化工业环保节能技改项目阳极组装循环水安装工程施工组织设计#甘肃#设备安装

1、1 编制依据和原则1.1 编制依据1.1.1质量体系文件二十一冶建设有限公司质量手册、程序文件、作业指导书、施工组织设计编写规范（试行）、项目质量计划编制指导书等支持性文件。1.1.2工程标准和技术规范本工程施工我公司将严格按下列国家标准和技术规范的要求执行。中铝连城分公司淘汰落后环保节能技改项目阳极组装循环水安装工程招标文件（项目编号gz101102-llaz09-02）与施工合同（编号llaz-2011-19）中铝国际沈阳铝镁设计院该标段碳素、铝冶炼、通风、给排水、电力、电信、自控等专业施工图纸机械设备安装工程施工及验收通用规范gb50231-98连续输送设备安装工程施工及验收规范gb50

2、270-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范gb50275-98破碎、粉磨设备安装工程施工及验收规范gb50276-98铸造设备安装工程施工及验收规范gb50270-98轻金属冶炼机械设备安装工程施工及验收规范ysj412-92工业设备、管道防腐蚀安装工程施工及验收规范hgj229-91工业设备及管道绝热安装工程施工及验收规范gbj126-89工业金属管道施工及验收规范gb50235-97现场设备、工业管道焊接工程施工验收规范gb50236-97工业金属管道工程质量检验评定标准gb50184-93公差与配合未注公差尺寸的极限偏差gb1804-88钢结构工程质量施工验收规范gb50205-

3、2001工业安装工程检验评定统一标准gb50252-94建设工程施工现场供电安全规范gb50194-93钢结构工程质量检验评定标准gb50205-2002工业炉砌筑工程施工及验收规范gbj211-87工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范hcj229-91焊接结构几何尺寸允许偏差规范q/zb74-73工业自动化仪表工程施工质量检验评定标准gbj131-90工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准gb50185-93有色金属工业建设工程机械设备安装质量检验评定标准钢结构焊接材料检验gb5117-85公差与配合未注公差尺寸的极限偏差gb1804-79施工现场临时用电安全技术规范jgj46-88建设工

4、程文件归档整理规范gb/t50328-2001钢结构制作安装施工规程yb9254-95电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范gb50168-92电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范gb50171-92电气装置安装工程低压电器施工及验收规范gb50254-96电气装置安装工程电气设备交接试验标准gb50150-91电气装置安装工程施工及验收规范gbj147-90电气装置安装工程施工及验收规范gbj148-90电气装置安装工程施工及验收规范gbj149-90 工业自动化仪表工程施工及验收规范gbj93-86其它涉及到的有关国家或行业工程施工及验收规范二十一冶建设有限公司质量手册及程序文

5、件二十一冶建筑安装工程安全技术操作规程1.1.3本工程应用的主要法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法建筑工程质量管理条例中华人民共和国环境保护法中华人民共和国计量法1.2编制原则（1）坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司“质量第一、用户至上，以优质工程和优质服务求生存、图发展”的质量方针，严格按照iso9001国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。（2）严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学与现代化电脑信息网络管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。（3）充分发挥我公司整体实力，大量使用先

6、进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。（4）加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保施工现场文明整洁。（5）遵循国家及当地政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。（6）严格遵守国家和业主有关消防要求，做好消防工作。2 工程概况 2.1 工程简介阳极组装循环水工程是中铝连城分公司淘汰落后环保节能技改项目年产38万吨500ka电解槽生产配套生产工艺，由沈阳铝镁设计研究院设计，其工艺技术、设备选型等均达到国内领先水平。该工程位于甘肃省永登县河桥镇，有铁路专用线进入厂区。永登县属温带大陆性气候，其特点是气候温和、降雨较少、四季

7、分明。本单位中标的该工程为固定合同价。目前现场与公共道路已开通，场内道路也已完成；施工设备、机具已安装就位，办公及生活大临建设完成；管理人员全部到位、特种作业人员已到位，已具备施工的需要。2.2 工程特点2.2.1 设计先进、技术性强阳极组装循环水工程是沈阳铝镁设计研究院近年研制优化、代表国内电解铝生产工艺领先水平的连续生产线，设备数量多且较集中，安装技术要求高，设备联动要求高，其中4套进口设备安装难度大，安装工艺复杂。2.2.2 工程量大设备数量多达110台。设备单体重量最大达53吨，且在阳极组装车间内安装，无天车配合，汽车吊有效起吊高度仅10米，大部分大型设备为散件，须在现场组装；配套电气

8、、管道、仪表、通风、除尘等专业需同步施工，需要多专业工种交叉作业，协同配合，施工中运用网络统筹技术，精心安排流水作业，保证每个施工环节均在有效质量监督控制下，才能在规定的有效工期内保质保量完成整体工程任务。2.2.3 工期紧按照施工总进度计划安排，本工程计划施工总工期为90天，是我公司施工项目计划工期最短的项目。这就要求我们精心组织施工，优化配置劳动力，应使施工人员、施工机械在全工地内连续均衡施工，采取得力的保证工期措施，才能确保目标工期的实现。综上所述，本工程施工技术性强，各专业均有一些施工技术难点。但是，只要我们加强管理，总结以往施工经验，依靠我公司的技术力量，我们有充分的信心，在本工程中

9、以优良的质量及较短的工期满足业主的要求。2.3 我公司承建电解铝设备安装工程的优势和有利条件2.3.1 具备电解铝设备安装工程专业施工雄厚的人才、设备、技术实力我公司是以承担有色冶金建设项目施工为主的国家一级资质大型综合建筑安装企业。公司现有职工5324名，其中高级专业技术人员93名，中级专业技术人员 465名，工人技师150名，工人平均技术等级为6.4级。公司拥有资产3.1亿元，配有大型施工机械设备1720余台，公司自营施工能力为年完成建安产值15亿元以上。目前拥有每年承建1.5万吨非标设备(金属结构)或300台以上200ka以上铝电解槽的金属结构、母线制作安装和筑炉的施工能力。具备完整承担

