年终决算新闻稿录音整理）

1、公司召开2019年度财务决算报表布置培训会12月30日，广西建工集团建筑工程总承包有限公司2019年度财务决算报表布置培训会在公司13楼会议室召开。公司领导陈祖训、陆烜、陆美豪出席并作重要讲话。来自XX的XX名人员参加了培训，会议由谢华军处长主持。公司党委书记、董事长陈祖训，公司党委副书记、总经理陆烜，财务总监陆美豪出席并讲话。财务处主持。陈祖训发言（祝贺、感谢、希望），包括报表的录制，我们的问题是什么？我们做事情的目标目的，谋划下部工作，下一步怎么做，下一步工作是比较明确的，第一个目标是学习市区国资委集团公司关于2019年度财务决算以及2020年预算编制的要求，希望大家好好学习这些要求，审计

2、沟通是我们的主要途径，第二个目标结合我们公司的实际情况组织再培训再部署，严格按照要求执行相关要求，确保质量，不能出现偏差。第三个目的就是要明确我们明年的目标，增强我们的履职能力，提高我们控制成本的能力，推动财务共享。只有科学谋划财务成本管理，还能逐步提升财务管理能力。我们的成本管理意识和员工素质方面有较大提升。三点意见：一是对2019年财务工作进行简单总结。经历了很多事情，克服了很多困难，品味了许多心酸，把这些经历，面对这些心酸和困难，第三次合资经历对我影响很大，通过大家一起努力，共同行动，做成了很多不可能，完成很好答卷，迈出了关键性一步，感谢大家一年来的付出。积极努力和卓有成效的成果。财务指

3、标稳步提升。营销完成了基本任务，势头强劲，利润增长70%以上，也是很好成绩，逐年提升，有了较大突破。对我们财务偿还能力提升提供了条件。二是财务管理进一步提升。一年来的不断培训，不断规范，模式。三是信息质量明显提高。一个是努力一个是努力成果，经营指标稳步，我们财务管理不断提高。第二个运营持续上涨，主要表现在程序比较正常，我们的战略前置方面取得比较好成效，支付风险明显提高，我们还要持续加强，特别是培训，还有新的项目还要实施，认识面临风险，财务工作人员时时刻刻做好交底，明确我们的目标，为什么要实施计划管理，知道风险点在哪里，第二个我们的资金存量持续上涨，今年存量超过3个亿，告诉我们资金的应用，面对很

4、多压力，但是只有科学利用，才会降低风险，提高我们的支付能力，懂经营强经营，利用资本拓展渠道，这是我们的成果，大家知道我们横向比较资金是比较困难的，但是我们指标还是优秀的，这也是我们的优势。今后进一步增强，第三个我们要优化我们的管理，我们的制度比较成熟，我们的战略审核还需要加强。有我们的信息系统还有我们的防范化解风能力，这些都是我们资金保护的成效，体现在这三个方面，整体来说资金保护取得成效。第三个我要讲责任意识要加强，今年不管是什么，都要把责任压实到我们经营管理上，主要压力在大家，当然第一责任在总经理，所以做财务，不管以后，财务都是主要责任。把我们经营工作做的更好，在今年9月18开会上，应该说这

5、些都取得了成效。完成了更好的任务，主要指标都完成的比较好，当然个别指标没完成，整体完成很好。民营企业，我在这里进一步强调，有些审查是不到位的，说明我的资料没有经过认真核对，2020年希望大家一定要认认真真核查，我们的计划是不是与生产经营相匹配。取得一定进展，很好的成效。在降成本特别是财务成本，特别是附加税降低方面做的很好，融资做的不错，说明我们做了工作，特别是今年重大历史时刻，以往都是别人追着清欠，今年我们重点是降成本，所以今年整个来讲，明年1-6月份还要降成本，是否有突破，都是希望大家考虑的事情。大家熬了很多不眠之夜，不容易，但是对我们团队有了明显提升，当然还有小瑕疵，我们是走过来了，我都跟

6、集团领导汇报了。这些思路是正确的，感谢我们这个团队，做的事情让人放心，有了坚定的信心，坚持在你们岗位上，对我们和大团队的合作也有了提升。第四个要做好财务监督。我们要找到点，更应该清楚我们自己指定的规定要求，要控制在相互制衡的状态，风险警醒意识要强，预估项目要谨慎，加强管理监督，只有在出现问题的时候，才会降低我们的财务管理风险。项目部到公司层面，都抱着侥幸心理，从报告和专家审计和报告分析都能看出来，问题比较突出，提的问题基本都有，应该说审计起到很好震慑作用，这个是我们专门审计是履行责任，加强监督的意义。专业人员在做，既然因为我们体制，我们任务比较重，对审计要求也很高，所以专门做这个事情。造成损失

