管理学印花绩效工资考核方案

1、印花绩效工资考核方案（讨论稿）为了进一步提高设备运转率及广大员工的工作热情，以求实现“公司利润及员工收入最大化、鼓励部分员工率先富起来”的公司经营、管理理念。经公司研究决定：对印花车间进行工资试点改革，健全体制，建立快速反应的生产、质量管理体系。一、 完善、优化、工资组成结构，实行“班、机长承包责任制”。1、 工资=a (岗位工资)+b（产量考核工资）+c(质量考核工资)+d（日常管理考核工资）a:岗位工资满足条件： 、出勤必须满足自然月天数，无论任何理由缺勤一律按岗位工资/20个工作日进行扣除。、生产数量必须满足自然月30万米的基数，岗位收入按实际完成比例进行折扣。、技能必须满足岗位需要。b

2、:产量考核工资：以机台为单位 执行万米单价：500元，各配置岗位按公司规定的分配比例系数进行分配。考核细则： *、活性产品以1:1.5比例计产；涂料防活性产品1:1.2计产；毛平、毛斜、小星呢、人字斜、干印布1:0.8计产；其余外销订单，西安磨毛产品1：1计产。 *、上、下版人均0.3元/只。 *、剥、洗导带:完成剥胶、上胶一次，计产3000米，只剥不上但已具备上胶条件、计产2000米，剥胶后不具备上胶条件、计产1500米，上胶一次计产1000米。*、试样计产:新花上机活性、涂料防活性、西安磨毛布、外销产品必须放样，放样一次（能成功开机）计产1000米。 以上产品返单或一些低档产品，原则上不允

3、许放样，特殊情况:更换染料、品种或涉及较复杂的云纹效果等，由班长签字允许放样一次，计产1000米，二次放样不计产，超过二次放样追究责任人。 *、凡交接班时间具备生产条件，故意拖延时间不开机的机台，机长扣罚100元，机台其它各岗位扣罚50元，班长监督不力，追究管理责任。 *、因外界因素造成上版后不能生产的，计产2000米，追究有关部门责任，设备故障除外。 c:质量考核工资： 1、印花台班全月质量标定98.5%，允许出残1.5%, 质量事故按质量事故条例另行执行，公司会根据市场、季节变化或订单结构变化，调整质量标准，在全月生产过程中一等品率高于标定质量一个百分点，台班奖励1000元，主车得300元

4、其余岗位按系数进行奖金分配，全月质量低于标定质量一个百分点，台班扣罚1000元，台班配置各岗位按分配系数处理。 2、本工序把关不严，造成后工序无法生产返工的，扣除责任工序流程卡产量，造成后工序出残的，承担残布责任。 3、同一疵点连续出现100米以上，按1元/米进行处理，处理结果台班按比例系数分配，出疵达到质量事故按质量事故处理，全月无连续百米同一疵点的机组奖励500元。 4、质量事故评判及处理方法： 单个花型或连加花型单个客户，累计出疵200300米的质量事故，出现一次台班人均扣产5000米。(200以下，300米以上10%也在此列) 单个花型或连加花型单个客户订单累计出疵300米400米，为

5、重大质量事故，出现一次或质量事故出现二次（包括二次），台班人均扣产10000米）。 单个花型或连加花型单个客户订单出疵500米以上，为特大质量事故，出现一次或重大质量事故二次或质量事故三次以上（包括三次），台班人均扣产20000米。 台班全月出现质量事故五次以上包括五次，或重大质量事故三次以上（包括三次）或特大质量事故二次以上（包括二次），撤销机长职务，全机组当月产量打八折计薪。 色光效果不符或塞网过大造成无法回修或回修后仍无法交付客户或客户退货，一律按数据统计定化质量事故级别处理，属调色工艺员和调色主管的责任由调色工艺员和调色主管承担经济损失的20%。 人为造成停台4小时以上或浪费价值超过1

6、000元以上，为生产事故。造成设备损坏停台4小时以上（外加工件，根据情况而定）或换件超过1000元以上为设备事故，责任人或责任机组承担经济损失的30%。d、日常管理考核工资：一、 交接班执行机长问责制1 机组各岗位在机长的领导下进行对口交接班，并对交接工作负全责。2 凡因交接不清或无交接行为，造成生产事故、质量事故或设备事故等有责任方按事故级别进行处理。3 各机组交班浆、开机交班的浆要确保接班方接班后60分钟内无补浆行为，否则造成停台按生产事故处理交班方。4 各机组交班浆依据生产计划不低于三套，其中一套允许是生产正用浆，两套待用浆，要确保其中一套（以改好色光，过好滤）,完全具备上机条件，否则影

