全套生产管理程序文件

1、生产科业务规定第一条 本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力、设备（机器、工具），并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合，以便提高生产效率、质量，并降低成本，获得 最人的经济效益，特制定此规定。第二条 业务部于下年度开始前三个月， 提出年度销售计划，生产科依据年度销售计划， 制迅川年度牛产计加井针对卞副料需要r人力、设笛负荷等拟亡H划第三条 依据年生产计划、业务部开出的制造通知单以及现有库存量（成品、半成品）拟订月牛产计戈忙第四条生产管理单位于接到业务部开出的制造通知单时应；（一）（二）计算所需的主副料（何时再需要），在购备时间之前，通知存量管理单位安排原料。（三）第五条生产管理单位

2、，依据月生产计划、制造通知单、制造变更通知单、实际的生产 进度以及现有人力、设备资料于每旬定期分配安排次日起十天内的生产进度表。第六条 依预定和实际的生产进度，发出工作命令（发出前要确知物料情况）和发料单。（一）工作命令一联给现场制造各科组 （同时要附工作程序图、操作标准、检查标准等），一呼油$1丨忒亘苦王电tfcl.-frr（二）（三）第七条 由现场制造各科组每日报来日报表，了解实际的生产进度， 且要实地追查、督第八条 现场制造各科组，无法按照进度如期完成或有任何困难时（机器、模具损坏、停电等）第九条 当制造完工后，将工作命令详细填写在有关栏目处，送回生产管理单位销令。第十条 于每批产品（订

3、单）完工后，要将有关资料，如生产日报表、工作命令、发料单、 外协加工等资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨， 提出改善措施，防止再次发生。 还需汇总成木分析、产能资料等所有资料娶建档备査,以利作业i勺进仏第十一条 生产管理单位要经常地与业务部、存量管理单位、外协管理单位、质量管理单位、技术单位以及现场制造各科组保持密切的联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落站并娈龍弹性地应变.第十二条 外协管理，在管理外协加工以及外协制造的半成品或零件时，应适时适量地配介牛产址度。第十三条外协管理单位负责外协加工、外协制造的作业。选择外协厂商应依据下列资（一）生产管理单位发出的外协计划 （工程详细

4、内容、质量要求、时限、数量）或外协申请（二厂川!疋更雪怡札讥TT花（三）兄否白木2：司供蚪,供知报废率疋疋。（四）.第十四条进择胪艺斗朴外协，仍.叮摩f 矿实了解I角3血度以及用呈；第十五条 若外协厂商为第一次承制此项外协，则必须要求其先试制， 取回样品，判定 是否符合翌求,判定合M才能逋知其正式童制或如二第十六条 确实管理本公司供料数量及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下脚郑、废料等的详纸数星及奎量。第十七条 对外协厂商交来货品的质量、交货期、价格以及内部的管理状况要做审核。第十八条 若有模具（设备）存放于外协厂商之处，要确实管理，检查其对模具（设备）使用保养的情况.第十九条本公司于外

5、协验收、生产装配或再加工时，对外协质量的抱怨以及对外协厂 商的廿核纟訓,除了陵存档外,应转告外协厂商，第二十条外协除了口头方式信用约定，最好要能订立合同或简明的外协书面式的约定（内容包括工程详细内容，是否由本公司供料，以及品名、规格、数量、质量要求、验收检 验标准、罚则、付款条件、奖励条款等资料）：第二十一条 对于考核成绩好的优良外协厂商，建议公司给予其较优惠的条件及分配较 多的工作。第二十二条 配合质量管理单位，做好外协质量管理稽核工作， 管理外协厂商承制货品 井协助辅*厂商柞好质量诗王二作。第二十三条安排外协业务，必须要有弹性应变的能力，并要经常地与生产管理单位和 外协厂商密切联系，确实了

