泛光照明专项施工组织方案内容

1、.;目录第一章 工程概况.1 工程名称： .2 工程地点： .3 工程承包范围 .4 工程技术规范 .5 施工条件 .6 总体应对构想 .7 总体要求及对策 .第二章 施工部署.1 项目管理总体安排 .2 项目组织构架 .3 施工技术交底工作 .4 施工前工作安排 .第三章 各分部工程的施工方法.1 主体工程施工段的划分 .2 工程总体施工流程 .3 主要分项工程施工工艺流程 .3.1 电管暗敷设工艺流程 .3.2 管内穿线施工工艺流程 .3.3 金属桥架施工工艺流程 .3.4 电缆敷设施工工艺流程 .3.5 配电箱（盘）安装工艺流程 .3.6 防雷、接地施工工艺流程 .3.7 灯具安装工艺流

2、程 .第四章 劳动力投入计划.1 劳动力的投入 .2 劳动力保证措施 .3 材料投入计划 .4 材料投入保证措施 .第五章 进度工期保证措施.1 施工进度计划的编制依据 .2 总进度计划表 .3 根据编制的施工总进度计划，确定主要分部工程工期目标： .4 施工进度计划遵循的原则 .5 确保进度计划实现的保证措施 .第六章 工程质量保证措施.;1 质量目标 .2 工程质量保证措施 .3 工程质量技术管理措施 .4 工程重要工序、质量控制点的控制措施 .4.1 施工过程中电缆、照明线路敷设的质量保护措施 .5 质量保证体系 .附件：表一：拟投入本工程的主要施工设备表 表二：劳动力计划表 表三：施工

3、计划横道图 .; 第一章 工程概况1工程名称：华润凯旋门二期泛光照明及安装工程2工程地点：柳州市桂柳路 9 号3工程技术规范城市夜景照明设计规范JGJ-T163-2008 市政工程设计技术管理标准 （1993 年）建筑工程设计技术管理标准 （1993 年） 建筑照明设计标准 （GB50034-2004） 城市道路照明设计标准 （CJJ45-2007）城市道路照明工程施工及验收规范 （CJJ89-2001）室外环境照明指南 （CIE-37）都市城区照明指南 （CIE-92）泛光照明与装饰工程照明指南 （CIE-94） 城区照明指南 （CIE-136） 民用建筑电气设计规范JGJ 16-2008

4、住宅建筑规范GB503682005 低压配电设计规范GB5005495 建筑照明设计标准GB500342004高层民用建筑设计防火规范GB50045-1995 建筑物电子信息系统防雷技术规范GB503432004建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006 建筑物防雷设计规范GB50057-94（2000年版）4施工条件4.1业主提供了能基本满足施工的场地，承包商必须服从业主的安排。4.2现场水电：施工用水、施工用电已经接通。4.3施工场内与土建、装饰同时施工，施工队伍多，场内设备设施多。5项目管理特点5.1施工灯具安装工期

5、紧，目标质量、安全、文明、要求高。5.2工程占地面积大，工程体量大，材料、设备、劳动力投入量大，劳动力管理、协调难度大。.;5.3专业预埋、预留多，且精度要求高。5.4周边工程同时起动多，协调多。5.5材料、设备进场量大。5.6专业多，工序安排与协调多。6总体应对构想6.1 “五十字方针”超前谋划，集思广益。项目化管理，信息化控制。确保投入，兑现配合。品位一流，质量精品。 组织有序，安全文明。技术创新，工艺领先。6.2组建强有力的项目管理部6.3完善组织制度保证体系根据我公司对项目经理职责的规定，项目经理作为企业法定代表人的委托人，对工程项目实施全面负责，企业法人与项目经理签订工程项目全面承包

