淮阴工学院战略管理练习全

1、（一）1. 甲公司和乙公司都是国内制造数码产品的大型企业，产品有极高的相似度，最近，甲公司在乙公司的总部大楼周围租下很大面积进行甲公司的产品宣传，导致路人对甲公司的家电产品留下了深刻的印象，而忽略了乙公司的产品。从甲公司的战略意图上来看，战略可以是一种（ ）。 A.计划 B.计谋 C.定位 D.观念2. 公司在制定战略时，都会考虑市场环境的变化，并做出相应的调整。该公司采用的战略属于5P战略中的（ ）。 A.计谋观 B.定位观 C.观念观 D.模式观【解析】战略作为一种定位，涉及企业如何适应所处环境的问题。定位包括相对于其他企业的市场定位，如以什么样的方式满足客户和市场的需求。3. 战略必须在

2、企业经营活动之前制定，以备人们使用，这说明战略应该是一种( )。 A.行为模式B.计划C.定位D.计谋4. 杭州宋城旅游发展股份有限公司，自始就注意将丰富文化元素、剧目编排和节目变化灵活的旅游文化演艺节目置于主题公园氛围之中，其“主题公园旅游文化演艺”的独特经营为其带来了良好的发展效益和广阔的品牌市场，成为其占据旅游市场高地的独特优势，这说明战略是一种（ ）。 A.计谋B.模式C.观念D.计划5. 由于未来有好多因素是不可预测的，因此企业战略对企业未来的谋划，不一定会完全实现，这体现了战略的（ ）特征A.全局性 B.纲领性 C.风险性 D.竞争性 6. 战略管理过程是指（ ）A.为了避免组织的

3、失败而采取的一系列的活动B.一个过程，它关注的是公司的资源、能力和竞争力，对公司所处的外部环境条件并不关心 C.一系列到目前为止从未被成功运用于非营利性部门的活动。D.公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入、决策和行动的动态、完整的过程。7. 以下哪些是战略管理的主要特点()。A.战略管理主要是职能性管理B.战略管理需要管理和改变企业与外部的关系C.战略管理具有很大的不确定性和模糊性D.战略管理主要是正确的做事8. （ ）不属于战略管理循环的三个核心领域。A.战略决策B.战略分析C.战略制定D.战略实施9. 企业战略的实质是( ) A、为企业获取高额利润 B、获取长远发展的机会C、谋求

4、外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡 D、为企业全方位培养人才10. 下列各项中，不属于企业内部利益相关者的是（）。A、股东 B、贷款人 C、经理阶层 D、企业员工11. 当一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了什么？( ) A.战略竞争力 B.一项永久的、可持续的竞争优势 C.丰厚的回报 D.平均利润 12. 可持续的战略优势要求？( ) A.一个处于设计阶段的能产生效益的战略 B.其他竞争者也同时在实施这一战略 C.其他公司无法复制抄袭这一战略 D.公司可以赚取平均利润。13. （ ）是企业中最高层次的战略，它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围，合理配置

5、经营所需资源。 A业务战略B公司战略C职能战略D. 发展战略14. 格兰仕在成长时期将原有行业的经营资源大规模地转移到新选择的“微波炉”项目上，从原来行业中撤离出来，集中全部资源来经营这个新的点。这是企业战略层次中的（ ） A.总体战略 B.竞争战略 C.职能战略 D.经营单位战略15. 东方公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等，公司为了加强微波炉的竞争力，在市场上通过收购其他生产微波炉的公司，使微波炉的生产能力和市场占有率大大提高，增加了微波炉的竞争力。该公司的这种收购战略属于( )。A、公司战略B、业务单位战略C、职能战略D、企业整体战略16. 下列关于

6、企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是( )。A、总体战略公司最高管理层B、业务单位战略职能部门管理层C、业务单位战略事业部门管理层D、职能战略职能部门管理层17. 侧重于为企业内各职能部门配置企业内部资源的是( )。A、公司战略B、职能战略C、业务单位战略D、竞争战略18. 公司业务部门的战略主要描述的是（ ） A、公司意图参与竞争的业务 B、在职能部门运用的所有的政策和流程 C、公司采取的利用竞争优势以超越对手的行动 D、公司的资源、意图和使命19. 甲公司是一家饮料企业，划分为碳酸饮料部和软饮料部，碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式，先进军农村市场，然后逐步抢占城市市场；而软