6、解实际情况与预定进度是否超前或落后，有困难要立即解决，并防止再发。第二十四条 外协完工后要作成本分析（工时、数量、质量、价格、交货期等 ），判定外 协是否有利及判定此外协厂商的能力.第二十五条第二十六条 第二十七条本规定呈阅核准后实施，修改时亦同。二、生产管理部门经济责任制考核表表10主要考坟项目考枚标准经济标1总产值2 计划品种产量实 现辛3 协作计划实现半4 生产贵金占用車5 旬均龄6.4品备初扶月玫李计划考林憑额加分床完成扣分。 按月计划100%完丸 加分，栢分扶月计划100%完成（包括厂內外协作实现）。加分,柑分。未 经栓验的外协件按自进厂扣分。按财务牌门下达的指标考林株况加分戎扣分。

7、月度月勺达到“三三四比例打分。按集合计划要求完成处匕根番软玉、质f、扣分。羞本 职 t1*生产计划编削分轨月的生产作业计列时,主观臆it不考虑车间的实时 况,采取压的办法新分。由于编制的车、月生产作业计划不切合实*经勞力后也实现不了 規制的带施计划有涵汛对形响完成任务的主要问题,采取的猎施 不得力或;殳采取的册施扣分。由于编制的料施计划考虔不厲，使项目难于实现枯分。生产胭过长用响了交妇给骨理上带来混谿分。生产周期过短,实现有困难柚讥制灯的期壬标准过竟或过严柚分J2生产调度深入车间或班组不伙未及时发ai/中的问恿排除或解决不力 形响了生产的正常进斤加分）jW未达矿三三哂牛分。未完成生产任务加分。

8、由于生产浪备工作计划不耳督促检查不够，生产准备工作有爲洞 而场响了生产扣分。对仝厂的各支点工作阶较承乏深入调圭,对生产调度没做到扶日 掌齢分。虽按时召开了生产会，但由于唯备工作不充分，会议上提的问題寿 先未做横向联系，造成议而不央或决了雎于执打分。未按时召开生产会，生产Mt明确的主题,生产会成了扯皮会新 分生产令的决议牙以随:f战行或不执行,不进行严烙的检多扮 分。未按要求写出生产任务完成忡况的总结扣分。对随时发现的形响生产进度的关械问題芒祝不氛不及时上报生 产劃厂米，也未采取措施衣采馭册施不稈力扣分。对重点玫遥项不够由的不粒遏到问题及时研究亂决也不 够矗具体桶节扣分厶3生产协作对外协任务支视

9、不够側生产中遇到的困建樓决不及时柚分。 外协加工任务，不能按期按质支贷,現其具体特节扣分。协作工厂质量不稳；L不能彳保产品质量,未引起重規或沒采取拾 施活分协作工厂不能扶期交货而厂生产计刘柚分：，协作工厂的价格高于其他厂的价格扣分。对协作厂的变化李握不够，不具备承担本厂任务的录屋本条件，而 眈离实斥做了安接用响本r”质进厂专职检验部门不验收 前。有的协作厂生产条件IM无法侏证，个别外协人员狗私捞弊，接 受贿赂,以次尢好，弄虚作假捍分。4.在创品管理林生产计虬轴在制左定赣,经描查在制品的占用Mii 10%经理冲间仓岸在制品的保管存放不符合娶求扣分） 如上级或全厂栓查评分，正列率未达到95%枯分。

10、由于保管不善而造成*烂、艾总或在装却搬运中发生改損扣分。5生产作童统卄各种统计根表拖延报出及发企差错新分。 抽查统计工作违反制度的片况要柑分。生产调度部门负责人工作责任规定职务1. 在生产副厂长领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。2. 根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制本部门生产技术准备计划， 并组织检査落实。3. 加强统一指挥，组织并领导全厂生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进!習促、检查，对牛产过碎屮出现的|nj.,及时协调平陆搞好詢衡半

