某工程建设投标文件

1、中钢滨海基地-南、西排洪河工程投标文件 招标编号：1040STC30654 青岛城建集团有限公司中钢滨海基地-南、西排洪河工程工程招标投标文件招标编号： 1040STC30654 项 目 名 称：中钢滨海基地-南、西排洪河工程投标文件内容：投标文件经济部分投 标 人：（盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日期 ：2010年8月10日目 录一、 编制说明二、工程概况三、工期目标及工期保证措施四、施工总体部署五、主要施工方法六、质量目标及质量保证措施七、安全目标及安全保证措施八、创建和谐施工现场措施九、文明施工管理措施十、环境保护措施十一、雨季施工措施十二、附表一、编制说明1编制原则1

2、.1严格遵循中钢滨海基地-南、西排洪河工程招标文件、中钢集团滨海实业有限公司中钢滨海基地-南、西排洪河工程施工图设计、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量优良。1.2坚持实事求是的原则。在制定施工方案中，充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。1.3根据项目法施工的原则，组织本工程的施工。通过与业主、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息。实现质量和造价的最佳组合。实事求是的确定工期

3、、施工方案，确保按期、优质、安全、高效地完成所有的工程项目。1.4积极推广应用四新成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料要积极采用，发挥科技在路桥施工中的先导作用。2编制依据2.1中钢集团滨海实业有限公司中钢滨海基地-南、西排洪河工程施工图。2.2国家现行有关规范、标准，主要包括：浆砌石坝施工技术规定（GBJ202-83）。地下防水工程施工及验收规范（GBJ208-83）。建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）。施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）。建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）。地下防水工

4、程质量验收规范（GB50208-2002）。混凝土质量控制标准（GB50164-92）国家及行业颁布的其他相关规范及标准。2.3我单位对本工程项目现场踏勘和了解的结果。2.4我单位现有的施工人员、技术力量、机械设备、物资及资金等资源情况。2.5我单位以往类似工程的施工经验。二、工程概况1地理位置中钢滨海基地-南、西排洪河项目位于沧州市渤海新区中钢集团滨海基地，为基地主要排洪河道。2设计概况本工程主要工程为约1.95km的南、西排洪河河道两侧浆砌石坝的砌筑。材料采用Mu30块石和M10水泥砂浆。石坝地基为0.1m碎石垫层；石坝基础高0.4m，宽2m；墙身高2m，顶宽0.5m，底宽1.4m。主要工

5、程量见下表：工程名称：中钢滨海基地南排洪河工程序号项目名称计量单位工程数量1挖一般土方m396744.192填方m38223.263挡墙基础碎石垫层m36114浆砌石挡墙墙身m373325C20挡墙混凝土压顶m33126DN100PVC管埋设m691.67200mm厚反滤层砂砾石m210408200mm厚反滤层碎石m23909反滤层土工布(300-400g/m2)m2104010临水安全平台浆砌石台阶m328.811护坡m2561612安砌侧(平、缘)石m260013非预应力钢筋I级t2.42114土方外运（5公里以内）m388520.93工程名称：中钢滨海基地西排洪河工程，序号项目名称计量单

6、位工程数量1挖一般土方m3432002填方m332403挡墙基础碎石垫层m31894浆砌石挡墙墙身m322505C20挡墙混凝土压顶m31086DN100PVC管埋设m203.47200mm厚反滤层砂砾石m23608200mm厚反滤层碎石m21359反滤层土工布(300-400g/m2)m236010临水安全平台浆砌石台阶m37.9211亲水平台C15混凝土台阶m219212亲水平台C15混凝土平台m316.813亲水平台3:7灰土300厚m247214亲水平台C25混凝土护栏m353.215亲水平台护栏预埋件kg1145.616护坡m2226817安砌侧(平、缘)石m118618非预应力钢筋

7、I级t5.13519非预应力钢筋II级t5.02520土方外运（5公里以内）m339960 3工程现场现状南、西排洪河为泄洪性河道，两侧缺少河道管理路及濒河绿化带。由于常年缺乏管理维护，河岸多处残缺不齐，部分河岸已发生塌方，对河道过水断面的影响较大，不能满足防洪要求。4工程前景本次工程按照“以人为本”的设计原则，在满足河道本功能的前提下对河道两岸进行治理，全力打造一条集功能性、亲水性、节约性、可持续发展性为一体的新型河道。三、工期目标及工期保证措施1工期目标按招标文件要求，本工程开、竣工日期为2010年8月15日-2010年12月15日。2工期保证措施2.1指挥机构迅速成立及时到位组织成立高效

