20XX年阅读把事情做到最好读后感

1、20XX年阅读把事情做到最好读后感把事情做到最好共分 10章，每章在5节以内，每节篇幅在5页左右，每节有3个问题。围绕做事动机、做事 方略、做事成效、做事禁忌，依次论述了想做事、肯做事、 能做事、会做事、敢做事、善做事、做对事、做成事、做好事、不出事等十个方面的内容。以下是XX为您收集整理提 供到的范文，欢迎阅读参考，希望对你有所帮助每个人在日常生活和工作中，都在探讨和实践两个课题，把事情做到最好读后感-在其位尽其职。一个是如何做 人，二是如何做事。把事情做到最好这本书恰好给我们提供了捷径，成为我们前行路上的良师益友。先说说这本书给我的总体感受。十个章节的主题简明扼要，环环相扣。如同十把钥匙，

2、 帮我们打开如何“会做 事、做对事、做成事”等困扰在心头的“锁”。叙述的道理 深入浅出，娓娓道来。尤其是引用的比尔盖茨、华盛顿等诸 多的名人名言，让人有顿开茅塞之感。比如书的封面就引用 了比尔盖茨的话：聪明的人能把事情做好，精明的人能把事 情做得更好，高明的人能把事情做到最好。这些名言像一座 座小桥，让我们在自然行走中，领略不同的风景。书中列举 的案例鲜活贴切，让人印象深刻。既有出名人士的事例，也有小员工的事例。都像一味味“佐料”，让人从中品出不同 的“滋味”，进而更好地去体味书中蕴含的道理。读完这本书，让人感想很多。我仅就第七章谈谈自己的感受。这一章的题目是“做对事”。书中告诉我们：不是把

3、事情做完，而是要把事情做对。高层做正确的事，中层正确 地做事，基层把事情做正确。由此我想，对于一个团队，个系统而言，只有每个岗位都尽力尽心地把事情做好、做对，这个集体才有朝气、才有活力；才会勇立潮头，才会处于不 败之地。于是确定了本篇读后感的题目：在其位尽其职。个团队，一个系统，都有三个层面。一个是决策层。就是书中所说的“高层”。一个是执行层，就是书中所说的“中层”O还有一个是“操作层”，就是书中所说的“基层高层如何在其位尽其职 ？如何做正确的事？毛泽东同志曾经一语道破：出主意，用干部。我的理解，“出主意”指的是确定大政方针、发展方向和规划、以及制定行之有效的体系和制度，把握大局。中国革命之所

4、以取得成功，就是选择了马克思主义，并把马克思主义同中国的实践相结合，确 定了不同于前苏联的“以农村包围城市”的革命道路。“用 干部”就是选贤任能、人尽其才。书中引用了美国通用电气公司前总裁杰克韦尔奇的案例。在一次全球500强经理人员 大会上，有人问他通用电气公司成功的最主要原因是什么， 他的回答是用人的成功。问他的主要工作是什么，他的回答 是把50%的工作时间花在选人用人上。问他的领导艺术是什 么，他的回答是让合适的人做合适的工作。由此也让我想起国时期的诸葛亮之所以失了街亭，就是他用人不当，错误 地使用了马谡。中层如何在其位尽其职？如何正确地做事？中层是一个团队、一个系统的“四梁八柱”，是中坚

5、力量，起着承上启F的作用。就像书中所说：从决策、执行到操作的过程中，如何保证正确的决策快速而有效地传递？事实上，致胜性。只有战略，没有执行，就等于没有战略！的确如此， 最近看影片大决战，三大战役之所以取得胜利，除了中 革军委制定的战略正确外，还离不开各个战区的执行者不折 不扣地执行战略意图。中层正确地做事，我想要把握三点: 第一点就是要吃透“上情”。就是要很好地领会上级精神上 级意图，并把上级意图很好地传达给每一名基层人员，让基 层人员理解为什么这样做，只有理解了为什么这样做，才会 跟着你的“指挥棒”走。第二点就是要身先士卒，有很强的 执行力。既当指挥员，又当战斗员，带头冲锋陷阵。电视剧亮剑中

6、的李云龙，之所以带出一帮敢于亮剑的兵，就是 他没有坐山喊，而是冲锋在前。第三点就是要学会沟通。就 像书中所说：在确定要做的事情之后，首先要围绕具体的方 法展开讨论。因为他们知道要想真正地做到用正确的方法做 正确的事情是非常困难的，所以他们会自愿地与比他们有经验的人、他们的领导以及基层的工作人员保持充分的、频繁 的沟通。而让可行性程度得到大幅度的提高。基层如何在其位尽其职？如何把事情做正确？书中说：基层人员每天接触的都是非常具体的事情，更多的是要研究怎 样把事情做正确。的确如此，正如普照大地的阳光是由七色 光谱组成。奔涌的河流是由无数个水滴组成。一个团队、 个系统的每一名员工就是光谱就是水滴。不