11、汽4.5.4. 负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订，承接外来修理加工任轨5. 根据生产计划和生产需要，向工艺、动力、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，井检沓英完成借况。8泪职立扌卄丄，一幷级洞度丸员初用沉怪訓得粧L/k-匚9.10.11.职权1. 有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各单備执和週度命令的情况进行督促、检査和丹机2. 在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整瓷件、附件作业计划和金工模3. 有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权逍究贞任,

12、并向主管厂长报告.4.5.6.7. 半产丨比口刨曲咔况仃监机处宣忆旳及旺向仃毬.y ；.职责1. 对由于计划不周，调度工作不力，影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产 的要求负気2. 妇泌囚度冷令为匸鬥-y3. 对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供应不能满足生产需要或储 各超过定涨U做転资金严尘枳压负贞.4. 对由于管理混乱，所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失负贞。5.6止木抖岚亠环公疋时展卅怡牟诊断玮泮实刨点生产车间保密规定第一条 为贯彻公司保密制度，保证公司技术秘密安全，特制定本规定。第二条 生产部建立保密工作机构， 在公司保密工作领导小组的领

13、导下， 负责生产部 保密工作的领导、监督与检查。 生产部经理为机构负责人，计划调度主管、 各班组长为机构 成员，下设兼职保密员。第三条 坚持对员工进行保密教育，提高保密意识，落实保密责任，明确保密责任。第四条 严格执行公司保密制度，维护公司秘密安全，消除泄密隐患，堵塞泄密 漏洞。第五条 在职员工一律与公司签订技术保密合同书，遵守合同内容，承担违约责任。第六条生产部所属员工须严格做到不该问的绝对不问，不该说的绝对不说，不该看的绝对不看。第七条 对载有公司秘密的文件、图纸、记录等资料，由专人负责登记、保管，并定 期向档案室归档。第丿八条 香精生产配方，配制香基配方，须由专人按规定传递、管理。香基配

14、制人员 须严守配方秘密，不得扩大知晓范围。第九条对已经用于香基生产的新原料， 领料员、香基配制员及其他有关人员不得泄 露原料名称、价格、生产厂家、供应商等有关信息。第十条 加强对配制香基和自制香料实体的管理，不得流失，严防被窃。第十一条 员工不得对外泄露公司生产技术、设备及工艺情况和相关数据，对来访、 参观客人要按预定计划接待，不得扩大交流、参观范围，关键设备谢绝参观。第十二条 对维护公司秘密做出贡献的员工，按规定进行奖励，对泄密、窃密者按规定给予处罚。第十三条 本规定未尽事宜，按公司保密制度和保密制度实施办法执行。第十四条 本规定由生产部制订和检查，报生产总监批准后自发布之日起执行。产销会议

15、规定第一条E确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济 恥，第二条 /用茫，木公司右关半产与销售齐部门。第三条価.（一）（二厂仁2、3.4 工，处宣谊理、牛产范T股我术维胪彷岸制迂科、物汁iH股k丰手;5.（三） 会（四）/1 2.3 .4. 丄：（1）（2）生产管理：实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资 料。（3）维护：设备运转淋.（5）忆场卜制士料二产所周到剧朴J攸问迪展换讣力江改丄匕二卯“（7）人出：现匚人员人数，比扣率*5.6 7.各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题。8（五）报九

16、及讨论丿用：1”2. 生产进度超前、落后及各单位所笈牛旳问担、怵手氏開仁3455. 为迂成口林 苔中位.应协砂的血口。7 珈;二及协讦新I对丁牟矗半产卄稈。8，910.（六）产卩托制肝常士岬讥杆；(七) 产销会议所有报告及讨论、 决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报告执歼成呆。第四条結诒参加产销会议的各单位人员， 要确实反映现状，全体同仁齐心协力，共同解决问题，并制定范措遍，便木公司发展口益址步。第五条第六条 木少二环秋们啟曲.储卜时心.1。发料作业管理办法第一条领料(1) 使用部门领用材料时，由领用经办人员开立“领料单”经主管核签后，向仓库办理(2) 领用工具类材料(明细由公司自

