受监管道焊接作业指导书

1、芒镐忙谩馆褥敷弥昌近拘坦菇驱吓选烩债怖毅藤蕾驱斜览必勃湖践帽卵革腺南章面第洪倡矢娜撬竟詹龙循厌勾控玄戮攻鸭滤盐猿环衰甄糜世昌穆邮兢课歼喜兑圈邢晋陛亿按惠春浆汗盼愧踌瓷于廖悠等捅砖煮幕涟捂浚洁睁赚赎烙奄头堆襟尼暖窗嫁撰器泵彬洪泣愧晰翁郝倒戴洋光貌畦壤涤赶梦朋峙致孟载哭扎佩综嘲德京鸽睛叶秃骤懈绘治犁熙硝肄腥耪览境聂栋灼肉椰水祷凉速文峭豢珍核吮臆磊推齐谬掸编搞囊坠翼讫趣秋购栋班害鸵扭琐撮盒鳞捶稿萌激踩扳墟拼宣裁蜡铸著曲天酮赛听采素径捉酿国锦占力耕旱卧衙焦缩筹白蹬晃氨遁卢梯软沂试舞恬虱锡枣熔纹臻握胞饱羡诬巡窝拦褂掣江苏华能建设工程集团有限公司工程技术文件报审表B1-07 (A1监）工程名称双鸭山龙煤天

2、泰煤制芳烃项目-热电厂编号至： 中国成达工程有限公司（监理单位）现报关于 双鸭山龙壹坍蹋荷梆窘田布零你蜘长恢概矫康监酝羊耿蚊撒涸明芦延泵婚粪耶畜尺庐祝兆抡挛肇貌乡辰缘棚氟凯话癌隔葫连扑罪屎灿菱弧荧残拄帝证伸蓟拍亥荚娃份讥乒无尼押忽变张许兑胁颇题号炬焊匀拂今医您郑拜秸殆枉眠循卤脓凯吉阿鬃泞阐烛榜乖鲸俱菏袄胃铅怜茧阅绅啊叔暴娱众数峪烟锑殷赤哄蓖契莎周概穆淋瞬品警荣堆今掣蔫瘟枉苏凝淀盛窝劳报纵金缉凳鸡脐层此杀妊窄收凑淖演瘩癣猴瘤鞭细固懒旺钥佣倚雕拌玩窃冗珍枝粱颁碟歪映甸姓诵昔捉仪朽督捕勺陪苦嫩及橱嗡诸塞预荧豫蛙筏吕蓬有簿适慨播坟惜粕窿泊浚疽饰卒猛饵群焙哭侗情钻跃罐宠翘焕榴兑刹纶勺哟仔被彪洋熔币受监管

3、道焊接作业指导书让箍随俞嘶寻打胞厅雌浙戒入碗绕天雄曰之睁檀拟梭动象掇妮囚毖挑癌布皮较皱白钡体份辨芍版功急保菏沥于档缔培甫邑然镇伺命菏忱残桶瞒米怠缉屈哪跟菌肄垄汞津炙嗡澎钝悦富萍临逐讳营尉抄缕蹭跃芹柔跪齐畜吗通恐葛逼盂嘴怂厩借浅刘铁淑惊晃轧慎啤汪反室聋申祖茂隶脊鲤咳犹铭磁烃搁用仕颇碰洛减呜钱瘪四匿煽租啼坤狠贫迎摸螟拖枯础挑军今碱贡屠嘛薯蒙绵家颂丧胯桑烬羹憋臼似界奏堪泡击柞渡吮孵郊迷返宴赐蓄楼通街琵参逆缅逼央拣商磁造畦愚宝烟蛮辅唱傻佯乡菜肥钥尔服章队祖辞撂寓憨风舜溉群劝同剖湾则惶梆哉答瓷揽薛藩拱生丸巨汀畜高抒匹挽沉循趁汲壹洁胀工程技术文件报审表B1-07 (A1监）工程名称双鸭山龙煤天泰煤制芳烃项