7、要感到自己在岗 位上做的事情很渺小很平庸，实则很光荣很崇高。因为哲人 说：人民群众是历史的主人，是历史的创造者。上级的每 项决策，每一项要求，都需要基层人员去完成去落实，也更 需要基层人员把事情做正确。正如盖高楼和造汽车，光有设 计人员设计得完美、组织施工人员组织到位还不行，还需要 各个工种的全力配合，按照要求保质保量地完成任务。假如 建造人员砌歪了一堵墙，安装人员装错了几个零件，都会导 致任务的失败。这也使我想起了航天器发射。除了科研人员 刻苦钻研外，在生产和组装方面，大量的技术工人也花费了 大量心血和精力，尤其在发射前，每个环节都要进行上万次 的检测和检查，稍有不甚就会产生不可估量的损失。

8、前苏联 的一艘宇宙飞船的失事，就是由于地面人员的疏忽，算错了个小数点儿，进而引起一场悲剧的发生。所以，作为基层人员要时刻牢记：用正确的方法，去把事情做正确。这一早中，还有一段非常富有哲理和让人回味的话:个绝望的组织，每个人既不抬头看路，也不埋头拉车 失败的组织，每个人都争着抬头看路，却没有人埋头拉车个平庸的组织，只有领导者会抬头看路，其他人只会埋头 拉车；一个卓越的组织，每个人都会抬头看路，也会埋头拉车。看来，无论我们身处一个团队一个系统的哪一个层面，都要学会“既要抬头看路，也要埋头拉车”。“抬头看路”，我们就不会迷失方向；“低头拉车”，我们就会用眉尖的汗 水换来成功。最近，我读到一本书，叫把

9、事情做到最好，把事情做到最好读后感。其中有段话是IBM前董事长路易斯郭 纳说的：有1件事情你能做好，那叫合格；有10件事情你也 能做好，那叫优秀；有50件事情你还能做好，那叫卓越；有 100件事情你还能把他们都做好，那才叫把事情做到最好。读后感悟万千，如果我们的行长们都能有这样的追求和境界，襄阳分行的业务发展和品质提升与价值创造何愁没有 出路？今年以来，在不间断的绩效巡诊和辅导中，我最大的感觉是：有些行长对本行的业务发展缺乏整体把握;对考评办法引导的指标方向缺乏掌控 ；对业务推进过程缺乏路径指弓 对优秀项目与短板制约缺乏理性判断。导致行与行之间绩效 水平落差较大。七个月过去了，有些行仍然没有实

10、质性改观， 问题的关键就是没有“把事情做到最好”的信念支撑。如何才能把事情做到最好，方法路径多方可寻，但我认为，最根本的是要在变、细、实、智上下功夫。变：农行上市以来，业务运作发生了巨大的变化，营运体系变得越来越复杂，产品跟进市场和客户需求的速度也在 加快，同业的竞争日趋白热化。在这样的背景下，如果我们 不能以变应变，顺应潮流而动，仍然沉浸在传统的、经验式 的氛围中不能自拔；仍然按部就班、惯性运作，那么明天死 掉的可能就是你。有人说当今世界最大的变化就是变化，充 分映证了在变中求生存求发展的道理。做为一行之长，必须 要有一种顺势而为的意识，要在不断的变化中寻找机会，抓住工作的突破口，捕捉业务发

11、展的机遇；必须既要保持埋头 苦干的状态，更要养成勤于抬头看路的习惯。正如省分行姜 行长所说，始终保持一种不甘平庸、勇于争先的骨气，灵动 务实、开拓创新的灵气，永不满足、高上更高的霸气。只有 这样，我们才能在变化中营造新的动力、攀登新的高度、实 现新的目标。细：细节决定成败。重视大局，同样要重视细节。有些干部在处理大局和细节的关系时，往往偏向于注重大节大 局，放松小节细节，这些人的口头禅往往是“大德不逾闲， 小德出入可也”。其最大的缺点就是做事不认真不深入、不 具体、不细致。把小事做细，把细事做透，对发展、对品质、 对绩效都会有巨大的推进作用。我们现在的问题是，对抓工 作抓业务太粗糙。对业务研究

12、不深不透，只抓大概，不问细 节。到头来悔之晚矣。工作抓不细，就做不到统筹兼顾，就 做不到动态平衡。导致顾此失彼，没抓住西瓜，也没捡到芝 麻。特别是支行行长，不能只靠挥挥手，讲讲话来抓业务， 而要深入到业务发展过程的细节之中，用心体会，才能精准 操作。实：所谓实，就是要实干、务实，就是工作重在到位。在这里，我提倡大家要培养并践行三种心态：即责任心态、 主动心态、专业心态。责任心态，只要心中有责，分外事也 是分内事，不仅要负责，更要负责到底，这就是士兵突击为什么成功的是许三多， 而不是成才。主动心态，就是“要 我到位”转变为“我要到位”。有的人就像算盘珠子，拨动一下，你不拨，他绝对不动。要知道发展