17、行制定)时，领用保管人应拿“工具保管记录卡”到 仓库办理领.即保营半续。(3) 进厂材料检验中，因急用而需领料时，其“领料单”应经主管核签，并于单据注明， 方可领川。第二条技料由生产管理开立的发料单经主管核签后，转送仓库依工令及发料日期备料，并送至现场点交签忆第三条汁忙卞曲移凡经常使用或体积较大须存于使用单位者，由使用单位填制“材料移转单”向资料库办理移转,井每F卜班前依实际制“额料单二经主管孩签麻送肘料库冲转出蚊第四条-I(1) 使用单位对于领用的材料，在使用时遇有材料质量异常，用料变更或用余时，使用单位应汪丄于(退料单5再连.同料晶缴回仓库(2) 材料质量异常欲退料时，应先将退料品及“退料

18、单”送质量管理单位检验，并将检 验站果注记丁 “退料旦内,再连冋料仙嫩回仓库.(3) 对于使用单位退回的料品，仓库人员应依检验退回的原因，研判处理对策，如原因系由 于供应商所造成者，应立即与采购人员协调供应商处理。设备引进管理规定原则1. 为了保证我公司设备引进工作的顺利进行，使引进工作正常化、 规范化，特制定本规疋。2. 引进设备是一项重要、 严肃的工作，各级人员必须高度重视，以严肃的态度进行此项3.3. 引进工作必须坚持原则，秉公办事，维护公司的利益。坚持综合考虑“质量、价格、 交货期、售后服勞 四个方血,旻竟争择优选取。4. 引进工作必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势，结合公司实际

19、，有计划地进行。规定主要适用丁引进较人的项FL其他小项H的引进购置，町参胆木规定执行机构1. 设备引进工作在公司总经理的统一领导下进行。由总工程师主持项目的招标和谈判工作，公司设立设备引进小组。由总工程师任组长， 总工程师办公室（称“总工办”）、工程部、物资部、淮扩邦派代表珈2. 总工办是引进工作的职能部门，其职责是根据需要提出各专业引进项目，报总经理批比立项乩 白引迪小组搞好引进项n的技术谈判和招抵标商务谈球3. 不同专业的设备引进项目， 可根据实际需要，临时吸收相关部门的有关技术人员参与 项Fl的招标和谈赏L方法和程序1. 设备引进项目由总工办提出，然后交引进小组审定， 报公司总经理批准后

20、， 由引进小组纟H织总工曲有关技术A WJ2LM项n的招标和谈判-2. 需要招标或询价的项目，必须通过讨论确定招标、询价的对象。总工办制定和发放招 标书并浜祚保舌外商的按标離料。3.3. 引进小组负责通知供应商谈判。谈判时引进小组成员一般不少于总人数的四分之三。5.5. 砌资部負点编制介.时愛成匕心用务勺叽纪律注意事项1.2. 引进工作人员必须严格遵守公司的有关情报和机密。任何人不得单独与供应商接触谈及引进项目的实质性问题， 更不能向对方泄露公司拟定的标底和谈判策略，任何人不得将我方怕尘要信息以任何方式告知对方O3. 在引进工作过程中，除正当的业务或礼节需要接受少量价值不高的纪念品外，不准单独

21、接受超樹诜贈礼也術实难以拒纶的应交公司处兀4. 对于违反上述规定者， 视情节轻重，给予相应的纪律处分；触犯刑律的，交司法机关追究其刑半応仔。其他技术培训、验收的名单由总工办与相关主管领导研究确定报总经理批准，根据工作关系和需要与相关主管领导研究确定。采购管理规定第一章 总则第一条为了加强采购计划管理，规范采购工作，保障生产经营活动的正常 持续供应，控制不必要的开支，特制订本规定。第二条采购管理工作的任务：（一）根据生产、经营需要作好物资采购工作，保障原材料和各项物资 连续供应。（二）在保障供应的前提下，选择优质物资，确保采购物资的质量合格。（三）开拓货源基地，优化供应渠道，降低采购成本。第二章