8、、精干的项目部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，切实加强对本工程项目的领导和组织管理。选派我单位的优秀项目经理负责本工程的全面工作，并选派优秀管理人员负责各关键岗位的领导和管理工作。配备专业齐全、业务熟练、责任心强的技术人员充实各关键技术岗位，负责各分项工程的组织指挥，保证各项具体任务的落实，确保工期目标的实现。2.2施工力量迅速进场若我单位中标，将立即行动，调集满足施工要求的施工机械设备和测量、试验、检验仪器随同项目部人员尽快到场，按照材料供应计划组织材料进场，保证人员、设备、材料和资金及时到位。2.3施工准备抓早抓紧有分工、有秩序的开展各项施工准备工作。认真复核图纸，进一步深

9、入现场调查，以技术标书的施工组织进度和工期要求为据，全面估计各项影响因素，及时编制、完善实施性的施工组织设计，落实各分项工程具体施工方案；积极配合业主及有关单位办理各种相关手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，迅速协调好工程施工的外部环境，限期完成场地平整和驻地建设。2.4施工组织不断优化施工过程中根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使施工组织设计更加先进、科学、可行，工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等有更加有利于施工生产。2.5施工调度高效运转建立从项目部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥

10、和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。2.6时间和空间的合理利用施工各阶段均要合理的利用时间和空间，按照施工网络计划和施工总体部署，采用平行作业和流水作业相结合的方法控制总工期。充分利用时间，对允许夜间施工的工序组织多班作业，做到昼夜不停、连续施工。2.7资源供应及时根据施工进度制定材料需用计划，配置足够的原材料和周转材料。签订材料供需合同以保证不发生停工待料现象。切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。确保劳动力充足、高效，根据工

11、程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采取各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。2.8各种技术保证措施全面可行严格按照技术规范控制工程质量，确保质量一次达标，避免因质量问题造成工期拖延。加强安全教育，采取切实可行的安全措施，防止因安全事故影响工期。做到文明施工，保证施工不受外界环境影响。2.9进度管理责任落实到人为使工程进度能有效的得到控制，项目部每周对各部门下达周进度计划和月进度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各科室、施工队、班组直至每名职工。建立各部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对科室、施工队、班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。2

12、.9.1项目总工进度管理责任检查进度的实施情况，认真分析工期超前和滞后的原因，调整施工方案。项目部每周召开碰头会，对进度计划进行调整，并将计划以书面形式传达到各部门。2.9.2安全质检科进度管理责任加强监督和检查，加强施工质量控制，减少返工引起的工期延误。2.9.3材料设备科进度管理责任加强与各工程及质量检验部门的联系，了解施工中对各种材料规格、性能的要求，及时、准确的供应合格材料，避免因为材料供应不及时或不适用而停工。2.9.4综合室进度管理责任做好后勤保障，强化工地纪律；做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。积极协调与当地有关部门及群众的关系，确保工程顺利进行。2.9.5财务科进度管理

13、责任确保资金回收，保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。2.9.6施工队进度管理责任根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。搞好施工现场管理，组织各工种的协调配合，加强工序间的衔接。遇到施工难度大、工期紧的工程任务，要及时研究对策，采取有效措施，必要时组织人员在保证质量的前提下加班加点进行突击，保证工程任务的顺利完成。及时提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度的薄弱环节和制约因素，使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整。四、施工总体部署1工期安排经过认真阅读设计图纸、详细调查现场施工条件，根据本工程特点，结合我单位综合施工实力，确定本工程开工总工期123日历天。

14、按照每400m一个作业组，共5个作业组同时施工，每作业组设置各专业施工队流水施工。具体进度计划安排详见进度计划横道图。2工序衔接石坝砌筑工程主要施工工序：围堰工程沟槽开挖垫层铺设石坝砌筑C20砼压顶护坡亲、临水平台施工。3总体施工方案分段施工，各段内各工序施工遵循先地下后地上、先深后浅的原则组织施工，同时分段进行流水作业。4施工总平面布置根据总体施工方案，本着合理、节约、方便施工、保证环保、减少扰民、减少占地的原则，对施工现场和临时设施进行综合布置，详见施工总平面布置图。4.1施工便道、便桥在不影响车辆正常通行的前提下尽量利用现有道路进行机械设备和材料运输。施工现场相交路口视具体情况设置施工便

15、桥或进行临时改线。4.2临时设施在施工现场中间部位选择合适位置设置项目部驻地和各专业施工队驻地，配备足够数量的现代化办公设备。项目部内设置试验室，配备完备和先进的试验检验仪器和设备，检测设备满足施工要求。4.3施工围挡项目部驻地、施工现场设置临时施工围挡。4.4施工用水使用自来水并配备水车防止因停水造成工期拖延。4.5施工用电利用现有电力设施，同时配备两台120Kw发电机、两台60Kw发电机备用。施工现场内沿施工便道布置临时主供电线路，电缆采用25平方毫米的电铜芯线。4.6通讯设施项目部及各施工队驻地均安装程控电话，项目部主要负责人及施工队长配备移动电话便于生产指挥和联系，保持对外联络。5施工

