![泛微与致远对比分析V0_第1页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-7/26/6a3950c4-4382-4db2-b733-0ee5f4cffa53/6a3950c4-4382-4db2-b733-0ee5f4cffa531.gif)
![泛微与致远对比分析V0_第2页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-7/26/6a3950c4-4382-4db2-b733-0ee5f4cffa53/6a3950c4-4382-4db2-b733-0ee5f4cffa532.gif)
![泛微与致远对比分析V0_第3页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-7/26/6a3950c4-4382-4db2-b733-0ee5f4cffa53/6a3950c4-4382-4db2-b733-0ee5f4cffa533.gif)
![泛微与致远对比分析V0_第4页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-7/26/6a3950c4-4382-4db2-b733-0ee5f4cffa53/6a3950c4-4382-4db2-b733-0ee5f4cffa534.gif)
![泛微与致远对比分析V0_第5页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-7/26/6a3950c4-4382-4db2-b733-0ee5f4cffa53/6a3950c4-4382-4db2-b733-0ee5f4cffa535.gif)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、最新资料推荐泛微与致远对比分析V2.0序号项目分项公司规模系统架构客户案例1整体分析实施服务内部门户2门户外部门户21 / 22表单3工作流 流程引擎流程维护4知识管理知识管理应用5人力资源管理人力资源管理6项目管理项目管理供应商管理订单发布管理7供应商管理7供应商管理到货通知管理财务对账管理自助查询管理经销商管理产 品管理8经销商/客户管理客户下单管理发货管理财务对帐管理 自助查询管理泛微预算管理整体解决方案9财务管理9财务管理与财务系统中预算管理对接10业务建模业务建模移动办公11移动办公微信平台资产管理会议管理车辆管理12会议管理协作管理邮件管理H程管理调查管理即时通讯13集团管控集团管
2、控泛微与致远对比分析泛微 公司成立2001年,注册资金5000万、员工 1500人、93个分支机构、2013年福布斯10强、泛微专注于企事业 单位的协同管理平台、协同管理软件服务JAVA+SQL/ORACLE 1、 16000家客户(上药集团、扬子江药业、先声药业、常州四药 等)2、 众多与NC/U8/SAP的集成案例(通灵、苏交科、复地集团、先声药 业、协鑫集团、双胞胎等)1常州本地服务机构,12人,两小时到 现场服务2泛微分公司运营体系,开发、实施等整体资源可随时调 配,不设计过高的集成开发成木3常州机构实施客户华润化工、常 州四药、九洲集团等30家客户案例4常州分公司运营,涉及到开 发内
3、容可直接安排开发人员到现场,甚至可直接与总部对话12 34 5实现多级门户管理实现门户自定义托拉拽实现门户级、元素级、 内容级三级权限体系实现门户框架自定义,可使用HTML代码定义门 户框架可实现内部官方网站的概念,组织内部新闻网站1经销商门 户(详细功能详见经销商管理)2供应商门户(详细功能详见供应 商管理)3客户门户1完全自主研发的流程表单,支持HTML、EXCEL、普通显示等 模版, 可实现完全复制现有纸制单据模式,也可使用最新HTML技术,将表 单内容更丰富,如表单上关联系统中所有数据、表单上关联制度类 文档、表单上可展现轻量级报表以供领导决策等2通过HTML模版可 进行各种类控制,从
4、流程的源头解决制度、规范及风险管控问题, 如超预算无法提交或超预算需提交增加预算流程等3流程表单录 入过程中,所有浏览框均可用快捷搜索功能,直接定位到需要选择 的内容4表单显示模版支持CSS样式上传,批量定义流程模版,并 且可无代码化定义手机显示模版等5流程明细字段支持EXCEL导 入,这在大量明细字段数据审批时显得尤为重要1完全独立自主研 发流程引擎,自主研发流程图,在流程节点及流程路径中可添加复 杂的条件(可将表单中任意字段作为判断条伯)2流程字段可以在 线批量新增、删除、调整,并可生成不同的流程版木,同时可根据 条件查询新老流程数据3流程与系统任意模块完全联动、数据完全 打通4支持几十种
