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文档简介

1、员工建议管理方案一、目的（一）发掘员工内在的思考力和创造力。（二）充分利用员工的聪明才智，推动企业的持续发展。二、建议人资格（一）凡本公司的员工及关系企业的员工皆可建议。（二）建议可以个人或数人名义提出。三、建议内容（一）生产技术的进一步改善，公司业务上的对策或具有经济价值的事项等。（二）建议内容不得涉及个人、薪资、人力资源方面的问题。四、建议方法（一）写好的建议于月底前审查完毕。（二）建议内容不需获得各级主管的许可。（三）每三个月召集全体员工集会讨论一次，评定奖级，当场给奖。五、审查委员会的职责及组成（一）审查委员会的主要职责：调查、协调各部门之间的意见并决定评价。（二）审查委员会由下列人员

2、组成：1、主管委员由常务董事担任；2、副主管委员由副总经理担任；3、委员由四名经理级主管人员担任。六、主管委员及委员的职责（一）主管委员的职责1、主持委员会的议事；2、主管委员有事时，由副主管委员代理。（二）委员的职责委员需出席审查委员会，进行公正、迅速的审查，决定是否采用，其职责如下：1、所有建议的事前调查及资料的准备；2、有关委员会的各项事项的执行；3、其他与建议制度有关的事项。七、建议的审查及询问（一）原则上委员会于每月月底召开，或者并入经理级会议办理。（二）审查的决议原则上需经全体委员同意并经主管委员决定。（三）委员会如在审查过程中需要有关人员说明时，需与建议涉及的部门共同研究。八、奖

3、励办法（一）对于提合理化建议的员工应予以表扬，原则上表扬于次月十日举行。（二）各项提案根据其评分，给予奖励。（三）另设实施绩效奖。（四）公司各部门依建议方案的多寡（以决定采用的建议为计算基准）与人数的比例，统计前三名，由公司颁发“团体奖”并作为企业考绩的参考。九、审查决定后的通知及公告（一）每月月底公布审查的结果并通知建议人。（二）经采用者在本公司通讯录上予以公布。十、建议的处理（一）经委员会认定尚有待研究的，得暂予保留，延长其审查期限。（二）不采用的建议， 如审查委员会认为稍加研究即可充分发挥其效果的， 应告知建议人并予以协助。十一、专利权的处理（一）委员会将决定采用的建议， 区分部门填写建议实施命令单， 于次月十五日以前交各部门组织实施。（二） 经办部门的经理将实施日期、 要领，填入建议实施命令单内，于月底前送返委员会，如遇有实施上的困难时，应将事实报告主管委员。（三）经决定采用的建议在实施上如遇有关部门意见不合时，由主管委员裁决。（四）建议实施后， 其评价如超过原先预期的效果时，由委员会审查后再追补建议人

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