6、合同，明确双方责、权、利。超额实现综合目标奖励，不能完成，扣除押金的 20-80%，同时我公司在制度保证方面有一整套配套方法，以保证工程项目优质、高速、安全、文明地完成，形成“一人下令，协调指挥，分区把手，平面图定人定岗”的管理格局。6.4将三大贯标体系融合为综合贯标体系，不断持续改进，全面实现绩效管理。 （三大体系为 ISO9001:2000、ISO14001 和职业健康安全管理体系）6.5切实推行项目法管理,强化信息化控制。7总体要求及对策7.1对工程结构全面理解，认真分析、组织、学习结构的状况；有针对性地编制施工方案。7.2成立专业安装小组，多方位的进行安装攻关。7.3利用业主提供的施工

7、场地，合理地规划好每一临设。7.4进行合理的施工部署，将室内外电气工程、部分灯具安装工程和配套工程穿插穿插进行，以获得最短、最合理的工期，并采取相应的施工进度保证措施；从劳动力、机械设备上予以充分的保证，配备足够的劳动力，先进的机械设备，满足进度需要和施工.;需要，充分了解现场特点和不利因素(如停水、停电、高考期间、雨季、冬季、农忙季节、夜间禁施)，采取切实可行的有效措施，确保不延误工程进度。7.5充分满足业主的需求，担负起承包职责，从施工配合、施工进度、施工技术、施工质量及安全文明施工管理等方面采取相应的措施。7.6制订切实可靠的安全施工保证措施、文明施工管理措施;并严格按环境管理体系文件的

8、要求执行。根据本工程特点，本项目部在施工组织时，将克服各种不利因素，将以确保合格质量为前提，争创优质工程；以饱满的热情、诚信的态度、科学的管理、发扬创新拼搏的精神，务实、进取的工作作风，一流的工程速度，确保兑现“质量、工期、安全、文明”的管理目标；确保按期按质地完成施工任务。第二章 施工部署1项目管理总体安排1.1项目管理目标1.1.1 工期目标计划开工日期：合同签订为依据 计划完工日期：与合同确定为准 质量目标确保精品工程，目标合格。1.2安全生产管理目标做到安全生产，杜绝重大伤亡事故。2 施工组织构架2.1 项目人员组织结构序号姓名职务职责项目经理现场管理，施工质量项目技术负责人成本控制，

9、施工质量现场负责人现场协调，现场检查施工员资料整理，现场检查安全员安全监督，安全管理材料员材料，验收及管理资料员资料整理，现场复核.; 2施工技术交底工作技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。技术交底的主要内容：2.1技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。2.2技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。2.3技术交底前的准备：有书面的技术交底资料或示范、样板

10、演示的准备。2.4安全技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业，还应进行作业环境专项的安全技术交底。2.5技术交底的记录：作为履行职责的凭据，技术交底记录的表格应有统一的标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接受交底人也应在交底记录上签字。2.6交底文件的归档：技术交底资料和记录应由交底人整理归档。2.7交底责任的界定：重要的技术交底应在开前界定。交底内容编制后应由项目技术负责人批准，交底时技术负责人应到们。2.8机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管

11、道的清洗、试验及试压等。3施工前工作安排进场准备工作是施工管理中的重要环节之一，准备工作的完善与疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，随意性和克服工作中的侥幸心理，我们将做以下安排：3.1施工设计图纸交底：工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书做全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，细部处理应做重点记录，对有不明之处，设计人员应补画施工大样图明示，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。3.2工程量的计算：根据施工图纸，结合预算书的内容，统计出各项施工项目单位数量，并制成统一表格按照区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳动力工种、机

12、械工具设备清单，为施工计划提供可供操作的依据。.;3.3材料计划安排：将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排；同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。3.4制定施工进度计划表：施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量、工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排

13、在时间表内（进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制） 。3.5接通工地临时水电：3.6办理工地保险：工地开工之前，应到该工地所在地保险公司投保短期保险和人员意外保险，以免火警、失盗、人员伤害等意外事故造成损失，将事故风险交给保险公司承担，避免劳资双方为赔偿问题产生过多纠纷。.;第三章 各分部工程的施工方法1.主体工程施工段的划分主体阶段施工根据本工程体大、量大，同时又整个区域相对集中的特点，在综合考虑布局的前提下，以住宅和商铺作为施工分界，组成两大区段组织施工，每个区段内组织流水施工。室外电气工程施工布署(1)由于地面硬化工程正在施工，故关键管线预埋、灯具安装施工，提高单位时间工作量，缩

