机械设备管理办法讲解

1、机械设备管理办法总则一、为加强机械设备管理，提高机械设备完好率、利用率，降低 施工成本，结合公司实际情况，制定本办法。二、机械设备的管理采用“技术管理与经济管理”相结合、 “专职管 理与操作手修理维护相结合”、“技术创新与技术引进相结合”的原则， 使机械管理工作逐步纳入正规化。机械设备组织管理一、建立设备管理人员与操作人员档案： 为便于掌握操作人员的 操作技能及业务知识水平， 提高业务素质与技术技能， 建立操作人员 管理档案。详细记录历次培训考核成绩、继续教育情况、技术创新与 技术改造成果、奖励及处分等，作为评优选先依据。二、建立机械设备技术档案：为便于掌握设备的技术状况，建立 机械设备技术档

2、案。 记录每台设备的生产厂家、 出厂日期、工作时间、 修理保养记录、经济收入、设备评比记录、事故记录等。三、建立设备台帐：为便于识别和了解设备的台套数量，建立机 械设备台帐。 记录每台设备的规格型号及相关经济技术指标， 并做到 帐物相符，作为技术改造、更新换代、封存报废的依据。四、建立单机车核算制度：定期对每台设备的工作台时、配件及燃润料低值易耗品消耗、台班费的收支等情况进行统计、分析，其结 果做为对相关人员奖惩、考核及评优选先的主要依据。机械设备固定资产管理一、机械设备的存放（一）统一颜色：根据实际情况对机械设备每年进行一次整形， 除锈、喷漆，并统一设备颜色，原则上进口设备、大型设备、新购置

3、 设备保持原色，通用大宗设备按类别统一定色。（二）统一编号：设备按不同类别制定分类号，按该类设备的台 数编制序号。编号确定后按设备类别喷涂于同一部位。（三）未参加施工的机械设备，按指定的区域分类停放，整齐有 序，并做好防护工作。在施工项目的设备停放时，根据合同约定应由 所在项目部设专人看护。二、机械设备的使用与管理管理是手段， 使用是目的。管机先管人，首先做好人员思想工作， 教育员工做到服从管理，正确操作，严禁违章作业。（一）对已开工项目公司指派若干管理小组长（兼职）进行现场 设备的使用管理及监督。（二）严格实行“四定制度”，即：定机、定人、定操作规程、定 消耗指标。 重要机械实行专机专人制，

4、 多人操作的设备实行机长负责 制，一般机械实行操作手负责制。（三）设备操作人员上岗前须进行业务培训，考试合格后，由公 司颁发上岗证，持证上岗。（四）进口设备及科技含量高的设备， 一般不准雇用临时技工操（五）严格执行操作规程，杜绝“三违作业”。（六）强化日常保养制度，认真填报运转记录并及时上报公司。（七）严格执行作业指导书，服从管理听指挥，遵守工地制度， 定期开展设备检查，并走访用户，听取意见。（八）机械车辆燃润油的选用，必须符合本机说明书的规定，不 得使用与该机型号不符的燃油及润滑油， 严格按期过滤或更换润滑油 和液压油。三、机械设备的维护与修理 为保持机械设备的完好，延长其使用寿命，充分发挥

5、其效能，贯 彻执行保养与修理并重， 以预防为主的方针， 认真做好机械设备的维 护与修理工作。（一）维护1、筑路机械必须执行“周期强制性”维护制度，维护分为四级： 日常维护、一、二、三级维护。2、维护周期定为：日常维护是每日工作前、工作中和工作后所 进行的必要维护。一级维护为累计工作 100-120 小时进行一次二级维护为累计工作 500-600 小时进行一次三级维护为累计工作 1000-12000 小时进行一次3、各级维护的主要内容 日常维护：由操作手进行，每日工作前后对机械进行检查（是否 漏油、气、水、电），紧固、润滑、清洁、擦试，经常保持机械整洁。一级维护：主要是维护机械状况完好，确保机械

