论核心竞争力对公司的影响毕业论文

1、论核心竞争力对公司的影响 摘要：随着中国加入世界贸易组织，企业广泛参与国际竞争，中国企业面对的是和强大的跨国公司之间的竞争。从当前的情况来看，中国企业普遍比较弱小，无论是规模、技术、管理上都和跨国公司存在着较大的差距。面对跨国公司大举进入，许多企业管理上不去，技术上比较落后，处于一种很不利的竞争地位。面对竞争，提出了各种各样的对策，从当前的研究来看，企业要很快适应这种形势，必须从培育和提升企业的核心竞争力着手。关键词：核心竞争力 竞争 对策 形势中图分类号：F204 文献标识码：C Core competitiveness on the impact of the companyJiang y

2、umei 2008034039Abstract:With Chinas accession to the world trade organization, enterprise widely participate in the international competition, Chinese enterprises face and strong multinational company between competition.From the current situation, the Chinese enterprise is weaker, whether the size,

3、 technology, management and multinational company has the big gap. Facing the multinational corporations swarming into, many enterprises management, technology is relatively backward on instead, in a very adverse competition status. Facing the competition, puts forward the countermeasures of all kin

4、ds, from the current research to see, the enterprise to quickly adapt to this situation, we must cultivate and promote enterprise from the core competitiveness to begin.Key words: Core Competence Competence Countermeasures Situation引言：随着中国加入WTO，企业广泛参与国际竞争，中国企业面对的是和强大的跨国公司之间的竞争。从就目前的情况看来，中国企业普遍比较弱小，无

5、论是规模、技术还是管理都和跨国公司存在着很大的差距。如汽车产业和美国、日本的技术差距近10年，计算机芯片制造技术也相差1015年，而化工等企业的竞争状况较之先进国家相比更是相距甚远。制药业，尤其是西药制药业，现在几乎没有独立开发的能力。面对跨国公司大举进入，许多企业管理上不去，技术上比较落后，处于一种很不利的竞争地位。核心能力是一种扎根于企业组织内部的、能获得超额收益和能够不断使自己立于一种竞争优势地位的能力。它是企业的巨大战略资源，有了这样的能力，企业就可以从小到大，有力地抢占市场，最后赢得超额收益。对于核心能力的培育，就是要抓住企业竞争中最关键、最有实质性的问题来施展自己的方法和机制，通过

6、这种方法和机制，确实把自己的能力提升到一个前所未有的高度。核心能力是企业独占的资产，这种资产可以给企业带来比某项技术创新或者某项改革更大的收益，它是公司持久的竞争力。核心竞争力具备的三个特点是：拓展性、持久竞争性、不可复制性其中包括：核心能力难于仿制、组织设计的难于模仿、防止知识扩散的机制以及先进的价值观。一、核心竞争力的定义核心竞争力又被称为核心能力或核心专长，常见定义有：(1)普拉哈拉德和哈默尔认为核心竞争力是组织中的积累性学识，尤其是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。(2)而麦肯锡管理咨询公司则认为核心竞争力是组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务

7、达到竞争领域一流水平、具有明显竞争优势的竞争力。(3)其它观点：核心竞争力是企业所具有的一种或几种使其在为顾客提供价值过程中、长期领先于其他竞争对手的竞争力；其中包括企业开发的独特产品、发展的独特技术和发明的独特营销手段，同时还包括企业独特的文化价值观及经营理念，它是企业员工的知识和技能、企业的技术开发和创新能力、企业的管理和生产经营能力，企业创造品牌和运用品牌的能力、企业独特的文化和价值观等。在市场竞争中体现的持续竞争优势和超额垄断利润，核心竞争力是企业独具的，支撑企业可持续性竞争优势的核心能力，是企业长时期形成的、蕴涵于企业内质中的、企业独具的、支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长

8、时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。有人认为核心竞争力又是企业的核心能力，是企业在关键领域建立的独特竞争优势，它至少包括以下几个方面：真正的核心竞争力在于组织中的人而不在于技术成产品；最赚钱的是人的知识和想象力，而知识和想象力的获取取决于员工快速学习的能力；提供他人无法模仿的独占性产品或服务，是今后竞争的最有效武器；“相信它，就看见得它”，其中普拉哈拉德和哈默尔的核心竞争力定义应当属于主流。二、企业核心竞争力的特点(1)核心竞争力是长期性的，表现在企业长期、不同竞争环境下的可持续竞争优势，是企业可持续竞争优势的源头， 核心能力转化为核心竞争力是企业创造可持续竞争优势的过程。(2)核心竞争力

