沟通管理程序

1、沟通管理程序程序文件1.目的客户反馈治理程序编号:QM03页码:明确客户要求并可有效地监控客户是否中意的信息，以此测量质呈:治理体系的运作绩效。2. 适用范畴适用于公司并部门对客户投诉意见的处理，与客户间的沟通及对客户中意度的测量。3. 职责3业务部A. 负责客户中意度测量的组织工作。B. 负责各部门调查表格的汇总与登记。C. 负责完成客户中意度调查报告并分发给各部门进行跟踪与纠正。3.2务职能部门负责人：A. 落实所提出的纠正和预防措施的实施工作。4. 作业4.1产品要求的收集与评审： 由各部门具体业务人员收集客户对产品要求的资料。产品要求要紧包括产品技术要求、交付要求及 支持要求。假如在客

2、户所提供的要求资料中有超越业务人员的权限，或非客户规定但却是预期或特立用途所不 可少的产品要求的，业务人员必须填写客户登记卡上报给部门负责为人共同商泄。如客户提岀与产品的责任，包括法规和法律要求或部门负责人无法确定的要求的，必须上报总经理 或副总经理审批。假如经与供应商确泄的要求与客户提出的要求有异议的，由业务人员和部门负责人配合与客户和供 应商之间进行和谐，最终达成一个三方能够同意的产品的综合要求并将最终结论记录在客户登记卡中。 其中书而的或非书而的要求必须通过客户和供应商的确认。假如三方未达成共识的，须以客户为主重新寻求可能满足要求的供应商。如仍旧不能达成，由部门 业务人中填写客户登记卡作

3、为备用文件存档。产品要求的评审具体按合同评审程序执行，产生的记录按质量记录治理程序操纵。4.2与客户沟通程序：产品信息的沟通按第4进行。询价、合同或订单的处理和修订按合同评审程序、供应商评估程序、采购操纵程序中相关 修改日期版本:|修改号:编制人:公布日期010村田贸易沟通治理程序编号：QM02程序文件页码：各部门业务人中通过电文、信函、面访、电子邮件等方式与客户沟通，了解客户对产品的反馈信息。由各部门建立客户档案及应收、应对账款档案。对新开发的客户，包括潜在客戸，做好客户登记 卡上各项内容的填写工作。应收账款表、应对账款表按每周一次进行跟踪。4.3客户投诉处理程序：投诉级別按如下区分：（1）

4、拜望、 口头投诉为轻主投诉；（2）信件、函投诉为中度投诉；（3）登门拜望、媒体投诉为重度投诉。投诉处理流程：各部门业务人员交投诉内容（如投诉人、投诉时刻、投诉要求、处理期限等）记录于客户投诉登记 及处理表中后进行调査确认并作缘故分析如投诉产品的必须填写所投诉产品的订购日期和当时供货 日期及订购单号。关于轻度投诉，业务人员可 回复但必须记录后上报部门负责人，关于中度以上投诉，业务人员必 须在得到部门负责人或公司领导确认后方可回复客户。经调查和核实后，由齐部门负责人与业务人员共同填写客户投诉登记及处理表中的处理计策项目， 凡涉及索赔要求的，部门负责人须上报总经理或副总经理批准。各部门业务人员将作为

5、讣策实施及成效验证的跟踪验证员，处理计策实施后，跟踪验证员必须将实施 后的成效记录在客户投诉登记及处理表中，并由部门负责人签字确认。总结评判。部门负责人和业务人员共同对投诉处理过程进行每月底一次的总结与综合评判。并填写客 戸投诉受理统汁表，作为治理评审的输入。4.4客户中意度测量及监控程序：测呈:的指标：沟通与响应：沟通能力、响应速度、交付的速度与准确度。实物质量：产品质量、产品价格。服务质量：售前、售后的服务质量、投诉处理质量。测量指标的收集、评估和总结：由各部门每半年一次向客户发出客户中意度调査表，发入范畴应不小于公司所有客户的60%。修改日期版本:|修改号:编制人:公布日期010村田贸易