6、设备正常运转。 一级维护以润滑、紧固为中心，除做日常项目外，重点检查，紧固传 动部分；离合器、制动部分：清洗空滤器、燃油滤清器，按规定的润 滑部位加注润滑油， 检查各总成润滑油平面和液压油平面， 加添润滑 油或液压油，清洗电瓶加注电瓶液。二级维护： 目的应达到保持各总成机构， 零部件具有良好的技术 性能标准，确保二次维护之间机械正常工作。二级维护以检查、调整 为中心，除执行一级维护作业项目外，还应检查，调整发动机和电器 设备的工作情况，拆洗机油盘和机油滤清器，清洗燃油箱、空气滤清 器和液压油滤清器，检查、调整转向。三级维护：进厂或进修理车间进行，操作人员予以配合。一般安 排在冬季施工结束后，

7、结合总成大修一起进行， 主要是为了巩固和保 持各个总成部件的正常使用性能，确保两次维护之间的机械正常工 作。三级维护以总成件解体清洗、检查、调整、修理、更换必要的易 损件为中心， 拆检发动机、变速器、差速器等行走传动和各工作装置， 清除积炭、结胶、污垢，检查、调整消除隐患，对机身进行除锈、补 漆等项工作。二、修理 根据公司的修理实际情况和机械使用的特点，采取“视情修理”和 “计划修理”相结合的方法进行。（一）视情修理：根据机械使用情况，以排除临时故障或设备事 故，恢复机械性能而组织的修理。（二）计划修理：机械因长期正常使用，各部位因磨损、老化而 导致机械设备性能严重下降， 为恢复设备原有的机械

8、性能而组织的修 理。（三）对于进口机械设备， 由于其结构较为复杂， 装配比较精密， 因而维护、 修理时不能生搬硬套国内的计划预防保修制度， 必须严格 按说明书的要求和规定事项进行保养和修理。（四）当生产与保修发生矛盾时，可适当提前进行保养，不能只 顾生产进度造成机械设备失修损坏。（五）机械设备保养修理前，应对机械设备进行鉴定，以确定保 修项目，保修后应按各项技术标准和要求进行检查、验收。验收后应 将有关修理资料存档（如修理项目、装配尺寸和配合间隙、更换主要 配件等）。（六）对科技含量高的设备维修时， 设备公司应对修理厂家按照 规模、技术、能力、信誉等方面进行考察、评估，经设备公司经理办 公会研

9、究，确定至少两家为修理协作单位。修理费采用最优报价，并 签定修理合同。修理合同要约定一定的保修期。（七）修竣机械车辆出场后，要严格遵守磨合期规定，设备有说 明书的，按说明书要求执行，无说明书的按不超过 80 小时执行。（八）外地施工的机械设备，因故障发生的临时性修理，修理费在 300 元以下的由机械小组长上报公司批准后组织修理。修理费在 3001000 元的报主管副经理批准，超过 1000 元的报公司经理批准 后，可由协作修理厂完成。设备修竣后要进行验收并签字。四、机械设备配件的采购与管理（一）配件（含低值易耗材料）的采购1、公司配件实行统一采购。2、公司业务科要掌握各种机械配件供应商的基本情

10、况， 建立合 格供应商信息库，并每年进行评价。3、配件的采购原则上在源头采购，应尽量避免中间环节。视设 备计划修理情况， 可适量批量从厂家选购备用， 但要坚持货比三家原 则，确保优质廉价。4、驻外地施工机械配件的采购，一般采取就近定点采购的原则进（二）配件（含低值易耗材料）的领发1、采购入库：凡各部门采购的物品， 必须及时办理入库手续， 杜绝隔月入库现 象的发生。每月以 20 日为入库记账时限。入库时要提供发票或采购物品清单，采购物品清单要注明名称、 规格、型号和单价，要有采购人、主管领导和供销商签章，金额超过 2000 元由经理签字。2、领用出库：为设备核算经常维修费的需要， 凡领用库房物品

11、， 必须凭领料单 领用（配件以旧换新），杜绝无票领用现象的发生。特殊情况必须及时 补办手续，一周内补办，每月以 20 号为消耗记账时限。领料单应注明领料物品的名称、规格、型号、用途（车型号）自 编号，必须由司机本人和负责人签字。3、材料会计： 材料会计每月及时收集入库单据，做到及时入账，以每月 21 日 为入账时限，并于 25 日前将材料配件消耗汇总表交统计及公司会计。（三）配件的保管：1、库管员做好机械、车辆在维修保养中所需配件、润滑油脂的 入库、发放。特别作好电瓶、工具、灯具、车用发电机、车用起动机 等附属设施的使用年限记录，并切实做到以旧换新，同时登记造册。2、负责库房机件的储存管理，做