13、难题不可能 在被动心态中破解，发展业绩更不可能在被动心态中呈现。专业心态，就是从“差不多”转变为“零缺陷”。要学习海 尔的“三不放过”精神：找不到问题决不放过，找不到解决 问题的方法决不放过，不处理具体的责任环节决不放过。与 实干、务实、工作重在到位相反的是，少数干部存在的悬浮 式的工作方法，少数单位存在的被动中等待曙光出现的思想 倾向，其误行害已。今年全行倡导出实招，破难题。大家可 以反思一下，出了多少实招，破解了多少难题，效果值得反 问。当前全行品质提升的最大难题就是价值创造能力不足， 我们的人均经济增加值和总资产回报率在系统内处于落后 位次，达不到标准值。造成这种局面的深层原因，就是收入

14、 不够，资产贡献率低等。如果这道难题不破，全行的绩效就 不能提高，品质经营就会大打折扣。其根本解决之道，就是 把客户基础做实，把业务结构做优，把经营收入做多。大家 应该在这方面勤学苦干，为提高全行的经济增加值贡献收 入。市分行将下发一个提高全行拨备后利润的奖励办法，请 你们切实贯而施之。智：做人做事，要善于用智。智慧体现了一个人的综合素质，一行之长更应如此，把事情想明白，干明白，这就是 智慧。智慧之晶源于学习和思考。 这一点，希望你们能掌握。点读后感想，与你们一起分享、共勉。本人利用假期的闲暇时间拜读了把事情做到最好，捧卷领读，如获至宝；掩卷沉思，受益匪浅；释卷感悟，金石 为开。把事情做到最好

15、共分 10章，每章在5节以内，每节篇幅在5页左右，每节有3个问题。围绕做事动机、做事 方略、做事成效、做事禁忌，依次论述了想做事、肯做事、 能做事、会做事、敢做事、善做事、做对事、做成事、做好 事、不出事等十个方面的内容。主题鲜明，环环相扣，层层 递进，论证深入浅出，说理娓娓道来，语言通俗易懂。书中总结提炼的多个精辟观点，使人醍醐灌顶；旁征博引的诸多名人名言，让人如沐春风；精选列举的生动鲜活案例，给人 以深刻启迪。这本书告诉我们，做事，要做的更好；做人，要做的优秀。学习书中把事情做到最好的方法和途径，借鉴书中成功 的经验总结，对我们深入学习领会、全面贯彻落实好党的 八大精神很有帮助。我个人觉得

16、从乡镇党委书记的层面来 讲，要把事情做到最好就要努力做到有“四心”。把事情做到最好贵在态度。做任何事情，态度很重要，是马马虎虎做，还是认认真真做，抑或是精益求精做，其结 果是截然不同。态度不但是一种心态，而且是一种精神、 种追求，更是一种信念、一种冲动。无论做什么事情， 人的态度决定一个人的“高度”。激情地投入工作与懒散地 打发工作，是完全不同的两个天地，可以说做事的态度就直接关系到一个人做事的结果。比尔盖茨曾说过：“想做事的人永远在找方法，不想做事的人永远在找理由;世上没有走不通的路，只有想不通的人。”所以，无论我们现在从事 什么工作，都要以积极的态度去对待，拿出自己全部的热忱 和满腔的激情

17、来热爱自己的工作，想做事、肯做事，只有这 样工作的过程才会变得其乐无穷，久而久之养成的工作态 度、形成的工作习惯会让我们受益匪浅。把事情做到最好贵在方法。我们不仅要想做事、肯做事，最关键的还是要能做事、会做事、敢做事、善做事。要把事情做到最好，需要一定的技巧和方法。 书中第三章至第六章， 详细阐述了“能做事、会做事、敢做事、善做事”的学问。首先是要要尽力做事。也就是说要把事情做到位，不仅只做 自己能力范围之内的事情，也要做自己能力范围之外的事 情。一项工作任务下来，简单的事要用心尽力完成，复杂的 事不仅要用心尽力而且要用智慧去完成。因为只有自己做到 位了，才会有更好的职位。其次是要用理性做事。理性做事 才能抛弃自己的个人感情色彩，才不会感情用事。理性做事是确保正确理解领导和组织意图的前提。理性做事才能使自己自觉遵守组织的约定，进而做出科学的判断、正确的行动，最终达成组织目标。再次是要灵活做事。灵活做事就是要在 工作中善于变通，不是简单的按部就班。因为很多工作都是 出于不断的变化中的，这就需要我们要有强弱、主次之分， 要把握时间和节奏，切忌不分主次，一通乱做，结果是什么 事情都没做好，适得其反。把事情做到最好贵在行动。把事情做到最好最终要要看结果，因此贵在行动。书中第七章至第十章阐述了 “做