6、沟通治理程序编号：QM02程序文件页码：由各部门负责人监督各业务人员在一周内收回调査表，回收率在80%以下的为调查信息有效。各部门依照调查表进行讣分与分级：中意等级分为七个等级，每个等级对应的分值如下表：等级分值区间专门中意+76- +90中意+46- +75较中意+16- +15一样-15-+15不太中意-45-16不中意-75* -46最不中意-90- -76各部门依照il分情形将客户中意度进行分级，凡评为“一样”以下等级的指标必须进行分析并提出解决 方案，记录在客户中意度调査结果统计表。各部门将统il表复印一份给总经办，由英对解决方案的实施进行跟踪、确认成效并存档备案。业务部汇总做出客户

7、中意度调查报告，以提交治理部门评审。6. 相关文件6.1合同评审程序6.2采购操纵程序6.3质量记录治理程序7. 表格7.1客户登记卡7.2应收账款表7.3应对账款表7.4客户投诉登记及处理表7.5客户中意度调查表7.6客戸中意度调查结果统讣表7.7客户中意调查报告7.8客户投诉受理统计表修改日期版本:|修改号:编制人:公布日期)10一、物资流淌治理程序1目的使物资验收、托运、防护及交付过程程序化、规范化，确保过程的正确、安全高效和受控。2. 范畴适用于公司各部门进出仓库的物品。3. 职责3.1仓库治理中负责物资入库前的验收及入库登记、入库后的防护、出库时的登记工作。3.2各部门负责各自物资的

8、运输工作。3.3总经理/副总经理决左物资是否能够将付。4. 程序要求4.1验收及入库。4丄1采购物资入库前，仓库治理员依照供应商送货单核实物资数量、质量、包装等，如货单相符，则 验收合格，并填写检验单。检验单一式三联，验收并填写完毕后由仓库治理员把第二联、第三联分别交给物资所属部门和财 务部储存。验收时如发觉不合格或货单不符时，由仓库治理中通知物资所属部门及时与供应商协商解决。仓库治理员负责将已验收合格物资搬入仓库，摆放在正确的区域，并按标识和可追溯性操纵程序 的要求对入库物资进行标识。物资所属部门与仓库治理员依照检脸单分别填写库存明细表以备核查。入库记录应明确、完整、淸晰，做到账、物、单相符

9、。4.2搬运搬运过程必须使用正确的搬运方法和必要的搬运设备、工具，严禁野蛮装卸，防止搬运过程适成物资的损 坏。4.3防护物资储存场所应采取必要的防潮、防火、防盗等措施。依照产品特性，有专门防护要求的物资应按要求对其进行防护，确保物资在存放期间不损坏、不变质。 仓库治理员应每半月检査一次库存品状况，并记录于检验单，发觉已损坏、变质的物资应及时通 知物资所属部门进行处理。4.4交付。物资交付时由物资所属部门开具送货单（一式四联），经副总经理/总经理或被授权人员批准盖章 后，交仓库治理员，仓库治理员依照送货单要求进行备货。物资交付前必须由仓库治理员重新确认产品状况，并将最终确认结果记录于检验单上。物

10、资的交付工作，由各职能部门与仓库治理员按“先进先岀”的原则进行。交付的运输由经评估合格的运输服务公司承运，以保证物资完好无损到达客户指定的交付目的地。物资交付后，由客户验收，并签署送货单，退回第一、三、四联分别由职能部门、财务部、仓库 治理员储存。物资所属部门和仓库治理员依照送货单分别填写库存明细表以备核查。4.参考文件4.1标识和可追溯性操纵程序6.记录6.1供应商送货单6.2检验单6.3库存明细表6.4送货单二、质量改进治理程序1目的制泄程序据以对公司质量治理体系有效性不断改进和提高，从而提髙顾客中意度，提髙效率和效益。2. 适用范畴此程序适用于公司质量治理体系（包括北组成部分）的改进和治

