技术质安部年工作总结

1、技术质安部年度工作总结在本年度里主要完成了以下工作： 一、技术质安部作为 iso9000 系 列贯标具体工作的落实及指导部门，以公司制定的质量方针、质量目 标为原则，在公司范围内开展了质量体系的有效运行，在布置及指导 公司所属有关部门开展、保持质量体系运行的同时，技术质安部有关 人员，多次去工地指导、帮助项目部的贯标工作，技术质安部督促各 项目部编制了质量计划 ，根据程序文件所规定的要求进行了修改补 充后，反馈至各项目部，用以指导项目部施工过程中的贯标工作。修改、补充了公司合格分包方名册 、合格分供方名册 、有 效文件清单等文件，发至各项目部等部门。对有关项目部购置、发放了工程施工所需的技术规

2、程、规范。二 oo 二四月份， 中国船级社质量认证公司对我公司的质量体系运 行情况进行了年度监督审核，各项审核结果较为理想，顺利地通过了 监督审核。通过贯标工作，使我公司的贯标工作更加系统、规范，促进了我 公司质量管理水平的提高。二、在质量奖项审报方面， 经资料整理、 审报及成果发布等工作， 我公司先后获得了省优秀质量管理小组、全国优秀质管理小组。获得了水利系统部级优秀质量管理小组、水利系统部级质量管理 小组活动优秀企事业单位、水利系统部级优秀质量信得过班组、水利 系统部级质量管理优秀推进者等荣誉称号、奖项经过有关部门及人员的努力， 钱塘江海塘工程先后获得了钱江杯、 鲁班奖等质量奖。三、在管理

3、制度方面，在原有制度的基础上，制定了工程项目 施工进度、质量安全管理办法 ，制定了混凝土外观质量控制标准 、 安全管理台帐（台帐中包括了一套完整的公司安全生产管理制度） 等管理制度及办法，并在新开工的项目部贯彻实施。四、为使项目经理增强创精品工程和树企业形象的意识，适应当 前项目经营管理新的形势要求，提高我公司项目管理水平及项目经理 的管理素质，根据公司领导的布置，在 6月29日至 7月2日，组织项 目部有关负责人参观了管理较好、成果显著的 xxx 工程、 xxx 标、xxx 厂房工程、 xxx 工程等项目部，进行学习及经验交流。通过参观交流，收到了较好的效果，有关项目经理认识到了在项 目管理

4、方式上存在的差距，认识到了项目部对外形象宣传、文件和资 料的规范管理、标化施工等工作的重要性、迫切性。通过参观交流，增强了创精品工程和树企业形象的意识，对提高 我公司的项目管理水平起到了较大的促进作用。五、技术质安部对部分项目部进行了质量、安全、进度、渡汛及 贯标工作检查，对发现存在的问题及隐患填写整改通知单，要求项目 部及时进行整改。六、组织项目部进行了安全生产月、百日安全生产等活动，组织 进行了安全知识竞赛，使职工的安全意识得到了进一步提高七、技术质安部布置有关项目部制定了工程施工渡汛计划措施， 并督促落实。根据上级有关部门的要求，技术质安部组织并参加了汛期的值班 协调工作。八、完成了永嘉

5、北溪工程的全部竣工图纸进行了整理、制图及其 它工程的竣工资料整理协助工作。九、组织进行了省建设厅安全资格的年度审报、省经贸委采掘工 程安全资质的复审工作、并获取了相关证书。十、对新进单位的职工，组织进行了安全常规知识教育培训，并 组织进行了考试，合格后再分配到项目部。十一、参加了基地办公楼的土建技术管理、 同时进行了电气线路、 电脑网络、电话通讯的设计，并对施工过程中的质量、安全进行了管 理。协助物资公司进行各类设备的修理，协助综合服务部处理各类电 气故障。十二、负责编制了公司年度计划，并对各项目部的施工计划执行 情况、质量安全情况进行月度、年度汇总统计上报。十三、参加了中心试验室的部份管理工作，并