14、短施工工期。 (2)地面硬化化后做好隐蔽工程的验收。(3) 调试，边安装边调试。.;2.工程总体施工流程 3.主要分项工程施工工艺流程电管暗敷设工艺流程 管内穿线施工工艺流程 暗管敷设预制加工测定箱盒位置稳注盒箱管路连接粘接连接套管连接管口封堵固定电管选择导线放线断线导线与带线绑扎带护口导线连接导线焊接线路绝缘摇测检查整个系统联动调试验收灯具安装 配电箱及控制器安装基础构件制作电缆敷设线槽支架制作及安装线管进场敷设进场准备现场测量放线及预埋 技术交底 灯具确定、采购灯管及系统调试.;金属线管施工工艺流程 电缆敷设施工工艺流程配电箱（盘）安装工艺流程防雷、接地施工工艺流程灯具安装工艺流程 第四章

15、 劳动力投入计划本工程属大型水上游乐园区，工程工期较紧，质量目标高，故建立健全强有力的领导组织机构、配备充足合理的劳动力，实施“强力”协调与管理势在必行。 1劳动力保证措施充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，确保起焊工、电工等特种作业工种持证上岗，上岗前同时进行实操考试，考试合格后才准予上岗。施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取如下表所示保证措施：接地体 接地干线引下线暗敷避雷带施工弹线定位预留孔洞金属膨胀螺栓安装螺栓固定支架与吊架线

16、管安装保护地线安装管内穿线配电箱(盘)安 装 交 底弹线定位配电箱（盘）绝 缘 摇 测实物排列加工固定电具电盘配线箱(盘)固定准备工作直埋电缆敷 设电缆沿桥架敷 设铺砂盖砖回填土埋标桩管口防水处理剥麻刷油水平敷设垂直敷设挂标志牌挂标志牌防火封堵检查灯具组装灯具安装灯具通电试运 行.;a)劳动力组织、投入保证措施一览表序号保证措施1为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。3选派优秀的工程管理人员和施工技术

17、人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。9认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。10按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消

18、极现象。11推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。12加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调.;离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。13建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。14施工中，根据施工进度的具体要求安排劳动力的进场 ，注意不同工种的合理搭配。15做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。16在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。17

19、工程资金专款专用，及时支付劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。18为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。2材料投入计划3材料投入保证措施a) 工程所需大宗材料有公司总部统一采购，项目部设立材料组，由经验丰富的材料员专项负责材料的保管和发放等工作。b) 项目部预先根据施工进度计划制定施工各阶段的材料需用量计划，要求材料组严格按计划进行发放，并随时掌握现场材料消耗的情况，根据现场实际情况及时对材料计划进行修改和补充。c) 选择与我单位长期合作、信誉良好的材料供应商进行合作，签定适合现场

20、需求的材料供应合同 ，要求严格按合同中的条款进行材料供应，确保材料的质量和供应及时。d) 提前预算足够的资金，材料款专款专用，保证材料不因资金缺乏导致供应不及时而.;影响工程的进度。e) 组织足够的运输工具，保证及时将材料运到现场。f) 保持各种材料有一定的库存量，以备不时之需，特别是节假日前后。g) 加强材料的管理，及时进行验收工作，使已进场材料能及时投入使用。第五章 进度工期保证措施1施工进度计划的编制依据1.1施工进度计划遵循的原则。履约合同条款及技术规范；真实、可靠并符合实际，清楚明了,并便于管理；表达施工中的全部活动及其他的相关联系；反映施工组织设计及施工方法；充分使用人力和设备；预

