仓储部经理绩效管理执行体系

1、2010年部门绩效管理执行体系仓储部部门主管：*和谐和谐 创新创新 超越超越和谐和谐 创新创新 超越超越仓库社区仓库社区仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站部门组织架构经理助理辅料仓库仓储部k3审核员现场管理员安全库存管理员帐物管理员k3录入员废品仓库现场管理员异常成本管理员废品管理员原材料仓库现场管理员帐物管理员k3录入员废铁仓库现场管理员帐物管理员k3录入员模具仓库现场管理员异常成本管理员帐物管理员k3录入员组 长异常成本管理员安全库存管理员*待定和谐和谐 创新创新 超越超越仓库社区仓库社区仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站辅料7月份帐务管理-物料分配台 账 07类-管道

2、类请购计划01类-焊材类06类-油漆类 13类-油类12类-砂轮类02类-五金工具类 04类-紧固件类 09类-其他类 10类包装类03类-电器类 05类-设备配件类14类-轴承类08类-计量仪器类 15类-劳保用品类安安全全库库存存管管理理异异常常信信息息反反馈馈备注：备注：红色红色领料单领料单汇总表由早、中、晚三班各自做。绿色汇总表由早、中、晚三班各自做。绿色领料单领料单由废品仓库保存，于下班前与辅料仓库的红色由废品仓库保存，于下班前与辅料仓库的红色领料单领料单核对单数。核对单数。现现场场5s管管理理和谐和谐 创新创新 超越超越仓库社区仓库社区仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站关

3、键岗位职责根据产能设定主要辅料安全库存标准 对库存物料控制在安全库存标准范 围内；根据物料请购月计划分解成周计 划，合理请购物料；物资及时发放管理；月末盘点管理；确保帐帐相符、帐物相符，财务 数据日清日结。及时安排物料转运，确保不影响 生产。岗 位：仓储部经理助理 岗位职责关键绩效指标kpi部仓储 关键绩效指标关键绩效指标数据 来源权重权重1帐、物相符率100%财务部60%2库存物料控制在安全库存标准范围内100%财务部 计划统计部20%3异常领用信息反馈及时性100%财务部20%和谐和谐 创新创新 超越超越仓库社区仓库社区仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站仓储部目标仓储部经理助理岗

4、位目标责任书目标结构仓储部经理助理 安 全 库 存 目 标 帐 物 相 符 目 标异 常 领 用 信 息 的 反 馈 目 标和谐和谐 创新创新 超越超越仓库社区仓库社区仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站公司： 分公司部门：仓储部岗位：经理助理员工姓名：/员工编号：000001责任期限：2010年4月1日至2010年4月30日关键岗位职责描述：根据产能设定主要辅料安全库存标准；根据物料请购月计划分解成周计划，合理请购物料；物资及时发放管理；月末盘点管理；确保帐帐相符、帐物相符，财务数据日清日结。关键绩效目标以及达标标准关键指标帐物、帐帐相符率库存物料控制在安全库存标准范围内异常物料领用

5、信息反馈及时率目标100%100%100%达标标准100%100%100%权重60%20%20%计算公式(盘盈+盘亏)/帐面数月汇总月汇总数据来源财务部财务部、计划统计部物流中心、财务中心评估周期每月每月每月目标经过双方确认并达成一致，目标考核的结果将与薪酬挂钩。公 司：合肥分公司 责任人：/*/时 间：2010年4月1日 时 间：2010年4月1日 岗位责任书和谐和谐 创新创新 超越超越仓库社区仓库社区仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站鱼骨图：鱼骨图： 环环 1、新仓管员二、三级培训 人人库存物料控制在安全库存标准范围内100%料料机机法法和谐和谐 创新创新 超越超越仓库社区仓库社

6、区仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站 请购计划入库验收 库存管理 出库管理 月末盘点 帐务处理时 间仓储部关键流程动作标准 每周 30分钟 每天 15分钟12小时3天结合营销计划和安全库存 定置定量、标识清楚、 库存保养以旧换新、按单发料、实地盘点、分工明细、责任到人按规定时间报送送检、名称规和格数量验收和谐和谐 创新创新 超越超越仓库社区仓库社区仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站 职能培训 分工明细、责任到人帐物相符目标分解和措施帐物相符目标分解和措施 定期核对库存 库存材料的保养 主要辅料定量出库 出库准确率99.99% 定置定量摆放 标识清楚 实地盘点 盘点管理盘点管

7、理5s管理管理人员管理人员管理 入库验收准确率100% 入库管理入库管理库存管理库存管理出库管理出库管理仓储仓储帐、帐、物相符物相符 率达到率达到99.9%责任人：陈茂兴和谐和谐 创新创新 超越超越仓库社区仓库社区仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站计划表计划表目标：仓储每月目标：仓储每月帐、物相符率达到100% 100% 序序号号项目项目明细明细方法和措施方法和措施责任人责任人完成完成 时间时间监督人监督人备注备注1入库管理入库验收准确率100%保证货单一起到仓管员-经理采供部配合2库存管理1、定期核对库存 每月至少核对两次仓管员每月28号经理2、库存材料的保养制定关键物资保养标准仓管员4月15日经理3出库管理1、主要辅料定量出库 制定、把关定量的明细物料仓管员4月10日经理2、出库准确率99.99% 严格按单发货仓管员-经理4盘点管理实地盘点月末前两天制定盘点计划表部门 主管月末前2天