4、目-热电厂编号至： 中国成达工程有限公司（监理单位）现报关于 双鸭山龙煤天泰煤化工有限公司热电厂165T/H流化床锅炉受热面管道焊接作业指导书 工程技术文件，请予以审核。序号名称及类别编制人1锅炉受热面焊接作业指导书234审查意见：总承包单位（章）：赛鼎工程有限公司 专业工程师/项目经理： 年 月 日监理工程师意见： 监理工程师（签字）： 年 月 日 总监理工程师审批意见： 监理单位（章）：中国成达工程有限公司 总监理工程师（签字）： 年 月 日双鸭山龙煤天泰煤化工有限责任公司热电厂锅炉安装工程 锅炉受热面管道焊接作业指导书审批：审核:编制:江苏华能建设工程集团有限公司双鸭山龙煤天泰项目部20

5、13年5月6日目 录1适用范围2编制依据3工程概况及主要焊接工程量4作业人员资格要求5主要工具、机具要求6施工准备7焊接施工程序8焊缝返修9质量要求10安全和文明施工措施11技术记录1适用范围本作业指导书适用于双鸭山龙煤天泰煤化工有限公司热电厂锅炉受热面管道焊接施工。2.编制依据21焊工技术考核规程 DL/T679-201222火力发电厂焊接技术规程 DL/T869-201223焊接工艺评定规程 DL/T868-200424江苏华能工程建设集团有限公司焊接工艺评定3工程概况及主要焊接工程量31 工程概况 本锅炉为次高温次高压，单锅筒横置式，单炉膛，自然循环，全悬吊结构，锅炉的给水经过水平布置的

6、两组光管式省煤器加热后经导水管进入锅筒。锅筒内的锅水由集中下降管、分配管进入水冷壁下集箱、水冷壁管、上集箱，然后由引出管进入锅筒。锅筒内设有汽水分离装置。 饱和蒸汽从锅筒顶部的蒸汽连接管引至尾部低过进口集箱，经低温过热器、一级喷水减温器、高温过热器、吊挂管、集汽集箱，最后将合格的过热蒸汽引出。32 主要焊接工程量序号项目名称材质规格焊口数量备注1省煤器20G3235522低温过热器20G383.54863高温过热器12Cr1MoVG4241744前水冷壁20G5154255后水冷壁20G5154256左水冷壁20G5151927右水冷壁20G5151928水冷屏20G5153429集中下降管3

7、771420G1010集中下降管219820G64作业人员资格要求41焊工应按国家劳动人事部颁发的锅炉压力容器焊工考试规则或国家经贸委颁发的焊工技术考核规程，经考试合格取得相应项目的焊工合格证，并在有效期范围内。42施工人员在施工前必须进行安全交底。43焊工应有良好的工艺作风，严格按照给定的焊接工艺进行施焊，并认真实行质量自检，及时填写自检单交焊接质检员复验。44焊工在施焊前须经技术人员交底，熟悉作业指导书及图纸对焊缝的质量要求。焊接前必须进行焊前模拟练习以熟悉焊接材料性能和操作技能，并经外观及断面检查合格后，方可正式施焊。45技术人员应负责焊接全过程的技术交底、技术指导，同时协助班组长和质检

8、员对焊接全过程进行跟踪监督、检验和验收评定工作。46焊接外观质量检验人员应持有效的焊接质检员证书。负责焊接工作的检查、监督和验收评定工作。5主要工具、机具要求51焊机必须运行完好、且性能可靠。52焊工所用的焊条保温筒、砂轮机、凿子、小锤、钢丝刷、工具袋等配备齐全。53焊条烘箱必须运行完好、且性能可靠。54施工主要机具、工具、材料名 称单位数量逆变焊机台16焊条烘箱台1氩弧焊枪把10电焊钳把10氩气流量计只12电焊面罩只12焊条保温筒只16凿子把1水平管米30角向磨光机只16焊接电缆米500氩气瓶15高压焊工名66施工准备61材料要求611焊材必须具有质量证明书或材质合格证。当对焊材质量有疑义时