5、效率分析报表,而且流程中所有的字段均可作为 查询条件及报表条件5完善的流程权限管理体系,流程代理、监控、 干预等6实现完整的流程运营总图体系1完整的流程搭建、自测功 能2流程导入、导出功能(备份环境与正式环境流程导入)3标准 化的XML接口、WEBSERVICE接口及SAP接口 4高级自定义浏览按钮 可直接读取数据源中的自定义数据,并可通过高级数据联动功能将 其它数据带出供领导决策1支持无限制级别文档目录管理2支持文档分目录,分文件权限管 理3支持文档模板管理、版木管理、编辑留痕管理4支持通过审批 控制文档的查看、打卬、下载管理5支持文档关联合同、项目、客 户、资产等6支持文件打分,积分管理7
6、知识地图管理,可无代码 化自定义知识地图8支持知识报表化管理9支持文档“己阅、该 阅、未阅、下载、打卬”日志管理10支持文件批量管理11支持文 档二维条及条码管理1人事卡片管理,所有人事卡片信息可完全自 定义2工作驾驶仓,可通过驾驶仓了解每个员工的工作情况,如有 多少待办,创建、阅读、下载了多少篇文档,有多少客户/供应商、 有多少订单、手上有多少项目、借款有多少,参与了多少场培训等3 年假及其它带薪假管理,可通过请假流程进行年假及带薪假管理等 4考勤管理、培训管理、招聘入职、异动管理、合同管理、奖惩管 理、绩效管理等5数据集成管理,与ERP作人事信息同步1项目卡 片管理,可完全自定义2项目进度
7、管理3项目任务管理4项目文 档管理5项目物资管理6项目费用管理7项目满意度管理8项 目报表管理1供应商资料、帐户管理、供应商分类(按等级、是否 成功供应商等)2供应商信用评级管理3供应商外部门户管理1 供应商询报价管理2供应商订单管理1到货通知单2仓管接收单3质检、在途管理1供应商对帐发起 2采购对帐确认3对帐数据导出(EXCEL) 1采购入库明细查询2 采购开票数据查询3采购订单汇总查询1经销商资料、帐户管理2 经销商评级管理3经销商外部门户管理1产品资料管理2产品分 类管理3产品图形化橱窗管理1客户产品选构管理2产品导入下 单管理3根据订单量进行不同折扣及审批权限管理1发货订单管 理2发货
8、签收管理1专员对帐管理2客户对帐确认3对帐单导 出(EXCEL) 1发货明细单查询2开票明细单查询1预算科目定义 管理,分无限制级别2预算初始化定义,可直接导入导出预算数据 或通过流程审批实际预算等3预算管理,可通过流程或通过数据导 入新增、调整、扣减预算等4通过流程控制进行事中预算管控,所 有费用支出流程均可在流程表单页面看到实际可用预算,审批中的 预算及剩余预算,以供管理层决策使用5在流程审批界面,根据不 同维度条件进行预算数据报表展现,以提供领导决策依据6预算事 后分析,通过各种预算类分析报表,预算执行情况等1基础信息同步(人员信息、组织信息等)2数据对接,包含科目 信息,预算信息读取,
9、并通过审批后将数据回写等3费用控制,通 过0A流程发起界面,显示剩余预算,己发 生预算,在途预算,并控 制预算是否超额,预算超额可以选 择硬控(不可提交)或软控(提 示超预算)等4在费用申请界面按客户、项目、组织、时间等维度 进行轻量级的预算分析,以供高层决策5预算执行情况分析报表, 多维度查询预算执行情况,并可通过预算执行情况进行绩效类考核 1通过业务建模进行轻量级业务系统搭建,如图书管理、资产管理 等,不能搭建复杂应用,如供应商管理、项目管理等2泛微移动建 模可以将所有企业内部系统通过移动建模推送至手机APP或微信平 台,以解决业务系统入口问题1通讯录管理2内部微信,可与电脑 端相互发送信
10、息、交流等3移动日程可以直接推送至手机的日程中 4原生态移动管理平台,流程表单经过处理,也可通过后台定义移 动显示表单5移动支持手写签批、电子签章、拍照、语音审批等6可 无代码化将其它业务系统流程及数据通过移动手机端推送,如移动 采购订单管理等7移动化报表管理,图形化报表及查询报表8移动 日程、任务、文档、新闻、调查、满意度管理等9移动端除密码安 全可,可选择其它安全方式,如动态验证,图形码等1实现移动平 台中所有的内容通过微信端应用,以减少手机应用的培训工作量2 完全无代码化将其它应用系统集成至微信公众号中,并可像微信一 样推送1资产资料、资产库管理2资产类流程审批管理(采购、入库、领用、借
