人事部月工作总结

1、篇一 :2014 年人事工作总结2014 年工作总结时光荏苒，岁月匆匆， 2014 年已然结束，迎来新的 2015 年。回首过往，公 司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，感谢公司领导对我的支 持与关爱，在此我向公司的领导表示最衷心的感谢 ! 有你们的协助和理解才能使我 在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我更好的完成各项工作 任务。现将 2014 年工作总结如下一、人事行政及管理工作员工考勤管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据， 做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。考勤管理也是公司核算员 工报酬的一个重要依据，做好正常出

2、勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障 了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。顺利的完成考勤的统计工员工入职、离职管理按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。及时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。办理社保及公积金。及时为新员工缴纳社保及公积金，保证公司员工权益，为公司降低用工之风 险。及时停办离职员工社保、公积金，为公司减少损失。为员工申报报销医疗保 险、生育险、工伤保险等相关事宜，保证员工自身利益。 （及时申报范文安、陈向 东工伤相关事宜）员工劳动合同的签订及管理人事行政部按照劳动法要求， 根据公司实际情况及时签订劳动合同， 新入职 员工在入职后

3、一个月内均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到 100% 。每月定 期查看各个分公司劳动合同是否有人员到期，并提前拟定合同续签意见表发至相 关人员审核，严格按照公司规定在审核之后再拟定合同，及时为到期员工签订合 同。 2014 年成都系统共签订劳动合同 170 份（包含新老员工及各个岗位的劳动 合同）。将各个公司的劳动合同分别存放并录入电脑及 T3 内做好合同登记存档采购事宜负责公司所有办公用品、医用品、贡果及其它物品的采购。严格按照公司规 定流程申请采购，做到一切以公司利益为准则，保质保量，尽最大努力为公司节 省资金。T3成都系统所有公告的制作及传递，每周二及时编辑各类公告文件，并在 内及时发

4、布。及时整理公告文件并分类存档管理，供相关人员查阅。工作证的制作。为各分公司转正人员制作工作证，督促各分公司将离职人员 之工作证退回成都公司保管。员工培训给公司新进员工做一个月的培训计划，拟定各部门对新员工的培训时间并通 知相关部门主管，发放培训计划表，负责人事方面的培训及管理培训效果测试。 督促各部门培训日程安排，协调各部门培训时间，逐渐完善培训计划。样品管理。严格按照公司规定，管理好二楼及三楼样品，做好借还记录，保证样品的完 好，保证实物与帐目一致二、招聘事宜2014 年成都系统的招聘统一在前程无忧和智联两大网络做招聘。我负责整 个系统所有岗位的发布、编写及平时的刷新工作。每天按时登录两大

5、网站刷新所 有正在招聘的岗位，希望求职都能第一时间看我公司的招聘信息。去年整个系统 共发布了 70 岗位，收到简历总份数 9304 份，到各个公司面试的总人数为 500 人左右，而成功录用人员在 97 人左右（包含已离职的 44 人）。并到成都人才网 及 58 同城上均做了免费招聘版面，均不见成效。希望在未来的一年中，加强网 络招聘，为公司招聘更多的人才三、2015 年工作计划在新的一年里，我将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调 研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索人事工作新思路、新方法，促使 工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献。现将 2015 年工 作

6、计划汇报如下1、加强沟通，抓好招聘工作随着公司的不断发展，公司对人才的需求，将成为企业重中之重，结合公司发展的实际需求，满足公司各岗位工作需要， 2015 年人事工作着手加大与各个 部门沟通力度，了解各部门所需要人员岗位需求，加强网络招聘，充实公司人才 队伍，强化专业人才的储备，为各个部门招聘到满意人员，为公司的市场化经营提供有力的保障。2、员工考勤管理。考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、 加班及公出等管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统 计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。3、员工入职、离职管理及时建立新员工档案

7、资料，按公司分类存放，以便查找。4、办理社保及公积金。按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理 入职、离职相关事宜。为新员工缴纳社保及公积金，为公司降低用工之风险，保 证公司员工权益。做好离职员工社保、公积金的转出。篇二 :人事专员 8 月工作总结8 月工作总结时间一晃到了 9 月，到四为上班已经有一个月了。这一个月的时间对于我来 说，过得很快。 因为最初对有的工作不熟悉， 花掉一些时间在了解、熟悉工作上， 所以感觉时间不够用，但是在领导的帮助下，我对现在的工作已能做得较顺手。从入职以来我的工作包括一、招聘1、招聘是我的工作重点，所以筛选简历成了我每日必做的事情。研发职位因为之前接触的较多