22、采购工作规定第三条采购审批：（一）各部门所需物资申购均须事前填具采购申请单，按程序办理审批。（二）对预算外2000元（含）以内由总经理批准，超过 2000元由董事长 批准。第四条 采购审批一律使用采购申请单：（一）采购申请单各栏填写是否清楚，审批者是否签字。（二）紧急采购申请单应优先办理。（三）无法于需用日期办妥的采购申请单，必须及时通知申购部门。（四）接到撤销通知的采购申请单，应先处理，并在采购计划中删除。 第五条寻价及洽谈：（一）充分了解所购物资的品名、规格、质量要求及其他特别要求。（二）向供应商详细说明品名、规格、质量要求、数量、交货期、交货 地点、付款方式。同规格产品的供应商至少对比三

23、家（四）寻求其他更适合的替代品。（五）经成本分析后，设定议价目标。（六）有没有价格上涨、下跌因素。（七）寻价单应注明与供应商议定的成交条件。（八）如果是紧急需求临时购买，采购人员可以参考以往之类似的价格, 免经寻价、比价手续。第六条订购：（一）需预付定金、长期需用的原材料等物资、内外销价须办退税、采 购金额（）元以上或有附带条件的采购活动应签订合同。（二）分批交货的须在合同中注明。（三）订购单（采用联络函或传真）交供应商，无法按需用日期交货的 必须及时通知申购部门。第七条采购：（一）采购人员应对供应商所提供物资进行详细检验，确认是否与订购 单或采购申请单所列内容一致。（二）采购员应向供应商索取

24、必要的合格证明、使用说明等资料。（三）采购物资到达公司后，采购人员应及时赶到仓库。 第八条收货：（一）原材料采购经原料库进行外在验收办理收货后，采购人员填具报 验单，报质量检验部门进行检验。采购部接到合格通知后办理入 库手续。（二）其他物资需经申购部门验收后，采购部方可办理入库手续。（三）采购人员凭入库单和有效发票办理付款或报销。 第九条付款结算时采购人员应注意：（一）发票抬头、金额及其它内容是否相符。（二）有无预付款或暂付款。（三）是否需要扣款。（四）需要办退税的及时转告退税部门。第三章供应商管理规定第十条供应商的选择、评审、控制、撤点等工作严格按本章规定办理。第十一条供应商调查：（一）采购

25、人员应随时调查供应商的动态及产品质量。凡欲与公司建立 供应关系而且符合条件者应填具 供应商调查表”，作为选择供应 厂商的参考。 供应商调查表”呈采购部经理核准后，自存。（二）采购人员应依据 供应商调查表”每半年复查一次，以了解供应商 的动态，同时依变动情况，更正原有资料内容。（三）在每批原材料供货结束后，供应商的实绩转记于供应商质量档案”，作为评审供应商业绩的资料。第十二条 供应商的选点由采购部和质量管理部负责。 在下列情况下，采购 人员填写供应商审批表”，提请有关人员审批。（一）原有供应商被撤点。（二）开发新产品和技术改造需用新物资。（三）新供应商的物资更适合公司的需求。（四）原有供应商由于

26、种种原因拒绝供货。第十三条 原材料样品的检验：（一）对通过初审的供应商所送检的样品，必须经质量检验部门进行各项指标的检验和检测。（二）供应商提供样品同时应附带完整的自检报告及合格证明等资料。（三）对通过初审和提供样品检验合格的供应商方可进行供货。如果评 审结果不合格，要求供应商限期作出整改。整改后仍不合格者， 取消其入选供应商资格。第十四条签订合同：（一）对于供货信誉好，资信度高的供应商可以与其签订长期（以一年 为限）供货合同，以保证供应商的稳定。（二）如果是代理商，须与其签署质量保证协议。第十五条供应商控制:（一）供应商每批供货，采购部根据质量检验部门提供的各项检验数据 建立供应商质量档案，