21、测可能的施工障碍及变化。1.2依据工程实际开工日期,进行相应调整，但总工期不变，工程中标后将会同业主、监理对进度计划进一步明确细化。2总进度计划表2.1工程工期、总进度计划网络的编制说明2.1.1 进度计划编制依据现有的设计图及招标文件2.1.2 进度计划主要考虑在灯具安装阶段，外立面安装施工时间要短，但必须保证安装调试有足够的时间。2.1.3 主体砼结构施工结束，相关专业工种转入，同时管线及其它便利部分展开操作。室内、室外交叉进行2.1.4 施工全过程遵循进度计划，各工序合理搭接，密切配合，以缩短工期。3根据编制的施工总进度计划，确定主要分部工程工期目标：3.1月进度计划为实现上述总目标，便

22、于基建总承包与照明专业的相互协调与制约，利于业主对资金的及时投入，项目部对资金的合理使用，编制施工月进度计划4施工进度计划遵循的原则 履约合同条款及技术规范，真实、可靠并符合实际，清楚明了,并便于管理；表达施工中的全部活动及其他的相关联系；反映施工组织设计及施工方法；充分使用人力和设备；预测可能的施工障碍及变化。4.1依据承诺工期,对各分部分项进行细化控制，真正实现长计划短安排，确保工期目标兑现。4.2依据工程实际开工日期,进行相应调整，但总工期不变，工程中标后将会同业主、监理.;对进度计划进一步明确细化。5确保进度计划实现的保证措施5.1投标人对招标文件进行了认真的评审，并作出如下承诺：若中

23、标，将列入公司的重点建设工程和信誉工程，对材料、施工管理人员、操作技术职工、流动资金等进行重点投入。5.2工程实行项目法责任承包。包工程进度计划完成，包工程质量，包安全管理与标化达标，包材料、人工消耗、包效益指标，包职工队伍纪律管理，并制定详细的责任细则，根据管理人员所担任实职进行 100 分考评，决定管理人员工资收入，为确保工期、节约成本，维护公司信誉形成强有力的约束机制，围绕这一要求，项目经理做到对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。5.3严格推行项目管理责任制，确保项目经理第一责任人的地位与作用，公司从宏观投入着手，确保项目经理对“人、财、物、机、信息”进行统一协调。

24、推行好目视管理、定置管理。5.4建立精干、高效、廉洁、团结的项目经理部，确保管理，协调能力与工程规模、业主的要求相适应。5.5为确保工期,所有责任管理人员均必须责任到位、跟踪到位、交底到位、检查到位，避免错误指挥，违规施工。5.6采取事业部式组织管理模式，项目经理采取直线式管理。5.7制定好施工项目管理规化大纲，项目质量计划用以规划施工项目管理目标，管理措施和实施计划，保证施工项目各项管理目标的实现。5.8施工进度计划的实施组织与管理措施5.8.1 做好三项工作：编制施工任务书，掌握施工现场情况，并做好实际进度记录。5.8.2 施工任务书应把施工进度计划下达到班组，以利于班组进行施工任务核定。

25、施工任务书的内容应包括：施工任务清单、工程量、劳动量、材料用量、日期要求、工艺和质量要求、安全等要求。 5.8.3 施工过程中，在施工进度计划上如实记录每个施工过程的开始日期、完成日期和实际作业时间，对出现的干扰因素，应详细跟踪记录，并分析研究，采取有效纠正措施，以达到施工进度目标。5.8.4 应做好协调工作，及时进行调度工作，解决矛盾，克服薄弱环节，实现动态管理。5.8.5 强化进度计划检查，按整体工程，分部分项或工序实际进度进行记录、检查，以作为掌握工程进度和进行动态分析决策的依据。.;5.8.6 每月向业主、监理提交月进度计划报告，对比实际进度与计划进度的差异，做好进度状况分析，通过进度