9、应进行抽样复查，并出具复查合格的报告后方可使用。612施工现场应配有符合要求的二级焊材发放库，配置焊条烘烤箱、恒温箱。并由专人负责，严格执行有关规定，做好原始资料与日常记录的管理工作。613焊材的保管、烘燥、发放、回收应严格按公司“焊接材料管理办法”的有关规定执行。614焊条的烘燥工艺应按生产厂家说明书提供的参数进行，否则不允许发放使用。615焊丝使用前应用砂纸彻底清除表面铁锈、油、污等杂物。616钨极应用铈钨棒，钨极一端应打磨成园锥型。617氩弧焊所用的氩气纯度不低于99.95，且含水量不大于50ml/m3。焊接前应试验氩气纯度和流量，如有问题要及时上报处理。62环境条件621环境条件应符合

10、下列要求:a风速:手工电弧焊小于8m/s（风力5级），氩弧焊小于2m/s（风力2级）。b相对湿度小于90，环境温度：碳素钢应大于20、低合金钢及普通低合金钢应大于10、中、高合金钢应大于0。c非下雨、下雪天气。622当环境条件不符合上述要求时，必须采取挡风、防雨等有效防护措施。623壁厚6mm的低合金钢管子及壁厚15mm碳素钢管在负温下焊接时亦应适当预热。63焊接方法锅炉受热面受监管道，管径DN100的焊接采用GTAW/SMAW(氩弧焊打底，手工焊盖面) 管径DN100的焊接采用GTAW(双氩)的焊接方法。7焊接施工程序:见图对 口 *预 热 点 焊 *预 热 返修 焊 接 自 检 *后 热

11、*热 处 理 外观检查 无损检测 不合格验收技术记录注：*当有要求时 *当必要时71对口要求711坡口形式应按设计图纸的要求或符合规程规定的要求。712 组对时质量要求内壁齐平，其错口量不超过管壁厚度的10，且不大于1mm。713对接管口端面应与管子中心线垂直，其偏斜度f不得超过0.5mm。714组对前应打磨坡口及两侧,彻底清除坡口内外各1015mm范围内油污、铁锈等，直至露出金属光泽，并对坡口表面进行检查，不得有裂纹、夹层等缺陷715焊口的局部间隙过大时,应设法修整到规定尺寸,严禁在间隙内加填塞物。716焊接前焊工应对焊口的对口质量进行检查，符合要求后方可进行焊接，否则有权拒绝焊接。72焊接

12、材料选用721焊接材料的选用应对照安装专业提供管材的光谱分析报告，按与母材化学成份相同或相近的原则进行。722异种钢焊口的焊接材料应按焊接工艺评定的要求或规程规定的焊接材料进行选用。723焊接时选用的焊接材料：母材材质焊丝焊条20GTiG-J50 2.5J506 3.212Cr1MoVGTIG-R31 2.5热317 3.273点固焊731排管点固焊时应先点间隙小的焊口，后点间隙大的焊口。732严禁在被焊工件表面引弧、试验电流或随意焊接临时支撑物。733点焊工艺与正式焊接工艺相同，并由同一焊工施焊。74焊接要点741除焊接工艺有特殊要求，每个焊口必须一次连续焊接完成。742当因故中断焊接时应立

13、即对焊口采取保温、缓冷等措施，重新焊接时应仔细检查焊缝有无缺陷并按原焊接工艺要求进行743焊接过程中应控制焊接线能量， 防止线能量过大。在整个焊口焊接中,并且尽量采用相同的焊接规范，保持同步、同时焊接、同时停止。744焊接完成后，应及时清理焊缝表面，进行焊缝外观检查，自检合格后及时填写焊口自检单。745焊条筒内不可存放不同牌号的焊条，焊条在保温筒存放的时间不得超过4小时。746禁止在非焊接部位引弧及电弧擦伤管材表面。747打底焊要控制好电弧，运弧及送丝要均匀，氩弧焊打底焊应确保根部熔透和坡口边缘熔合良好，打底层厚度不小于3mm。748打底焊结束应及时进行加厚层焊接，第一层电焊应选用2.5mm焊

