激励理论在企业管理中的应用10篇

1、激励理论在企业管理中的应用10篇第一篇 一、激励理论的简介 企业在长期发展中离不开每一位员工的共同努力，而随着企业管理的不断进步和发展，企业在管理员工的过程中往往需要多种不同的方式，从而达到企业发展与员工利益的平衡。只有掌握正确的激励手段才能够更好地改善员工与企业之间的关系，坚持以人为本，激发员工的最大潜能，为企业以及员工个人创造更多的财富以及发展空间。在众多的管理理论中，激励理论是其中十分重要的一个理论。激励理论中的核心在于人，在现代化企业的管理过程中，人才资源是企业发展中十分重要的角色，为了提高企业的综合竞争力，创造更多的价值，首先必须激发员工的工作积极性和创造性，提高人才资源利用率，从而

2、为企业带来更多的利益。而激励理论通过科学合理的激励员工的方法，坚持以人为本，满足员工的需求，从而增加员工对企业的归属感，大大增加员工工作积极性，为企业的正常运营带来很大好处。而激励理论主要分为需要型激励理论、状态型激励理论和过程型激励理论三种。其中，需要型激励理论的主要内容是通过分析和了解员工的动机以及行为之间的关系，充分了解员工的需求的基础上，对人进行激励和满足，员工在获得激励后表现为工作积极性和效率的显著提高。三种不同的激励理论的共同点都是通过了解员工的利益需求，从而对其进行满足，最后获得企业预想的结果。 二、激励理论在企业管理过程中的必要性 1.实现员工的价值需求。员工在为企业进行劳动和

3、付出的同时，也在追求自身价值的实现。因此，企业在激励员工的时候应该重视实现员工的价值需求。一般情况下，企业员工的需求包括较多方面，但是有重要和次要之分，企业在满足员工需求的时候应该尽量满足企业员工的重要需求，而不是仅满足次要需求。例如，员工需要安全需求，但是这个需求相比于经济需求、尊重需求、社会需求等需求而言显得比较不重要，仅满足这个需求并不能很好地调动企业员工的工作积极性，相反，若企业做得不够好的情况下，往往会引起相反的效果。因此企业在对员工进行价值需求满足的时候应该注意以下三个方面。首先，社交需求。每个企业员工都希望自己能有良好的社交关系，如果企业能够在市场上有很好的人际关系网络，那么将有

4、利于员工建立自身的社交关系，有利于提高员工的工作积极性，从工作中得到良好的社交圈，从而在工作中更加富有激情，并且更加努力认真地工作，这样一来就能为企业带来更多的经济利益，并且塑造良好的工作氛围。第二，尊重需求。企业员工在工作过程中，无论职位的大小都希望自己能够得到别人的尊重，并且希望自己的努力能够得到上级和企业的认可。因此，企业在平时的人事考核过程中应该对员工进行客观、激励性的考核，尊重员工的需求并且重视员工的职业生涯发展。第三，自我实现的需求。对于员工而言，尤其是事业心比较强的员工，实现自我价值是他们需求的最高层次。企业应该能充分了解员工的自我价值需求，了解员工的职业生涯规划，树立好的企业形

5、象，有利于于员工在企业大环境中更好地发挥自身的才能，为企业发展贡献自己的智慧，实现自身价值。 2.提高企业效益的必要。对于企业的发展而言，效益是其发展好坏与否的一个直接明了的指标。只有效益好的企业才能在竞争激烈的市场环境中具有竞争力。而企业的效益与员工的努力有直接相关的关系，若企业激励员工则可以大大提高员工的工作积极性，从而提高工作效率，为企业带来更多的经济效益。因此，激励理论在企业管理中具有十分重要的作用，直接关系到企业的效益。 三、企业管理中有效运用激励策略的途径 1.完善竞争平台。对于企业员工而言，他们在工作过程中不仅仅要完成企业所给的任务，而且也在工作过程中努力提升自身的职业需求，争取

6、能够有更高的职位和更多的薪水。而在提升自身职业需求的时候，一个公平的竞争平台对于员工而言是十分重要的，这样能够保证员工的努力和付出可以有一定的回报，从而产生激励作用。企业在选拔和提升员工的时候应该重视每个员工的能力以及业务结果，如果一个员工的能力十分好，工作年限也比较久，然而却一直没有得到提升，这样容易使员工产生心理的不平衡，削减员工的工作效率，降低员工的工作效率。因此，企业应该建立一个比较完善的竞争平台，为企业员工创造公平的竞争机会，实现公平、民主，从而赢得企业员工的信赖和支持。一般情况下，企业的高层人员或者管理人员可以经常与员工进行交流，了解员工的真实想法以及需求，对企业员工的能力以及职业

7、规划都较为清楚，在这种情况下进行企业员工提拔的时候才能做出比较好和正确的选择。这样一来，不仅能够使企业员工更好地进行自己的职业生涯，而且可以为企业带来更好的经济效益。 2.建设企业文化。在企业的长期发展过程中，企业文化是十分重要的组成部分。而科学合理的管理可以健全企业文化，增强企业的软实力。通过激励管理方式，不仅可以使企业员工之间形成良好的工作伙伴关系，改善工作环境氛围，而且还可以使员工在企业文化以及企业价值观的感染下更好地进行自主创造、团结进取和拼搏创新，有利于企业员工充分发挥自身的智慧和创造力，为企业也为自己带来更多的利益。而企业在文化建设中可以实行的措施方案种类众多，不仅包括企业的口号标