9、强调持续稳定的利润，企业能够因为拥有核心竞争力而获得长期的超额利润。(3)核心竞争力是企业由工业经济时代产品竞争、市场份额竞争转变为知识经济时代可持续竞争优势竞争背景下，事关企业生存与发展的一种特殊物质资源，以提供客户超额附加价值为出发点和立足点，能使客户得到根本性的好处或效用。(4)核心竞争力具有独特性和稀缺性，是一种独特的竞争力，这种独特性与我们通常所说的。祖传秘方”、“绝招”不一样，因为核心竞争力不仅仅体现在某一个方面，而且是体现在企业的生产技能、价值链制造、品牌营销、管理战略、治理结构、企业文化、组织协调与创新等企业能力体系的整体上， 具有技术、制度等方面的先进性，祖传秘方井不能代表先

10、进的技术、制度等因素。(5) 核心竞争力的形成是逐渐积累的，需要一个漫长的、渐进的积累过程，不能寄望于一些偶然性、突发性因素，核心竞争力对企业可持续成长与发展的作用和作用机制存在客观的必然性的规律。(6) 核心竞争力是企业内部资源整合的结果。(7) 核心竞争力是企业竞争优势最核心部分和最关键的体现。(8) 核心竞争力是在企业建立学习型组织基础上协调、整合内部各种技术能力、制造能力、对顾客需求的理解能力基础上产生的，整个协调、整合过程实际上是企业产品、技术、管理、制度、营销等环节的创新活动。(9) 核心竞争力是以企业核心价值观为导向的。提高核心竞争力一方面有利于企业效率的提高，能为企业带来较为长

11、期的超额利润，使企业能够持续竞争，保持顽强的生命力；另一方面，具有优越的顾客价值，能提供顾客看重的价值，从而给顾客带来“ 最大限度的效用，让消费者获得好于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化，让顾客感受到贴心的服务。核心理念是一个组织持久不变的特质，是一种永久不变，超越产品市场生命周期、技术革新、管理时尚和个人领袖的自我认同。市场会变化，新的技术会出现，管理时尚来了又去，但一个具有核心竞争力公司的核心理念作为公司指导方针和创新灵感的来源却经久不衰。在目前的经济日趋世界化的今天， 企业的扩张，多元化投资经营以及企业内部流程再造的过程中，核心理念始终起到一种过渡粘合的作用。使企业始终不离主线

12、的成长。三、核心竞争力的组成核心理念包含两部分：核心价值观和核心使命。核心价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。它是企业生存的基础，也是企业追求成功的动力。是企业经营管理者和企业员工共享的群体价值观念，决定和影响着企业存在的意义和目的，是企业各项规章制度的价值和作用的评判标准，为企业的生存和发展提供基本的方向和行动指南，决定了企业全体员工的行为方向；核心使命是对组织的目标“存在的原因”的具体阐述。它是一个组织首要的宗旨，组织的各种计划和项目都应该以此为导向。使命是要去完成的任务。企业的核心使命是一使命宣言的形式表达出来，企业的使

13、命宣言，有时被称作价值观宣言、信条、或是原则，但指的都是公司在经营、道德及财务方面的指引方针。他们不仅仅是企业的座右铭或标语口号，更是所有文件中最能清楚呈现冻死的目标、理想， 行为、文化及策略的净化语言。使命宣言能够帮助公司善待员工、渡过危机、达到或超过其财务理想，以及制定应该做的事情等，这是企业迈上鸿图的必经之路。四、核心竞争力的管理企业核心竞争力的管理过程一般可分为三个阶段：核心竞争力的挖掘培育阶段；核心竞争力的整合、扩散阶段；核心竞争力的更新阶段。竞争力在一定性质上是作为个人行为在学习过程中得到发展的，而学习的性质发生的方式则是有组织的文化所决定的。在不同的组织背景下，竞争是以不同的方式

14、发展，但是大多数竞争力是开始于个人的， 因为个人能够开发专门知识和技能。竞争力的扩散实质上也是一个知识传播的过程，而浅层的行为文化对这种传播方式起着决定性的作用。竞争力的更新是保持企业生命力的基本要求，这种更新并不是轻而易举的，其原因在于核心竞争力来源于特殊的思维模式， 同时，又强化这种思维模式。这种思维模式就是在企业行为和经验策略的反复应用中形成起来的企业文化 企业管理在历史上经历了三个阶段：经验管理、制度管理和企业文化管理。经验管理法源于企业形成的早期，是建立在企业领导经验之上的管理方法；制度管理法源于工业机械化、流水作业方式时期，这种方式依赖于各种严密的规章制度和标准操作模式以保障获取最高生产效率。随着社会经济的发展，尤其是知识经济的到来，这种以“物” 为中心的管理方式已经无法有效地激励和规范企业员工的行为，在此情况下，企业文化作为文化的管理工具，无疑是一种更为有效的现代管理方式。五、提高核心竞争力的意义21世纪的竞争不仅仅是围绕产品、价格的竞争更是围绕服务的竞争，只有建立可持续发展顺应时代的核心价值观，企业才可能在大浪淘沙似得商场如鱼得水，实现可持续发展。为提高核心竞争力我们可以从建立核心价值观、独特的组织与管理方法、相应的知识与专业技能、一定的.软件与硬件等方面着手。实现企业最大化的生产和最