7、响生产的按生产事故处理。5 机组各岗位区域清洁卫生，安全文明生产。公司检查不合格机组各项人均扣罚10元。二、残浆管理考核： 1、调色工艺员要依据花型比例及叠加情况正确估算花型各色的色浆耗用量 进行合理制浆、并建立千米耗用量记录制度，制度下达之日起所有生产的花型生产结束后，一律由调色工艺员进行千米耗浆量计算、记录，凡档案中无此记录者，每色扣罚当班工艺员20元，弄虚作假或恶意乱写者处双倍处理。 2、生产结束后，所有剩浆不得随意拉回浆房内掺兑，违反规定者按每套50元进行处理，必须交当班物检员称量、登记、标示后，由领班全程跟踪并签字确认。 3、所有剩浆由白班专人根据生产计划统一掺兑、调配后贴上标号，并

8、刮好对应手刮样放入剩浆区待用。 4、剩浆标定量：占浆面积10%以内，每色不得超出15公斤、占浆面积10%-30%以内，每色不得超出25公占浆面积30%以上，每色不得超出40公斤，凡超出标定量每公斤按0.2元处罚。在标定量内每节约1公斤奖励03元，凡作假或弄虚上报的，参与人员一律双倍处罚。 5、改制剩浆，色光必须准确一致，过滤上机生产后方算改浆成功，成功改浆每公斤奖励02元。 6、奖励或扣罚分配比例：调色工艺员40%、其余各30%进行分配。 7、对于开错单者或称错料者造成的剩浆，要下班前上报公司领导，根据情况执行处理，倾倒色浆或恶意补浆，按事故双倍处理。三、档案管理 1、新花结束后，有调色工艺员

9、将ok浆小样张贴于配方的草稿纸上，并督促生产机台将实际千米耗浆量、排网、浆顺序、磁棒大小、车速压力及烘房温度记录在配方草稿上缺项按每项5元扣当班工艺员，该花生产三次内的各项指标要求，不得陈述在工艺指导书上，待处方稳定后，再由仿色室整理登记在工艺指导书上，作为永久档案资料。 2、老花型返单，档案下放车间，由公司指派人员对档案进行检查、登记，无疑问后交付调色工艺员，进行生产使用。 3、档案回收，由公司指派人员，根据要求进行检查，补缺完备后移交档案室。凡以上规定有缺失项目按每项10元进行处理。4、 考勤管理考核： 完善的考勤管理制度能为员工提供一个公平一致的工作环境，也是公司对员工考核与工资收发的依

10、据。公司采用的是：生产日报记录与电子打卡相结合的考勤方式。一、 考勤登记程序与规定1、 由各机台长在生产日报表上登记到岗员工姓名及未到岗员工的流向。如请假、借调等原因，日报生产统计备查。2、 由各车间领班进行公示考勤，当班值班长监督。于次月3日前，由值班长签字报行政部。3、 行政部日查电子考勤，核对车间日报表出勤情况，发现差异及时解决，当日处理。于次月5日前报总经理办公室核查。4、 凡纪录不实，故意弄虚作假者，部门责任人按每日每人扣罚50元处理。二、 考勤管理规定1、 倒班员工正常工作时间早8：00晚20：00上班，员工需提前15分钟召开班前会，长白班人员早上7:00-11:30；中午14:0

11、0-18:00，因季节变化需调整时间由总经理办公室另行通知。2、 公司员工均需实行实名打卡制，所有员工均需亲自打卡，任何人不得由他人代打卡或代他人打卡，违反者双方均处以20元/次扣罚。3、 上班时间已到，而未准时参加班前会者即为迟到，迟到一次扣罚5元，从班前会点名开始超过4小时未到岗者，按旷工半日处理。4、 未到下班时间而提前离岗者即为早退，早退员工每次扣罚10元，该员工所在部门长按每人每次扣10元。超过30分钟以上早退者，按旷工半日论处。5、 员工一月内累计5次（包括5次）迟到、早退，记旷工一天。6、 员工外出办理业务需先到公司打卡报到后，方能办理各项业务。特殊情况由主管领导签卡批准，无办理

12、批准手续均按迟到或旷工处理。7、 因公出差需先填写登记表，由总经理办公室签批后交行政部备案。未办理登记手续或未获批准者，一律不予报销出差费用。特殊情况或事出紧急，到达目的地后应及时与行政部联系，陈明原因事项以备案。8、 员工上班期间外出办事，一律由值班长或部门主管同意后由值班长或部门主管开具出门证方可出厂，并注明返厂时间。未准时返厂超过30分钟以上者按旷工半日论处，超过4小时以上者按旷工一天论处。9、 除早退外，风、雪、雨、雾等不可抗拒自然灾害情况根据实际情况处理。10、所有旷工行为，按岗位收入1：2进行扣罚，直至除名。三、 请假管理制度与规定（一） 请假程序与规定：1、 员工请假必须服从公司