8、语、制度规章、规范、价值观念等等，而且还体现在企业所举办的各种活动中，以及企业所营造的工作环境氛围都是企业文化的重要部分。 3.运用奖惩手段。企业在业绩考核中一般都会运用到奖惩手段，而激励理论恰恰与奖惩有着直接的关联。企业对员工进行奖励是一种很好的激励方式，可以使员工的动机和行为得到强化，所付出的努力得到回报，从而大大增加企业员工的工作积极性以及工作效率，觉得自己所做的工作得到了领导及同事的认可与尊重。而在进行奖励的时候，主要可分为物质奖励和精神奖励，企业不仅仅要给员工予以一定的物质奖励，其精神奖励也是十分重要的，可以使员工的心理状态调整到最好，并且产生归属感以及荣誉感，在今后的工作中更加努力

9、和认真。而除了奖励之外，一定的惩罚制度同样也是需要的，这样可以督促员工在工作中做得更好。 四、结语 总而言之，激励理论在企业管理中具有十分重要的作用，不仅仅可以提高员工的工作积极性和主动，改善企业的工作氛围，而且可以为企业带来更多的经济效益，有利于提高企业的综合竞争力，为企业在新时期下的可持续发展带来了可能。 第二篇 一、激励机制设计的原则和重要性 1.激励机制设计的原则。在日益激烈的市场竞争的浪潮中，如何确保企业的核心价值十分重要，企业要想更好地发展，就一定需要员工的配合，如何确保员工的积极性和能动性对企业的整体发展具有不可忽视的作用，在进行企业管理中激励机制的设计的过程中，我们应该遵循以下

10、几个原则： 1.1公平原则。在进行企业管理机制的设置的过程中应该遵循公平的原则，因为员工在得到报酬之后，会将自己的付出努力程度和其他人相对比，如果员工本人发现自己和别人的能力、条件相当，但是所得到的薪酬的差距却很大，就会有很大的落差感，认为企业无法为其提供一个公平发展的平台，反之，如果薪酬相当，那么员工都会觉得很公平，同时还会激励双方更加努力的工作。不公平的激励方式会直接影响到企业的管理力度，因此在进行激励机制的设计的过程中一定要严格遵守公平的原则，为员工提供一个良好的发展平台。 1.2实效原则。激励机制的设计过程中，应该控制好激励机制的实效性，避免出现“雨后送伞”的案例，只有在恰当的时机，及

11、时的对员工进行激励才能更有效的将员工的热情度推向高潮，从而更好的为企业做出贡献，发挥其自身的最大潜力。反之如果激励的不及时，就有可能会让员工产生焦急的感觉，认为自己的努力无法得到企业的认可，从而降低员工对企业的信任度，降低员工工作的热情度和积极性，从而影响企业的整体发展。 1.3正负激励相结合的原则。在进行激励机制的设计过程中，应该坚持正负激励想结合的原则。采用正激励的方式员工符合组织的目标和期望的行为进行一定的奖励，采用负激励的方式对员工违背组织的目的、非期望的行为进行一定的惩罚，无论是采用正激励还是负激励都应该采用一定的、恰当的方式。鼓励先进、进取的员工，又要鞭策不上进的原则。在正负激励制

12、度建设的过程中，一定要做到奖惩对事不对人，不应在设置过程中有一点偏颇，如果出现一定的偏颇，就无法达到激励的作用。 2.激励机制设计的重要性。企业内部激励机制的好坏对企业的整体发展具有十分重要的作用，企业有没有采取一定的激励机制和企业的发展阶段。企业的管理方式和企业的发展前景之间都有着很大的关系。从员工的角度分析，采用激励机制能够促使员工发挥自身的潜力，从而提高工作的业绩。如果单纯的靠工资提高员工工作的积极性无法满足员工对福利的期望，因此企业要是想更好的长期稳定的发展，就应该建立好符合企业自身情况的良好的激励机制。尤其是在企业中工作的年轻的员工，他们对企业的期望较高，希望在工作中等到企业的认可，

13、展现自身的能力，实现自身价值。企业激励机制设计的好坏能够直接体现出企业的管理水平。同时企业的激励机制还能和企业的发展目标小配合，不断地为企业带来动力和能量，提高企业在激烈的市场竞争中的竞争力和服务水平。在企业管理的激励机制的应用的过程中。采用科学的成本核算和绩效考核，对员工的能力和工作效率进行考核，更好的落实激励机制的应用，实现企业内部管理的权利、责任和利益想结合，实现企业的科学管理的方式。 二、激励机制在应用的过程中存在的问题 企业管理中采用激励机制能够更好的发挥员工在企业中的制度，同时提高企业的经营效率，然而，在企业管理中激励机制在应用的过程中依旧存在一定的问题。 1.缺少完善的薪酬体系。

14、如今，我国的大多数的企业内的员工的薪酬制度都是通过员工的职务所确定的，但是，目前企业内部的薪酬体系还无法有效的反映出员工在企业内所作出的贡献的大小，尤其是在一些中小型的企业中，这些企业的薪酬制度大多数都是和员工的岗位相关联的，只有员工的岗位得到了晋升才能够提高员工的薪酬，但是企业内部的岗位是有限的，如果只是单纯的通过岗位和薪酬相关联的方式是无法满足员工的需求的，实践表明，不完善的薪酬体系会直接的影响到企业内部员工的能力的发挥。 2.缺少一定的考核机制。如果想要保证企业内部员工的工作效率，企业内部就一定要具有一定的考核机制，想要企业的管理过程中的激励机制充分的发挥其自身的作用，就一定要将激励机制

