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文档简介

1、2021 年库管试用期转正工作总结1、在前任主管的协助及指导下， 从 3月 17日至 3 月 24 日完成了 ?xxx 之友? 3期第 2批及 1&2期第 4 批共计 96240 本的方案、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此根本 了解了物流业务流程及接口关系 ;2、从 3 月 24 日至 4 月 2 日主导完成了学语文 4 期第 1 批共计约 45 万册的包转发货任务， 并完成了库房资产的交 接清点含设备、辅料、工具等，以及学语文 XX年1&2、3 期的盘点 ;3、从 4月 3 日至 6月 5期组织完成了学语文 4 期第 2 批、 5期、 6 期、 7&8期共计约 171.4 万册的接收、

2、入库、分 拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内目标值1 %。；4、在历史业务流程根底上，同时在不影响交付质量 的前提下，对到货、分拣、包装、发货等局部操作进行了改 良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率 及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率 ;5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板 化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量 ; 同时对单据 核对方式进行优化，将原先 3 天完成的工作量缩短为 2 天。后续工作策略1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的方案、订 单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运

3、输配送、客户 效劳管理等业务流程， 实现相关业务操作的标准化、 标准化、 制度化，做到有据可依 ;2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临 时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更 新 ; 对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影 响;3、物料方面：通过更加合理地安排发货方案，平衡 到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的 冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率 ;4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格 落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，防止影响正 常业务开展 ;5、本钱方面：通过历史数据分析比照，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织 袋等包材及耗材的使用，降低包转本钱

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