7、我们不断加强，为企业管理做了很多。其实我们没有那么简单，我们在走两步走战略，把握六个类形状，那我们的财务系统业务管理系统，我们找出最终的，把硬的部分做好了就行，现在我们主要问题是风险意识不够。这是我总结后，亮点我没有看到，希望大家好好总结，好好写写，指导下一步工作，我们总结哪些方面，我也在思考，把你一年工作写出来，这是我简要回顾和思考。还有不足，第一个是制度建设不够，规范程度不够，包括我们这培训，市场清查，这次投资，发现力度不够，我们出现问题了。我们准则制定不够细。第二个是后续效果怎么样呢，大家不总结，我不知道。第三个是责任意识不够，做好自己岗位为主，要形成团队合力，这个我不再讲了。我可以告诉

8、你们，一定要认真执行公司财务安排，你们这些人不管你从哪里来，只要不执行要求，我完全可以不要你们。现在就业形势很严峻的，我告诉你们，现在就业文字当头，不是说大家不好，你的工作与财务要求不执行，你的人格在哪里，要不就是明晚不同，集团这个机制，既然你人在哪里，任务就在哪里，我告诉你们，给你这么大面子，在我这里都不是问题，不做安排，爱去哪去哪。第二个差异规范，有个别人认为我们有偏差，如果再出现这样的形式，我们会做出处理。我们要同心协力，提高审计能力，这样也是比教好方式，希望我们公司我们的那个都有一个过程，财务回去好好理下。主要指标要完成，怎么完成，第二个是一定要节点，以后第四个是严把质量关。再次感谢大

9、家，财务表的主要要求回去好好落实消化，再次感谢大家。财务总监讲话，宣布结果，为规范财务管理工作，加强核算，进一步提高报表质量，更好为公司经营提高基础依据，对财务报表进行审定，一等奖一名，二等奖二名，三等奖四名，优秀财务人员14名，希望再接再接，再创佳绩，以先进为榜样，为公司做出贡献。董事长讲话：第一个表示肯定，混改那么大工作量，靠着自己理解学习，把混改这个工作搞完，得高集团高度评价，这个是值得祝贺的，第二个表示感谢，财务确实做了大量的工作，我们都是以30%递增的，那在这个大的现金流量，都是靠在做大家把现金管好，把账管好，吧预算搞好，我们这个团队财务系统，我们高新业绩取得，应该说我们财务站主要作

10、用，一句话，大家所付出的能力表示衷心感谢。第三个就是希望，谈几点希望，集团正在高速发展过程中，我们成立了房地产公司，朝着高质量发展，更需要我们财务做的更加扎实细致，从今往后三年还会有20%左右的预增，这是我的预感，超过10%的企业不会太多，第一要提升能力，距离我们高质量发展要求，我们的团队要做到滴水不漏，水平进一步提升，我们的基础才会夯实，主要是应用能力的提升，我们是专业人员，磨磨嘴皮是不行的，进一步提升专业能力，效率更高，效果更好。第二个是管理能力，我们都是目标是管控，主要职责是管理，是管理人员，管理能力和手段水平提升。第三个是沟通能力，凡是都需要沟通，只有沟通了才能提高合力。第四个是控制能

11、力。控制我们资金不流失，但是我们按照我们个人的背景和环境，采取什么控制手段，流到改到的地方去，是我们大家都要提升的。第二个方面提高品德，理解个人和企业的关系，只有每个人履行好职责，对企业有风险了，才会有良性发展，再好的企业，才有荣誉感，都要为企业做贡献、添光彩，同时企业做好了也会给企业做贡献的人机会和平台，个人和企业的管理，个人要有底线，做实的规矩和制度要树立起来，所以思想品德要提升。第三个要提履行职责能力，第三个要把关资金管控，控制资金风险。控制资金链风险，特别是我们第四个要做好策划。一旦前期没做好，这个风险很大，前期谋划很重要。第五个要做好财务报表，走出办公室的门，与大家沟通，数字要绝对准确，最后一个就是财务系统及时反馈经济运行的信息，如果项目反馈给公司领导，给领导们强化管理手段提供一个良好的基础。第三个希望是希望我们财务好分公司服务好项目部，效率才会高，业主才会高兴。同事也是项目部为公司创造盈利条件，服务更贴心、更到位、