11、理。3. 职责3.1全质办负责编制质量改进打算，监督实施成效。3.2治理者代表审批质量改进打算，组织质量改进会议。3.3各部门实施质量改进有关措施。4. 工作程序4.1 A.当质量治理体系、过程和产品的某项或某几项改进和提髙后，会给公司带来明显经济效益或明显提 高顾客中意度时，应进行质量改进。B. 利用质量方针、质量目标的实现情形，审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及治理评审等资料作为 评议质呈:改进的依据。4.2每年的6月和12月份由治理者代表主持召开质量改进评议会，各相关部门经理和主管参加，会议包括 但不限于以下内容：A. 现有质量治理体系、过程和产品质量的现状及适宜性；B. 质量改进的

12、目标、明确的质量要求；C. 各相关部门对质量改进的职责：D. 改进措施和方法：E. 达到改进目标后应取得的利益结果；F. 估量完成时刻；G. 其他事项。注：如暂无需作质量改进时，会议内容不包括8尸。4.3全质办依照质虽改进评议会内容编制质量改进打算，其内容至少需包括质量改进评议会中AF项。4.4全质办将质虽改进打算送治理者代表审批并分发至有关部门。4.5 %相关部门按质量改进打算要求实施质量改进措施，全质办进行监督和和谐实施过程。4.6估量的实施过程完成后，由治理者代表组织有关部门对结果进行评审，并将评审情形记录于质量评 审报告中，若未达到质疑改进打算所要求的结果，则需向责任部门发出纠正/预防

13、描施报告要求 其改善，直到符合要求为止。4.7质疑改进打算更换时，按质量手册、程序文件及表格操纵程序执行。4.8本程序所附质量记录，由全质办储存，储存期至少3年。4.相关文件和记录质量改进打算质量改进评审报告纠正/预防措施报告三、服务操纵程序1目的依照公司“质量第一、用户至上”的售后服务政策，为了爱护用户利益，提髙产品信誉和市场销售份额， 增进企业的社会效益，特制定本标准。2. 主体内容与适用范畴本标准规左了售后服务过程中的信息、修理、服务工作的治理职责内容与要求。3. 职责3.1服务科负责国内产品售后服务工作，包括售后服务的总体策划和归口治理，用户信息服务、质量信息 收集、巡检打算、培训资料

14、及修理手册、配件淸单的编写、用户修理服务等。3.2销售点对英经销的产品负责修理服务工作，并泄期向我司汇报市场质量状况。4. 定义4.1灾难性质量信息一一由于产品的质量缘故造成用户人员和财产严峻缺失。4.2严峻质量信息一一不能运转，急修处理或修理引用超过1万元以上。4.3 样质量住处一一能正常运转，但需进一步改善。4.4保修期一一从调试之日起12个月内属产品质量问题，免费修理直至退货。4.治理内容与要求4.1售后服务应遵循的指导思想和准则：4丄1对用户采取“迅速、准确、亲切”的态度对应。爱护用户利益，爱护我司信誉。方便用户，解决用户的实际问题，倾听用户意见，开展优质服务。4.4认真、完整、及时做

15、好产品质虽信息反馈工作，不断提髙产品质量。4.2编制和印发售后服务文件。售后服务用技术文件的范畴：A. 产品使用说明书；B. 修理手册；C. 配件淸单：D. 培训资料：E. 保修证：F. 用户档案卡。技术部门负责编写产品使用说明书。包括新产品和改型产品说明书，产品使用说明书内容至少应包括 使用方法、安全操作、故障排除。依照用户意见，不断改进和修改。服务科负责修理手册、配件淸单、培训资料、保修证、用户档案卡、售后服务宣传文件的编制、设计、 印刷和发放，并按有关文件资料治理规泄进行治理。4.3用户质量信息反馈及处理。用户质量信息的形式：A. 用户（经销店、特约修理店、技术服务中心）的质量问题：B.