16、组织机构的设立及职责划分5.1组织机构的设立如果我单位中标，将调集精兵强将，组成一个技术力量雄厚、管理水平高、施工经验丰富、施工设备先进、能打硬仗的项目部。项目部实行项目经理负责制，全面履行合同，负责本工程项目的施工，组织协调好内外关系，确保实现工期、质量、安全、效益、文明施工、环保等各项目标。项目部设置二室五科，即综合室、试验室、工程技术科、安全质检科、材料设备科、计划统计科、财务科。5.2项目主要成员及部门职责5.2.1项目经理主持全面工作，认真履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责，负责项目部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。5.2.2项目副经理主抓工程

17、生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理，组织指挥施工生产、协调各生产单位关系，进行内部考核、评比。审批物资采购计划和机械设备配置计划，主持对分供方的评价。5.2.3项目总工主抓技术工作和质量控制，负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作。审批关键和特殊工序的施工作业指导书和技术保证措施，主持新工艺、新技术、新材料的研究及推广应用，组织工程竣工交付。负责质量策划、统筹安排项目质量计划和创优规划，并组织实施，实行质量一票否决制，实施质量奖惩制度。5.2.4工程技术科组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同、技术规范。编制实施性施工组织设计和质量计划，负责过程控制，结合项目管理特点，制订

18、技术、安全、质量等管理细则和保证措施。负责全线的控制测量，组织重点、难点问题攻关，进行施工技术交底。建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作，协助项目总工组织工程竣工交付。5.2.5安全质检科按照质量体系文件要求，全面开展各项质量活动。负责质量计划的宣传、落实工作，负责创优计划的策划和落实工作。督促检查对原材料的检验和试验工作，负责现场自检并配合监理工程师做好质量检验工作。负责工程质量和安全的检查和评比工作，组织质量评定和隐蔽工程检查验收，组织安全质量大检查和QC小组活动。组织对不合格品的评审及处置，主持制定纠正、预防措施并跟踪验证。编报质量记录和安全报表，做好项目质量档案管理工作，协助项目

19、总工组织工程竣工交付。5.2.6材料设备科负责材料和设备订货购、租赁。编制材料、设备供应计划，经主管领导批准后负责实施。根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于完好状态。制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。记录材料使用情况，做到可追溯性标准。整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。制定发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核算和费用结算。定期进行机械评比，奖优罚劣。5.2.7计划统计科负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的工程进度情况，

20、分析影响进度的因素，提出整改措施。负责计量支付工作和内部承包核算工作。负责合同管理，索赔申请和清算资料的处理索赔事宜。根据合同要求，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。对项目成本支出作好分析预测，寻求挖潜和降低成本的可能途径。5.2.8财务科负责向业主提供按合同规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。5.2.9综合室主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫、职工食堂以及内部行政事务。负责文件资料的统一管理，编制修改内部管理制度，拟发请示、报告、总结。负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训。负责生活、办公用品的采购和发放，业务部门

21、用车管理、食堂和炊事员管理等。负责协调临时占地、临时道路、工程拆迁等事项，解决扰民、民扰等问题，负责施工环境和文明施工，协调地方关系。制定环保规划、措施，控制公路两侧的环境污染，实施环保工作。5.2.10试验室认真执行现行有关试验检验规范、标准，编制试验细则，试验设备的按期标定计划。负责原材料和工序的检验工作，按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。对检验和试验数据的准确性和有效性负责。6人、材、机准备6.1管理人员及技术人员配备项目部配置有丰富施工和管理经验的管理人员和专业技术人员，包括项目经理、项目副经理、项目总工、道路工程师、排水工程师、质量工程师、试验工程师、测量工程师、安全工程师、

22、机械工程师等。6.2劳动力组织安排组织施工过同类工程的施工队伍、主要技术人员负责本工程施工。按照工程内容和工作量大小编制劳动力使用计划，落实劳力来源。根据不同时期劳动力需求量进行劳动力配置。6.3材料组织根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料的用量计划，做好材料的订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并按平面布置图做好存放及保管工作。材料供应在保证材料质量的情况下，本着就地取材的原则，充分利用当地资源和运输优势，根据使用计划进场，保证工程需要。委托进行材料的抽样试验工作和混凝土、砂浆配合比试验

23、。6.4机械设备配置根据施工方案中不同工序对机械设备的要求，编制施工机具需用计划，配置满足施工要求的机械设备。根据施工机具需用计划，做好施工机具的落实，确保按期进场。需要维修、租赁和购置的，均按计划落实，并适当留有备用，以保证施工的需要，详见主要施工机械配备表。7技术准备7.1内业全面熟悉图纸、资料、有关文件，审核其工程量，搞好图纸会审，组织技术交底和业务培训，编写详细施工组织设计。根据图纸控制桩桩位的坐标进行内业计算，作为放样的依据。组织项目部相关人员认真学习施工规范和质量检验标准，编写实施性施工组织设计和各分项工程施工方案，并编写施工作业指导书，并进行技术交底。材料人员协同监理对材料厂家进