27、并定期报质管室一份。（二）如果供货不合格或供货不及时，采购部通知其进行整改。如果在 一年中出现多次质量变动或供货不及时，则取消其供应商资格。第十六条供应商业绩考评：采购人员定期整理供应商供货记录，会同质量管理部按供应业绩区分不同等 级并制订相应政策。第十七条建立供应商档案：（一）采购部负责建立供应商档案，质量管理部予以配合。对每个选定 的供应商必须有详尽的供应商档案。（二）供应商档案包括：供应商调查表、供应商审批表、供应商质量档案、供应商所提供的合格证明、价格表及相关资料。（三）供应商档案由采购部经理指派专人负责管理，未经采购部经理允 许，不得随便查阅。第四章 附则第十八条本制度由采购部负责制

28、订并解释。第十九条本制度由采购部负责检查与考核。第二十条 本制度报董事会批准后施行，修改时亦同。第二一条本制度施行后，原有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的规定以本制度为准。第二十二条本制度自颁布之日起施行。操作标准作业规定目 的第一条，第二条 为了使操作者更加了解， 如何操作机器才最安全， 也最节省时间，把工作流程 的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径，求得一种最合理 的工作方袪。运用范围第三条 本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类工具的依据。作业细则第四条 作业分析通常包括操作分析、 工作简化、方法工程三种，其研究目的在于减少 不必要的工

29、作步骤， 或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。动作分析可分为五大原则，27夕（一）.仁2双手同E十3.4.3. 操作范匕匕 母星如莎灿即航山并门杲诋关別性屮仁6.（二）-12.3.4. 工诈场;诉比仁口汕5攻坐方虹!I：.5.6.（三）.1 2 .以1.踏戍刑代择门勺刃ih 乂 M歩彳巴勺L的L作:3临t成产汕恪玄in加口旳殳恥45. 利用特别的工具和复合的工具（多种用途的工具）:6.（四）.1.2、安扌忖TA送皿“卜分离器、忖输送县怡时餐送忙叩川丿匸34.4. 将所（五厂1，2遽汕川卞疗心识技少步我哑儿乳乩所川旳州，曲3 4 （六）-1.仁2操作方法应于操作步骤手册中给予详细记

30、录。操作方法尽量以浅显文字叙述，使员 丄扬于3 操作方法若叙述不完整，需用图示辅助说明，能绘图者尽量用图示，使操作员易于 了解。4.5 表格如附表所示：（附表10.3.1）（七）（仁2现城宵公布摄作记壊褰发布検卓审核抱毘Fw 号|计|页揚柞步號掾件方袪囹示性堰事顶备注工艺部门负责人工作责任规定职务1. 在总工程师领导下，主管全厂工艺技术工作和工艺管理工作， 认真贯彻国家技术工作方针、政策和工厂有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。2. 组织编制产品的工艺文件， 制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负贞工艺工装的验证和改进工作；址计工厂、忙刑工艺

31、平石布置图芒3. 组织工艺人员深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间工艺员及时解决生产中汨现的技术问题.搞好工Z技术服务工作O4. 负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料.参与新产M鉴定工柞5. 负责工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织科内和车间工艺人员搞好工艺管理， 监督执行工艺纪律。6. 组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织惟广应用搞妊工艺技术资料的立鉴 山档工柞.7.7. 积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。8. 1A占心耳人以的管卩I半柯土各中皿

32、艺人庚广站身孤寸和苦洁丨.卜10.11.完成总工程师布置的各项临时任务。职权1. 按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权， 对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸耍求的工艺作业右纠正权。2.2. 有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料:3. 有权召开全厂性工艺技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，对技术业:务工作进行布苣和捋导。5技术人岂阴證;、汁升级右总谭权职责1. 对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。2.2. 用駅牛产屮岌牛工乂技怖趣不应片，開，斗丄负収3. 对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料