15、与考核机制结合起来，协调发展，相互促进。但是目前，我国大多数企业都没有制定相应的考核机制，员工日常的行为和工作效率都无法进行考核，这样管理部门就无法准确的分析员工的能力，对员工职位晋升和下岗的安排大多数都是由管理者自行决定，没有合理的、正确的制度进行约束，这样对企业的发展十分不利。缺少一定的考核机制的企业，在如今激励的市场竞争中就无法了解自身的实力，从而提高企业在发展过程中的风险。 3.企业管理的激励机制的形式过于单一。目前，我国的大多数企业，尤其是一些中小型企业，企业内部的管理者对员工进行激励的方式大多数都是通过物质激励和裁员的方式对员工的工作业绩进行奖励和惩罚，但是这样采用的激励机制的形式

16、就过于但与，如果长期用该种机制对员工进行机制，而不关心员工真正所需要的是什么，就无法达到激励的作用，还会降低员工的工作积极性，无法充分的发挥员工的潜能。采用这样的方式不但有可能会伤害员工的自尊心，还会降低员工的工作动力，从而无法提高员工的工作积极性和主动性，阻碍企业的发展，容易形成错误的认知。 4.企业的员工的素质普遍偏低。如今，我国大部分企业都会安排一些员工定期的参加一定的培训，但是企业并没有对员工所应该学习的专业和技能做出相应的规定和要求，国家也没有对齐进行一定的规范，因此，如果企业不同意员工进行培训，员工就无法学习到先进的技能，同时大多数的培训都是不用脱离实际就能够参加的培训。而在实际的

17、生活中，因为员工所从事的岗位不同，所学的专业就各部相同，这样，企业在对员工进行培训的过程中就无法和企业的发展有机的结合起来，这样员工在培训过程中所学到的知识就和企业的发展没有联系，学到的知识不能为企业所用，从而无法促进企业的发展。这样，企业虽然投入了很多资金让员工进行培训和学习，但是却没有获得较好的效益和效果，员工的素质依旧较低。5.企业内部缺少一定的晋升竞争机制。如今，我国的大多数企业，特别是一些中小型企业都不会采用公开招聘的方式进行人才的招聘，企业内部工作的大多数员工都是企业内部领导的亲人或者是一些企业管理层的领导所介绍的人员，以及通过托关系的方式进入企业的员工。这样企业因为没有通过正规的

18、人员招聘方式进行招聘，员工在工作的过程中态度都不会比较认真，工作积极性不够，这样就会降低企业员工的工作效率。在晋升的过程中也就无法做到公平、公正、公开、透明。 三、激励机制应用的注意事项 在企业管理中激励机制的应用过程中应该注意以下几个方面，以此来减少激励机制中存在的问题，提高企业管理中激励机制的作用，为企业的长久稳定的发展提供保障。 1.选择与企业自身情况相符的激励方式。在激励机制的制定过程中，企业应该根据自身企业的特点，选择合适的方法设置激励制度。激励制度本就是为了满足企业长期稳定的发展而设定的制度，以实现企业的目标为目的，鼓励企业内部员工积极的工作而设定的。因此激励机制应该因人而异，从而

19、是企业的效率达到最大化。比如某制造产业，大多数员工都是男性，对此企业可以采用提高工资等方式对其进行鼓励，同时还可以为其提供较大的晋升空间，满足其需求。但是如果是一些纺织企业或者食品制造企业，这些企业单位的工作人员大多都是女性，对此，企业就可以对生产一线的女工进行鼓励，通过外出旅游、发放慰问金和延长产假等方式进行鼓励。这样不但能够按照员工的需求使员工得到实惠，还可以激发员工的工作力度，从而提高企业的生产效率，增加收益。 2.把握好适当的激励时机。在企业管理的激励机制的应用的过程中，如果企业的激励机制较少，就会影响员工工作的热情度和积极性，如果过度激励，就不会起到激励的效果，同时还会加大企业的经营

20、成本，因此要控制好激励的时机和力度。企业的管理者在制定激励制度的过程中，应该给企业的员工设定一定的目标，但是该目标的设定既不能过高，也不能过低。如果设定的目标过高，员工就无法达到，从而降低员工的工作性，增加员工工作的挫败感。反之如果目标设定的过低，员工在工作的过程中，很容易就能够得到，这样就失去了激励的作用，降低了激励的效率。同时在应用的过程中还要准确的抱我好激励的时间，在员工努力的完成了一项任务之后或者是取得了成就之后就应该立即进行激励，及时的激励能够提高员工的满足感，能够更有效地促进员工的积极性，保证员工的积极性能够长久的维持下去。 3.建立相应的激励约束机制。没有约束的激励机制就是无序的

21、激励，没有激励配合的约束机制就是缺少活力的约束，因此在进行企业的激励机制的应用过程中，激励和约束都是企业管理过程中的重要元素。激励机制能够正向的发挥作用，提高员工的工作热情度，充分的发挥员工在工作过程中的正能量，从而促进企业的发展，约束机制就是从反向发挥作用，通过制定相应的制度，预防并组织企业内部的员工做出一些危害到企业的利益的行为。因此在进行企业的管理机制的制定过程中，一方面要建立健全激励机制的制度，同时还应该建立与激励机制相匹配的约束机制，比如是对一些高管人员的问责机制。这样能够有效地保证激励机制的公开性和透明性，做到优奖劣罚。同时长期有效地事项企业内部的激励约束机制还能够便于企业内部人才

22、展示自身能力，企业内部的岗位有能者居之，便于企业内人才的选拔，为工作人员提供更大的平台。 4.保证用人机制的透明度。针对企业内部的员工在进行招聘以及晋升的问题上来说，企业应该建立好完整透明的用人机制，在用人的过程中要始终的坚持好公平、公开、公正的原则。可以从来两方面来进行用人机制的监理，一方面可以对社会上的所有人员进行公开招聘，择优入取，保证每个人在企业内部受到的重视程度都相同，另一方面，我们可以建立并完善企业内的职位的晋升制度，按照员工的实际能力对员工进行提拔。企业内部只有建立好透明完整的用人机制，才能不断的提高员工的学习能力，提高员工的整体素质。 5.根据员工的需求设定相应的激励制度。在进