24、行考察，并进行抽样，由检测单位进行检验。检测单位应具有相应资质，并得到监理和业主认可。检验合格后方可使用。根据图纸要求，进行混凝土配合比设计和优化。对工地各项检测、测量仪器进行校验。做好试验、检验器材的调试和标定，提前对工程材料进行检验、试验。7.2外业复查施工现场的地形、地质、水源、电源、料源、交通运输以及农田水利设施、环境保护等有关情况。根据地形地貌对现场布置进行优化。以此为依据进一步优化施工方案。对设计单位所交导线点进行复核、校验，发现问题应及时向甲方提出。导线点校验无误后，以此为依据增设导线控制点。根据总体布置进行临设的搭建和“三通一平”工作。为全面、顺利的开展施工创造条件。8施工协调

25、8.1与业主的协调积极配合业主搞好沿线的拆迁工作，根据工程实际情况，核定拆迁范围、数量，制定拆迁方案，做到合法、合理，尽量少征税土地，降低拆迁费用。拆迁完成具备工作面后，及时组织施工。施工过程中积极参加业主组织的工程协调会、工作例会，及时圆满完成业主分配的各项工作。8.2与交管及道路管理等部门的协调工作为确保施工期间过往车辆和行人的安全，积极配合业主与交管及道路管理部门签订协议，并严格遵守。邀请交管及道路管理部门的有关人员到工地介绍交通及道路管理规程，并进行道路施工安全教育，制作安全小册子分发给有关施工人员。各路口设置高围挡，并派专职人员对疏导交通及维护交通。确保过往车辆及行人安全。8.3与设

26、计单位的协调工作严格照图施工，未经设计同意，决不随意变更设计。对施工图中出现的问题，及时向业主、监理工程师汇报，并向设计单位提出咨询意见，办理设计变更后方可进行施工。会同业主、设计、监理等部门按照进度与整体效果要求进行分项工程验收检查评定，最后进行部位验收、竣工验收。根据业主指令组织设计参加材料设备、装饰选型、选材和订货，参加新材料的订样采购，由设计、业主、施工单位共同签署材料封样单。由项目部与设计协商，协助设计解决工程施工中出现的实际问题与设计做好协调工作。8.4与监理工程师的协调工作在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理，在班组“自检、互检、交接检”和质量技

27、术部门专检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理要求予以整改。按照监理工程师的要求，及时提报施工方案、作业指导书、质检表、开工报告、验工报表等报表。8.5与周边居民单位的协调与周边居民（村镇或居民委员会）或单位取得联系，介绍工程施工情况及进度，并了解居民、单位的要求，在施工期间采取有效措施，减少施工扰民，使施工正常进行。8.6与市政、路政方面的协调实现到有关部门了解各种现有管线位置，预先进行施工放样明确开挖施工的位置，而后与市政、路政有关单位联系，将有关跨路段的结构设计情况和开挖位置、施工方法向市政、路政有关单位介绍清楚，并经实地坑探或物探，确定施工期间管线保护或改移方案，顺利安全地完成施

28、工任务。五、主要施工方法1测量放线为确保石坝中线位置准确，本工程采用全站仪来控制轴线，S2水准仪控制高程。根据设计所给坐标控制点用全站仪放出重要转点及中心线，设置临时水准点，临时水准点间距不大于200米，并经常校核。各控制点拴桩至工作范围以外安全处，并随时校核。在施工中各工序的测量采用多级独立测量复核制度，测量控制程序如下：施工测量员测量测量工程师复核质检员复查监理审查下道工序检查。测量工作必须走在各项工作的前面，提前施工放线，提前验线。确保测设的准确性是优质工程的前提，是施工质量的保证。因此要求测量与技术密切配合，认真负责，每一步测量工作从计算到实测都必须逐一核对，通过闭合、附合等自检手段确

29、保测量工作万无一失。2.施工排水及围堰工程2.1排水根据施工现场情况，地下水位较高，给施工带来很大的难度，因此，在施工过程中降水、排水是一大关键问题，我们将采用明排暗降的办法，首先在园区河道区域内，用挖掘机把河道高崎不平的地方疏通，使河内明水自然排放到海内，然后将河道封闭闸死，河槽开挖施工前，在河道据墙体5m处采用井点降水的方法降水，井深不低于20m，间距15-20m一个，按梅花桩形式排列，进行排水，防止开挖后地下水进入河槽，然后，每隔100m，将河围堰拦截，并在基槽开挖之前挖出一个低于基槽2m的集水坑，基槽开挖时采取反铲开挖法，槽底内流出的明水流入集水坑，用水泵进行明排，砌石基槽保持干作业状

