管理学杨文士第三决策PPT学习教案

1、会计学1管理学杨文士第三决策管理学杨文士第三决策第1页/共39页简单的定义：简单的定义：具体的定义：具体的定义：第2页/共39页决策决策主体主体目的目的做法做法管理者管理者解决问题或实现目标解决问题或实现目标多个备选方案中选一个多个备选方案中选一个本质本质一个过程一个过程第3页/共39页例行问题例外问题重复出现、日常性重复出现、日常性偶然发生、新颖偶然发生、新颖建立例行程序建立例行程序逐个倾力决策逐个倾力决策（迟到旷课、设备故障）（迟到旷课、设备故障）（特殊心理问题、组织结构变革）（特殊心理问题、组织结构变革）第4页/共39页第5页/共39页1识别和识别和确定确定问题问题2确定决确定决策的策的

2、目标目标3拟订解拟订解决问题决问题的备选的备选方案方案4对方案对方案进行进行评估评估5选择选择方案方案6 实施方案并追踪、评价效果实施方案并追踪、评价效果第6页/共39页第7页/共39页第8页/共39页第9页/共39页即以令人满意原则取代最优化原即以令人满意原则取代最优化原则则决策中的决策中的理性理性和和有界理性有界理性指导性模式指导性模式实证模式实证模式第10页/共39页第11页/共39页确定状况下的决策确定状况下的决策风险状况下的决策风险状况下的决策不确定状况下的决策不确定状况下的决策 第12页/共39页14第13页/共39页15第14页/共39页16第15页/共39页17第16页/共39

3、页确定状况下的决策确定状况下的决策风险状况下的决策风险状况下的决策不确定状况下的决策不确定状况下的决策 ：每个备选方案只有一个结果：每个备选方案只有一个结果：仅知备选方案每个结果概率：仅知备选方案每个结果概率：完全不知备选方案每个结果概率：完全不知备选方案每个结果概率第17页/共39页战略性决策战略性决策战术性决策战术性决策：发展方向、大政方针：发展方向、大政方针：战略决策执行中的具体决策：战略决策执行中的具体决策第18页/共39页程序化决策程序化决策非程序化决策非程序化决策：例行问题的决策（编制例行程序：例行问题的决策（编制例行程序）：例外问题的决策：例外问题的决策第19页/共39页决策种类

4、决策种类问题问题解决程序解决程序事例事例程序化决策程序化决策重复的重复的例行的例行的各种规则各种规则标准的运营程序政策标准的运营程序政策企业：处理工资单企业：处理工资单大学：处理入学申请大学：处理入学申请非程序化决策非程序化决策复杂的复杂的新颖的新颖的创造性思维创造性思维逐个倾力解决逐个倾力解决企业：新产品开发企业：新产品开发医院：对地方突发性疾医院：对地方突发性疾病采取措施病采取措施第20页/共39页个人决策个人决策群体决策群体决策第21页/共39页第22页/共39页第23页/共39页 二、群体决策的优缺点二、群体决策的优缺点优点：优点：缺点：缺点：第24页/共39页主观决策方法主观决策方法

5、计量决策方法计量决策方法决策树法决策树法限制分析限制分析线性规划线性规划决策的方法决策的方法第25页/共39页27决策点方案枝状态枝12第26页/共39页28销路好 P10.7决策点方案枝状态枝12销路好 P10.7销路差 P20.3销路差 P20.3100万元-20万元60万元30万元-30万元-20万元第27页/共39页29销路好 P10.7决策点方案枝状态枝12销路好 P10.7销路差 P20.3销路差 P20.3损益值100万元-20万元60万元30万元-30万元-20万元3431方案1的预期净收益：方案2的预期净收益：方案1为最佳方案。100 0.7+(-20) 0.3-3034（万

6、元）60 0.7+30 0.3-2031（万元）第28页/共39页 某公司为满足新产品的市场需求，你规划建设新厂。某公司为满足新产品的市场需求，你规划建设新厂。预计市场对这种新产品的需求量可能比较大，但也存在销预计市场对这种新产品的需求量可能比较大，但也存在销路差的可能，或者最初几年销路好，几年后可能保持旺销路差的可能，或者最初几年销路好，几年后可能保持旺销也可能需求量减少。此种产品销路好的概率为也可能需求量减少。此种产品销路好的概率为0.7，销路，销路不好的概率为不好的概率为0.3。销路好 0.7建大厂销路差 0.3100万元-20万元第29页/共39页31销路好 0.7建大厂销路差 0.3

7、100万元-20万元销路好 0.7建小厂销路差 0.340万元30万元300万140万第30页/共39页销路好 0.7建大厂销路差 0.3100万元-20万元销路好 0.7建小厂销路差 0.340万元30万元300万140万95万元40万元销路好 0.7销路差 0.330万元140万（+200万）先小厂扩建1.0不扩建1.0第31页/共39页销路好 0.7建大厂销路差 0.3100万元-20万元销路好 0.7建小厂销路差 0.340万元30万元300万140万95万元40万元销路好 0.7销路差 0.330万元140万先小厂扩建1.0不扩建1.0先小厂后扩建建小厂=（0.740+0.3 30）

8、 10-140=230（万元）建大厂= 10=340（万元）0.7100+0.3 （-20）-300+200万扩建=95 1.0 7-200=465（万元）不扩建=40 1.0 7=280（万元）+0.3 30 10-140=359.5（万元）=0.740 3+0.7 95 7）-200（最优方案）（最优方案）第32页/共39页例：某机床厂生产甲、乙两种机床，每台销后利润分别为4000元与3000元。生产甲机床需用A、B机器加工，时间分别为每台2h和1h；生产乙机床需用A、B、C三种机器加工，时间分别为每台各1h。若每天可用于加工的机器时数分别为A：10h，B：8h和C：7h。问该厂应生产甲、乙机床各几台才使总利润最大。利润 A（10h） B（8h） C（7h）4000 甲乙2h1h3000 1h1h1h第33页/共39页利润 A（10h） B（8h） C（7h）甲 4000 2h 1h乙 3000 1h 1h 1h设生产x1台甲和x2台乙时总利润最大，则总利润 max z =此时 A机器时数为B机器时数为C机器时数为即：max z = 4000 x1 + 3000 x22 x1 + x2 10 x1 + x2 8 x2 7x1 , x2 0S.T.X1X24000 x1 + 3000 x22 x1 + x2 x1 + x2x2第34页/共