12、到帐、卡、物相符，库存配件 多于领放时要及时报告主管副经理库存情况， 避免采购积压。 要经常 对库存配件检查、维护，严防腐蚀损坏。3、作好防火、防盗、防腐工作，做到上班库房巡视，班中库房 检查，下班电力落闸。各类消防器材能使会用，消防知识应知应会， 杜绝各类事故的发生。五、机械设备租赁办法 为规范机械设备租赁行为，提高设备利用率，降低工程成本，增 加经济效益，制定本办法。（一）租赁原则：设备租赁实行市场化运作管理，同等条件下以 公司内部优先使用为原则。（二）租赁程序：1、业务科及时了解市场设备租赁价格情况， 反馈信息供领导参 考，以便制定本公司设备对外租赁价格。对于公司内部租赁，按照本 公司制

13、定的设备租赁价格执行； 对于外部租赁， 根据本公司制定的设 备租赁价格以及当前外部市场租赁价格的不断变动， 租赁双方商谈后 确定双方都能接受的租赁价格。2、出租时必须签订租赁合同，合同内容要全面，责任要分明， 双方签字盖章。规范确保合同的法律效力。合同一式四份，合同管理 部、公司财务、承租双方各执一份。3、对于达成租赁意向的，根据承租双方洽谈情况，业务科负责 起草设备租赁合同，合同拟稿完成后由经理审核。审核通过，启动审 批程序，送分管副总审批，同意后签订合同。4、设备外租一律采取预收租金制，收取额度以合同内容为准。5、合同期满，在设备调回之前全面检查设备的运行情况，租赁 双方验收设备合格后办理

14、离场手续。六、机械设备的检查、评比为及时掌握机械设备技术状况及工作情况， 施工期间公司对施工 机械进行不定期检查。 主要内容为机械设备的技术状况及日常保养情 况，检查结果进行通报。年终进行一次爱机能手的评比活动。（一）红旗设备和爱机能手评选条件1、本年度未出现机械事故及安全事故。2、年完好率 93%以上，利用率（施工期间） 50%以上。3、运行成本低、保养成本低、修理成本低、产值高、利润大。4、外观整洁、动力性能良好、门窗严密、无漏油、漏水、锈蚀 现象。5、持证上岗。6、遵纪守法，爱岗敬业，有高度的责任心和事业心。7、严格遵守劳动纪律和操作规程，无“三违”现象发生。8、懂机械构造、机械原理、机

15、械性能、机械用途，会操作、会 保养、会排除故障。认真执行日强保养制度，认真及时、实事求是地 填写机械运转记录。9、了解机械运行过程中的经济核算常识。10、热情服务，能够达到用户的满意。（二）奖惩办法1、在设备检查评比活动中，得 90 分（百分制）以上者被评为 红旗设备；全年连续被评为红旗设备者，年终授予“爱机能手”称号， 并给予一定的物质奖励。2、检查过程中，发现有较严重的失修失保、违章操作现象的按 机械事故预防及处理管理办法执行。七、人员培训为逐年提高机械设备管理和操作人员的理论与技术水平， 每年冬 闲季节对机械操作人员进行培训。培训采用走出去与请进来相结合， 分散学习与集中学习相结合的 方

16、式进行。要求每位操作人员每年参加培训不得少于 10 课时，培训 结束前对所有参培人员进行理论与实践考核， 考试合格者， 颁发上岗 证，不合格者补测一次，补测不合格者下岗。单机车核算制度为调动机械管用人员的工作积极性，提高机械设备的管理水平， 提高设备利用率、 完好率， 降低消耗，加快施工进度， 增加经济效益， 特制定本制度。一、严格执行定机、定人、定岗位责任制。二、单机车核算每月进行一次。三、单机、单车核算的主要内容：（一）收入方面的资料：严格执行签订生效的租赁合同。设备操 作人员应认真、准确的填写机械作业表，并由工长签字，项目经理审 核同意，由机械调度在每月 25 日审核统一上报。（二）消耗