16、 信函：C. 有接收人签字的记录；D. 作业报告及点检报告。用户质量信息反馈：4.321我司接到用户的产品质量投诉，我司售后服务人员填写在质量信息反馈表上，按苴区域划分， 并跟踪处理结果。该据点需我司人员支援的，请填写售后服务支援申请书。我司将就近派员到现场进 行技术指导。用户信息服务的任务要紧是负责收集齐地区用户、各地经销店（经销店或特约店）和各地修理店反 馈的有关质量方而的信息，并进行分析、统讣、传递和存档，使本公司决策机构能迅速把握市场脉博，准 确地了解各类用户的意见、需求和期望。信息服务的工作要求：A. 一样的信、电访24小时内予以回复；接到用户故障求援信息72小时内服务到位：接到特约

17、修理店的 求援信息，服务中心24小时内支援到位；所有经确认后的故障100小时内排除。B. 免费解答一切问题，免费提供技术咨询，并不左期进行技术培训：设立24小时全天候服务专线，并 同意用户服务质量监督投诉。用户信息的处理：A. 所有各类信息收到且用质量信息反馈表进行登记，按要求进行分类、重要度分级、统计。B. 对务销售公司及下属经销店、修理店或用户反馈的质量信息，并由并销售公司全权处理，我司服务科 售后服务进行质量跟踪调査，必要时我司给予技术支援。C. 重大信息处理。质量信息属灾难性和严峻性的事故，各销售公司应于当日向我司服务科反馈，我司服 务科在4小时内视情形直截了当传递到总经理和有关部门。

18、有关部门和领导，在收到信息的1天内做岀反应，并纳入信访档案以备查。D. 各销售公司需将英下属经销店、修理店或用户反馈的市场质量信息于月末汇总后反馈我司，较重大的 问题需于次日前反馈我司。我司售后服务人员负责产品质量的跟踪调查，并于月底填写市场质量状况 表、零配件更换表、产品修理率统汁表，当月售后服务修理费用淸单等表格，并向有关部门和领导反 应。4.4用户档案卡治理：用户档案卡的内容应包括省、市（县）、地、时刻、用户姓乳、联系 等栏目，以及用户意见、处理结果等记录。用户档案卡随机交于用户，用户填写后寄回我司；考虑到用户未及时寄出或遗失，我备留一份。 各机组的修理情形我司售后服务人员需及时填写在用

19、户档案卡上。我司视情形记录有关内容，必要的 可追溯性内容应存档。用户档案卡一样储存3年。用户档案卡内容具有保密性，除要求进行传递的部门（人员）夕卜，本公司其他部门（人中）需要 査询时，应提出申请并经服务科领导批准。4.5配件供给及配件治理：销售公司需要配件时，应以 形式通知我司，并注明机型、机号、安装日期、部品序号或图面编号、 配件数虽:，我司服务科售后服务人员确认后两天内办理发货手续。保修期内配件更换，原则上需以旧换新：对各销售公司，视情形可先发货，修理完毕后五天内将换下 的配件及作业报告书交回我司，由服务科负责旧配件的检验分析。保修期外务销售公司需要配件时，应先将订购书 我司，并以其负责人

20、签名确认。经我司财务部长 确认单价后，售后服务人中拟立合同，实行款到发货，对各销售公司，视情形可先发货，尔后补签合同， 配件的运输费用由我司负责。各经销商、修理店或用户需要配件是地，应向各销售公司申请，我司不直截了当受理。接到 单后，售后服务人员确认是否我司生产的产品、是否在保修期内。原则上非我司产品，不提 供配件。发货时填写零配件发货单、不良品联络书或后配依靠书、物品放行条。配件发货单一式两份，一份交对方，一份公司存档。属于产品存在的问题而需更换配件的，填写不良 品联络书；而各据点订购的配件需填写单据：一式两份，一份交业务科，一份服务科存档。售后服务人员应于月底统讣当月发生的配件数量，并累计