7、饮料部则通过先行开拓城市中等收入的年轻人群的市场，然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略的层次属于（ )。 A公司战略 B业务单位战略 C职能战略 D企业整体战略20. 以下哪一个战略不属于职能战略？ ( ) A. 营销战略 B. 人力资源战略 C. 竞争战略 D .财务战略21. 格兰仕集团在微波炉市场上通过赠送食谱图书等、建立全国性营销网络、通过价格战方式等建立和巩固市场的重要战略，这是企业战略层次中的（ ） A.总体战略 B.竞争战略 C.职能战略 D.经营单位战略22. 竞争战略中（ ）是其战略主要的构成要素A.经营范围和资源配置 B.经营范围和竞争优势 C.竞争优势和协同效

8、应 D.竞争优势和资源配置23. 我国幅员辽阔，资源分布差异较大，因此自古以来各地的生产和生活风俗均有很大的不同“靠山吃山，靠水吃水”是我国古代对于自然经济条件下人们生产活动的一种高度概括。当我们把这句话的核心思想用到战略分析中时，会发现这里体现的战略关键要素是( )A具有可持续性 B与获取竞争优势有关 C能利用企业与环境之间的联系 D有效传递战略的流程24. 下列说法不正确的有( )。A.公司战略涉及在选定的业务范围内或在选定的市场产品区域内如何进行竞争 B.竞争战略的作用在于统一协调重要职能部门所采取的战略行动C.职能战略的重要作用在于资源分配D.公司战略的重点是提高企业资源的利用效率，使

9、企业资源的利用效率最大化25. 战略管理流程是一个相互续起的循环过程，构成这一循环过程的战略核心领域包括（ ）。 A. 战略变革 B. 战略实施 C. 战略分析 D. 战略制定26. 战略管理是目前在各个企业很流行的概念，很多企业的高管都在研究战略管理。现在某集团公司的领导，对下属的几个子公司提出如下的具体战略目标，尽管有的很可能无法作为可行的战略目标。其中不可行的战略目标有()。A甲公司要在3年内扩大企业的市场占有率 B乙公司应当逐步将销售收入提高18%c丙公司在3年内将净利润水平提高25%D丁公司在3年内使企业的销售业绩达到24%27. 企业使命包含的内容主要有（ ）A.企业目的 B.企业

10、宗旨 C.企业经营哲学 D.企业形象28. 一个好的企业使命应该具备以下几个方面()。 A.明确企业生存目的 B.使本企业区别于其他同类企业C.作为评价企业现在和未来活动的框架 D.清楚明白，易于为整个企业所理解 E.针对核心业务29. 企业在确定战略目标时，可以参考的角度有（ ）。 A.制定的目标是否具体 B.制定的目标是否可计量 C.制定的目标是否可行 D.制定的目标是否与使命一致30. 快捷公司的使命是“让工薪阶层开得起汽车”，为此制定如下目标：实行差异化战略、定位在高端人群、将利润在两年内有较大提高。请判断上述战略目标的制定中，符合SMART原则有（ ）。 A.S B.R C.A D.

11、T31. 公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。下列属于公司使命包含的含义有（）。 A. 企业生存的目的定位B. 企业的经营宗旨C. 企业的经营哲学D. 企业的经营策略32. 东北虎药业股份有限公司要“创百年东北虎”，这是其（ ） A.企业的愿景 B.企业的业务使命 C.企业的经营哲学33. 愿景是企业设计的内部文件，而（ ）是企业最频繁使用的外部文件 A.目标 B.价值观 C.员工手册 D.战略规划34. 不属于为什么要建立企业使命的是（ ） A.明确企业发展方向和业务范围 B.协调企业内外各类矛盾和冲突 C.有助于建设企业的共同愿景 D.树立区别于其他企业的形象35. 企业从事生

12、产经营活动时所持有的基本信念、价值观念和行为准则，属于企业的（ ） A.经营哲学 B.经营宗旨 C.战略使命 D.战略目标36. 当公司考虑顾客时，需要检验的项目是( )A、谁和在哪里 B、谁、怎样和在哪里 C、谁、怎样和多少 D、谁、什么和怎样37. 在评估顾客的时候，下面哪个问题不是公司要问的？（ ）A.核心竞争力怎样迎合顾客的需求。B.顾客是谁？C.顾客的需求是什么。D.我们的高层管理团队怎样与顾客互动。38. 要想获得一个在战略角度上清晰明了的业务界定，必须包括3个要素：即顾客的需求、技术和活动以及（ ） A、产品 B、顾客 C、业务 D、目标39. 下列选项中，能体现出公司宗旨的是（