26、状况分析，找出进度提前或滞后的原因分析，适时进行调整。5.9投入充足的劳动力5.9.1 做好各施工阶段用工定额分析，有的放矢进行劳力投入。5.9.2 合理统筹部署进度计划安排，实现合理用工。5.9.3 公司实行有效的劳动调动能力，确保高峰用工人力到位。5.10 科学安排精心准备 通过科学安排，精心准备，为工程开工提供全方位物质、技术保障。5.11 强化组织协调，抓住相关管理要素5.11.1实现“三协调”的有效性组织协调保证施工项目管理内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调的有效性。 充分与业主、监理、设计院等单位,加强信息交流与沟通，使工程进度安排、质量验收、图纸变更等各方面均取得

27、一致共识,从而保证目标控制顺利进行。5.11.2抓住关键相关管理要素 施工现场管理、合同管理、信息管理和生产要素管理，实现优化生产要素组合和施工环境，提高施工项目管理的综合效益。5.11.3合理利用空间，采取适度搭接与交叉施工5.12 严格进度计划控制与赶工措施的落实5.12.1以总控制进度计划为基础，分别编制分部、分项工作进度计划。5.12.2建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查进度完成情况，解决实际问题。5.12.3加强策划与组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料满足连续高速施工的需要，同时密切监督各部门负责的材料、设备的采购定货、供应过程。加大安全生产的管理力度，争取将一切影响工

28、期的不利因素做到在施工前解决。5.12.4以控制关键日期(里程牌)为目标，以流动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制季、月、旬、周等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。对各级计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路的潜力。同时，利用计算机实现工程进度计划的优化管理，采用项目管理软件，对各级进度计划进行优化，并利用PERT 技术编制各级计划的网络图，以便及时准确地将实际施工中各种反馈信息反映到修改的进度计划中，不断修正计划中存在的不合理性，提高流动计划编制效率和准确度。.;5.12.5充分发挥群众积极性，开展班与班、组与组之间的劳动竞赛，争夺

29、流动红旗，对完成计划好的预以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济处罚，充分发挥经济杠杆作用。5.13 采取先进的施工工艺，促进工效提高5.13.1积极采用“四新”技术，加快施工节奏。5.14 投入充足机械5.14.1加大小型机动工具的投入，用机械代替手工提高工效。5.15 制定合理科学、切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。5.16 项目经理、项目副经理及主要管理人员，自始至终 24 小时常驻施工现场,上班时间不得少于 10 小时，以确保工期的顺利实现。第六章 工程质量保证措施1质量目标1.1设备、原材料、成品、半成品为优质品牌产品，合格率为 100%；1.1.1 工程一次验

30、收合格率为 100%，力保工程质量达到优良。1.2质量承诺1.2.1 由我司提供的设备和服务完全满足方案设计中系统设备技术参数、技术指标、服务条件、包装及运输方式以及售后服务的有关要求，工程竣工验收质量保证达到国家优质灯光工程标准。1.2.2 在设备安装调试前和过程中即在工地现场对业主有关技术人员开始进行培训，并在系统开通后全面进行系统培训，使有关技术人员能够熟悉线路走向，充分掌握系统与设备性能，熟练操作和使用设备，并能明确判断故障原因，独立处理一些故障。1.3质量保证承诺1.3.1 质量保证体系及组织机构 本工程成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，有关专业职能部门负责人为组员的质量管理

31、机构，负责工程质量管理全部责任。1.4质量管理职责1.4.1 建立质量岗位责任制；1.4.2 搞好安全、质量岗前培训教育；1.4.3 项目经理定期和不定期地进行安全、质量检查；1.4.4 开展群众性的 QC 活动，制定全面质量管理工作规划；.;1.4.5 施工中坚持以自检、互检、专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度；1.4.6 实行“三个服从、五个不施工、二个坚持”制度： 三个服从：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理； 五个不施工：施工图没有会审不施工；现场没有技术交底、重难点项目没有作业指导书不施工；施工方案和质量保证措施未完善不施工