23、行激励制度的应用的过程中对不同的人员应该采用不同的激励的机制对员工进行激励，从而，在根本上提高员工的工作主动性和积极性，这样才能达到企业设置激励制度的目的。在现实生活中，能够影响到员工的工作主动性和工作积极性的因素很多，比如说人员之间的关系、领导关系以及工作环境等。由于企业的工作性质的不同，影响员工的因素也会不同，另一方面，因为员工的学历、年龄等还有很大的差距，因此企业在发展的过程中，就应该结合企业自身的特点和员工的需求制定相应的激励制度。 四、案例分析 案例分析一：某互联网公司在进行人力资源的管理过程中，由于管理人员没有采用正确的、适当的管理机制和激励机制，从而导致该互联网公司的管理效率较低

24、，比较容易出现员工不正常离职率升高，对该互联网公司的长久稳定的发展带来很多不良影响。同时该互联网公司的部门领导还过于重视成本的管理，只是注重减少该互联网公司经营成本的各项支出，想法设法降低员工福利，甚至有时会克扣员工工资和奖金，影响员工对该互联网公司的中承兑，使员工不满，从而在工作上消极懈怠，甚至会躲避工作。该互联网公司的员工离职率较高，员工离职后就重新招聘新的一批员工，如此恶性循环，对该互联网公司发展的影响十分恶劣。分析：该互联网公司内部对员工的工资和福利进行克扣，从而降低该互联网公司内部的成本，该种方式无异于捉襟见肘，只是单纯的减少该互联网公司的经营成本，完全不顾该互联网公司未来的发展，因

25、此，单位可以通过完善薪酬的体系，从而保证员工的工资和福利的发放，提高员工对该互联网公司工作的热情度和忠诚度。解决方案：如今该互联网公司的管理中激励机制的作用很大，是该互联网公司管理工作中不可或缺的部分，但是一些该互联网公司的管理机制依旧存在着一些问题，需要不断的对其完善，对此，我们可以采用以下几个方面解决：制定标准、明确的职位管理系统，这主要包括对该互联网公司内部管理职位的设立、晋升的条件、职位的高低等。其次认真的做好职位的评估工作，定期的对职位工作的成绩和效率进行评估，对业绩优秀的员工予以奖励。第三，因为该互联网公司员工在该互联网公司内部的工作给该互联网公司所带来的贡献也不相同，因此在进行员

26、工的奖励的过程中应该根据相应的贡献给予报酬，让员工觉得该互联网公司较为重视自己，能够给自己提供较大、公平的发展平台，同时采用增加薪酬的方式还可以提高员工工作的动力。总而言之，只有让员工真正的认识到自己在该互联网公司中的重要性，认识到自身所做的工作对互联网公司发展的影响，从而制定一个适合自己的工作目标，这样不断能够帮助员工更好地发展，还可以加快互联网公司的发展步伐，让互联网公司在竞争激烈的市场中占有有利地位，从而保证互联网公司的收益。案例分析二：某企业纺织企业，拥有员工两千多名，然而在管理的过程中，管理人员大多数都是公司老板的亲戚，因此对员工的要求较为苛刻。同时该企业还没有良好的管理制度，对场内

27、工人的要求较为严格，管理者经常会根据自己的喜好对员工进行加薪和辞退。在工作要求上，只要保证每日的工作量，这样员工工作的积极性和主动性不强，从而导致企业的生产效率一直无法提高。分析：该企业内部的管理系统不够完善，对人员的要求比较苛刻，不具备一定的激励制度，从而导致了企业的生产效率一直都很低。同时采用定额定量的工作方式，即使有一部分员工的工作能力很高，也不会使其工作效率有所提高，企业没有相应的激励制度，也会降低企业员工的工作积极性。该企业任人唯亲的制度使企业无法做到公平、公正、公开的用人机制，无法为员工提供良好的发展平台，这些问题都抑制了企业的发展。解决方案：企业应该充分的调动员工的积极性，首先应

28、该建立完整完善的管理体系，任人唯贤，不应该单纯的采用任人唯亲的制度，通过公开招聘等方式选取具有一定管理经验的人才对企业内部的人员分配进行调整。保证企业内的岗位人员不随意调动，确定岗位的工作人员都具备在该岗位工作的能力。同时加强员工的工作积极性，不采用每日定额定量的方式规定员工的生产数量，对生产效率较高的员工予以鼓励，生产效率较低的员工进行一定的惩罚，充分发挥激励机制在企业中的作用，提高企业的生产效益，只有企业的生产效益变得更好，企业内部的员工的待遇和福利也会有所提高。 五、结语 在企业管理中，应用激励机制能够有效地提高员工对工作的热情度，能够更好地发挥员工的自身能力，从而提高企业的工作效率，为

29、企业提供更多的竞争空间。 第三篇 一、激励体制在企业中的重要作用 人在企业管理中是激励的对象，首先需要发现人的需求，这是人能发生行为的基本动机，再根据员工的个人需要的不同，来选择不同的激励方法，设法使员工看到自己的需要与企业目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态，这种驱动状态能充分激发出员工的主人翁意识和责任感，从而使他们有强烈的工作意识。员工在这种驱动状态下所付出的努力不仅可以满足其个人需要，同时也通过达成一定的工作绩效而实现了企业目标。由此不难看出，企业的激励水平的好坏直接由企业员工的工作动力及工作效果体现，更好的激励体制，就能更强的提升员工的工作效率，更好地提高员工的工作质量。同时，激励

