人力资源管理体系框架图

1、人力资源管理框架图人力资源现状分析人力资源规划企业组织结构、业务流程、管理方式与企业战略的匹配性分析部门职责定位、责任制划分与公司管理方式的匹配性分析企业发展战略人力资源需求分析企业外部环境人力资源供给分析企业内部环境人力资源平衡方案企业人力资源使命、愿景人力资源战略企业人力资源定期诊断人力资源配置：任职资格标准、配置计划、外部招聘、内部竞聘、干部聘任、岗位变动、离职管理、全口径人员管理等劳动关系管理薪酬福利管理：薪酬调查、薪酬体系设计（3P模型，岗位、能力、绩效）、岗位评估、岗位定级、薪酬调整机制、员工福利体系建设沟通渠道建设（意见反馈渠道、投诉渠道等）员工关系维护与管理素质模型：基本（通用

2、）素质模型、一般能力素质模型、关键岗位胜任力素质模型、中高层管理人员素质模型素质测评：选拔行测评、开发性测评、诊断性测评、考核性测评定期的员工满意度、需求调查和分析人力资源培训与开发：入职培训、上岗培训、技能培训、公共管理培训、中高层管理培训体系建设等；培训资源建设：课程开发、教材开发、师资管理、考试中心建设、教学设备、试题库建设绩效管理：评价体系、绩效管理制度、绩效沟通制度、部门及员工绩效评价、结果应用、绩效分析人性化措施制定与实施员工突发事件处理与员工援助职业生涯管理：员工职业生涯规划：职业发展通道建设、职业发展咨询与资源建设；后备人才管理：后备人才建设机制、后备人才选拔、培养与考核；关键

3、人才管理：关键人才识别、关键人才培养、关键人才培训与保留措施制定。企业文化管理：1.文化理念及企业价值观塑造、深入宣传（如经营哲学、企业使命、人才理念、共有价值观等）；2.文化体系建设；3.文化活动开展；4.企业文化传播（文化手册、对外宣传等）人力资源配置框架图人力资源配置制度框架图招聘指导手册人才举荐及奖励制度招聘管理制度（社会或校园招聘）公司发展战略分析制定年度招聘计划；制定临时招聘计划招聘管理制度（新员工转正上岗）制定年度人力资源规划及人员配置计划劳动合同管理办法备岗管理制度（即待岗）员工离职管理制度（辞职、退休、劝退、辞退、开除、自动离职）组织管理政策内部竞聘管理制度（内部竞岗，经理助

4、理以下人员）组织机构管理制度岗位变动管理制度（内部竞聘、公司调配、干部聘任、借调、部门内岗位变动）全口径人员信息管理制度干部聘任及管理制度（经理助理及以上人员）岗位说明书（包含任职资格标准、培训标准）后备人才管理制度部门人员需求分析部门提出临时用人需求人力资源配置框架图说明：1、人力资源部根据公司经营战略、组织机构管理制度、各部门岗位设置及定编标准，对各部门人员需求进行分析，制定公司年度人力资源规划及具体的配置计划。2、根据年度人力资源配置计划制定具体年度招聘计划及招聘方案；根据部门因员工离职、合同到期等原因提出的临时增员需求，人力资源部需制定临时招聘计划。3、根据招聘的对象划分，招聘管理方式

5、分为外部招聘、内部竞聘、干部聘任。招聘管理制度（外部招聘）主要针对骨干员工的招聘和校园招聘；内部竞聘主要针对公司内部经理助理以下岗位；干部聘任主要针对公司内部经理助理以上总经理助理以下岗位。新员工转正上岗的审批流程包含在招聘管理制度之中。4、岗位变动管理制度主要针对正式上岗员工在台电工作期间发生的岗位变动，包括内部竞聘、干部聘任、借调、公司调配、部门内部岗位变换等原因产生的岗位变动等。5、备岗管理制度主要针对在岗员工发生重大违纪等行为被考核下岗期间的管理。6、员工离职主要指员工辞职、退休、劝退、辞退、开除、自动离职，员工离职管理制度是针对离职行为制定的管理制度。制度联系：1、招聘管理制度主要与

6、员工入职培训管理制度联系紧密；2、劳动合同管理办法必须与国家有关法律及国华公司的劳动用工方面的制度一致；3、后备人才管理办法与后备干部培训开发管理办法联系紧密。绩效管理制度框架图公司战略目标分析公司及部门目标分解部门/岗位工作任务分析公司月度绩效评价绩效管理制度部门季度绩效评价员工季度绩效评价绩效评价体系公司年度评优评先管理办法结果应用于薪酬和员工晋升定期工作管理制度绩效改进及后评价管理制度评选公司年度先进集体和先进个人等人力资源培训与开发制度框架图培训管理大纲性文件，包括对培训资源、培训层次、培训环节的整体性规定，还包括外出培训、继续学历教育等内容培训管理制度培训费用管理制度培训计划制定组织

7、分析（发展战略）制定年度培训计划；制定并实施月度培训计划培训需求分析与需求评价培训师资管理制度培训课程开发管理制度人员分析培训资源管理岗位培训标准手册（未制定）师徒培训管理制度岗位工作任务分析员工入职培训管理制度员工素质教育管理办法培训评估管理制度培训层次管理专业技能培训管理制度后备干部培训开发管理办法技能等级管理制度A、B、C级专家管理办法含特种作业人员培训管理技能鉴定员工持证上岗管理办法专业调考管理办法薪酬保障管理制度框架图骨干员工激励管理制度退休返聘员工管理制度退休人员管理制度（退休申报手续、退休人员补贴等）工资储备金管理制度企业年金管理制度住房公积金管理制度住房货币分配管理制度员工工伤与非工伤管理制度基本福利保险管理制度（五险一金、企业年金、货币分房补贴）薪酬保障管理制度体系员工交通补助管理制度企业补充福利保险管理制度（医疗商业保险、旅游度假、交通补助、员工津贴补贴、餐费补助）薪酬管理制度（含薪酬体系、预算、调整、定级、绩效工资计算、加班工资或超工时奖励、夜餐津贴、薪酬发放规定、员工离职结算、薪酬保密等内容）员工转正岗位定级（定岗级和技能等级）试用期、见习期考核确定各部门职务序列（对所有岗位先横向分类，然后纵向分级）岗位评估管理办法：岗位评估（根据岗位说明书、岗位责任等对各序列岗位评估）健康及劳保管理职业健康管理办法劳动防护用品管理办法（含标准）员工关系管