13、 ）。 A.组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织 B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括 C.公司目前和未来所要从事的经营业务范围 D.公司使命的具体化40. 不属于企业存在的理由的是( )。 A.利润最大化B.发展市场经济 C.有关人员的动机D.企业与社会、社区之间的关系【参考答案】1-5：B、B、B、B、C 6-10：D、BC、A、C、B、11-15：A、C、B、A、A 、 16-20：B、B、C、B、C21-25：C、D、C、ACD、BCD 26-30：ABD、ABC、ABCD、ABCD、CD31-35：ABC、A、B、B、A36

14、-40：D、D、B、C、B（二）1. 在下列因素中，不属于宏观经济环境的因素是（ ）。A.失业率B.人口增长率 C.价格政策D.经济体制2. 企业在实施集中化战略的时候需要大批的销售人员，这些人员是否能够获得取决于( )。A.劳动力市场状况B.融资来源C.经济环境因素D.人口状况3. 甲公司在20世纪发明了胶片、彩卷、自动傻瓜相机，在胶片感光成像技术领先一个世纪。随着数码产品出现，市场需求发生结构性变化，而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势，导致企业经营陷入困境。这种环境的变化属于( )。A.技术环境B.政治环境C.经济环境D.人文环境4. 某企业打算进军钢铁行业，在PEST分析报告中指出：从

15、2008年，随着金融危机爆发，全球经济陷入衰退，由于经济放缓，特别是房地产、汽车、家电需求下滑，使得钢铁需求疲软。这个因素中属于宏观环境分析中的( )。A.政治法律因素B.经济因素C.技术因素 D.社会文化因素5. 以下不属于宏观环境分析的关键要素的是( )。A.政治法律环境因素B.经济环境因素C.社会和文化环境因素D.生活环境因素6. 据报道，由于台湾生育率逐年降低，台湾当局正在推行鼓励生育的政策，倡导一家生三个孩子，这给生产育婴产品的企业带来了契机，这属于PEST分析中的( )。A.政治法律环境B.经济环境因素C.社会和文化环境因素D.技术环境因素7. 我国正在进入老龄化社会，这对于一些生

16、产老年人用品的企业可以说是一个好的信号，这属于( )。 A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素8. A企业成立于2004年，主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张，企业领导人把眼光投向了与我国东北地区具有极大相似性的邻国俄罗斯。为了保证企业扩张的成功，该企业决定对俄罗斯的经营环境进行全面评估，那么，进行企业外部因素分析时主要应进行( )。A、宏观环境分析B、企业能力分析C、行业环境分析D、经营环境分析9. 下列关于技术环境对战略产生影响的说法中，正确的是( )。A、技术的进步不可以使企业对市场和客户进行更有效的分析B技术进步可以创造竞争优势C、基本技术可以导致

17、现有产品被淘汰D、新技术会使企业不关注环境的保护。10. 相比总体环境，行业环境( ) A.对战略竞争力和公司的收益方面的直接影响较小 B.对战略竞争力和公司的收益方面的直接影响更大 C.在对雇佣新员工设置的障碍方面有细微的影响D.对战略竞争力和公司的方面没有影响11. 企业在采取发展型战略之前，必须分析自己是否有条件采取该战略。其中应考虑的企业外部条件有( )A.经济增长情况 B.产业环境和行业情况C.政策、法律和社会方面的限制 D.科学技术的进步情况 E.企业获得资源的能力12. 某企业正在进行行业分析，从而制定以后的发展战略。经过分析，发现行业特征是行业增长率趋于稳定，竞争最激烈，从分析

18、出来的特征可以确定该行业处于( )。A.成熟期 B.衰退期 C.起步期 D.成长期13. 下列选项中，针对产品生命周期理论描述错误的是（ ）。 A.产品生命周期包括引入期、成长期、成熟期和衰退期 B.产品生命周期各阶段的划分以产品销售额增长曲线的拐点为标志 C.在产品生命周期阶段中，利润最高出现成长期D.在产品生命周期各阶段中，对投资的需求最大的是成长期14. 乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商

19、开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入( )。A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期15. 下列关于行业生命周期的说法正确的有( )。A.行业处于起步期，企业的利润率较低，但市场增长率较高B.行业处于成长期，在大多数情况下，企业的现金比较短缺C.行业处于成熟期，企业的市场增长率严重下降D.行业处于衰退期，企业应重点关注效率、成本控制和市场细分16. 下列说法中，表明产业内现有企业竞争激烈的是( )。A、产业增长迅速B、产品标准化C、竞争者数量少D、退出障碍低 17. 国内豆浆机市场在2008年出现了井喷，新增豆浆机企业800多家，其中具有自主品牌的就有100多