33、的正确性、合幵f完整性负亂4. 对原汁6.5. 対木科方针冃标未及时皿幵、检査、诊断、落实负亂6. 妇乩工艺吱术上芨牛人、泄齊卫很0!乩7. 副农长龙山科长二也止空长布置社工作釦乩九、漳料与漳成品聲理制度总 Hiff 目的为有效推动本公司滞存材斜及曲品的处理，以达物尽其用、贷啊其减少资金积压及管理困 扰的目的，特制定本農赠。定义（一）滞料,凡质址（型式、規格、材质、效能）不合标准，存储过久巳无使用机会，威虽有便用机会 但用料機少且存址多而有变展颠虔，威因陈腐、劣化、革新等现状巳不适用需专龛处理的材弭。滞存廉因分类优号如下,a；销吿star償高致倚斜过剩（卄划生产原斜）。B;订単取消剰余的材斜（

34、订単生产）。心工程变更所利余的材料。D；e（a式、it格、材质、效鸽）不合标准。氐仓储曾理不善致陈腐、劣化、变质。F；用H9X大于实际&用（ttM）og,请腐不当。el试脸材弭。h代客加工余料。（二）滞成品，凡因质童不合标准、伶存不当变质威凰妥后堆客户取消、墩制尊因素參响,导致储 存期间翅过6个月的成品（次鑽品翅过3个月），需专集处理。滞存原因分类代号如下孑1. 卄划生产A：正曲品锻库期间趙过6个月未销借威未書完。肌正當品缴库期间虽未50过6个月但有变威。心与正當品同規格因质金歳其權特辣因素未能出库。D：毎批生产膺发生的次鳗品储存期间50过3个月。2. 订単生产业订单U客户取消50过3个月未能

35、转吿威转吿未完。F：翅制。G,生产膚发生的次霾品。3 其他品缴库超过3个月未出库。 回经重整列为次囊品。第三績逵堆滞存处理专人（一）设适当专业人员，长期专贲处理滞存材料及成品，主管亦皴宜餐促及督导工作。（二）为强化处理机能，以滞存处理专人为中心筹俎工作小俎，积機研披可行的处理逾轻并定期 （至少毎月）楡査追究处理結果。工作职賞及作鱼程序第一节滞料处理工作职贲第四假各有关部门及处理专人的工作职竇如下（一）物料管理科1“6个月无异动滞弭明细表”（阳表l）Ho2. 料库存月报表气附表2）的編阿。（二）滞弭处理专人1. 晴腐龛杵14对有无滞料可资利用。2. 运用工作小俎的机能追査各项材料6个月无异动的障

36、因，拟订处理方式及处理期眼。3报废签呈的办理。4. 留用部分眇侵促。5. 填具尙料发生及处理結果汇总表”（阳表3）送总经理签枚。6. 滞料处理站果报告资弭的編印及报告（原则上分上、下半年二次）。（三）工作小俎BUK由営业、技术、工程、资材、厂务部门指定人员俎成,由滞弭处理专人为中心定期举办楡査 会。笫二节 滞弭处理作业程序滞料处理依下列的作鱼程序办理（一）各公司物弭管理科毎月五日葡,应依料岸类别的SMil料中最近六个月无异动（异动的依揭 以配外单及盘用単为准），威异动数址未翅过库存址30%的材料，列出冷个月无异动滞弭表”（阳表 1），一式三联,送交滞弭处理专人。（二）滞料处理专人接荻飞个月无异