30、态。这样，即可达到截水、排水的要求，同时拦截坝所形成的道路，便于满足施工运输材料的使用。这种明排暗降的施工方法，在去年本园区西排洪河、东排河试验段中使用，施工效果显著，完全达到砌石干作业，降低了施工成本，提高了施工效益。2.2围堰：根据放出的石坝基础边线确定围堰内侧边线，围堰边线距离石坝基础边线0.5m。围堰工程的主要作用是截流、挡水，为浆砌石坝工程创造施工条件。严防涌水、避免堰堤坍塌时围堰成败的关键。围堰工程主要施工方法：2.2.1堰堤及其位置要符合规范要求，严格按照规范要求施工，已利于排水、降水和堰堤加固。2.2.2围堰的施工流程：打木桩用编织袋装土累堰堤填筑堰体铺迎水面防渗层往防渗层上铺

31、一层装土的编织袋围堰内抽水。2.2.3为保证围堰的质量和稳定性，有效抵抗河水的压力，堰堤应筑成向迎水面拱的弧形，高度不小于2m。在背水一侧边坡上打两排木桩加固，在木桩内侧用装满粘土的编织袋筑成2m宽的小堤，后填筑堰体。在围堰迎水面铺设防渗层，并扑向河床一侧2m。上下层防渗层搭接长度为1m,最后在防渗层上覆盖一层装土的编织袋。2.2.4围堰完成后，应立即将围堰内水排干，清除河底淤泥，进行下一道工序。3.沟槽开挖3.1开挖措施沟槽开挖采用人工配合反铲挖掘机开挖，严格按操作规程施工，确保槽底土结构不被扰动。沟槽底两侧各留50厘米工作宽度，槽底预留10厘米以上土层，待垫层施工前人工清理平整。沟槽开挖采

32、用放坡大开挖形式，挖深较大地段采用二级放坡。为减少占地面积，不影响后续的工序施工，挖出的土将可用于回填部分堆放在沟槽一侧，其它余土运至指定弃土场。如遇超挖或发生扰动，严禁用杂土回填，必须换填碎石并平整夯实，密度达到95%以上。基槽如有坚硬物体必须清除，换填碎石。如遇地质较复杂的情况，槽内用草袋护坡，并用杂木杆设疏支撑固定。施工时相交路口道路全部断绝交通，仅允许施工车辆及附近居民出入，全段分为几个小段施工，确保几个路口正常使用。沟槽开挖时对沿线管线、树木、线杆、房屋等公用设施进行认真支护，采取相应安全措施，减少因施工对沿线有关设施的影响。为了使沟槽的中心线及高程准确，在开挖时设置坡度板，在坡度板

33、上标注桩号、中心点、高程点、下返数等有关数据，便于控制。3.2淤泥换填根据现场开挖的地质情况，对开挖至设计标高的河道底为软弱基础时，采取换土回填。施工时先将不良土壤全部清除外运，然后全部以硬性材料回填，回填材料可采用级配砂砾回填。对于需要清淤部分以触探试验为基准，指导开挖，直至土层达到设计承载力要求，然后采用硬性材料回填至设计标高。3.3构筑物、地下管线支护施工前应对各种地下设施、地下管线进行摸底调查，确定位置。在与地下管道交叉处开挖沟槽时，应事先与有关单位联系，人工挖探坑确定管线具体位置，采取措施防止管线损坏。对已有地下电缆、光缆，应邀请管理单位代表到场方可开挖。沟槽开挖后对地下管线采取相应

34、的保护措施，采取底部支撑和上部悬吊的方法控制管线不发生位移、沉降。进场准确放线后，根据构筑物与沟槽准确距离确定支护方案。有可能危及安全时，要采取预防措施，如距离在三米以内，采用钢板桩支护。重要措施应会同设计单位共同研究确定。4沟槽排水沟槽开挖时，密切注意围堰挡水情况，遇到围堰渗漏或管涌，应立即停止开挖，待处理后再行施工。沟槽开挖后两侧堆土可防止地表水进入沟槽，如果雨水和地表径流进入沟槽，则在管道沟槽开挖后根据实际情况设置排水沟、集水井，采用潜水泵明排。施工中如遇地下水，在沟槽底两侧设置排水沟、集水井，用潜水泵将沟槽内积水排出槽外。5垫层铺设垫层施工前，应先用人工清理基底，若在设计标高处，基底仍

35、有淤泥等物，需将淤泥清理干净，换填碎石垫层。垫层铺设时，应严格控制标高和铺设厚度，铺设宽度比砌石基础宽出20cm。碎石垫层铺设后，采用人工摊平，人工夯实。6石坝砌筑6.1施工放样 首先用全站仪放出起止点、控制桩及边沟控制桩，同时用钢卷尺按8m8m间距放出石坝纵向、横向开挖线并用石灰注明。6.2材料要求6.2.1块石：必须质地坚硬、新鲜，不得有风化层或裂纹。石料标号Mu30，单块重量不小于30kg，中厚不小于20cm。6.2.2胶结材料;设计要求采用M10水泥砂浆。水泥选用P32.5以上的普通硅酸盐水泥。水泥砂浆用砂应级配良好，质地坚硬，最大粒径不超过5mm，含泥量不超过5%。6.3砌石工程6.

