绩效考核方案DOC

1、山东滨化滨阳燃化有限公司绩效考核方案山东滨化滨阳燃化有限公司二0 一三年二月滨阳公司绩效考核方案一、目的为了更好地贯彻落实公司一届四次职代会精神， 传递公司核心价 值观，建立有效的激励和约束机制， 提升员工、 部门和公司的绩效和 执行能力， 改善公司的管理流程， 促进公司各部门职能管理的科学化 和规范化。 同时通过绩效考核， 客观、 公正地评价各单位的绩效和贡 献，为干部考评、 员工任职能力考评提供依据， 并以此促进管理提升， 增进公司的凝聚力和向心力，推进公司更快更好的发展。二、考核组织管理成立公司绩效考核监督检查小组， 负责评价各单位月度工作绩效并对考核过程中出现的违反考核办法的行为进行终

2、裁； 负责对各项考核工作进行培训与指导， 为各单位提供相关咨询并对考核过程、 结果进行跟踪、 监督与检查； 负责绩效考核方案实施， 并统计汇总部门考核奖惩结果。三、考核原则1、公开性原则： 被考核者了解考核流程、方法、标准和结果，提高 透明度。2、公平性原则： 考核应客观公平地考察和评价被考核单位，严格按 照考核标准进行， 要有明确的考核标准、 严肃认真的考核态度、 严格 的考核制度和考核程序及方法。3、公正性原则： 考核应本着实事求是的态度，以事实为依据进行评 价与考核， 避免主观臆断和个人主观情绪因素的影响， 做到“用数据 说话，用事实说话”。四、考核办法绩效考核由车间考核和部室考核组成，

3、 按照绩效考核方案内容及 相关考核细则进行奖惩。1、车间考核车间绩效考核的内容主要为车间基础管理工作、 体系运行情况及指标/ 目标的完成情况，总分 100 分。 车间基础管理工作完成情况， 由绩效考核监督检查小组根据各 职能部室检查考核情况、 车间工作计划完成情况、 体系运行情况、 管 理提升实施情况进行评价打分，基础分为 50 分。要求各专业职能部 室要确保考核细则制定公正、公平，考核准确及时、真实有效。 车间未发生责任范围内的安全、环保、质量、生产、设备、工 伤事故，基础分为 30 分，若发生相关事故时，根据事故严重程度及责任大小进行扣分。 降本增效工作，基础分为20分，按照计划实施情况及

4、目标完成情况进行打分。2、部室绩效考核部室绩效考核主要包括职能职责履行情况、 考核细则监督检查落实情况和指导服务情况、 体系运行情况及管理提升、 降本增效实施情况等组成，总分 100 分。 部室职能职责履行情况： 由绩效考核领导小组对各部室的职能 职责管理、服务、工作计划完成情况、体系运行情况及管理提升、降本增效实施情况等进行监督考核评价打分， 其中除市场营销部基础分 为 80分外，其他部室基础分为 50分。对不符合项每项扣 1 分。 部室考核细则监督检查落实情况： 由绩效考核领导小组对各部 室（不含市场营销部）考核细则的监督检查频次、范围、效果等进行 评价打分，基础分为 30分。对频次不够及

5、效果不理想的每项扣 1 分。当部室职能监督检查频次为一季度时， 职能部门在该季度任一月 检查中能够提供相关检查记录， 视为职能部门该季度职能监督检查工 作完成不进行考核； 不能提供证据证明其在季度内进行检查的， 按规 定扣罚。 部室指导服务情况： 由管理服务对象对各部室的职能检查、 督 导、指导和服务情况进行反馈和评价打分，基础分为 20 分。管理服务对象评价打分以管理服务对象评价会议或各单位上交管理服务对象评价意见、 绩效考核监督小组监督检查等形式进行， 每季度由绩效考核领导小组组织公司各职能部室对管理服务对象提出的意见和建议进行答复， 绩效考核领导小组根据实际情况进行评价打分。六、附录：附

6、录 1：绩效考核监督检查小组成员及职责七、附表：附表 1：各单位绩效考核监督检查表附表 2：绩效管理监督检查考核奖励汇总表附表 3：绩效管理监督检查考核扣罚汇总表附表 4：绩效管理监督检查考核奖励表附表 5：绩效管理监督检查考核扣罚表附件 6：管理服务对象绩效考核评价表附录 1（规范性附录）：绩效考核监督检查小组成员及职责为进一步明确公司绩效考核监督检查小组职责， 充分发挥公司绩 效考核工作作用，对绩效考核监督检查小组成员及职责规定如下：1 、绩效考核监督检查小组人员组成组 长：孙 磊副组长：常 兵组 员：鞠艳新陈彦萍袁立鹏魏钵关志峰王静于国辉汪沣贾健苏振亮胡琛邵建林陈文生赵金生李倩籍志凯韩美