37、动滞弭表”后，应即运用工作小俎的机能，追査滞存（6个月 无异动）諒因及披订处理方式与期限，并填妥下列各栏呈总经理孩准。发生MC因”栏点笫二条笫一项序订的IB因代号填入“发生諭因”栏，并作具体说明。2披处理方式”栏曲处理方式。以A,转用、兔出告、G交扶、6拆用、氐报废尊代号填入“披 处理方式”栏。3. 处理部门栏点统Tfc定的萍门代号填人“处理部门崔内。4 “具体方冕说明”栏,具体的处理方秦应于匚具体方第说明雀内予以说明。（三）资弭科接荻花个月无异动滞羁表”后应立即于材料帐卡注明为帯無及处理方式。（四）滞弭处理专人依飞个月无异动滞弭表”将处理方式属于“出售”工交4T的部分交由采 处理。（五）工程

38、部门接荻处理专人送达的鴛料处理表”后,应立即积機依所披订的处理期限予以处 理，处理时于“处理记录”栏记录。届演期限商未处理威未处理結猪的.应即说明质因并重披处理方 式及处理期限后送处理专人（巳处理踣巍部分亦同时送达）,疑处理专人签注意见并呈总经理1K实 后送回工程部门醴銭处理。（六）披以蛍废”方式处理部分，应由处理专人依资甘管理准JS的（决权限签准报废，并由物弭 管理部门根摇枚准及签呈开立材料盘用単及材料議库单獄废料仓库。（七）处理都门未将巳届満处理期限的FWJ处理表”送交处理专人时，处理专人应即以“催办 単”（附表4）o（八）处理专人于次月10日葡握报审弭出吿明细表”（附表S）及幡弭发生及处

39、理結果汇总 表”呈总鏗理签檀。第三节 滞成品处理工作职良第六条 各有关部门及处理专人的工作职责如巧（一）物弭管理科1 幡成品明细表”（附表6）的填具。2滞成品的整理，依品名、規格归类,与正常品分开堆放明昼标示。并于“曲品收发记录表”上 加誉存品”字样章,便于1R别及处理。（二）滞成品处理专人1. 运用工作小俎的机16追査滞存原因，拟订处理方式及处理期限。2处理借况的餐促。3报废签呈的办理。4. 儒成品发生及处理汇总表”（附表7）的填制。5. 滞成品处理結果报告资弭的編印及报告。（三）滞成品处理工作小俎1. 追査滞存发生障因。2. 与处理专人共同披订处理方式及处理期限。3. 员责滞存成品质址鉴别

40、及是否可改用（阿）的鉴定。（四）営业部门；员賞滞成品的销吿。（五）利用都门孑处理方式拟仃为经利用啷分，利用部门应于处理期限内予以处理。第四节 滞成品处理的作鱼程序第七修滞曲品的处理依下列程序办理（一）成品科毎月15日葡应根据成品收发记录表”填具予成品明细表”,一式二粉送滞成品处 理专人。（二）滞成品处理专人接荻幡成品明细表”后，应立即走用工作小俎的机丝，追査滞存质因，披 订处理方式及处理期限.呈总经理批示后一命送成品仓库，一缶处理专人存査。（三）处理郁门于处理时应将所处理的或童，畳记于亠处理记录”栏内，到处理期限应即时将滞成 品处理表送交处理专人（結集与否均送），到处理期限仍未轄案者,处理邵门

41、应立即说明JR因并重披 处理方式及期限,经处理专人签注意见并呈总髭理昭后，送回处理部门堆錶处理。（四）处理专人宜依摇巳届处理拥限9T滞成品处理表”，将裁案日期威重1处理期限登录于佈 成品明细表”内，以利悽促。（五）处理专人于次月10日葡填写幡成品出售JB益明细表”（附表8）及幡成品及处理結果汇 总表”呈总经理杭签。附 MHUW实施及修政本准JM凝呈总管理处总鏗理核准后实旌,修正时亦同。六个月无异动滯料明细醫滞料库存月报表 时科塢号11入嗥11 生 本Ja处 本月结rrI1UQJ-融涨4价JSW播处浜妙左式乐号數忖1金履1i1111i1111)1111j11% f:11;1I1J:i11擬Vfnt wLiq鈕秋盯黛炉时 a a圳务异T i-门iI I神如灼:爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，