8、，所以筛选相关的职位困难不大。销售经理类的岗位因为公 司专业性较强，匹配度较高的简历并不多，所以加强该类职位的简历的筛选成了 工作难点。2、电话联系候选人，安排面试、跟踪面试结果。因为入职以来，事情比较 多、杂，所以花了些时间在理顺这些事情上面， 8 月安排的面试并不多，这是 9 月应该并且可以改善的。二、培训8 月是很多执业资格 / 职称报名的时间， 因此 8 月我组织了软考以及九大员考 试的报名，同时确定了九大员报名培训机构及一建报名员工的参培意愿员工职称申报组织工作这一块的工作之前我没涉及过， 所以做这块工作花了我不少时间 和精力。职 称申报材料繁多，帮员工详细检查的时间也花费不少。最后

9、还是成功的帮 A 和 B 把材料递交给了高新区管委会。四、员工关系1、办理员工入离职手续。这块的工作因为之前涉及的较多，所以在办理员 工入离职手续的时候出现的问题较少。2、更新花名册及通讯录等。这些都是在出现人员异动的时候的常规性工作， 因为最开始不太熟悉，所以也出现了一些小错误。工作中需改进的地方1、8 月放在招聘的时间还不够多， 在接下来的工作中， 我需要尽量在繁杂的 工作中抽出时间和精力在招聘上。2、工作中有时还是不够细心，会出现一些小错误，这是在今后的工作中应该克服的缺点3、在工作中发现还是缺乏一些人力资源专业知识，需要加强人力资源专业知识的学习。进入九月，也就进入了收获的季节，希望在

10、领导的带领下，公司人力资源工作和我的工作都能有所收获。篇三:人事主管月度工作总结人事主管 4 月份工作总结一、考核1、完成太原分公司新的考核办法和行政管理制度的执行工作，严格执行公司制度实施满意度管理办法和日常行为处罚细则。二、招聘根据公司报批的部门人员配置需求， 本月招聘重心在太原人才市场现场招聘，于4 月12日、 4 月 25 日参加两场招聘会 另外，山西人才网网上招聘信息进行检索和分析，符合公司用人需求。 本月 共计收到简历 35 份，参加面试人员 10 人次，试岗人员 2 人次，录用人员 2 人工 程部 1 人，总经办1 人。三、培训根据报批的四月培训计划，本月共组织了新员工培训 1

11、次，员工着装管 理办法培训1 次。四、劳资保险完成 3 月份太原公司、经纪公司的薪资核算。五、企业文化1、完成了太原分公司三层办公室标识的策划统计、食堂管理办法展板、工 作牌的设计。2、完成了太原分公司员工工作服津贴的发放。3、完成了太原分公司各项制度流程的组织汇总工作的一半。4、完成太原分公司新入职员工的试用转正晋升的制度的制定。篇二人 事主管月度工作总结人事主管月度工作总结人事主管月度 工作总结（一）回顾这个月来的工作， 我在公司领导及各位同事的支持与帮助下， 严格要求自己， 按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过这个月来的学习与工作， 工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的

12、改变，现将这个月来的工作情况总结如下、办公室的日常管理工作办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识 到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调 左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万 绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、 档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作, 自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、 准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。1理顺关系，

13、办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、项目立项手续产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。2及时了解情况，为领导决策提供依据。作为企业，土地交付是重中之重。由于 的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作 小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，至IJ、拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了及拆迁工作

14、的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。3.积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司（号办公会议精神要求，我针对目前 房地 产的发展情况及房屋租售价格、 市场需求、 发展趋势等做了详细的市场调查。 先后到土地、 建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如，又到花 园、花园、小区调查这些物业的租售情况。就号地块区位优势提出商业为主、住宅为辅、凸 现区位、统筹兼顾开发个人设想。4认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公 会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文 件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公

15、司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项 规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制 度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。5落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工 的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保（养老 保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现 公司的规范性，解决员工的后顾之忧；6切实抓好公司的福利、 企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织 落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公 室装修完毕后，在月份按照审

16、批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配 置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程 序核定使用标准；7做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的 距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事 学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了 办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的

17、各类问题，在组织管理能力、综合分 析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保 证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认 真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。人事主管月度工作总结（二）经过一个月了解与实际工作，四月份主要作了以下几个方面的具体工作公司总体 组织架构；部门组织架构及岗位配置；部门职能；各部门岗位说明书；紧急的工 作流程、管理制度编制与修订；管理人员公共理论 培训；管理人员转正 述职报告与 360 评估；部门沟通、协调；