17、方面的资料1、燃油消耗。为便于控制考核燃油的消耗，每月 25 日由项目 部燃油计量人员向机械调度报表。2、日常小修、保养和修理费用定额按交通部定额，结合设备分 类情况适量提取。3、进退场费用按合同约定执行。4、操作人员的工资、奖金列入该操作设备的支出。四、针对各种设备种类杂、型号多、新旧程度不一、技术状况差 别大的实际情况， 对各种设备进行分类， 每台设备确定不同的消耗系 数后，制定统一标准参加考核。五、单机车的考核及核算： 由统计员收集当月每台机械台班收入 和各种配件、燃润油的实际消耗，以及其他支出，作表汇总。调度员 对核算结果会同项目负责人及时调整机械，以便于机械的合理使用， 最大限度的降

18、低工程成本。六、每月的核算结果，将与工资、奖金挂钩，同时也将做为年终 评优选先的重要依据。设备封存管理办法为加强机械设备维护管理力度， 消除封存设备无人管理现象， 防 止或减轻自然条件对机械侵蚀损坏，特制定本办法：一、封存时间规定 凡计划连续三个月以上不使用的机械设备均要进行封存。二、封存地点规定 封存机械设备停放地点原则上选择地势平坦、 地质坚硬、 排水性 能良好和便于管理的固定地点。条件许可时，可盖设机棚存放。如在 露天存放，应做到上盖下垫。三、封存基本要求机械设备技术状况必须完好， 在封存前进行必要的保养检查， 不 可与待修、报废设备混在一起。四、封存技术要求（一）机械设备外观整洁，无污

19、垢。 （二）各润滑部位润滑良好。（三）放净机体内部存水（纯正防冻液除外） 。（四）放净油箱内全部燃油。（五）拆除发电机、电动机、蓄电池及一些易损电器设备。（六）密封发动机、空压机、变速器、桥壳及液压系统的加油管 口、呼吸器等。（七）液压活塞元件等精密的工作表面，应涂上黄油，并用不透水纸贴盖（八）轮胎式机械应将整机架高，消除机械对轮胎，弹簧钢板的 压力，并适当降低轮胎规定气压的 20-30%。（九）封闭驾驶室或操作室。（十）所有露天存放的封存机械均用苫布盖好。五、封存期间的管理和保养（一）管理规定1、车间负责封存设备的管理工作，并在封存期间定期保养。2、封存设备要注有“封存”标志。3、封存场地必

20、须配备消防器材。（二）保养规定每月检查机械设备外部有无异常； 检查精密工作面和活动部件防 护；检查苫盖物品是否破损、 霉烂；有内燃动力机械设备要进行发动， 运转 5-10 分钟，再按封存要求重新封存，并作好封存期保养记录。机械事故预防和处理管理办法一、机械事故的预防（一）加强思想教育，使全员树立“安全第一”的思想，深入开展 “红旗设备”竞赛活动。（二）机械操作人员必须严格遵守安全技术操作规程和其它有关 安全生产的规定。 机动车驾驶员除应遵守安全技术操作规程外， 还要 严格遵守交通法规。（三）机械操作人员要熟悉机械技术性能、 操作规程、保养规程， 经考试合格持证上岗。（四）未经单位领导同意，不允

21、许个人随意驾驶、操作他人机、 车，否则对造成的经济损失，由责任人负责。（五）做好机械设备防火、防盗、防冻、防腐的“四防”工作。（六）以上 5 条凡有不严格遵守的，一经发现，将给予待岗不低 于两年，扣除全年奖金及误餐费的经济处分和纪律处分。二、机械事故的处理（一）机械事故的分类 按其损坏程度分为一般事故、大事故和重大事故。1、一般事故：直接经济损失在 500-2000 元。2、大事故：直接经济损失价值在 200010000 元之间，（不包括10000元）。3、重大事故：直接经济损失价值在 10000 元以上。（二）机械事故的性质1、责任事故 因维护保养不良，驾驶操作不当，造成翻、倒、撞、扭、烧、