11、用、归还、报废等)3资产类报表管理4资产图形化订单管理(如电子商城)5资产与其它模块数据联动(如文档、流程、人事等)1 2 3 4 5 1 2 3 4会前人员召集、通知、会议资料上传、会议室预 定管理等会议室及会议人员冲突提示会议准备、决议内容管理会 议后决议任务管理、跟踪(与任务管理模块集成)会议报表管理车 辆资料管理车队及车队驾驶员管理用车、车辆行程、油卡、保险、 维修、保养、罚单等管理 车辆报表管理1 BBS主题管理2 BBS论坛 内容审批管理3 BBS讨论内容可关联流程、项目、客户、供应商、 文档等1内部邮件管理2外部邮件管理3移动端邮件管理1 2 3 4流程转日程管理 会议转日程 任
12、务转日程日程同步手机原生日程 软件1投票管理2调查管理1纯C/S模式、类似QQ的聊天工具(使 用习惯)2可通过即时通讯进入系统所有模块3新闻通知弹窗提 醒,并能直接进入内容4流程待办提醒,并能直接进入审批5类似 QQ的聊天、文件传输、截图及群管理注:即时通讯替代了刷新网页 的做法,增强了员工使用的粘度1门户、知识、流程、人事、建模 等前端应用分权2所以后台应用分权3所有分公司应用的内容、门 户均可完全独立泛微与致远对比分析致远 致远公司成立2002年,注册资金1000万, 员工人数600人致远定位于“产品化”协同办公软件,提供标准化 交付的办公系统JAVA+SQL/ORACLE 1、10000
13、家客户,同行案例不 祥2、无其它业务系统集成应用客户案例,仅有部分与用友NC集成 案例,而且集成后流程通过NC发起,两套系统违背了其该有的价值, 大协同的概念是将所有业务的入口通过统一的平台(方式)1常州 代理商,从产品角度成木相对较高2代理商在常州暂时无成功实施 客户,技术服务团队实力无法评估3开发成本过高,由于软件公司 不会将源代码交给代理商,所有开发需要通过致远公司处理,核算 成木相当高4因属代理商,所以开发沟通机制非常复杂,开发评估 周期长,实现周期更长1不支持多级门户,仅支持单排门户,无法 自定义添加门户显示内容,且不能托拉拽2门户无法自定义,全部 由系统管理员统一配置3门户框架非常
14、固定,只支持三种固定排列 模式4无元素概念,可作为门户展现的内容特别少,主要是流程、 文档,无法将其它业务系统通过报表等方式直接通过元素方式展现 在门户上5无门户权限体系,无法根据不同的公司定义完全不同风 格的门户,以满足集团化应用需求1、无外部门户,只能通过内部 员工帐户虚拟外部门户,直接面临的问题是占用内部用户 数,万一 几万家供应商怎么办?费用如何结算? 2、通过内部用户虚拟,权限 体系非常复杂,客户都进入内部系统了,怎么做权限控制,安全吗? 1没有自己的表单引擎,采用微软InfoPath设计器,所有流程表单 及显示模版需要通过infopath设计好后再导入到系统中,操作非常 麻烦,系统
15、维护成本非常高2因没有自己的表单引擎,所以流程前 端流程使用也非常麻烦,不能直接新建流程,必须要通过选择模版(表单)才能建流程,用户体验太差3因使用Infopath导入,且显 示模版仅是infopah的,所以无法在表单中实现高级功能,如控制 大于多少预算无法提交流程、数据高级联动等4流程提交页而无法 关联相关数据,如表单界而显示轻量级报表以供领导查决策、无法将 制度等内容直接关联至流程中(只能挂附件)5流程表单主要以文 木为主,关联数据不多,即使有,选择起来需要进入弹出框选择,使 用不便6不支持明细字段数据导入功能,如每个月报销一次的办公 用品费用有可能有100多条,用致远只能一条条数据录入明
16、细字段 或者只能通过附件上传方式作为审批内容1流程图功能太过于简单, 不能在节点中定义条件,涉及到多条件多人员审批时,就会出现N 多个节点分支,甚至整个页面都显示不全。2流程不能关联系统中其它数据,如在致远流程中,文档只能以 附件型式存放,不能在线打开内容,只能下载后查看,十分麻烦3无 真正意义上的固化流程,虽有固化流程概念,但每个流程都还是可以 选择自由流转,无法做到制度的规范和风险的控制4仅仅实现电子 化审批,无法联动系统内其他模块(如无法与其他表单数据,以及文 档、公文、资产、会议、车辆、项目、客户等模块关联)5流程分 析只有简单的流程待办、超时的数量,不能进行流程效率的分析,“缺 乏流
17、程效率报表,无法批量提供流程优化与流程再造的数据依据” 6无流程干预功能,只有监控功能,如果一个事务需要立即审批,但 领导又无法审批,大家只能束手无策7流程查询功能过于简单,仅 通过流程类型、状态、时间等维度查询,无法将表单字段作为查询 条件,而且流程报表也只能是数值字段可作为报表条件1无标准化 接口,目前仅支持U8与“的集成,而且此类集成内容相对比较固定(只有财务集成、人事集成、供应链集成三个包),而且每个包还需 要另行收费,费用相当高,还不如开发人天便宜2流程仅数值型、 下拉框作为条件判断,如果不同公司或不同类型事物需要审批,就必 须要在选择框中加内容,而且新增下拉框内容还需到另一个窗口增
