7s培训教材(实用版

1、7s 培训教材 (实用版前言7S 源自日本，至今已有四十多年的历史，因其个日文词汇的罗马拼音第一字母均为” S”，故而得名。7S 是一项最基础的治理工作， 通过活动的开展 ,能够有效地加大现场治理，改善工作环境，提升企业形象，使全体职员养成遵章守纪，按程序行事和良好适应，达到减少白费 .提升效率；保证安全，稳固品质之功效。7S 应用范畴极广，能够在各种不同领域不同规模不同环境不同场所使用。目前， 7S 已被许多国家广为采纳，专门是一些欧美发达国家，把7S作为一项长期的日常性工作来抓，改革开放以来随着大量外资企业的涌入，一些好的治理模式 /体会逐步为我所， ,7S 确实是其中最有用、 应用最多的

2、一项。一、 7S 的差不多内容?整理?整顿?清扫?清洁?素养?安全?节约二 7S 诠释1.整理（ SEIRI）1).意义：将工作场所的任何物品区分为有必要和没必要的，除了有必要的留下来以外，其他的都清除掉。2).目的：腾出空间，空间活用 ;防止误用、误送；塑造清新的工作场所。注意：要有决心，不必要的物品应断然加以处置，这是7S 的第一步。3).实施的要求：正确区分要和不要的物品：A. 不能用的废弃处理；B.不再使用或可能会使用（一年内）-放储存室；C.6 个月到一年左右用一次 ,1 到 3 个月用一次 -放于仓库D.每天到每周用 -放工作场所4).事例：办公区及料仓的物品；办公桌、文件柜、买物

3、架的物品；过期的表单，文件，资料；私人物品；生产现场堆积的物品。2.整顿（ SEITON）1).意义：把留下来的必要用的物品依规定的位置摆放，并放置整齐，加以标识。2).目的：工作场所一目了然；排除找寻物品的时刻；排除过多的积压物品。注意：这是提升效率的基础。3).实施的要求：把不要用的清理掉，留下的有用物品再加以定点定位放置，除了空间宽敞以外，更可免除物品使用时的找寻时刻，且关于过量的物品也可及时处理。做法如下：腾出空间 ,活用空间；规划放置场所及位置；规划放置方法，放置标示；摆放整齐、明确。成效：要用的东西赶忙可取得；不光是使用者明白，其他的人也能一目了然。4).事例：个人的办公桌上，抽屉

4、；文件，档案分类，编号或颜色治理；原材料，零件，半成品，成品至堆放及指示；通道，走道畅通；消耗性物品（如抹布，手套，扫把）定位摆放。3.清扫（ SEISO）1).意义：将工作场所内看得见与看不见的地点清扫洁净，保持工作场所洁净，靓丽。2).目的：稳固品质，减少工业损害。3).实施的要求：工作场所完全打扫洁净，并杜绝污染源。做法：清扫从地面到墙板到天花板所有物品；机器工具完全清理；发觉脏污咨询题，及时杜绝污染源。4).事例：办公桌面紊乱，粉尘，水渍；垃圾，废品未处理；玻璃门窗不洁净；水管漏水，噪音污染处理；破旧的物品修理。4.清洁（ SEIKETSU ）1).目的：坚持前面3S 的成果。2).实

5、施的要求：贯彻上面 3S；运用手法：红色标签等；目视治理：查检表等。5.素养（ SHITSUKE ）1).意义：每位成员养成良好的适应，并遵守规则做事，培养主动主动的精神。2).目的：培养好适应，遵守规则的职员；营造团队精神。3).实施的要求：7S 活动始于素养，终于素养；一切活动都靠人，例如人缺乏遵守规则的适应，或者缺乏自动自发的精神，推行7S 易于流于形式，不易连续；提升素养要紧靠平常的经常的教育训练；认属企业，参与治理，才能收到成效；素养的实践始自内心，形之于外，由外在的表现再去塑造内心。因此,要从每个人的内心开始，做好内心的7S！整理：从心中就有应有与不应有的区分，并把不应有的予以去除