20、家，大型家电集团也陆续跟进，消费者对豆浆机品牌的选择开始出现多样化的态势。从竞争格局来看，这种变化属于( )。A、替代品B、产业内现有企业竞争C、购买商D、供应商18. 进入障碍高并且退出障碍也高对产业获利能力影响的表现是( )。A. 稳定的低利润B. 稳定的高利润C. 高风险高利润D. 低风险低利润19. 属于经济环境因素所要考虑的因素有（ ）A产业政策 B税收水平 C信贷投放 D政府补助20. 长治清华机械厂的生产设备在市场中十分独特以致难以收回对该机器设备的高额初始投资，并且人员的遣散成本也很高。此外其生产的产品与竞争对手生产的产品趋同，差异不大。根据该资料分析，以下内容属于影响同业竞争

21、者竞争强度的因素有( )。A.竞争者的数量B.产品的转换成本C.不确定性D.退出壁垒21. 潜在进入者进入威胁的大小取决于（ ）。 A.进入者的多少 B.退出壁垒的高低 C.产业内竞争的程度 D.现有企业的反映程度22. 德利机械厂的机器设备在市场中十分独特以致难以收回对该机器设备的高额初始投资，并且人员的遣散成本也很高。这样，即使该行业的投资回报率较低，该企业也会仍然坚持竞争，从而令该行业的竞争强度加大。根据该资料分析，以下内容不属于影响同业竞争者竞争强度的因素有( ).A竞争者的数量 B行业的固定成本 C不确定性 D退出壁垒23. 下列各项中，会导致潜在进入者的进入威胁增加的是（ ）。 A

22、. 产业规模经济性高 B. 产业中产品差异化低 C. 产业对资本需求大 D. 现有产品有与规模经济无关的成本优势 24. 某图书出版机构是德国最大的图书出版机构之一，在中国建了几十家传统书店，采取俱乐部会员制，每月寄图书目录打折销售。但在网上书店出现后，该企业经营每况愈下，最后黯然撤离中国。网上书店对其的威胁属于( )。A.替代品B.同业竞争C.购买商D.供应商25. 纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是（ ）。26. 在什么情况下供应商有很强的讨价还价能力？（ ）A有很好的替代品 B它们有出售的日常

23、用品 C它们有能力进行前向整合 D它们处于被分割得很厉害的行业27. 游戏行业是一个高科技行业，对于自主开发产品的企业来说，创意、美工、开发团队的资金耗费占了大头。一般来说，一款网络游戏的研发费用要接近千万人民币，即使是低成本运营的游戏也要耗费几百万左右，这对于多数资金并不充足的网游开发公司来说是一种沉重的负担。同时很多游戏爱好者比较偏向于新事物，对一些新游戏比较感兴趣。该资料体现了行业新进入者的威胁中的( )。 A规模经济 B客户忠诚度 C资本金投入 D对销售渠道的使用权28. 当现有公司享有经验曲线效应时，潜在新进入者的威胁( )。 A.大B.小C.一般D.不确定29. 甲企业生产中档电动

24、自行车。在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（ ）。 A.生产高档电动自行车的企业 B. 属于同一战略群组的电动自行车生产企业 C.生产低档电动自行车的企业 D.属于同一战略群组的环保车生产企业30. 甲公司打算进军饮料行业，结合内部环境分析，甲公司打算主营软饮料，据此甲公司确定了战略群组，则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是( )。A、产品的差异化程度B、细分市场的数目C、所使用的分销渠道D、组织的规模31. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。 A.自我假设 B.现行战略 C.未来目标 D.潜在能力32. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A.核心能力分

25、析 B.SWOT分析 C.财务分析 D.生命周期分析法33. 满福公司是一个普通食品生产商，下列各种情况，构成企业威胁的有( )。A食品安全与质量监管体系越来越严格 B人民生活水平提高，对健康食品的要求越来越高C公司的产品次品率比较高D国内高档次的餐饮消费持续疲弱34. 下列不属于战略分析中的外部分析的是（ ）。 A.宏观环境分析 B.市场竞争能力分析 C.行业环境分析 D.经营环境分析35. 要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（ ）。 A. SWOT分析法 B. 战略集团分析法 C. PEST模型 D. 五种竞争力模型 36. 下列叙述中