22、 断等情况，引起机械设备的损坏。 不正常磨损造成机件损坏。 丢失重要随机工具。2、非责任事故因突发性的自然灾害，如：台风、地震等预想不到，无法防范 而造成的机械损坏。原厂制造质量低劣，经鉴定属实。（三）机械事故的处理1、不论事故大小，操作人员均如实填写“机械事故报告单”，报公 司。2、事故发生后，按“三不放过”（事故原因分析不清不放过、事故 责任者没有受到教育不放过、 没有防范措施不放过） 的原则进行教育 处理。3、在处理机械事故过程中，对责任人视情节轻重，经济损失额 大小，按公司有关规定给予行政或经济处罚。 一般事故按直接损失的 50%给予处罚；大事故给予 1000 3000 元处罚，并扣发

23、个人年终奖 励；重大事故给予 3000 元以上处罚，扣发年终奖励，并内部停岗一 年，进行培训， 期间按待岗人员工资待遇。情节严重的按有关规定予 以辞退，临时技工立即辞退。4、对于设备、车辆存放管理不善，出现被损、被盗现象，根据 损失额的大小对直接责任人处以 10%-50%的罚款。5、对发生事故，隐瞒不报，一经发现从重处罚。机械设备租赁管理办法为了规范机械设备租赁行为， 提高机械设备利用效率， 降低工程 成本，增加经济效益，制定本办法：1、公司内部租赁各项目经理部应最大限度利用自有的机械设备， 需外租时首先租 用机械公司和其它项目经理部的机械设备， 不能满足的情况下方可向 社会租赁。 机械设备内

24、部租赁由各项目经理部自行协商解决， 签订合 同后报安全生产部备案。2、外租机械设备各项目经理部根据施工计划， 内部设备不能满足工程需要时， 各 项目经理部方可外租设备， 出租和承租双方通过谈判签定合同后报安 全生产部备案。3、对外出租机械设备（一）在满足内部施工需求的前提下， 空闲的机械设备应积极开 展对外租赁。（二）机械设备对外出租时，要详细考察承租方的信誉、实力， 价格、租期等情况。（三）对外出租机械设备要依照先大 （租金数额） 后小，先近（距 离）后远，先本地，后外地的原则。（四）出租单位签订出租合同时，内容要全面，责任要分明，签 字、盖章规范，确保合同的法律效力。 合同签定后报安全生产

25、部备案。4、设备内、外部租赁时，租赁价格根据市场情况、租期长短、 设备状况、淡季旺季等，双方通过商谈确定。机械设备购置管理办法1、选型 安全生产部根据总经理办公会的决议， 对拟采购的机械设备进行 广泛的市场调查，由总经理指定的有关人员参加调查小组进行调查。调查的内容包括：（一）技术先进，结构合理，操作性能优良，运行成本合理；（二）价格、付款方式及售后服务情况；（三）整体结构简单，布局合理，便于拆装、使用与维修。 在此基础上，出具可行性调查报告，报总经理办公会确定。2、购置选型确定之后， 十万元以上实行招标。遇有特殊情况时，由分管 副总经理负责会同有关部门一起参加商务洽谈， 并负责采购合同的签

26、定。对机械设备的选型和购置由安全生产部负责监督。3、验收（一）验收组织：由安全生产部、财务部及有关专业技术人员组成验收小组。 验收小组成员在验收时可进行分工， 并按合同规定的数 量、型号、技术资料等全面验收。根据验收结果，填写“固定资产验 收单”，作为建立固定资产台帐的依据。（二）验收内容：（以下八条内容均由有关承办部门负责执行） 1核对发票、运单、检查品种、规格和数量是否与合同相符， 如发现问题，应立即向承运单位及生产厂家提出质询索赔或拒付货 款。2开箱后，依据装箱单、说明书、合格证等所写物品的种类、 规格、数量及外观质量进行检查，条件允许可进行试运转检查，发现 问题及时向生产厂家提出索赔。3数量验收时，由接收部门开箱点验，确认是否符合合同规定 的数量要求。4机械设备质量验收时，请生产厂家派人参加调试，同时进行 现场操作培训，使操作和维修人员掌握该机械设备的性能。5机械设备本身的性能试验，除运转检查外，主要技术参数要 通过仪器、仪表测试确定。6调试运转后，安全生产部组织使用单位写出专题报告，归档 备查。7检查附属装置和随机用工具。8检查随机的各种技术文件、登记后列表备查，新购置的机械 设备技术资料