18、组织召开每天早会；督导人员招聘、面试，完善人事档案， 组织签订劳动合同、五一文艺晚会及后勤维修工作；进行团队建设与 企业文化宣导、培训 等。1、组织架构根据组织架构设置一般原理与公司实际相结合，对现有组织架构作出原因分析，提出几点意见或建议供参考1) 层级较多现有 67 层，一般采用扁平化模式， 45 层较为合理。2) 职称不一职级相同的不同岗位，职称不统一，如财务、行政人事部、物流等部门负责人称主管，市场、研发等部门负责人称经理；建议所有职能部门负责人岗位职称一般称部门经理 (厂长属部门经理级) ，个人按资历、能力评估分三级能力较强，能胜任者为经理；能力较次但担当此岗位责任者为副经理；再次者

19、为经理助理；代理职务者职称前加代字，薪酬结构不变，可加职务代理奖金。车间主管、班组长职称等级分类与此相同。3) 特殊部门归属如财务、市场等部门一般归属总经理直管，但结合公司实际，有严格的保密制度，只要执行到位，可由总经办统一管辖。4) 因人设岗品质专员不宜由总经理直管，应成立品质技术部加强品质监控与工艺技术改进，与生产部平级，接受总经办领导5）组织重叠车间与生产一车间、二车间属同一组织，车间下属可设班组 篇三人事部总结（11 月）西安皇马公司 11 月份人事部工作总结2010 年是充满希望的一年，人事部门上下能团结一心 ,能始终牢记自身的使命， 将领导年初提出的“开拓创新、提升素质、提高效率、

20、服务好各部门”作为工作指 导思想，并且始终保持“专业第一，行业第三”的精神进行员工的严格要求，从而使各项工 作朝着既定的目标前进。我们按年度目标分解至各月度，现将人事部 11 月份的工作总结如下 一、本月人事部下发了以下文件及通知1、关于兰德服务监测违规处罚的通知2、关于原印象城后台调动的通并深入各案场组织学习第三方监测报告二、人事基础工作 （一）招聘1、本月各部门人员需求计划、实际招聘人数明细如下（二）人事相关工作 人事基础工作认真落实人事基础工作，办理人员入职、转正、社保、离职等人事档案的保管。 （三）培训 1、本月人事部组织海荣名城、御笔华府进行第三方监测培训各一次。2、为加强各案场管理

21、规范，组织各案场进行销售、礼仪等培训十余次。 （四）辞职 1、本月辞职员工明细如下表公司总人数 139 人 公司月离职率 4% （五）员工福利 人事部为公司员工办理社会保险共计 48 人。三、 12 月份重点工作计划1、与西北大学联系，计划实施校园招聘活动。预计招聘人员如下策划部营销策划助理 4 人 运营部 运营经理助理及后台 4 人 见习置业顾问若干 名2、由于冬季的到来，天气比较干燥，防火意识也变得尤为重要于 12 月 13 日（周一）人事部将组织消防知识普及宣传（西安五进消防知识科教站专业人员进行讲解 宣传）。各案场派代表至少 3 人，要求各案场主管及主管级以上人员至少 1 名代表。3

22、、皇马公司各项目销售人员精减到位。精减后人员数量明细如下 部门 原销售人 员数量（人）精减后人员数量（人）海荣名城 14 10 海璟台北湾33 24 人事部月工作总结 .4、草拟及落实执行 2011 年皇马公司人事薪资体系及安排 2011 年元月公司员工定级考核相关事宜。5、制定 2010 年工作总结及 2011 年工作计划年会的方案及落实。 6、进行 2010 年年度工作总结各项数据的汇总工作。 7、制作人事部 2011 年全年工作计划。 西安皇马不动产投资咨询有限责任公司 人事部二 0 一年十二月三日篇四行政人事主管月工作总结 人事部月工作总结 .10 月份工作总结10 月份的工作进度和工

23、作情况，分别从党建工作、食堂工作、保安管理、宿 舍管理和文体工作等五个方面做总结一、党建工作本月党建工作继续开展， 就成立* 有限公司党支部和党支部人选向上级党组织提交了请示报告，二、食堂工作1、采购 10 月 4 日，陪同食堂班长 * 在大润发超市采购了食用油等厨房原 料， 10 月19 日就分公司厨房餐具等用品在市场和大润发再次进行采购， 为分公司开业 后的后勤供应做好基础准备。2、设备维修 10 月 15 日对食堂大餐厅的餐桌和餐椅进行了加固维修，防止 因餐桌损坏对员工身体造成伤害，为全体员工的正常就餐提供重要保障；3、食堂盘点 10 月 31 日对食堂的结存物资进行了盘点，总体状况良好