26、，属于公司的机会的是( ) A.相关的法律法规越来越严格 B.国家对该产业实行保护政策 C.公司在行业中有较高的声誉 D.公司的相对成本在不断增加37. 确认行业的关键成功因素不必考虑的内容是（）。 A. 顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础 B. 产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力 C. 产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施 D. 产业中的一个卖方厂商现有的核心能力 38. 我国家电行业的进入门槛比较低，并且家电生产的原料供应商可能会通过提高价格或降低质量来实现自己本身的利益，从而给家电制造企业造成困扰。根据资料通过波特的五力模型进行分析，资料

27、中体现了( )。A.行业新进入者的威胁 B.行业内的竞争对手C.供应商的议价能力 D.购买商的议价能力39. 战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。具体来讲，战略群组分析的意义有（）。A.战略群组是产业与个别企业之间的一个连接点B.有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”C.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点D.可以帮助企业了解所在战略群组内各个竞争对手的优势、劣势和战略方向【参考答案】1-5：B、B、A、A、B6-10：D、C、C、ACD、B11-15：B、ABCD、A、D、D16-20：AB、B、B、C、ABCD21-25：BD、D、

28、ABC、B、A2630：D、C、BC、B、B31-35：A、A、B、AB、B36-40：D、B、D、AC、ABCD（三）40. 内部分析可以使企业( )。 A.找出什么是企业的核心竞争力B.决定应该做什么 C.掌握企业的经营环境情况D.决定应该在什么时候行动41. 下面哪一个不是企业在制定与资源、能力以及核心竞争力相关的决策时，可能遭遇到的困难（ ）A.与总体环境、行业环境等方面特征相关的不确定性 B.与环境的形式以及对环境的理解二者之间的相关因素的复杂性 C.组织内部的冲突 D.企业技术的变化42. 下面有关对企业内部组织分析的陈述错误的是（ ） A.企业为创造价值采取的措施会影响企业对业务

29、层战略以及企业组织结构的选择 B.核心竞争力与产品的市场定位是企业最重要的竞争优势来源 C.企业在制定与资源、能力以及核心竞争力相关的决策时，可能遭遇到的不确定性、复杂性以及组织内部的冲突等困难 D.企业内部环境分析的最终结果是确定企业所面临的机会和威胁。43. 公司的资源不包括以下哪项？( ) A.员工个体的技能 B.资本设备 C.产业结构 D.有才干的管理人员44. 具有创新性、难以模仿性、扩张性，并作为企业持续竞争优势基石的战略资源是( ) A.有形资源 B.无形资源 C.品牌 D.人力资本45. 有形资源包括( ) A.人们依赖的资产，如“创意”B.可见的、可量化的资产 C.组织文化

30、D.公司的声誉46. 对于公司的能力，最基本的是（ ） A.根据需求保证，提高产能的能力 B.可用资金资源的总量 C.通过以客户为基础所建立起来的公司良好声誉 D.公司员工的技能和知识。47. 要想转化为竞争优势，这种资源和能力必须是有价值的和（ ） A.普遍的，容易模仿的 B.容易模仿的，实施困难的 C.稀缺的，难以模仿的 D.、容易实施的，难以模仿的48. 某公司获得了一项技术的专利，并根据此技术开发生产出了符合市场要求且具有竞争力的产品，该项技术的专利属于( )。 A.稀缺资源B.不可被模仿资源C.持久的资源D.不可替代的资源49. 甲公司是一家IT企业，在长期的经营中与各大供应商建立起

31、了长期合作伙伴关系，有效降低了采购成本和库存费用。这种资源属于( )。A.实物资源B.无形资源C.组织资源D.财务资源50. 下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是( )。A.产品差异化B.购买生产专利权C.创新生产技术D.聘用生产外包商51. 评价核心能力的方法中不正确的是（）。 A.海尔与松下作出比较 B. 潘婷调查顾客满意度 C. 海南马自达对奇瑞进行实地考察D. 立白洗衣粉评估其生产设备质量 52. 甲企业是一家餐饮公司，经常定期对员工进行培训，提高他们的服务水平，从而形成良好的企业文化。进行资源审计时，这种资源属于( )。 A.实物资源 B.无形资源和其他资源 C.人力资源和劳动市场

32、 D.技术资源53. 甲公司是一家致力于打造“全产业链”的食品加工企业，公司管理层正在考虑进行一项系统工程，以全面考察企业的核心竞争力。该公司管理层首先要做的是（ ）。 A.内部审计 B.资源与能力审计 C.内部分析 D.战略分析54. 王老吉在对市场进行分析后得到一个结论，即在消费者的认知中，饮食是上火的一个重要原因，特别是“辛辣”、“煎炸”饮食，因此王老吉在维护原有的销售渠道的基础上，加大力度开拓餐饮渠道，在一批酒楼打造旗舰店的形象，重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤店等销售王老吉，迅速占领了市场，这体现了企业能力中的( )。A、研发能力B、生产管理能力C、营销能力D、组织管理能力55