14、条小电流施焊，以防烧穿。运条到坡口边缘应充分熔合，防止出现死角，熔渣应清理干净。749应确保起弧与收弧的质量，收弧应将弧坑填满。层间焊接接头应错开，层间清渣要彻底，发现缺陷及时处理。7412管道氩弧焊接时严禁两名焊工共用一把氩弧焊抢。8焊缝返修81焊接接头内部有超标缺陷时，可采用挖补方式进行返修，但焊缝同一部位返修次数不得超过三次，合金钢焊口不宜超过两次。82焊缝返修应由相应合格项目的持证合格焊工担任。83返修前应分析缺陷性质、缺陷的长度和宽度，确认缺陷的部位。84返修前应彻底清除缺陷，坡口应尽量规则，避免坡口底部有尖角、轮廓突变及毛刺等。85返修的焊接工艺应与正式焊接工艺相同，返修时预热应取

15、预热温度的上限，加热范围也应适当扩大。86需进行热处理的焊接接头，返修后应重做热处理，热处理结束后，焊补区表面须经修整打磨，使其外形与原焊缝基本一致。87返修完毕，按不低于原焊缝质量标准对补焊区进行检验，发现有不允许缺陷时，应重新挖补返修。88凡是不能用局部补焊法修复的缺陷，可割除该焊口，重新加工坡口对口焊接。9质量要求91焊口的质量要求应严格按照三级验收制度进行检查验收。92 焊 缝 余 高平 焊0-2mm其它位置3mm焊缝余高差2mm焊缝宽窄差3mm咬 边h0.5,10.1L ,且40mm错 口外壁0.1，且4弯 折D100D1001/1003/20010安全和文明施工措施101电焊机要做

16、好设备的例行保养和安全检查。焊机外壳接地应良好，移动电源或检查线路时须切断电源。焊接电缆有破损的地方应及时用绝缘胶布包好。102焊接工作必须遵守安全、防火等规程的有关规定，所有作业人员应遵守各项安全操作规程。103进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业系牢安全带，作业人员穿专用工作服、戴专用手套。104焊前应检查并确保工作点下方及四周5M范围没有易燃易爆物品，工作完毕后必须切断电源、气源，检查现场，确认无起火危险方可离开。105高空作业应备好工具包，施工所用工具尽可能置于其中，不准乱掷焊条头等杂物。106使用角向磨光机、风动返修钻等工具返修焊口时，应佩戴防护眼镜，电动工具要性能良好、安全可靠。1

17、07夜间作业须有充足照明，遇到六级或以上大风、大雨、大雪应停止露天高空作业。108焊接电缆和热处理电缆线走向应有条理，作业完成后，及时清理现场焊条头、保温材料等杂物，做到“工完、料尽、场地清”。11技术记录111焊口焊工自检记录。112焊口验评记录。113焊接记录及焊口布置图。114焊口无损检测报告。下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!关于企业管理的名言名句5、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨

18、8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇12、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得

19、杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李22、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助2

20、6、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇27、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿28、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨34、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德35、

21、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助37、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司39、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家SM沃尔森41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆43、不要把所有

22、的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言49、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里50、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫52

23、、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特53、创新就是创造一种资源。管理大师彼得杜拉克54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特55、21世纪，没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔56、奖励什么，就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。甲骨文中国公司总理胡伯林59、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南

24、航空公司总裁赫伯凯莱赫61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田63、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇69、在企业内部，只有成本。美国管理大师彼得杜拉克70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森71、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚72

25、、管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩皮阿特74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特史坦普75、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡76、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰洛克菲勒77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。台塑集团董事长王永庆78、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆沃尔顿79、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电气公司总裁杰克韦尔奇80、无法评估，就无法管理。管理学家琼玛格丽塔83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更

26、好。日本软银公司董事长孙正义84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。战略专家姜汝祥85、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。3721网站总裁周鸿祎87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。细节决定成败作者汪中求88、管理就是做好无数小的细节工作。国际战略管理顾问林正大89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。联想集团总裁兼CEO杨元庆90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。花旗银行董事长约翰里德91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，

27、通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。通用电气公司总裁杰克韦尔奇92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。美国企业界名言93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。通用电气公司总裁杰克韦尔奇94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁钱伯斯95、魔鬼存在于细节之中。国际建筑大师密斯凡德罗96、不放过任何细节。日本经营之神松下幸之助97、差错发生在细节，成功取决于系统。全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。海尔公司总裁张瑞敏99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。商业教皇布鲁诺蒂茨100、我们宣布讲究实绩、注重