24、，但 是盘点结果显示，食堂的大米已经没有结存，建议下月采购大米前要对当月的使用量有一个较准确的计算或预期，以便合理采购；三、保安管理1、日常工作10月15日、xx日在保安室分别召开了保安工作会议，就保安日常工作内容、礼仪规范以及厂区卫生责任等状况进行说明， 切实提高保安的工作质量。2、保安奖惩因为在 10 月 14 日的例行抽查中，保安庞吉昌迟到和睡岗，所以在 10 月15 日对其作出了记过 1 次，罚款 50元的处分。3、夜间抽查 10 月 14 日夜间对保安进行了抽查， * 迟到，在凌晨 540 的抽查中，* 睡岗，在对全体保安人员进行教育劝勉后， 不良现象已经得到了有效遏制四、宿舍管理1

25、、宿舍安排安排了 3名*公司人员住宿，分别住宿在 215 和 226 ；此外， 对公司新进员工亦进行了安排2、本月新增了 3 套床共 6 个床位，分别配置在 208 （1 套）、210 （1 套） 和 226 （ 1 套），此外，对 210 宿舍洗手间门也进行了维修五、厂区工作2009 年 10 月 22 日对司机休息室区的洗手间进行了修理，修理好了两个冲 便器和一扇卫生间门。六、其他工作2009 年 10 月 16 日，参加在 * 管委会卫生局举办的党组织 服务年活动心理咨询专家讲座。以上是我 10 月份的工作总结，不足之处，请多指教！ 人事行政部 * 人事部月工作总结 .2013-5-31

26、 篇五 2012 年人事主管年终工作总结 个人年度总结紧张而又忙碌的 2012 年即将走近尾声，这是我在公司工作的第一个年头。 伴随着企业的不断发展壮大，此时的我个人的综合能力也有了进一步的提高，作 为一个追求进步的年轻人，我是幸运的，因为这里不仅有我热爱的工作，更有公司 势不可挡的发展前景。我个人的进步亦如公司的发展一样，快速而不浮躁，追求卓越而不过 分拘泥细节。在这一年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也 存在了诸多不足。回顾过去的一年，现从以下几个方面对我 2012 年的工作进行总结一、 2012 年相关工作情况总结招聘工作（1）人员信息的整理和统计总结 2012

27、 年招聘结果，人事招聘工作基本完成，除一个高管岗位空缺外目前无 缺编岗位。从 2012 年 5 月份至 2012 年末，通过网络招聘、人才市场两种方式，现有 人员共 115 人（其中北京 93 人，兼职 7 人，广州 15 人），招聘到岗人员共 108 人（北京 101 人，广州 7 人），离职人员共98人（北京79人，广州19人），采用离职率=离职人数/期 初数+期末数的均值X100% ,计算得出2012年度人员离职率为89%。下面为全年入离职分析表2012 年各月度在册人数情况月度 月初数 增加数 减少数 月末数5 105 28 12 1216 121 7 16 1127 112 13 1

28、9 1068 106 9 14 1019 101 9 9 10110 101 8 12 9711 97 17 12 10212 102 17 4 115累计 108 98 从上表可知，总人数在 5 月份本人入职以后净增加了 10 人，从表中可以反映出， 2012 年春节后一段时间为新增人员集中期。2012 年月度员工入职率与离职率对比图25%20%15%10%5%0%5月6月7月8月9月10月11 月12 月1）入职信息统计从引进人员的职位类别来看，业务部、影视部和市场部人员居多，其他职 位类别人员分布比较平均，如下图所示05101520253035网络招聘从 2011 年 5 月至 12 月

29、网络招聘总结如下浏览简历近万份，筛选出简历并 通知面试 1770 人，成功约见面试 313 人，录用人数 100 人，实际到岗人数 96 人（另有4 人 2013 年 1 月到岗）。2012 年网络招聘面试到达及录取人数柱状分析表5月6月7月8月9月10 月11 月12 月人才市场2012 招聘会可用简历筛选及录用人数分析图 首体雍和宫篇四:行政与人事部月度工作总结本人小评1、本人对待工作认真负责；2、在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作；3、对岗位工作有自己的建树与创造能力4、有较好的抗压能力。总结态度“根基不牢，大厦不稳”企业基础建设工作是行政人力资源管理工作的 核心，是任何企业在发展过程中都尤为重要的一环。通过多年的工作经验得知， “人”