36、3.1浆砌石砌筑工程施工流程为：定点放线定标高清理工作面选用合格石料砂浆拌和砂浆运输浆砌石砌筑。6.3.2砌体应按设计要求测量放样，经验收合格后再开始砌石。采用砂浆拌和机拌制砂浆，应严格按试验确定的配料单进行配料，严禁擅自更改，配料的称量允许误差应控制在规定的范围内。应经常检查砂浆的稠度，当气温变化时，应适当调整。砂浆稠度一般为30-50mm。施工中应在现场随机制作试件。砌体用的块石，必须坚实新鲜，无风化剥落层或裂纹，块石表面无污垢，水锈等杂质，表面应色泽均匀。6.3.3砌筑前，应在砌体外将石料上的泥垢冲洗干净，保持砌石表面湿润。采用坐浆法人工分层砌筑，每层厚20-30cm，铺浆厚应略高于规定

37、的灰缝厚度，随铺浆随砌石，砌缝需用砂浆填充饱满，不得无浆直接贴靠，砌缝内砂浆应采用扁铁插捣密实，严禁先堆砌石块再用砂浆灌缝。砌筑因故停顿，砂浆已超过初凝时间，应待砂浆强度达到2.5mpa后才可继续施工；在继续砌筑前，应将原砌体表面的浮渣清除，砌筑时应避免振动下层砌体。6.3.4坝体砌筑采用铺浆法。平缝及竖缝宽度应满足平缝不大于5cm，竖缝不大于8cm。砌筑应严格执行上下嵌缝，铺浆及填浆饱满的规定，防止铺浆遗漏及插捣不严。6.3.4砌石施工时，若遇大雨必须停工，雨后复工时对受雨水冲刷处先清洗表层再进行砌筑，收工时覆盖一层块石压浆。当砌体砌筑达到12小时，应及时对砌体外露面养护，经常保持外露面的湿

38、润。7沟槽回填石坝施工完毕，经甲方、监理具检验合格后，立即回填设计标高。回填时将槽内草袋等清除干净，槽中如有积水应先排除，不得在水中填土。回填必须在砌体砂浆强度达到设计强度的75%以后，才能进行填土。回填材料必须是符合要求的原土，并分层摊铺碾压，第一层的最小摊铺厚度不得小于300mm，并防止剧烈冲击，压实度保证在96%以上。沟槽回填用的原土回填，选用良好的土质进行，回填土不得含有碎砖、石块等。回填土最大粒径不超过10厘米，回填土要分层碾压夯实，分层厚度不超过20厘米。对地下水位较高段砌体符合要求后要及时回填，防止沟槽内意外进水。8 C20砼压顶根据设计要求，压顶石采用现浇C20混凝土。8.1

39、C20砼压顶：按照每块压顶尺寸标准支模板。在模板立好后，开始绑扎钢筋，钢筋要刷洗干净，保证钢筋的间距符合设计图纸，对于钢筋两端的弯头，要满足规范要求，并做好2.5cm的垫块以确保钢筋与模板内壁的净保护层厚度。在钢筋网制作完成后，清理完模板及钢筋网内的杂物后，应报验，并根据设计图纸要求配合比、水灰比和坍落度，在经过试验验证后开始浇筑，浇筑要迅速，人工用振动棒振捣密实，随时进行轴线偏位的复测，浇筑完成后，用人工抹平、光滑。对已浇注完成的砼块要经常洒水养护，保持一天三次。9.护坡护坡基层采用素土压实，每层素土压实厚度不超过300mm，压实系数95%，岸坡坡比1：3，人工按照坡比进行洗坡，并夯实后采用

40、砼预制块铺砌，其质量标准符合设计要求，砼块的砌筑质量符合质量要求。10亲水平台、临水平台及台阶和栏杆的施工，按照设计图施工。验收规范六、质量目标及质量保证措施1质量目标本工程质量目标为一次性验收合格。2质量保证措施严格执行质量标准，保证质量体系正常运行，确保施工生产的全过程均处于受控状态。2.1建立质量保证体系开展全过程、全员、全方位的质量管理，成立全面质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目副经理和项目总工为副组长，各科室负责人和施工队长为组员，负责全面质量管理工作的组织领导和贯彻实施，各作业班组设质检员负责具体实施。开展群众性QC小组活动，各施工队分别按工种、工序建立全面质量管理QC小组，

41、定期发布成果、交流经验，提高质量。切实做到以工作质量促工程质量，以分项、分部工程质量保证整个工程的总体质量。2.2组织措施2.2.1自始至终坚持有计划地开展全面质量管理的全员教育和培训工作，使全体职工牢固树立“质量第一”的思想意识，把“任何忽视质量的意识和行为都是犯罪”的观念牢牢刻在每个职工的脑海中。在全体职工中开展“质量重于泰山，质量就是生命”的质量教育，组织全体职工学习施工规范、操作规程和质量标准，广泛宣传工程质量的重要意义，增强全体职工的质量意识，使每个职工都能关心质量、重视质量。在工程施工中，严格把质量标准落实到各项工作的实处。2.2.2配备质检人员，无论专职或兼职的质检人员均挑选技术