30、体制也能在不同程度上改变人的行为方向，让其更加适应社会的需求，但如果是在负激励的情况下，也是可以抑制员工的动力的。所以激励的手段必须要使用正确，使其充分发挥激发员工的凝集力和工作的积极性的动力，这样个人和企业会有一个良好的利益结合，最终得到员工个人发展与企业发展双赢的结果。 二、激励体制存在的问题 1.激励意识的缺乏 企业的领导认识不到员工的重要性，他们觉得激励体制是没有用的，这样就导致员工工作没有激情，没有动力，进而团队日渐散漫，这种恶性的循环，直接会导致企业最后的衰亡。企业不能只是口头上的宣传人力的重要，但在实际的管理工作中，还是在使用旧的管理理念和模式。当企业的人力资源发挥不出他们的优势

31、，也就抑制了企业的发展和竞争。 2.单一的激励体制 企业对于激励体制的手段不够重视，过于单一，通常多是一味的物质激励，没有考虑员工的不同需要，而往往某些时点精神激励更加重要。而过分的物质激励，会使员工的欲望不断地增加，长此以往，企业的物质激励就没有办法达到激励员工的作用了，也不会得到一个稳定发展的目的。也有些企业只注重精神上的激励，忽略了物质的重要性。物质和精神激励都很重要，两者皆不可缺，缺少其一就无法全面调动员工积极性，会对企业的发展产生不利影响。 3.激励体制必须要公平 企业领导的决定会有一定的主观想法，而由此而生的激励体制也会因此而受影响，也就导致了激励体制的不公平。有些企业对于家族成员

32、和普通员工的激励措施是不一样的，这样一来在激励体制中受惠少的员工的积极性也相应的不断削弱，不能提高工作效率，心里愈加不平，长此以往，就会出现部分员工消极怠工，时间久了还可能出现员工流失。没有一个好的企业归属感，企业就不会稳定的发展，因此激励体制一定要公平。 4.员工的工资待遇不合理 员工福利待遇是员工工作动力的基础，现今社会，员工的福利待遇已大幅提高，但激励的效果并不是那么明显。其实福利待遇是否起到激励作用关键在于企业岗位薪酬水平与市场同岗位平均水平相比的高或低。薪酬福利的市场竞争力不好，导致员工对薪酬感到不理想，这样的工资待遇就是不合理的。此外，企业的薪酬不以业绩为依据，不同的工作付出不同但

33、薪酬相似，这样也反映不出员工的实际工作情况，也属于工资待遇的不合理，同样也会导致企业人才损失。 三、现代企业中对激励体制的应用 1.建立激励体制 企业要想有一个良好发展，在竞争中有很大的优势地位，就必须根据实际情况建立激励体制，并在实践中不断完善和修改，加强其与企业内部制度的紧密联系。使员工明确知道自身的责任，全面调动员工潜在的积极性，使员工在不断增强自我能力的同时出色完成工作目标以及不断提高工作绩效，最终达到企业、员工双赢的结果。 2.物质激励和精神激励的结合 物质激励和精神激励相互结合才能给予员工更好地工作动力，全面调动员工积极性，进而全面推进企业发展。企业员工晋升，要以员工的实际工作情况

34、、工作能力、对工作热情等作为考量标准，这样年轻员工才会更加进取，老员工也会激情不减不断努力，从而日渐发展成一个良好的循环体系。激励体制中，也要奖罚分明有一定的针对性，满足不同层次员工的需要，促使员工有一个良好的状态，来为企业增光添彩。 3.合理的薪酬制度 企业经济效益的分配是非常重要的，必须采取多种分配方式，岗位薪酬是一部分，要明确权责结合，奖金比重也要相应增加，要使不同岗位员工的薪酬拉开差距，充分体现岗位差别，多担多得，多劳多得。这样既能充分调动员工的积极性，也能推进企业现代化管理进程，最终实现共同发展的良好局面。 四、总结 归根究底，企业间的竞争不过是人才的竞争，要想成为一个好企业，必须要

35、有一个好的人才管理模式。而激励体制作为企业管理的重要组成部分，发挥着极其重要的作用。企业全面实现激励体制，就会大幅促升员工的积极性和创造性，不断提高员工的主人翁意识和归属感，当员工清晰地看到自己的需要和企业目标之间的联系，就会更加全身心地投入工作，持续不断地付出努力，企业也由此会得到一个良好的持续发展，在激烈竞争中处于更为有利的优势地位，最终达到企业、个人双赢局面。 第四篇 一、企业管理中应用激励理论的必要性 1.提高企业绩效的重要途径 企业管理中运用激励理论可以有效提高企业经济效益。企业生存发展的根本动力无外乎资金和人才，这都离不开激励理论的配合。在同一水平上，采用激励理论的企业要比没有采用

36、激励理论的企业有更高的办事效率和工作质量，从而在企业效益上明显差距。所以，企业在发展过程中，要重点关注激励理论的作用，采用引导和鼓励的方式，提高员工工作积极性和主观能动性，提高企业的人力资源管理水平，为企业发展提供强有力的支撑。 2.提高企业员工综合素质的重要手段 企业管理中通过运用激励理论，可以实现人力资源的合理配置，在激励理论的促进下，员工会选择最适合自己的岗位进行工作，如果同一岗位上需求过剩，就会以优胜劣汰的方式将落后的人员调离或开除。这样不仅可以有效激发员工的工作积极性，还能让其在自己所喜欢的岗位上拼搏，从而更有干劲。同时，配以科学合理的考察和奖励机制，促进企业员工在工作中不断提高自己