13、安排，并按规定办理审批手续。凡未获批准或违反审批程序的无到岗位行为一律视为旷工。2、 员工请假一律填写请假条，在征得部门长同意的情况下由值班长批签，值班长可根据生产实际情况酌情安排，签批权限不得超过1个工作日，批签后转交行政部备案。3、 凡请假超过两工作日，报总经理室批准。4、 总经理不在厂时，委托行政部代签，但必须电话联系汇报。（二） 请假管理办法：1、 婚假员工本人结婚或子女结婚，以领取结婚证为准，公司给予婚假3天，并根据往返路时间核给路程假，最长路程假不得超过10天，核定假期期间，不计发工资，不登记个人产量，携带结婚证复印件，准时返厂者，婚假三天，按30元/天补贴，路程假不在补贴范围，超

14、过核定假期（婚假+路程假）外按1：1.5计扣。2、 丧假员工直系亲属（爷爷、奶奶、祖父母、父母、配偶、子女、养父母等）死亡，准假3天，并根据往返时间给路程假，最长不超过10天。超出（丧假+路程假）按1：1.5天计扣，期间不计发工资，不登记个人产量。3、 病假员工因病或非因工（公）负伤，经医疗单位证明确定不能坚持工作可参考医生建议核批病假，期间不计发工资，不登记个人产量，假后携带病历及医疗交费单到行政部登记，无病历或医疗单据者，按1：2天计扣。4、 事假员工因个人事务请假者，当天不计发工资，并按1：1.5天计扣，但一月内不超过2天事假（包括2天）则不按1：1.5天计扣，为防止恶意请事假。5、 工

15、伤（公伤）公伤在公司或社会见义勇为与各种违法违纪不良现象斗争等，因公受伤，按公司奖惩管理规定进行奖励。工伤在工作期间，因异常状况对工作者身体造成伤害经乡镇以上医院验证，需休息的视为工伤假，假期间不计考勤，公司负担只是全部或部分医药费，其他营养品费等概由个人负担。非机器操作员，非公司指定需持上岗证工种人员，未经许可擅自操作机器或擅自进入公司指定禁区造成不良后果，或违反操作规程等行为，均不在工伤之例，产生后果个人承担。工伤人员必须填写工伤报告，陈述工伤事故经过。主管部门根据事故经过进行调查，调查结果呈报总经理办公室。四、 加班管理规定1、 公司员工于每日规定工作时间外，如需赶生产急需或处理事故，需

16、加班处理的事项，由部门长填写加班申请单交生产部或总经理办公室批准（下班后为解决尾数工作半小时内，不在加班范畴内）。2、 凡公司要求部门加班而未加班的致使工作积压，延误生产或销售的，由生产部责令处理。3、 加班申请获令批准后，由当值的值班长监督并记时加班工作，次日由生产部检查其加班结果，如有不符（工作效果或时间）通知行政部照比例扣除加班工时。4、 法定节假日加班无论干部员工统一按80元/天计酬。5、 春节年假，协助公司处理事务或值班，按80元/天计酬。6、 凡加强人员加班时不按规定工作，偷懒，睡觉，擅离职守，经查获取消加班，造成事故，按规定处理并追究个人责任。5、 以上考勤管理制度未尽事宜，由总

17、经理办公室另行通知，制度解释权归总经理办公室。五、工艺管理规定：工艺是质量的保证，提高产品质量必须先提高工艺上机率。为了做到组织落实，责任落实，考核落实，促进层层抓工艺上机，人人落实岗位工艺责任制，现规定如下：一、 工艺抽查次数的规定1、 机台自查：各机台分管岗位责任人对所负机台的各项工艺参数，每20分钟测查一遍，并将测查数据（合格或不合格）如实填写在机台工艺自测表上，不合格的工艺参数要及时调整合格。2、 班长检查：当班的班长对所管辖机台，工艺参数每2小时检测一遍（一天6次），并将检测时间 和参数如实填写在机台工艺自测表上，并签上名字。对工艺参数不合格的注明接单号、分箱号，以保质量追踪查询。对

18、重大误差要及时采取措施，并向上级及时汇报。3、 值班长检查：值班长每天对本班所开机台的工艺参数至少亲自督促机台控制点检查二次（每6个小时一遍），并签上值班长名字及时间，对检测有较大问题的误差及时采取有效措施，上报上一级技术管理部门。4、 品管部门物检员抽查：跟班物理检测员每班将全厂开机机台，有工艺检测参数的机台，不少于4次参数检测，每次抽查结果无论合格与否都要通知机台岗位责任人，并在自己的检测登记表上签上该机岗位责任人名字。凡工艺参数不合格的检测点必须督促其调整合格后方可离开，对于不合格参数要如实记录外，也要在备注栏内注明接单号及分箱号。同一工艺参数2次检测不合格必须通知当班的班长采取措施，避免质量事故发生。二、 考核规定1、 机台自查工艺参数不合格，经调整正常不予考核，如发现弄虚作假不如实填写，发现一次扣20元。检测次数少一次罚款5元，依次类推。2、 当班的班长抽查次数少一次扣10元。领班抽查