18、加 所谓的枚举,维护十分困难,操作也很繁杂3流程无版木管理,如 果启用新流程,则无法同时查询新老流程数据,形成相关报表4流 程字段增、删、改需要重新导入Infopath才能调整,管理上增加了 难度,而且无法实现老流程在线修改,更没有流程版本管理功能。5无流程自测功能、无完整流程备份功能6无法与在表单中与其 它系统数据对接,如外部数据表字段联动等,无法实现从0A系统中 获取其它系统数据内容作为流程审批依据等1无真正意义上的知识管理功能,仅有类似WINDOWS资源管理器的功 能2文件管理权限过于简单,只能针对文件夹定义权限,无法针对 单个文件进行新建、删除、编辑、打卬、下载等权限管理3无法通 过流
19、程进行文档赋权管理,且无文档审批功能,如打卬、下载权限审 批4流程文件无法归档管理,如合同审批,只能以附件形式在流程 中审批,审批后合同正 文还得通过其它方式上传存入相关知识目录 5不支持文档的条码管理及二维码管理6文档模块仅仅是个单独的 应用,无法与人力资源、项目、客户、资产、流程等模块内容进行 关联7无文档评论、打分等机制8无WIKI百科、知识问答管理9 无知识地图管理功能,仅有文件关联文件链接功能10仅有简单的文 档报表,无分析性文档报表,如创建最多的、阅读次数最多、部门维 度文件报表等1无人力资源管理模块,仅有十分简单的人员信息管 理2所谓的用业务建模搭建,这种表单方式数据关联性太差,
20、可以 说是无数据联动性,且 无统一管理界面,如果一个应用系统仅有表 单,无数据逻辑,我相信这不是一套所谓的系统,而是类似于EXCEL 的数据管理功能3无人事类报表,如按性别、学历、年龄、工龄等 维度进行统计表1无项目管理模块2所谓的用业务建模搭建,这种 表单方式数据关联性太差,可以说是无数据联动性,且无统一管理 界而,如果一个应用系统仅有表单,无数据逻辑,我相信这不是一套 所谓的系统,而是类似于EXCEL的数据管理功能1无外部供应商管 理门户2所谓的用业务建模搭建,这种表单方式数据关联性太差, 可以说是无数据联动性,且无统一管理界而,如果一个应用系统仅 有表单,无数据逻辑,我相信这不是一套所谓
21、的系统,而是类似于 EXCEL的数据管理功能3据了解致远表示能用内部帐号去搭建,这 就存在几个问题1所有内外部人员都用内部帐号使用,你真的不担 心系统数据安全问题吗? 2我有10000家供应商,致远可以开放无 限制级的用户数吗? 3致远木身门户功能就能牵强,如何实现不同 的人员定义不同门户的权限?祥见门户模块介绍1无外部供应商管理门户2所谓的用业务建模搭建,这种表单方式 数据关联性太差,可以说是无数据联动性,且无统一管理界而,如 果一个应用系统仅有表单,无数据逻辑,我相信这不是一套所谓的系 统,而是类似于EXCEL的数据管理功能3据了解致远表示能用内部 帐号去搭建,这就存在几个问题1所有内外部
22、人员都用内部帐号使 用,你真的不担心系统数据安全问题吗? 2我有10000家供应商, 致远可以开放无限制级的用户数吗? 3致远本身门户功能就能牵 强,如何实现不同的人员定义不同门户的权限?祥见门户模块介绍 1无外部经销商管理门户2所谓的用业务建模搭建,这种表单方式 数据关联性太差,可以说是无数据联动性,且无统一管理界而,如 果一个应用系统仅有表单,无数据逻辑,我相信这不是一套所谓的系 统,而是类似于EXCEL的数据管理功能3据了解致远表示能用内部 帐号去搭建,这就存在几个问题1所有内外部人员都用内部帐号使 用,你真的不担心系统数据安全问题吗? 2我有10000家供应商, 致远可以开放无限制级的用户数吗? 3致远本身门户功能
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 保安临时工劳动合同年
- 广告公司设计合同
- 宾馆经营权质押合同
- 内蒙古汽车租赁合同
- 三农服务智能化平台构建方案
- 药物研发委托服务协议
- 三农政策支持措施落实方案
- 内墙抹灰班组劳务分包合同
- 农业生产信用制度完善方案
- 基于人工智能的工业自动化应用实践指导书
- 数字货币的匿名性与反洗钱
- 门脉高压性消化道出血的介入治疗课件
- 民航保密培训课件
- 儿童尿道黏膜脱垂介绍演示培训课件
- 诗词写作入门
- 学校教育中的STEM教育模式培训课件
- 电器整机新产品设计DFM检查表范例
- 桩基础工程文件归档内容及顺序表
- 不同产地半夏总生物碱含量测定
- 《民航服务沟通技巧(第2版)》王建辉教案 第7课 有效处理投诉
- 2023年新疆中考数学试卷真题及答案
评论
0/150
提交评论