37、的岗位技能和道德素质，促使其综合能力得到提高，逐步实现人生价值。 3.增强企业凝聚力和向心力的重要保障 企业的凝聚力和向心力是企业可持续发展的重要保障，激励理论的应用，可以逐步完善企业内部文化建设，企业员工在激励理论的推动下，不断提高工作积极性和企业向心力，使企业的凝聚力不断加强，企业的文化软实力得以提高。企业激励理论的应用拉进了企业与员工间的关系，员工不在懒散工作，企业也不再把员工当作赚钱的工具，两者间关系逐渐融洽，员工在工作中会时刻考虑到企业的经济效益，而企业在获取效益的同时也不忘回馈员工，让企业与员工真正实现双赢，也让企业的工作环境更像一个大家庭，强大的企业凝聚力才是企业发展的动力，企业

38、与员工价值观的统一才能不断促进企业发展壮大。 二、企业管理中对激励理论的具体应用 1.物质激励方面 物质激励是企业员工最初较为容易和乐意接受的激励方式，所以，企业管理中运用激励理论时应以物质激励为基础和前提。物质激励其实就是通过给员工发放一些物质奖励，为员工提供更好的工作和居住环境，提高对企业的归属感，激发其工作效率，从而推动企业的发展。在当下，企业普遍采用的物质激励方式包括以下几种：第一，发放员工应有的工资，虽然从严格的角度来讲工资是员工应得的，但准时发放足额工资对员工来讲也会有所激励，提高其对企业的信任度；第二，奖金，奖金的来源多种多样，可以包括全勤奖、优秀奖、特别成就奖等，只要你对企业做

39、出除本职工作之外的特殊贡献，企业就会予以相应的资金奖励，例如，员工在本月超额完成了工作，那么企业就会对超额那部分工作予以一定的奖励；第三，福利，福利包括企业为员工购买的各类保险，包括逢年过节发放的礼品等等。物质激励的效果还有赖于企业对物质激励的有效管理，特别是薪酬制度的制定和工资、奖金发放的透明化等等。有效的物质激励可以提高员工的工作满意度。 2.精神激励方面 精神激励就是对员工精神上的奖励，与物质激励不同，主要从情感角度出发，让员工获得精神上的满足，促使其感受到自身价值。精神激励又包括两大类，一类是信任激励，另一类则是尊重激励。其中，信任激励是通过企业领导对员工予以足够的信任而使员工有所感激

40、或是增加员工对于企业的归属感。例如，员工有私事请假，领导即刻予以批准，不深究具体原因，或是领导将仓库钥匙交由员工管理，对员工工作予以足够的信任等；而尊重激励则是企业领导尊重员工的劳动成果，善于倾听其意见，领导和员工间关系和谐，尊重员工在原则问题上的选择，不强求。精神激励有利于营造良好的工作环境，提高员工的工作积极性。 3.情感激励方面 情感激励广义来讲是属于精神激励的范畴，但其更讲究情感的交流、心灵上的共鸣。情感激励没有固定的模式，涉及内容广泛。例如，当员工做错事情时，领导不能一味的苛责和批评，而是要晓之以理，让员工认识到自己的错误，并能积极主动的改正，要善于从心理角度出发，观察员工的工作状态

41、和内心想法，要以积极的心态改变员工懒散或是失落的工作状态，从关心的角度出发满足每一位员工的情感诉求。简言之，企业要更多的关注员工的内心世界，更多的关心员工，为其解决困扰，营造和谐的工作和生活氛围。 4.建立健全考评激励制度 针对物质激励中的工资、绩效问题，企业还应该从公平公正的角度出发，建立健全考评激励制度。简言之，就是明确哪些项目是可以增加奖金的，奖金的数额又是多少，哪些错误或是行为是需要扣工资的，扣除金额又是多少。例如，员工福利的发放是遵循什么原则，每年福利数量及质量取决于哪些因素等等，这些都需要有明确的规定，并对每一项内容进行公示，只有这样，在每月或是每年结算工资和福利时，才不会出现较大

42、的争论，这也有利于员工有目的、有针对性的进行选择和工作。公平公正的环境才能真正发挥激励理论的实际效用，从另一个角度讲，只有企业处于公平公正的环境中才能应用激励理论进行管理。 5.加强对激励制度进行逐步完善 我国现有激励理论还不是十分完善，特别是运用到具体的企业中时，没有做到有针对性的改良，使激励理论的许多内容停留于表面，未曾得到很好的应用。因此，对于激励理论制度的完善迫在眉睫。首先，企业需要对自身情况及员工真实需求有全面的了解，为激励理论的运用提供重要基础性参考；其次，企业就实施激励理论的具体方案进行详细策划，做到有序开展，并能时时监督，检查实施效果；最后，激励制度的后期完善要与时俱进，结合时

43、代新元素和时代特色进行，从而加强激励理论在企业管理中的应用。 三、企业管理中运用激励机制的保障措施 1.建立优良的立体激励网络，强化激励的系统性 在建立立体的激励网络方面，企业要重点突出全方位、全过程复合性激励。其中，全方位激励指的是激励理论的覆盖范围，从上层领导到下层员工，从核心岗位到普通岗位等，都需作为激励机制实施的对象；全过程激励则是指激励工作贯穿于整个企业的运作过程，包括企业决策、产品生产、产品销售、内部管理等，所有过程都需实施激励机制；复合性激励则是指激励的方法要求多种多样，如目标激励、榜样激励、物质激励、精神激励等多种激励方式复合进行，形成一整套完善的激励机制。立体激励网络的建立有