32、；施工准备不充分不施工；监理工程师未下达指令不施工。1.5二个坚持：坚持质量一票否决制；坚持不合格工程坚决返工。1.6过程质量控制1.6.1 认真做好施工技术交底、编制作业指导书等技术准备工作：1.6.2 建立完善的物资采购和管理措施：1.6.3 设计变更严格按建设单位关于工程设计变更的有关规定办理：1.6.4 按有关标准、要求及时填写分项、分部、单位工程质量评定表，整理、编织工程质量竣工文件；1.6.5 对施工中出现的不合格品，工程技术、安全质量工程师严格执行不合格品的控制程序填写不合格品报告通知单和纠正预防措施，并督促各专业作业人员和施工班组及时予以纠正。1.6.6 本项目在公司总部和监理

33、部门的领导下，建立项目责任管理机构，严格执行公司ISO9001 质量体系有关程序文件，同时分别建立项目经理、项目副经理等管理人员责任制，明确责任，工作到位。1.6.7 设备的购置、验收、使用、检定、维护保养、保管和质量记录等方面的管理，均应执行程序文件的规定。2工程质量保证措施质量是打开市场的金钥匙，也是一个企业是否有竞争力的表现，为确保本工程的施工质量，在施工中切实按照公司的综合管理体系进行质量管理外，在此特将质量保证措施单作重点阐述。2.1本工程质量控制的原则2.1.1坚持“质量第一，顾客满意”的原则在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在

34、质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。.;2.1.2 以“人为核心”的质量控制原则各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。2.1.3 “以预防为主”的质量控制原则“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。2.1.4 坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则质量标准是评价产品质量

35、的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。2.1.5 贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。工程质量体系建立1）严格按公司的综合管理体系程序文件执行，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。2）实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分

36、部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，对施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。3）积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合” ，针对技术质量关键问题组织攻关，并积极做好 QC 成果的推广应用工作。3工程质量技术管理措施3.1工程质量保证措施3.1.1 熟悉设计图纸，掌握设计要求，严格按设计要求施工；3.1.2 全面贯彻执行国家、部及地方性强制性标准及有关的施工验收规范；3.1.3 推行全面质量管理，在现场成立 QC 小

37、组，对质量通病及重点、难点工作进行技术攻关；.;3.1.4 严格执行各级审图与交底制度，加强内外技术交底工作；3.1.5 有针对性编制好施工组织设计及专项施工方案；3.1.6 推行全面质量管理，建立质保体系。加强各级管理人员岗位责任，加强工序和过程质量控制；3.1.7 严格执行材料检验制度。各种进场材料要有出厂证明，并按规定对需要复试材料进行复试；3.1.8 对工程质量进行全过程动态监控和监测，变事后补救为事前控制；3.1.9 测量仪器、测量工具施工前应进行校验。3.1.10 作好成品保护，要尽可能做到工序的合理安排，采取必要的措施进行加以保护。3.2组织管理措施3.2.1 工程质量管理组织程

38、序建设、设计、监理等确认工程使用材料、生产厂家、施工方案编制施工作业指导书、组织样板施工通过样板施工，进一步完善工序、工种之间交叉配合及施工质量建设、设计、监理等确认样板质量工程按照样板大面积开展施工3.2.2 各分项工程由固定专人作业，实行定任务、定标准、定时间、定材料，包产到到作业组，保质按期完成。各作业组组长要牢记本工程质量目标、正在操作的分项工程质量目标，质量要求，施工工艺标准和所用材料的名称、规格、质量要求及检查验收程序，确保班组每一个成员都严格按照工艺标准施工。3.2.3 专业工长在施工前，必须进行现场书面技术交底，交底内容包括：作业计划，使用的材料设备性能和质量要求，施工顺序，施

