烟草配送中心储配部主任述职报告

1、 烟草配送中心储配部主任述职报告 述职报告 各位领导、同事们： 大家好！ 我叫xxx，现任职务是配送中心储配部主任。储配部的主要工作职责是：负责卷烟入库验收，做好卷烟在库卷烟的养护工作及库存预警管理工作；负责分拣工作的日常管理，组织分拣设备的维护保养，促进分拣速度和准确性不断提升；负责本部门员工的思想教育、业务培训、绩效考核和日常管理等工作。 2008年上半年的工作即将告一段落，回顾这半年来的工作 ，我在配送中心主任以及公司各级领导、各位同事的关心、指导和帮助下，较为圆满地完成了上半年公司领导所下达的卷烟出入库及分拣任务。在储配部主任的岗位上主持工作，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，

2、又深知能力有限，怕辜负党组和大家的信任。是领导的激励和培养，同志们的支持和帮助，使我有信心站在这里向大家汇报工作，并接受领导和同志们的评议。现将我半年来的工作情况向各位领导汇报如下： 一、上半年工作情况 1、 在分拣工作中，1-6月份共完成卷烟分拣 30777.2箱，分拣差错率为0.02。通过近期烟厂对借调职工的回调，分拣部现有职工24人。通过二次外地公司的考察学习，把先进的工作经验，传输到干部职工的思想中去。分拣工作由原来的“早、晚”班制改成现在的“上午、下午”班制，也使分拣员与机关统一实行了周六、日休息制度，克服了了分拣时间跨度大的缺点，提高集中管理和降低各种风险能力。在分拣工作上，进一步

3、提高分拣人员工作流程技能水平，合理的利用制度规范员工，因人而义，定岗定位，使每位员工发挥最大效能。 2、在卷烟的入库验收方面，今年15月份卷烟入库数量为 31556.2 箱，应扫码172,404万支，实际扫码172,404万支，确认率为100%，卷烟入库须严格按照质量标准进行验收，抽查比例不少于1%，同时做好记录。验收必须做到在办理入库手续前进行。对验收不合格的卷烟，根据不同情况进行妥善处理，尽量减少和防止损失扩大。 3、在卷烟的养护工作上认真贯彻行业要求，坚持“以防为主，防治结合”的方针。严格遵守卷烟养护管理条例配备专人掌握卷烟质量变化规律，采取积极的防治措施，维护卷烟质量的完好。建立了卷烟

4、养护组织，配备专、兼职养护人员，合理配置养护机具，不断提高养护水平，严格确保卷烟在库质量。 4、在仓储设施管理方面，遵照仓储设施管理制度配备了专人养护人员养护、维修仓储设施，采取积极的防治措施，维护仓储设施的完好。建立了仓储设施维修小组，完善仓储设施的养护制度，确保仓储设施在使用中做到零风险。 5、在库存预警管理方面，严格按照卷烟仓库管理规则（试行）要求，配备专人对仓库卷烟数量及明细施行每日上报、每日必查。确保随时掌握烟库卷烟数量变化。 6、在处理挤压烟及破损烟方面，制订了挤压烟及破损烟处理制度，确保在最大范围内严格控制住挤压及破损烟的人为因素。 7、在思想上，继续加强自己及职工对“金达莱”服

5、务理念的认识，抓好诚信教育，强化诚信意识，深化职业道德建设，每月对仓储、分拣部全员召开企业文化会议，真正使“两个至上”成为队伍的服务准则，真正使“朴”文化深入、分解到自己及每位员工的心中，自觉由“以我为主”向“客户为中心”转变，做到职业道德建设的先锋队和排头兵，使储配工作整体推进。 8、在督察考评方面，做到了以工作是否及时准确到位和送货服务态度作为主要考核标准，当月考核当月公布，奖优罚劣，奖勤罚懒，激励了大家工作热情，提高送货服务质量和工作质量，从而达到配送标准化、规范化、精益化。 9、在2008年上半年工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习，认真学习贯彻落实十七大的重要思想，不论做什么工

6、作以广大员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。通过对在会议上吴局讲话的学习，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展的重大意义，充分认识了“1151”目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。 在网络上通过烟草在线阅读的相关文章，深切的感到只有贯彻执行以人为本，从严精细管理的有关精神，切实做好储配部精细管理工作，树立“精细严”管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。 二、下半年工作计划 今年上半年,配送中心储配部在李主任的带领下,较好的完成了年初制定的部分工作计划,但还有一些具体工作任务没有

7、完成好。因此，在下半年的工作中,将认真组织力量,抓好计划的落实工作,进一步严格规范，富有效力的开展工作,以确保实现年初公司下达的各项任务及目标。 1、下半年完成卷烟分拣38000箱，卷烟入库数量预计 38500 箱。分拣差错率要降到0.1 以下，卷烟破损率要降到0.01以下，卷烟扫码确认率达到100%。 2、储配部：(1)加快分拣设备系统改造，购置安装塑料包装机。(2)积极开展“打码到条及订单采集系统”的准备工作，做到整托盘卷烟扫码出库。实现“两打三扫”。(3) 分拣管理在高效、准确上力求突破。面对人员减少，要求从分拣岗位设置到分拣动作要领，从备货顺序到分拣卷烟堆放位置，进行调整、工作流程进行

8、简化梳理、整合优化，分拣综合效率的达到不断提高。 3、进一步健全绩效考评机制，实行当月考核，当月公布。科学测算、逐级分解，量化细化，加强控制，确保目标落实。落实目标责任制，完善目标考核办法，责任到人，逐月下达，逐月考核，围绕目标抓督查，要一层一层地抓、一环一环地抓。切实提高部门运行质量，做到有目的性、计划性、连续性，一环扣一环。 4、简化人员，降低经营人工成本。（烟厂借调5名送货安保人员未计算在内），安装塑料包装机后，分拣线岗位编制由26人可调整到20人，与现岗位编制相比可减少用工6人，最后配送人员编制由现在72人减少到61人。 知不足而奋进是我的追求，行不止塑品德是我的目标。我虽然做了些工作，但离党组的要求和领导们的期望还有很大的差距，深入基层指导工作不足，工作能力还没有完全适应任务的需要。我要以此次述职为契机，虚心接受领导和同志们的批评和帮助，本着“老老实