44、利于激励机制全面性的实施，将激励效果最大化。 2.加强思想政治教育，逐步建设良好的激励氛围 环境对人的影响很大，甚至成为人们思维观念发生转变的重要影响因素，所以，在企业中，员工的思想观念及行为易受工作环境的影响。因此，企业实施激励机制需对企业环境进行优化。首先，由于企业员工的受教育程度不同，对于激励机制的认识程度不同，会阻碍激励机制的开展，因此，企业需加强企业员工的思想政治教育，定期为其安排培训，提升员工的自我素质和修养；其次，企业要坚持以人为本的原则，积极主动关心员工的生活和工作，深刻认识到员工才是企业主体，为其营造良好的工作环境，同时也为激励机制的建立提供良好的基础。 3.激励政策与约束政

45、策 激励如若没有上下限，极易发生激励实施者权利的无限扩张，从而在缺乏自我约束的情况下产生不可估计的后果，所以，在激励机制建立方面，需做好相关制度保障，即建立健全激励政策与约束政策，防止企业员工工资的无上限增长，以及恶意刷奖金的行为。 四、结语 激励理论在企业管理中有着十分重要的意义，必须很好地运用，但就我国现有激励机制而言，还存在较多漏洞。本文就具体的激励方式进行了简要介绍，并就其机制建立过程中需要注意的问题加以归纳，希望对后期研究者和企业发展有所帮助，从而不断提升管理水平，为企业发展做出贡献。 第五篇 1激励理论的定义 激励，就是激发人动机的一种行为或过程。从心理学的角度分析，激励是通过有效

46、的方法来激发人动机，促使人在内心形成一种能够激发内在潜能的心理动因，也只有人的内在潜能得到激发的同时，人才能处于自觉主动的心理状态。简单来讲，激励就是调动人行为积极性的一个过程，而一个激励的过程就是人的需求得到满足的过程。对于一家企业来讲，激励的出发点是为了满足组织成员之间的各种需要，而激励的实现贯穿在企业员工工作的整个过程，它需要奖励和惩罚同时展开，但最终的目的是实现组织预期的目标，且在这个过程中让企业员工实现个人目标，达到企业和员工目标客观统一的一种局面。 2企业引入激励理论的重要性 从激励概念出发，必要的激励对企业和员工本身都有着积极的作用，并体现在三个方面。 2.1有利于员工工作积极性

47、和创造性的调动 对于任何一家企业来讲，效益始终都是他们所关注的焦点，因为只有有了好的效益，企业才能在激烈的竞争中得到更好的发展。在很多企业中，有才能而绩效低的人才很多，对于员工来讲，好的绩效水平不仅和员工自身能力有关，还和企业的工作环境、激励水平有着一定的关系。不良是对企业还是员工自身来讲，员工的工作积极性若没有调动起来，其能力再高也不会有好的表现，激励水平是员工工作行为表中的一个决定性因素。 2.2有利于充分发挥员工的能动性 对于员工来讲，一个具有激励的工作环境可以充分的调动人的积极性，也是实现自我价值的一种需求。通过激励，员工会对自己的工作有一个充分的认识，并且能够在这个认知中激发自己对工

48、作的热情和兴趣，然后对自己的本职工作产生一种积极的、强烈的情感，进而尽可能的完成预定的目标，为这个目标奉献自己的全部精力，是员工能动性得以提升的一个积极手段。 2.3有利于企业凝聚力的提升 企业作为一个组织，它的存在是由多个主体构成的。对于一家企业来讲，员工个体、工作群体都是它的构成，而为了保证企业作为一个整体能够协调、有效的运行，除了严格规章制度和严密组织结构的规范外，还需要一定的激励手段来满足员工的各种心理需求。对于员工来讲，激励是调动他们工作积极性和协调人际关系的一个重要内容，只有员工的工作积极性得到了提高，企业内部的各组成部分才能协调统一，才能更好地增强企业的凝聚力。 3激励理论在企业

49、管理中的运用 3.1目标激励 所谓目标激励，就是指通过确立目标来激励员工，而要想激发员工的斗志，只有正确且具有吸引力的目标才能发挥作用。目标激励中，这个目标的确立首先需要切合实际，不要过大或过小;其次，目标的制定要是多层次的，多方向的，除了企业的基本目标之外，还需要是多方面的，涉及企业的方方面面;再次，要将目标分解为阶段性的具体目标，先从总目标着手，在实现的基础上鼓励员工的斗志，随后逐步制定出阶段性的具体目标，使员工感到有实现的可能，进而将目标转化成工作压力和工作动力，不仅增加了期望值，也便于目标的实施和检查;最后，需要将企业目标转化成各部门乃至员工个人的具体目标，将企业目标和责任紧密联系起来

50、，配合各种奖惩手段，这样才能使目标起到应有的激励作用。 3.2物质激励 如今，人们所面对的是一个经济时代，物质是人类赖以生存的基本前提。对于企业管理者而言，物质奖励在某种程度上也是一种精神奖励，是对员工工作能力的一种肯定，能很好地满足员工的成就感。在物质激励中，企业管理者一定要本着公平的原则来执行，若有失公平不仅会挫伤员工的积极性，还会造成一定的矛盾。实践证明，员工可以原谅领导者工作能力和工作水平的低下，但如果领导者没有对员工一视同仁、处理问题不公平则往往是他们不能容忍的。 3.3奖惩激励 企业管理工作的实施中，奖励是对员工工作能力的肯定，惩罚则是对员工某种行为的否定，但是，不论是奖励还是惩罚

51、都能够对员工起到激励的作用，而在两者相互结合的基础上所产生的效果更佳。企业管理中，奖惩激励的实施需要注意三个方面:一，及时性，员工在取得优异成绩，或提出了一定的有效建议的同时，需要及时地给予肯定，同样，在员工表现不好或犯了错误的时候，也需要及时地惩罚或批评，事实证明，时过境迁之后，激励的作用会大打折扣。二、准确性，激励是为了激发员工潜能而实施的，而准确是发挥它作用的前提条件。在企业管理的过程中，不论是对员工的奖励还是批评都需要做好实事求是，力求准确，表扬不要凭空拔高，批评不要捕风捉影，否则都会产生严重的不良后果。三、艺术性，奖励和惩罚都是一种艺术，特别是在批评员工的时候一定要注意场合，切勿在下

