某公司人力资源部KPI考核指标

1、共享知识分享快乐 盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 人力资源部KPI考核指标 考核项目 权重 考核 指标 得分 数据来源 考核周期 项目名称 计算方式 项目界定 量 化 指 标 （70%） 1、岗位招聘及时性 每出现一人次岗位未及时到位扣 2分， 并转入下期考核，再次未到位扣 5分， 最多扣完本项分值； 到位：以办理入职手续为准； 不及时：与岗位招聘计划规定的 到位时间不符； 0个 各部门 季度 2、人员编制控制率 （实际人数/计划编制人数）*100% 编制控制率：公司人员编制的控 制适度； 0个 各部门 年度 3、培训计划达成率 培训计划达成率=实际培训次数/计划培 训次数*

2、100% 培训计划：指计划内安排的安排 的培训，不包括计划外的培训， 部门内部组织小型培训除外； 90% 培训计划 季度 4、绩效考核体系（考 考核数据真实性：指数据的准确性与提 抽查各数据的来源，并于每季度 100% 各部门 季度 核数据的真实性、绩效 奖惩的公平性） 交的及时性； 10日前提交绩效考核汇总表； 绩效奖惩的公平性：根据实际的考核结 果施行的绩效奖惩 符合绩效考核管理制度规定； 100% 总经理 季度 5、人工成本控制率 人本成本控制率=人工成本/销售总额 *100% 人工成本：包括编制与非编制人 员（临时工）的工资、奖金、力口 班费和各项福利； 15% 财务部 年度 6、劳动

3、生产率 （全年运营收入/全年平均人数）*100% 人均运营收入：当年公司的全部 运营收入与全年员工平均人数之 比 财务部 年度 7、员工关系处理（面 谈计划、面谈报告） 面谈计划对照面谈计划，每少面谈一个 员工扣2分，最多扣完本项分值 面谈计划：每月至少安排 4个员 工的面谈； 4个 总经理 月度 面谈报告：未及时提交面谈情况报告扣 3分 及时：每月10号前提交上月的面 谈计划； 0次 总经理 月度 8、福利保险管理（员 工五险一金办理的及 （错误办理的福利次数/办理的福利次 数）*100% 0次 100% 员工福利记 录和福利保 月度 时性和计算出错率） （按时完成的人数/应办理的总人 数）

4、*100% 险缴纳记录 9、员工劳动合同管理 （员工劳动合同签订、 变更、续订和终止的及 时性） （未签订劳动合同的员工/应签订劳动 合同的员工）*100% 100% 本部门 月度 10、员工入、离职手续 的办理的风险性 （员工入、离职实际办理手续数 /员 工入、离职实际办理手续数） *100% 100% 本部门 月度 11、员工满意度 员工对公司人力资源制度的满意度调 查分数； 满意度分数：被调查员工根据问 卷调查选项计算分数； 80% 各部门 年度 定性 指标 （30%） 关键 事件 人力资源人员在履行职务过程中，因发生重大交通事故，扣20分。因员工关系没处理好发生劳务纠纷（指进入劳动仲裁程序和诉讼程序），绩效考核为0分。 说明：关键事件是指由于公司人力资源人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度 造成显著影响的事件。 苴 丿、 他 事 项 考核综合得分 直属上级签名年 月日 被考核人签名确认 年 月日 1每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的定性指标；4.7号规定为全公司绩效考 核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数， 人力资源部给出各经理职