7、李鹏原东杰张晓元劳吉平2、小组机构职责1）按照绩效考核方案规定频次对各单位绩效工作进行监督检查。2）按照绩效考核监督检查表收集客观证据，如实记录，对发现 的不合格项进行描述评价，并要求其制定整改计划。3）负责对绩效考核检查发现问题的跟踪验证， 确保其符合绩效考 核工作要求。附表 1（规范性附录）：绩效考核监督检查表指 标检杳要求实际完成情况分 值评 分备 注监 督 检 查生产管理监督检查情况及 跟踪验证记录。30物资采购管理监督检查情 况及跟踪验证记录。职能职责工作计划完成情况。50生产计划完成率90%生产物资、设备备品的采 购计划完成率100%采购 资料、记录齐全。公司当月未发生本单位负 有

8、责任的有经济损失的生 产事件、生产事故。公司销、供、产的平衡、 协调与指挥，保证生产所 需的水、电、汽、风的正 常提供。组织召开调度会，了解生 产运行情况和生产进度， 协调解决生产中存在的问 题，并做好相关记录。对回收的废旧钢材、物资 按有关规疋处理，记录齐 全，。管理提升工作开展情况降本增效工作开展情况管 理 服 务 对 象 评各车间对部门职能检查、 督导、指导和服务情况的 反馈和评价。20被检查部门：生产运行部被检查人员签字:价总分100绩效考核监督检查表被检查部门：市场营销部被检查人员签字:指标求 要 护一 检况 主冃 完 际 实分 值评分备 注职能职责O 况 主冃88咸呆到 的确苹 新

9、亠rp货O 标围 指范%99 度 創 92%公司能耗符合公司能源管 理指标。公司重要设备完好率 95%全部设备完好率 95%静密封点泄漏率W0.37 %。按照公司安全管理制度，做 好车间安全检查和安全管 理工作。废水控制达标排放（COD 700mg/L;氨氮 35mg/L; 石油类 20mg/L; PH=6-11 ;硫化物 92%公司能耗符合公司能源管 理指标。公司重要设备完好率 95%全部设备完好率 95%静密封点泄漏率W0.37 %。按照公司安全管理制度，做 好车间安全检查和安全管 理工作。废水控制达标排放（COD 700mg/L;氨氮 35mg/L; 石油类 20mg/L; PH=6-1

10、1 ;被检查部门：加制氢车间被检查人员签字:硫化物 92%公司能耗符合公司能源管 理指标。公司重要设备完好率 95%全部设备完好率 95%静密封点泄漏率W0.37 %。按照公司安全管理制度，做 好车间安全检查和安全管 理工作。丿发水控制达标排放（COD 700mg/L;氨氮 35mg/L; 石油类 20mg/L; PH=6-11 ;硫化物 92%公司能耗符合公司能源管 理指标。公司重要设备完好率 95%全部设备完好率 95%静密封点泄漏率W0.37 %。按照公司安全管理制度，做 好车间安全检查和安全管 理工作。废水控制达标排放（氨氮 92%公司能耗符合公司能源管 理指标。公司重要设备完好率 9

11、5%全部设备完好率 95%静密封点泄漏率W0.37 %。按照公司安全管理制度，做 好车间安全检查和安全管 理工作。废水控制达标排放（COD 700mg/L;氨氮 35mg/L; 石油类 20mg/L; PH=6-11 ;硫化物 92%理公司能耗符合公司能源管 理指标。公司重要设备完好率 95%全部设备完好率 95%静密封点泄漏率W0.37 %。按照公司安全管理制度，做 好车间安全检查和安全管 理工作。废水控制达标排放（COD 700mg/L;氨氮 35mg/L; 石油类 20mg/L; PH=6-11 ;硫化物8mg/L）。现场管理：符合公司现场管 理相关规定，卫生清洁。本单位管理提升工作开展

12、 情况。否 决 项 管 理车间未发生责任范围内的 安全、环保、质量、生产、 设备、工伤事故。30降 本 增 效降本增效工作开展情况20总分100绩效考核监督检查表被检查部门：动力车间被检查人员签字:指标检杳要求实际完成情况分 值评分备 注车 间 基 础工作计划完成情况。50各职能部室监督检查考核 情况。生产计划完成率90%蒸汽、氮气、循环水、除盐 水品质合格。管理保证供汽、气、水装置平稳 运行。A类工艺技术指标合格率92%公司能耗符合公司能源管 理指标。公司重要设备完好率 95%全部设备完好率 95%静密封点泄漏率W0.37 %。按照公司安全管理制度，做 好车间安全检查和安全管 理工作。锅炉脱

13、硫装置、锅炉除尘装 置与锅炉装置的同步开工 率 100%锅炉烟气达标排放率100% （锅炉烟气SO2浓度w900mg/m3烟尘浓度w 200mg/m3。现场管理：符合公司现场管 理相关规定，卫生清洁。本单位管理提升工作开展 情况。否 决 项 管 理车间未发生责任范围内的 安全、环保、质量、生产、 设备、工伤事故。30降 本 增 效降本增效工作开展情况20总分100绩效考核监督检查表被检查部门：化验车间被检查人员签字:指标检杳要求实际完成情况分 值评分备 注车工作计划完成情况。50间 基 础 管 理各职能部室监督检查考核 情况。按照产品监测管理规定 的要求负责对进厂原材 料、中控产品、成品、环