33、. 价值链分析是应用于( )的工具。A.分析公司外部环境 B.集中于公司的内部环境，而不关心那些公司与其他公司竞争的行为C.检验公司的资源和能力来识别它的核心竞争力 D.决定公司外部环境的机会能维持多久56. 关于价值链分析，下面哪一个描述不正确？( ) A.价值链是公司用来理解成本定位的模板 B.价值链分析可以帮助识别一种重要手段，使战略的执行更加容易 C.主要业务和辅助业务两者都要被分析 D.它能用于指导业务层的战略实施57. 主要业务是指( ) A.与组织的支持相联系 B.与产品的生产、分销和售后服务相联系 C.公司最重要的活动 D.高层管理团队认为有价值的活动58. 价值创造的主要业务

34、包括()A.购买原材料和供应品 B.发展一个合适的企业架构C.选择合适的分销渠道 D.计划企业战略和设定目标59. 企业在进行价值链分析时，最需要关注的是( )。 A.了解企业的生产过程 B.了解顾客需求 C.可以为企业产生增加值的活动 D.将企业的价值链独立出来60. 企业准备推出新产品，因此在各大商场进行大幅度广告宣传，同时派销售人员在商场进行宣传。该活动属于价值链分析中的( )。 A.生产经营 B.市场营销 C.服务 D.人力资源管理61. 甲企业是一家规模较小的企业，所处行业较为成熟，因此只能寻找细分市场以谋求发展。该企业关注的价值链驱动因素是( )。 A.市场差异化 B.质量保证 C

35、.链条组织 D.产品差异化62. A汽车制造企业是国际知名企业，为保证质量，对世界范围内实行召回制度，及时召回有瑕疵的产品，从而保证企业声誉。这项制度体现的活动是( )。 A.生产经营 B.发货后勤 C.市场营销 D.服务63. 下列关于外包的说法不正确的是()。A.分权理论提倡将非关键性活动外包出去B.采用外包的方式能够使企业将其资源和精力集中在关键的价值链活动上C.会降低内部等级制，并使组织结构扁平化D.外包数量越多，企业对外部供应商的议价能力越强64. 战略竞争和超额利润取决于（ ） A.公司比竞争对手更能长久地等待一种核心竞争力取得成功 B.公司开发和拓展新的核心竞争力的速度快于竞争对

36、手模仿现有核心竞争力所产生的竞争优势的速度 C.现有核心竞争力不是稀有的 D.比竞争对手销售更多的产品65. 企业最常用的内部因素与外部环境分析方法是( )。 A.SWOT分析法B.财务分析C.核心能力分析D.生命周期分析66. 根据SWOT分析矩阵，企业应尽可能避免的组合是（ ）A.劣势威胁组合 B.劣势机会组合 C.优势威胁组合 D.优势机会组合67. 某钢铁企业在一年前购置的山地中发现大量优质铁矿，从一定程度上降低了企业对进口铁矿的依赖，从而使生产成本降低至行业平均水平以下。这属于企业的( )。 A.优势 B.劣势 C.机会 D.威胁68. 根据SWOT分析，下列各项中，不属于甲企业的劣

37、势分析内容的是（）。 A.甲企业缺乏新产品研发所需的人员、技术资源B.甲企业所生产的产品缺乏创新，客户满意度和品牌忠诚度出现下降C.甲企业所在国家的商品价格及人工成本出现的普遍持续上涨 D.缺乏合理的人力资源管理，甲公司员工满意度低，人员流动性高于行业平均水平69. 利用SWOT分析法形成了四种可以选择的策略，其中ST策略是指（ ）。A.利用外部的环境机会来改进企业内部的劣势B.利用企业内部的优势去捕捉外部的环境机会C.利用企业内部的优势来减轻外部的环境威胁D.直接克服企业内部的劣势和避免来自外部的威胁70. 乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基

38、建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有( )。A.加工场B.组织经验C.品牌D.专利71. 战略能力分析主要包括以下几个方面（ ）。 A.财务能力 B.营销能力 C.组织职能分析 D.企业文化业绩与问题 E.核心能力分析72. 核心竞争力的评价标准主要有（ ） A.有价值性 B.独特性 C.难以模仿性 D.不可替代性 E.总体性73. 对企业资源的使用和控制分析的方法主要有（ ）A、价值链分析法 B、经验曲线 C、效率与有效性分析法D、潜在优势矩阵