52、属和客户面前批评员工，这会极大地挫伤员工的积极性，伤害他们的自尊心，还会因此失去人才。 3.4晋升和调职激励 每个人都有上进心，每个人都想成为自己战场中的“元帅”，利用人们的上进心，对于能力比较突出的员工给予职位的晋升，这是一种非常有效的激励方法。当然，这种晋升激励并不一定是职位上的提升，毕竟“官位”是有限的，但是级别却是无限的，以工程师为例，其具有实习生、初级工程师、中级工程师、高级工程师多个级别，虽然他们的职位没有变，但在待遇和荣誉上却发生了变化，能够起到很好的激励作用。当然，除了对工作优秀的员工给予晋升奖励外，还可以通过一些附加福利来实现激励作用，例如给予员工工资的提升、绩效的增加，福利

53、的完善等，这些都能极大地调动员工的工作积极性。 4结论 综上所述，人才是企业的发展之本，而人力资源管理是企业管理的关键。在企业管理中，要想提升企业的价值还需要依靠人才来实现。在企业的发展和竞争中，给予员工有效的激励手段，为员工创造一个公平、和谐、充满爱心的工作环境，这是提升员工工作效率的一个重要方面。结合时代的特点和企业的发展需求，在企业的管理中，激励理论的运用能够最大程度地将这一需求展现出来，能够为企业创造更好的竞争优势。 第六篇 一、激励体制在企业中的重要作用 人在企业管理中是激励的对象，首先需要发现人的需求，这是人能发生行为的基本动机，再根据员工的个人需要的不同，来选择不同的激励方法，设

54、法使员工看到自己的需要与企业目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态，这种驱动状态能充分激发出员工的主人翁意识和责任感，从而使他们有强烈的工作意识。员工在这种驱动状态下所付出的努力不仅可以满足其个人需要，同时也通过达成一定的工作绩效而实现了企业目标。由此不难看出，企业的激励水平的好坏直接由企业员工的工作动力及工作效果体现，更好的激励体制，就能更强的提升员工的工作效率，更好地提高员工的工作质量。同时，激励体制也能在不同程度上改变人的行为方向，让其更加适应社会的需求，但如果是在负激励的情况下，也是可以抑制员工的动力的。所以激励的手段必须要使用正确，使其充分发挥激发员工的凝集力和工作的积极性的动力，这

55、样个人和企业会有一个良好的利益结合，最终得到员工个人发展与企业发展双赢的结果。 二、激励体制存在的问题 1.激励意识的缺乏 企业的领导认识不到员工的重要性，他们觉得激励体制是没有用的，这样就导致员工工作没有激情，没有动力，进而团队日渐散漫，这种恶性的循环，直接会导致企业最后的衰亡。企业不能只是口头上的宣传人力的重要，但在实际的管理工作中，还是在使用旧的管理理念和模式。当企业的人力资源发挥不出他们的优势，也就抑制了企业的发展和竞争。 2.单一的激励体制 企业对于激励体制的手段不够重视，过于单一，通常多是一味的物质激励，没有考虑员工的不同需要，而往往某些时点精神激励更加重要。而过分的物质激励，会使

56、员工的欲望不断地增加，长此以往，企业的物质激励就没有办法达到激励员工的作用了，也不会得到一个稳定发展的目的。也有些企业只注重精神上的激励，忽略了物质的重要性。物质和精神激励都很重要，两者皆不可缺，缺少其一就无法全面调动员工积极性，会对企业的发展产生不利影响。 3.激励体制必须要公平 企业领导的决定会有一定的主观想法，而由此而生的激励体制也会因此而受影响，也就导致了激励体制的不公平。有些企业对于家族成员和普通员工的激励措施是不一样的，这样一来在激励体制中受惠少的员工的积极性也相应的不断削弱，不能提高工作效率，心里愈加不平，长此以往，就会出现部分员工消极怠工，时间久了还可能出现员工流失。没有一个好

57、的企业归属感，企业就不会稳定的发展，因此激励体制一定要公平。 4.员工的工资待遇不合理 员工福利待遇是员工工作动力的基础，现今社会，员工的福利待遇已大幅提高，但激励的效果并不是那么明显。其实福利待遇是否起到激励作用关键在于企业岗位薪酬水平与市场同岗位平均水平相比的高或低。薪酬福利的市场竞争力不好，导致员工对薪酬感到不理想，这样的工资待遇就是不合理的。此外，企业的薪酬不以业绩为依据，不同的工作付出不同但薪酬相似，这样也反映不出员工的实际工作情况，也属于工资待遇的不合理，同样也会导致企业人才损失。 三、现代企业中对激励体制的应用 1.建立激励体制 企业要想有一个良好发展，在竞争中有很大的优势地位，就必须根据实际情况建立激励体制，并在实践中不断完善和修改，加强其与企业内部制度的紧密联系。使员工明确知道自身的责任，全面调动员工潜在的积极性，使员工在不断增强自我能力的同时出色完成工作目标以及不断提高工作绩效，最终达到企业、员工双赢的结果。 2.物质激励和精神激励的结合 物质激励和精神激励相互结合才能给予员工更好地工作动力，全面调动员工积极性，进而全面推进企业发展。企业员工晋升，要以员工的实际工作情况、工作能力、对工作热情等作为考量标准，这样年轻员工才会更加进取，老员工也会激情不减不断努力，