42、好、水平高、经验丰富、熟悉规范和质量标准、责任心强的人员担任。质量检查员实行挂牌制，对各自分工负责的工程项目进行质检工作。2.2.3项目部设置试验室，负责各种材料的采购、进货质量检验，各种配合比试验，以及工地提交的各项质量检验等工作，并设专人从工地巡回抽检，对不符合技术规范的材料不采购、不进货，到达工地的材料，经检验不合格者予以清退，移出工地。对各种配合比经监理工程师批准后，严格掌握执行。2.3制度措施工程实施中的质量落实制度包括：技术交底制度、关键项目旁站制度、三检制度及工序旁站制度等。2.3.1技术交底制度每一分项工程由主管工程师首先熟悉图纸，理解设计意图，制定出具体施工方案，方案中明确质

43、量要求和控制措施，并向参加施工人员进行书面和现场技术交底，使参加施工的人员了解施工工艺，掌握质量要求和质量标准，严格按照操作规程进行施工。2.3.2三检制度建立健全自检、互检、专检和抽检制度，每道工序要做到首先自检，不合格的不交；后序对前序要进行互检，不合格时不接；原材料进场及半成品、成品工程由质检人员专检，不合格不验收；领导要经常深入现场进行抽检，存在问题不放过。2.3.3关键项目旁站制度对关键工程，由项目总工及主管工程师会同有关人员重点旁站，观测全过程情况，及时指导，总结经验，分析研究，以确保施工质量。2.3.4工序旁站制度安全质检科设置专职质检人员，对重要工序实行全过程旁站，一般情况则旁

44、站与检查其自检、互检记录相结合，并进行抽检，合格者报监理工程师检验签证。2.3.5推行四清工作法即施工内容清、工艺方法清、质量标准清、奖惩考核标准清。2.4技术保证2.4.1运用现代化的管理技术，将所有采集的数据全部输入计算机，利用质量管理软件来分析处理，掌握质量波动趋势和影响因素的排列次序，及时提出处理对策，对质量状况实行动态管理。2.4.2原材料的供应必须按照质量标准进行订货、采购和保管。原材料的进场，要按质量标准检查验收，做到不合格的不采购、不验收、不使用，层层把关。2.4.3模板制作由专业加工厂负责，设专人检查，建立自检专检制度，施工人员随时检查模板的情况，防止漏浆、变形、移位，确保构

45、件几何尺寸及外观质量。2.4.4混凝土是影响工程外观、内在质量的重要因素，混凝土的质量优劣直接影响整个工程的质量。混凝土的质量控制应从材料选用、混凝土的配制、拌和、振捣等环节抓起，严格按试验规程和操作规程执行。2.4.5配制混凝土所需的砂、石子、水泥、水、外加剂，等原材料必须是同一生产厂家、同一料源，以保证混凝土质量均匀、颜色一致。水泥每批都应有出厂质量证明，不同标号、品种、出厂日期的水泥分别堆放，严禁混用；砂、石子应采用级配良好、质地坚硬、杂质不超过规范的材料；外加剂必须经过有关部门检验，并附有检验合格证明的产品；掺入量严格按试验确定，拌和用水应经试验合格，不得含有影响水泥正常凝结和硬化的杂

46、质。2.4.6混凝土拌和前，要对骨料含水率进行检测，据以调整骨料拌和用水量，严格掌握控制搅拌时间、坍落度、水灰比，以保证混凝土外观颜色一致及内在质量的稳定性。2.4.7混凝土振捣设有专人负责，施工前进行培训、严格操作规程，以确保振捣密实，表面线型平顺，无漏振、蜂窝麻面等现象。2.4.8各种机具设备要加强保养，经常检修，确保以良好的状态投入工程施工。2.4.9各种临时设施设置合理，支架及模板等要经过验算，以满足工程质量及工程安全的要求。2.5项目主要成员及科室质量管理职责2.5.1项目经理质量管理职责项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。2.5.1.1项目经

47、理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。2.5.1.2负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系的有效运行。2.5.1.3正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。2.5.1.4及时掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。2.5.1.5对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的质量教育，广泛发动群众开展创优活动。2.5.1.6建立、健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖

48、励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要依据。2.5.1.7每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。2.5.2项目副经理贯彻落实质量体系的运行，对项目部的工程质量、安全生产负直接领导责任。主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。主持定期的安全质量大检查，并对检查中发现的问题进行决策处理。就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门协调。组织领导工程技术科、材料设备科按相应的验收评定标准验收半成品、成品，确保合格的设备、材料投入生产，