39、 E、财务分析法74. 李某经营一家蛋糕店，尝试利用波特的价值链理论分析向顾客提供服务的各项活动。针对下面的几项活动，比照价值链五种基本活动的概念及解释，属于蛋糕店外部后勤的活动是( )。A、聘请咨询公司为企业进行广告策划B、蛋糕样式的设计制作C、接受顾客订单D、将定制的蛋糕送到顾客指定的地点75. 关于SWOT分析中机会和威胁的说法正确的有（）。 A. 有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现，不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等，这些是企业的机会 B. 威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机 C. 机会和威胁是存在于外部环境中的 D. 同一产业中的所有经营类似业务的企业面

40、临相同的机会和威胁 76. 下列各项中，属于波特价值链分析中基本活动的有（ ）。 A. 进货后勤 B.人力资源管理 C. 市场营销 D. 技术开发 77. 下列关于企业资源的表述中，正确的有( )。A.企业文化和组织经验属于企业的组织资源B.企业协调、配置各种资源的能力属于企业的无形资源C.企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代D.企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值78. 某公司在进行内部因素分析时，要求对企业资源和企业能力有正确的认识。下列关于企业能力的说法中，正确的有( )。 A.企业的能力源自对各种资源的整合 B.企业的能力涉及企业的多个方面

41、C.资源相同的企业可能会因能力的不同而使企业处于不同的发展阶段 D.企业能力主要是为了发挥生产和竞争作用79. 信息技术外包的主要优点包括( )。A、公司减轻了管理专业人员的负担，企业可按需要要求提供服务，不用长期在企业中保留信息技术部门B、从长远的战略考虑上来看，可以节约成本C、专业外包供应商的服务能够提供更高标准和质量的服务D、能进行最准确的成本预测，因此可以进行更准确的预算控制【参考答案】1-5A、D、D、C、B 6-10B、D、C、B、B11-15D、D、C、B、C 16-20C、B、B、C或ac、C21-25B、A、D、D、B 26-30A、A、A、C、C 31-35BCD或BC、A

42、BCD、ABCD、ACE、CD36-40ABCD、AC、CD、ABCD、ACD（四）1. 下列选项中，不属于企业总体战略的决策是( )。A.某糕点企业收购一家面粉企业B.某家电企业在原有电冰箱业务的基础上生产空调C.某企业将旗下三个品牌出售D.某汽车企业加大技术研发，以安全技术区别于竞争对手2. 下列有关总体战略的说法中，不正确的有（ ）。A.公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题B.收缩战略又称维持战略C.市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务 D.企业总体战略分为发展战略、稳定战略和收缩战略三种3. 公司层战略与下列两项有关( )

43、A.公司应该处于哪一个单一的业务领域，及如何采用差别化战略来维持公司在该领域中的竞争优势 B.公司应该处于哪些业务领域，及公司应如何管理这组业务 C.如何使控制购买者和供应商的力量最大化 D.应采取什么样的战略性和战术性行动4. 某公司市场份额达到50%，但是公司2009年由于投资失误，导致公司资金来源不太充足，于是公司董事会决定2010年实行以巩固经营范围或规模为导向的战略，则公司2010的战略属于( )。A.成长型战略B.收缩型战略C.扭转战略D.稳定型战略5. 下列企业采取的策略中，属于市场开发战略的是( )。A.甲银行与航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累积航空里程B.乙IT企业

44、开发最新一代平板电脑C.丙箱包企业将现有箱包产品出口至美国市场 D.丁钢铁企业进军房地产行业6. 下列情况下，适宜采用市场开发战略的是( )。A.甲公司发现戊国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足B.乙公司在现有产业中经营多年，竞争优势明显，但该产业属于夕阳产业C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域D.丁公司希望避免资金投入和开发风险，以及资源重新配置和组合的成本7. 甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到80%。2008年，该企业高调宣布进军大豆生产加工行业，在东北建立了有机大豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以

45、判断，该企业采用的这种战略属于( )。A.相关多元化战略 B.后向一体化C.横向一体化 D.非相关多元化战略8. 随着社会经济的不断发展，引起市场需求和企业经营结构的变化。家纺企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，家纺企业选择进入其他领域，这一战略属于（ ）。A、市场开发战略B、多元化战略C、产品开发战略D、一体化战略9. 中元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用( )。A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.ABC均可10. 下列选项中，属于企

