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文档简介

1、供应商报价管理流程1. 目的使询价管理规范化，降低采购成本。2. 适用部门适用于ODM部门供应商报价管理。3. 责权精选资料3.13.24.采购人员向供应商进行询价、议价、报 采购人员对定价进行登记、维护。流程图ODM部门经理审核定价。是否同意O总经理5. 作业流程5.1 采购人员接受采购计划后，查看计划采购的物料是否已与厂家签订协议价格；5.2 对没有协议价及新的物料需向供应商发出询价单（见附件1 ），由供应商提供报价单给采购人员。询价方式5.2.1 E-mail/ 传真 / 在线聊天等方式： 即根据所需采购的物料发出询价单到供应商处， 请 其提供报价。5.2.2 电话方式：以电话形式直接与

2、供应商联络；5.2.3 现场询价：通过参加展会，现场与供应商沟通洽谈； 询价对象5.2.4 每件物料的询价对象至少有三家以上厂家；5.2.5 新材料的询价，以现有的供应商为有限考虑对象；5.3 采购对原有的协议价以及新的报价是否有疑义， 是否需要进行议价， 议价管理办法如下 所述：5.3.1 议价前提5.3.1.1 报价高前批采购价格的；请购规格明确，但请购量较前批次大的；5.3.1.2 已知价格有下跌趋势的，均需与供应商进行议价活动；5.3.1.3 对于原报价格最低的（品质水准相当的）应优先议价与采购；5.3.2 议价方式5.3.2.1 面谈议价：由采购员约供应商前来议价，议价后由供应商将议

3、价结果填入报价单并 签明议价日期；5.3.2.2 传真 /E-mail/ 在线议价：对不便前来面谈议价的供应商，可通过传真、 E-mail 、 在线聊天的方式，将新的价格填入报价单传真、扫描、 E-mail 给采购相关人员。5.3.2.3 电话议价：对于紧急采购计划可通过电话方式直接与供应商议价以节省时间。5.3.3 对于议价无法当场解决的，采购员应跟催供应商尽快给予回复。5.3 如需进行议价， 由采购员约定供应商进行洽谈， 并将议价结果报部门经理， 在未通过的 情况下需约定供应商重新洽谈， 如议价结果通过， 则和供应商签订采购协议， 或向供应商下 采购订单。5.4 如不需议价则直接签订合作协议或下采购订单5.5 采购人员须及时将议价结果进行整理登记，并对采购价格进行更新与维护。附件1询价单品名规格/型号品质特别要求单位数量交货地点接获本单后，请于年 月 日前向我司报价，报价单请E-mail到安徽克洛斯威智能乐器科技有限公司ODM部*先生/

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