49、合格的半成品转入下道工序。负责质量体系在项目部有效运行，组织定期的质量体系审核工作，改善其运行环境，确保质量目标的实现。主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并做出处理方案。审批物资采购计划，及时购买满足工程施工质量需求的物资、材料。定期审批机械设备配置计划，及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。2.5.3项目总工全面负责本项目的施工技术工作；主持编制实施性施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺、新技术、新材料、新设备的研究及推广工作。督促工程技术科作好以下工作，对技术文

50、件和技术资料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制，纠正和预防措施的制定及实施，统计技术的应用，质量记录的控制工作，工程项目创优规划及措施的制定。经常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。2.5.4工程技术科组织编写实施性施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，负责施工方案的指导和审核。组织测量组对测量设备的周期检查及本项目工程控制测量进行控制。指导试验室对检验和试验状态进行控制。组织工程防护，交付工作，对统计技术的应用负责。组织提供采购产品的标准及材料

51、计划。严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。组织对不合格品的评审及处置，协助项目总工组织工程竣工交付。主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证。对质量记录的控制工作负责。组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。参加定期的安全、质量大检查及QC小组活动，对存在的问题提出整改措施。指导工程队根据月施工计划编写作业班组旬日施工计划。2.5.5安全质检科负责质量计划的宣传、落实工作，负责创优计划的策划和落实工作。与工程试验室共同负责原材料检验、抽检工作，负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。负责工程质量的检验和评比工作，负责不合格产品的处置方案及其纠正、预防

52、措施的制定和落实工作。编报质量记录和质量报表。2.5.6材料设备科负责物资采购工作并组织物资进货检验和管理。对产品标识和可追溯性监督检查。负责控制顾客提供的产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。负责采购物资的搬运、贮存。组织对分供方进行评选评价，建立合格分供方档案。2.5.7试验室认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。具体负责生产中原材料、工序的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关要求进行各类检验和试验。指导、检查和督促检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工作中的技术问题。按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措

53、施。不受施工进度问题的干扰和影响，坚持原则秉公办事，对检验和试验数据负责。负责对试验、检验设备进行周期性检查。2.5.8施工队长对工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。负责工序质量控制，督促技术人员落实施工规范和验标，对工序的交接和质量问题负责。负责施工现场的材料的质量问题，督促技术、质检、材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。2.6隐蔽工程的质量保证措施2.6.1质量管理措施为确保隐蔽工程质量始终处于受控状态，按质量控制的标准管理和程序文件严格进行质量管理，把责任落实到个人，确保工程质量一次成优。隐蔽工程的检查验收坚持自检、

54、互检、专检的“三检制”以班组检查与专业检查相结合。施工班组在上、下班交接前对当天完成的工程的质量进行自检，对不符合质量要求的及时予以纠正。各工序工作完成后，由分管工序的技术负责人，质量检查人员组织工班长，按技术规范进行检查，凡不符合质量标准的，坚决返工处理，直到再次验收合格。工序交接都应严格执行“三工序制度”，即：检查上道工序，做好本道工序，服务下道工序。每项隐蔽工程完成并经自检合格后，由监理工程师检验，做好隐蔽工程验收记录和隐蔽工程验收质量记录和隐蔽工程检查签证资料整理工作。所有隐蔽工程必须经监理工程师签字认可后，方可进行下一道工序，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。经监理工程师检查验收

55、不合格的隐蔽工程项目，经返工自检和复检合格后，重新填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复检申请，经检查认可后，及时办理签认手续。按竣工文件编制要求整理各项隐蔽工程验收记录，并按质量标准分类归档保存。工序施工中的施工日志、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量评定记录等资料齐全。按工程质量检验评定标准要求，用碳素墨水填写，其内容及签字齐全，具有可追溯性。2.6.2质量保证措施为确保隐蔽工程质量符合验收标准，一次验收合格，杜绝和消灭质量缺陷，采取措施为：加强施工人员的“质量第一，顾客至上”的意识，强化岗位责任制，定期组织技能培训，提高员工的操作技能，开展QC小组活动，消除人为因素造成的工序质

56、量缺陷。对机械设备定期进行维修和保养，结合本项目的实际情况，配置先进、适用、性能良好、配套的机械设备，消除机械设备因素而造成的工序质量缺陷。加强物资采购各环节控制工作，实行定点、定量采购，严格按照检验与试验程序进行控制，消除材料因素而造成的工序质量缺陷。坚持持证上岗，严格施工纪律，按规范组织施工，严格操作规程，消除施工方法不当而造成的工序质量缺陷。确保工序施工有一个良好的施工环境，加强现场管理，搞好文明施工，消除环境因素的影响。定期对计量设备进行鉴定，保证检验、测量、试验的准确性、推广和应用先进计量设备及快速准确的测试技术，消除检验、测量、试验、设备因素而造成的工序质量缺陷。项目总工应全面对设计图纸进行审核，了解现行的各类规范，明确质量标准和要求，作好技术