46、业内部创业发展方式的是( )。A.某公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大B.某企业通过加盟的方式吸引很多投资人C.某企业联合几家类似企业组建合资公司D.某企业收购了另外一家竞争对手11. M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，F汽车集团的战略收缩类型属于( )。A.削减成本B.放弃C.紧缩与集中D.转向12. 下列说法正确的有（ ）。 A.公司总体战略须保持一致性，因此，公

47、司只能选择一种类型的总体战略，即成长型战略、稳定型战略和收缩型战略三者中的一种 B.俗话说“物美价廉”，企业应努力实现产品既有高质量，又有超低成本带来的具有竞争力的价格 C.战略应该与其所处的内外部环境相匹配，若环境不变，则战略也无需改变。这是维持战略的理论依据 D.是否采用收缩战略，既可是主动选择的结果，也可是被动接受的结果13. 下列战略中有利于降低企业实施新战略的经营风险，减少资源重新配置的成本的战略不包括( )。A.产品开发战略B.多元化战略C.维持利润战略D.无变战略14. 甲公司是一家多元化的集团企业，旗下包括钢铁、电子信息和金融业务。最近国家出台了对钢铁产业进行限制发展的决策，不

48、再批准新的钢铁项目。对于甲公司而言，要想继续扩大钢铁业务的规模，则下列选项中适合该企业的具体途径包括( )。A.购买B.合并C.内部创业D.特许经营15. 甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有( )。A.横向一体化战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.相关多元化战略16. 甲公司是一家中小型煤炭企业，属于简单的煤炭贸易公司，不具备煤炭深加工能力。受目前下游钢铁需求复苏缓慢的影响，煤炭价格持续低迷，该公司库存不断增加，业绩持续下滑。对于该公司，较为现实的选择就是采用( )。A.相关多元化

49、战略 B.成本领先战略 C.转向战略 D.非相关多元化战略17. 下列关于一体化战略的描述正确的有( )。A.企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模经济效应B.企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道C.企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料、零部件的成本D.企业采用一体化会增加企业的内部管理成本18. 按照并购时收购资金来源渠道不同，可以将并购分为( )。 A.杠杆收购B.产业资本并购C.金融资本并购D.非杠杆收购19. 企业采取内部创业成长的动因包括( )。A.不存在合适的收购对象B.可能需要的代价较低，风险也较低C.可能会对进入新市场产生非常高的壁垒D.可能会激化某一市场内的竞争

50、20. 下列关于股权式联盟与契约式（即非股权）联盟描述错误的有( )。A.股权式联盟结构严密，契约式联盟结构比较松散B.股权式联盟灵活性差，契约式联盟结构灵活性好C.股权式联盟转置成本较低，契约式联盟转置成本较高D.股权式联盟各方地位平等，契约式联盟各方地位有区别21. 下列情况，可能导致企业难以从产品市场中退出或需要付出代价才能从市场中退出的有A.管理者害怕声誉产生影响，不愿意承认失败B.在一个亏损项目投入了很多钱，但管理者合理的运用了沉没成本C.为了吸引顾客购买其他产品，提高企业的市场覆盖率，继续销售亏损产品D.合同规定了巨额的解约罚金22. 甲公司由于经营不善面临倒闭。乙公司的管理层通过

51、内部融资筹集了一笔资金，并用这笔资金收购了甲公司。这种收购行为对于甲公司来说，属于()。A. 雇员收购B. 杠杆收购C. 管理层购出D. 管理层购入23. 以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在现有市场上的占有率。这一战略属于（）。 A. 市场开发战略B. 产品开发战略C. 多元化经营战略D. 市场渗透战略 24. 当一个生产企业其产品在销售环节的利润较高时，则扩张的首选战略是（）。 A. 市场渗透战略B. 横向一体化战略C. 后向一体化战略D. 前向一体化战略 25. 下列各项中，适合选用横向一体化战略的是( )。A.企业所在行业竞争较为激烈B.现有的供应商供应成本较高C.销售环节的利润率较高D.企业具有较强的研究和开发能力26. 下列选项中，属于非相关多元化战略的是( )。A、甲公司在原有儿童营养液的基础上推出儿童服装B、乙公司以原有食品业务为依托打造全产业链C、丙公司通过技术改造降低成本D、丁公司利用原有白酒业务积累的资金进军高科技业务27. 如果企业的多元化被认为是相关的，它必须( ) A.有少于70%的收入来自于主营业务，很少共享现有的资源和资产，业务之间有更多的知识和竞争力 B.有多于70%的收入来自主营业务，业务之间有很强的连接 C.有70%-80%的收入来自单一业务 D.有98%