21、该季度发生频率较髙的配件，做出下季度的 配件需求打算，交与业务科进行订货。业务科必须及时补充或追加配件数呈:，以满足市场需求，又不致阻 碍公司的正常生产。4.6.修理费用的处理。处理原则：保修期内由于产品的不良而导致要更换配件或修理产品所发生的费用由我司负责；其他情 形请参照修理费用分担协议书处理。保修期自试调日算起，保修一年。各销售公司应做好档案资料（包括型号、机号、最终用户、购买渠 道、购买日期、试调日），以便正确地判定是否在保修期内。各销售公司需于当月售后服务左期会议的前一天将该月发生的修理作业报告书 我司，以双方讨论 确定后，我司服务科审核并填写月度售后服务费用表，经总经理批准后，售后

22、服务人员以 形式通知对 方，对方将作业报告书正本及发票以特快方式寄回我司。原则上当月修理费用当月提交，未能及时提交的, 应以形式予以说明。4.7修理工作的总结、评判和改进。服务科依照修理工作会议上收集的方而信息，进行总结，找岀差距，提出今后在售后服务中的改进 意见，并组织落实。服务拉将修理工作会议的精神、决议、措施、编制成文件，发放到各据点和修理店，以便贯彻落实。 服务科将修理工作中显现的各种有关产品质量的问题，反馈给生产技术科和制造科。4.8检查与考核481本标准由服务科负责组织实施。本标准的实施由副总经理和服务科科长负责检查与考核。6.记录/表格6.1用户档案卡6.2不良品联络书6.3售后

23、服务零配件发货单6.4售后服务购销合同6.5质疑信息反馈表6.6用户投诉记录表四、分供方评估程序1.目的把握材料分承包方满足本公司采购的能力，保证所采购的产品符合规定要求。2.0使用范畴本程序适用于评估提供材料的分供方，也可称为分承包方。3.0职责3.1采购部：负责组织评估材料分承包方，填写分承包方评估表，建立材料分承包方档案。3.2质量部：负责对材料的检验，并评审其质疑的稳固性。3.3生产部：负责以材料的使用（应用）情形的反馈。3.4技术部：负责制泄材料技术条件和对新材料的试验与跟踪。3.5总经理：负责批准分承包方评估表，分承包方年度评估报告。4.0工作程序4.1材料分承包方的分类：依照材料

24、的类别及对最终产品的阻碍，将公司的材料分承包方分为A、B两类，详见材料分承包方淸单。 4.2合格分承包方的条件：有完善的质量保证体系，材料性能符合公司的材料技术条件中的规左。价格合理。良好的供应能力。良好的售后服务。4.3评估方式：分承包方的调査、现场评估或第二方审核。材料样品的检验或试用。综合分承包方的行业信誉及有关证明文件。4.4A类分承包方的评估：441对实施ISO 9001之前已连续向本公司提供材料一年以上的分承包方可只对其进行左期评估，具体见 4.7条；也可依据4.3条进行评估。对新的分承包方的评估，采纳分承包方质量体系的调查及样品检验和试用的形式。1由采购部组织技术部、质量部或IS

25、O 9001有关治理人员对分承包方进行现场考察或第二方审核，填 写分承包方质量体系调查表，关于不便去现场考察的分承包方，由采购部向分承包方发出分承包方 质量体系调查表，由分承包方填写后交给采购部，采购部会同技术部，质量部进行评估。4.422分承包方提供样品及技术资料，假如样品没有被材料技术条件所涵盖，且分承包方系厂家，则 应要求厂家提供样品检测报告，采购部填写分承包方样品试用报告，连同样品和资料送至质量部来料 检验员；分承包方如属分销商，则采购部填写分承包方样品试用报告，通知质量部按4.423检测。4.423假如来料检验规程涵盖了样品的检验方法，则来料检验员依照来料检验规程进行检验，在 分承包方样品试用报告中填写结果：合格交技术部，不合格反馈到采购部。否则，来料检验员在分 承包方样品试用报告中填写分承包方检测结果并注明或者填写对产品的外观、状态和数量等方而进行验 证的结果交技术部，同时，填写内部反馈信息处理通知单向