39、工工艺标准，该部位的工程质量目标和要求。.;3.2.4 专业工长，专职检查员，班组长在施工现场执行“三检制” ，每道工序，每一分项工程经检查达到质量目标，及时办理验收手续。验收后方可进行下道工序的施工。3.3工程质量管理制度3.3.1 每周一召开一次全员参加的质量大会，总结上周工程质量施工情况，布置本周工程质量施工重点。3.3.2 每周组织一次现场施工质量检查，重点是质量目标的落实情况，在施项目的质量情况，提出质量改进措施。3.3.3 坚持日质量例会制度。专业工长，专职检查员，施工班组长要对当天施工部位质量情况进行小结，指出存在的问题，提出解决措施，限期整改。3.3.4 质量检查员全数检查在施

40、的各分项工程，严禁漏检，严格行使质量否决权。发现施工操作人员不按交底和施工工艺标准操作，施工管理人员在施工前没有交底等违章情况，立即下发整改通知书，限期整改。3.3.5 工长必须每天巡视现场施工情况，将出材料的进场检验、堆放、运输、施工安装质量、成品保护等内容及时做好记录，发现违章情况立即处理。4工程重要工序、质量控制点的控制措施4.1施工过程中电缆、照明线路敷设的质量保护措施 对所有参与穿线的人员讲解布线系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。电缆敷设施工质量保护措施具体如下：4.1.1 穿钢管时钢管两端要加护套，所有电缆经过的管槽连接处都要处理光滑，不能有任何毛刺，以免损伤电缆。 4.

41、1.2 拽线时每根线拉力应不超过 30 公斤，以免拉伸电缆导体。 4.1.3 整个工程中电缆的贮存、穿线放线都要耐心细致，避免电缆受到任何挤压、碾、砸、钳、割或过力拉伸。布线时既要满足所需的余长，又要尽量节省，避免任何不必要的浪费。 4.1.4 布线期间，电缆拉出电缆后尚未布放到位时如果要暂停施工，应将电缆仔细缠绕收起，妥善保管，不得随意散置在施工现场。 5工程重要工序质量保证措施5.1施工过程中电缆、照明线路敷设的质量控制措施 对所有参与穿线的人员讲解布线系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。电缆敷设施工质量保护措施具体如下：.;5.1.1 穿钢管时钢管两端要加护套，所有电缆经过的管槽

42、连接处都要处理光滑，不能有任何毛刺，以免损伤电缆。 5.1.2 拽线时每根线拉力应不超过 30 公斤，以免拉伸电缆导体。 5.1.3 整个工程中电缆的贮存、穿线放线都要耐心细致，避免电缆受到任何挤压、碾、砸、钳、割或过力拉伸。布线时既要满足所需的余长，又要尽量节省，避免任何不必要的浪费。 5.1.4 布线期间，电缆拉出电缆后尚未布放到位时如果要暂停施工，应将电缆仔细缠绕收起，妥善保管，不得随意散置在施工现场。5.2施工过程中灯具半成品、成品质量控制措施5.2.1 电气施工人员在安装灯具时，应积极主动和土建人员联系，等待喷浆或涂料刷完后进行照明器具安装；安装时，电气施工人员一定要保护好土建成品，

43、防止墙面弄脏碰坏。5.2.2 严禁在技术工种管线上吊装装修重量，如确有困难，应采用长支架或对称斜拉予以处理，对于确实有必要改动的管线，应通知项目设计师协调解决，严禁私自改动或吊装重物，也不得在技术工种管线上吊装装修重量。5.2.3 对于高温、火焊作业，必须采取妥善保护措施，凡影响到装修面层、非金属管线、已穿墙的金属管线、管线外保护层时，采取隔离防护层措施才进行施工，以保护线管、管内电缆或装修面层。5.2.4 灯具完成安装的空间应封闭监管，以免主材、辅材及配件丢失或损坏。5.2.5 不易清扫的面层和设备，应在安装后或完工后立即采取保护措施，以免将来难以清理。5.2.6 对于浸水的面层应及时处理，着力避免现场潮湿、阳光直射、高温烘烤等情况，使施工作业在合理环境下进行。5.2.7 照明灯具安装工作完成后，要做好成品保护工作，做好技术交底记录表交接项目经理检查和验收。5.3灯具安装质量控制措施5.3.1 工作方法及