6、的观念。整顿：从心中就有将应有的定位的方法。清扫：从心中就有完全清理洁净，不整洁的工作环境是耻辱的方法。清洁：从心中就有保持清洁，保持做人处事应有态度的方法。素养：心中持续追求完美的方法。4).事例：职员应确实遵守作息时刻，按时出勤；工作应保持良好状况（如不可随意谈天讲笑，离开工作岗位，呆坐，看小讲，打瞌睡，吃零食等） ；服装整齐，戴好标识卡；待人接物诚恳有礼貌；爱护公物，用完归位；不可乱扔纸屑果皮。6.安全 (SAFTY)1).目的：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。2).实施的要求：识不工作生活场所的危险源，制作张贴警告标识，明确职责权限，编写相应的运行治理操纵文件。配置必要的安全防护

7、用品，如：防护套、安全帽、绝缘服等预防各种紧急事故的发生。定期检查专人负责安全消防器材的治理，主动参与各种安全消防和紧急突发事件的演练，提升自身防范意识和自救应变能力。 坚决执行 预防为主，防消结合 的方针，防患于未然，保证职员和公司财产之安全。7.节约 (SAVING)1).目的：勤俭节约，爱护公物；以厂为家，共同进展。2).实施的要求：节约每一滴水、每一滴油、每一张纸、每一度电，举手投足、点点滴滴是你我的环保意识和行为在闪光。检查生产、生活范畴和动力设备有无跑冒滴漏 现象，发觉咨询题及时采取纠正预防行动。珍爱资源（材料和能源）爱护环境，走可连续进展的道路，是为我们子孙后代谋福。开展减废减量

8、运动，废弃物要按照 分类回收、集中保管、统一处理 的原则进行治理，以减少对环境的污染。后来显现的 9S 还包括：服务，效率或速度。三 . 7S 的效能1、提升企业形象?整齐清洁的工作环境 ,顾客有信心 ,易于吸引顾客?由于口碑相传 ,会成为学习的对象 .2、提升职员归属感?人人变成有素养的职员;?职员有威严 ,有成就感 ;?易带动改善的意愿 ;?对自己的工作易付出爱心与耐心;3、减少白费?人的白费减少 ;?场所白费减少 ;?时刻白费减少 ;?意外次数减少 ;?机器损坏 .失灵次数减少 ;?废品率减少 .4、安全有保证?写字楼 .工作场所宽敞明亮 ;?道路畅通 ;?地上可不能随意摆放不该放置的物

9、品.5、效率提升?好的工作环境 ;?好的工作气氛 ;?有素养的工作伙伴 ;?物品摆放有序 ,不用找寻 .6、品质有保证;?品质保证的基础在于做任何事都要讲究不马虎,7S 确实是要去除马虎 ,品质就会有保证 .四.7S 的四个目标1. 安全 -如果工作场所有条不紊 ,意外的发生就会减少 ;2. 品质 -污秽会带来瑕疵 ,降低水准 ,使废品或次品的百分比增高 ;3. 效率 -职员的精神越集中 ,工作爱好越高 ,效率也就越好 ,5S 活动京是为了提升工作热忱 ,使职员自然地注意工作细节而设计的 ;4. 节约 -合理利用资源 ,减少白费 ,降低成本 .五.7S 的四个要点1. 订立制度 ,严格执行 .

10、决定需要清理的工作 .(5W1H) Who What Where When WhyHow2. 储存明确 ,物归原位 .这包括提供设备 .工具 .物料 ,产品乖的存放怎么讲和进行妥当标识 .3. 采取行动 ,立见功效 .时时注意工作场所显现的咨询题 ,再寻求方法改善 ,即使是注许的改善也是值得的 .4. 先自己设法解决 ,再寻求协助 .发觉咨询题后 ,最好是自己先寻求解决方法,如果找洷答案 ,不白费时刻 ,赶忙向有关部门求助 ,他们可能有足够的专业知识来解决有关咨询题.六.7S 的定义、目的和实施方法/步骤1.整理1.1 定义区分“要”与“不要”物,并将不要物清除 .(决心 +细心 +耐心 )1.2 目的?排除过多的积压物品 ;?腾出空间 ,活用空间 ;?防止误用 .误送 ;?塑造清新的工作场所 ;?应付根源 .1.3 实施方法 /步骤?深切体会 ,建立共识 ,明确要与不要的标准 ;?通过教育训练让职员了解不要物的标准 ;?明确实施整理的范畴 ,规划出不要物的暂放区 ;?工作场所全盘点数 ,对不需要物品用红色线予以标识 ;?决定实施整理的时刻 ,明确每个成员负责的区域 ,清理不需要的物品 ;?定期持续实施且定期巡回检查 ;?整理后 ,应赶忙进行整顿的工作 ,二者是连续不可分的 .1.4 要与不要的判