14、保项目进行检验，取样、 报样及时准确率100%。监视和测量设备完好率95%周检率98%。计量检测台账及时更新、 帐物相符、标签齐全。按照公司安全管理制度， 做好车间安全检查和安全 管理工作。现场管理：符合公司现场 管理相关规定，卫生清洁。本单位管理提升工作开展 情况。否 决 项 管 理车间未发生责任范围内的 安全、环保、质量、生产、 设备、工伤事故。30降 本 增 效降本增效工作开展情况20总分100绩效考核监督检查表被检查部门：维修车间被检查人员签字:指 标检杳要求实际完成情况分 值评 分备 注车工作计划完成情况。间各职能部室监督检查考核 情况。50基转动设备完好率95%础管理动密封点泄漏率

15、w 2%0。各类设备台账、维护检修 记录、设备履历表、润滑 油记录表、巡检记录齐全、 填写规范。转动设备故障发生后能在 接到调度通知或车间电话 通知15分钟内赶到现场并 及时准确的作出判断，迅 速处理设备故障。定时巡检，分析、判断设 备的运行情况，发现隐患 或问题及时处理，并做好 设备巡检记录。根据设备运行状态和工作 周期，按规定时间申报检 修计划，并做好相应的安 全措施、检修工具、材料 准备，按时完成检修工作。按照公司安全管理制度， 做好车间安全检查和安全 管理工作。现场管理：符合公司现场 管理相关规定，卫生清洁。本单位管理提升工作开展 情况。否 决 项 管 理车间未发生责任范围内的 安全、

16、环保、质量、生产、 设备、工伤事故。30降 本 增 效降本增效工作开展情况20总分100绩效考核监督检查表被检查部门：电器车间被检查人员签字:指标检杳要求实际完成情况分 值评分备 注车 间 基 础 管 理工作计划完成情况。50各职能部室监督检查考核 情况。35kV系统、10kV系统尢事 故和预告信号，无需整改 的隐患，35kV系统无功功 率补偿合理，无欠补和过 补；0.4kV低压总开关无跳 闸记录，0.4kV系统无需整 改的隐患。每天定时对所管辖设备进 行巡回检查，并做好巡检 记录。建立电动机台账、检杳记录和维护检修日 志，填写规范。电器设备故障发生后能在 接到调度通知或车间电话 通知15分钟

17、内赶到现场并 及时准确的作出判断，迅 速处理设备故障。配电室停送电按照相关管 理规定进行，填写工作票。按照公司安全管理制度， 做好车间安全检查和安全 管理工作。现场管理：符合公司现场 管理相关规定，卫生清洁。本单位管理提升工作开展 情况。否 决 项 管 理车间未发生责任范围内的 安全、环保、质量、生产、 设备、工伤事故。30降 本 增 效降本增效工作开展情况20总分100绩效考核监督检查表指 标检杳要求实际完成情况分 值评 分备 注车 间 基 础 管 理工作计划完成情况。50各职能部室监督检查考核 情况。监视和测量设备完好率95%监视和测量设备周检率98%计量检测台账及时更新、帐物相符、标签齐

18、全。按照仪表台件分类到人的 原则，保证每人每工作日 定时对所管责任区仪表进 行两次巡回检查，并做好 巡检记录以及应急处置措 施。仪表故障发生后能在接到 调度通知或车间电话通知 15分钟内赶到现场并及时 准确的作出判断，迅速处 理设备故障。按照公司安全管理制度， 做好车间安全检查和安全 管理工作。现场管理：符合公司现场 管理相关规定，卫生清洁。本单位管理提升工作开展 情况。否 决 项 管 理车间未发生责任范围内的 安全、环保、质量、生产、 设备、工伤事故。30降 本 增 效降本增效工作开展情况20被检查部门：维修车间被检查人员签字:总分100绩效管理监督检查考核奖励汇总表（月份）被考核单位考核部

19、门奖励项目本月奖励（元）本年累计奖励（元）备注焦化车间加制氢车间重油车间储运车间石脑油改质车间环保车间化验车间维修车间电器车间仪表车间生产运行部市场营销部安仝保卫部技术管理部工程设备部企业综合管理部人力资源部计划财务部公司办公室-合报表单位：报表日期：年月日公司领导:分管领导:单位负责人:制表人:附表3 （规范性附录）：绩效管理监督检查考核扣罚表（月份）报表单位：报表日期：年月日被考核单位考核部门扣罚项目本月扣罚（兀）本年累计扣罚（元）备注焦化车间加制氢车间重油车间储运车间石脑油改质车间环保车间化验车间维修车间电器车间仪表车间生产运行部市场营销部安全保卫部技术管理部工程设备部企业综合管理部人力资源部计划财务部公司办公室-合公司领导：分管领导：单位负责人：制表人:附表4 （规范性附录）：职能管汇总理监督检查考核奖励表-（月份）报表单位：报表日期：年月被考核单位奖励情况本月奖励本年累计奖励备注（元）（元）焦化车间加制氢车间重油车间储运车间石脑油改质车间环保车间化验车间