10、电解车间、阳极系统、整流变电系统、烟气净化系统、氧化铝贮运系统、铸造系统等电解铝项目的施工实力。,并培养锻炼出一大批技术熟练、业务精干的专业技术干部和技术工人。先进的施工设备、施工技术和优秀的技术人才为保证工期和工程质量奠定了坚实的基础。2.3.2 采用先进的项目管理方法从九十年代开始，我公司全面实行了项目法施工管理。为了圆满完成本工程任务，我公司将按照责、权、利统一的原则，组建精干、高效并具有丰富制作安装经验的项目经理部，优化配置生产要素和实行动态管理，集中优势兵力和精良的施工机械设备投入本工程施工。我公司项目管理的内容包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”；全面开展项目进度控

11、制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目进度控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修工作。我公司项目管理的程序为：编制项目管理规划大纲和实施规划，选 定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目部，企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报

12、告，公司组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，在保修期满前根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。2.3.3 具有科学的质量管理保证措施 我公司在1999年已通过了gb/t19002-iso9002质量管理和质量保证标准的认证。我公司的质量方针是:“质量第一、用户至上，以优质工程和优质服务求生存、图发展”。根据这一质量方针，我公司针对本工程提出的质量目标是：“贯彻依法管理、各负其责、预防为主、有始有终的管理思想和方法，确保安装工程的质量达到优质工程标准”。为了全面贯彻我公司的质量方针，实现质量目标，我公司将认真编制本安装工程的质量计划和作业指导

13、书，并按这些技术文件严密组织、加强管理、精心施工，对工程质量形成的全过程进行有效控制。综上所述，我公司依靠有色专业化施工的人才、设备、技术实力，丰富的铝厂建设经验，实行项目法施工的管理体制，严格贯彻gb/t19002-iso9002标准等科学管理方法，一定能够实现提出的工期、质量、安全目标，为业主提供最优质的服务。3 施工总体部署3.1 主要工程目标3.1.1 工程质量：分项工程合格率100%，优良率90%以上，确保省部级优质工程。3.1.2 工期目标：本工程工期为2011年4月15日开工，2010年7月15日竣工，并具备联动试车生产条件，总日历工期90天。3.1.3 安全目标：省级安全文明工

14、地。3.1.4 档案资料：工程技术档案资料完整、齐全，符合档案管理标准，工程竣工将提供以下资料：(1) 整套竣工图纸。(2) 完整会议纪要、设计变更。(3) 工程施工质量记录。(4) 我方采购的用于本工程材料的材料合格证。(5) 施工组织设计或施工方案、施工技术总结。(6) 省部级优质工程证书复印件(竣工一年后)。(7) 工程保修证书及售后服务承诺。(8) 省级安全文明工地证书。(9) 业主、监理要求的其它资料。3.2 施工组织机构组建二十一冶连铝项目经理部及安装分部，实行经营承包和独立成本核算。项目经理部设质量安全管理、计划预算合同管理、施工技术管理、财务供应管理等职能部门，安装分部承担各项

15、专业业务和管理职能。项目经理部经理简历见表3.1，项目经理部技术负责人简历见表3.2，主要项目班子成员简历见表3.3。3.2.1 项目经理部组织机构图(见图3.1)。3.2.2 项目经理部成员的管理职责3.2.2.1 经理(1) 受公司委托对工程项目全过程负责；(2) 履行公司经营承包合同，对项目成本、工资分配负责；(3) 对项目部质量体系、安全体系负总责；(4) 对外协调与业主代表、设计代表和监理人员的关系。项目经理部组织机构图 图3.1财务供应管理二十一冶连铝项目经理部质量安全管理项目经理部副经理项目经理部经理项目经理部主任工程师结构分部计划预算合同管理施工技术管理设备安装分部筑炉分部施工

16、班组施工班组施工班组二十一冶总部 项目经理简历表 表3.1姓名龚兴东性别男年龄42岁职务项目经理职称高级工程师学历大专参加工作时间1990年担任项目经理年限9年项目经理资格证书编号甘162000800029在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量宁夏青铜峡铝厂三期焙烧及烟气净化建筑安装工程10万吨/年1999.10-2000.12已完合格宁夏青铜峡铝厂2#氧化铝仓库、煅烧工段等工程10万吨/年2003.4-2004.8已完合格宁夏青铜峡铝厂铸造车间建筑安装工程25万吨/年2004.12-2005.7已完合格通辽通顺铝厂电解四车间建筑安装工程20万吨/年200

17、6.10-2007.3已完合格甘肃陇西东兴铝业公司电解车间建筑安装工程25万吨/年2010.3-2011.1已完合格中铝连城分公司电解车间建筑安装工程38万吨/年2010-已完合格中铝连城分公司煅烧车间建筑工程38万吨/年2010-在建合格中铝连城分公司阳极组装车间建筑安装工程38万吨/年2011-在建合格 、 项目技术负责人简历表 表3.2姓名巩 鑫性别男年龄35岁职务主任工程师职称工程师学历大专参加工作时间1995年担任技术负责人年限5年工程师证书编号20030820106在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量甘肃白银华鹭铝业公司白银铝厂续建工程210

18、ka电解槽制安12万吨/年2002.6-2003.5已完合格包头希望铝业有限公司电解一车间300ka电解槽制作安装工程50万吨/年2003.3-2007.8已完合格内蒙古鄂尔多斯金属冶炼厂6300kva硅电炉制作安装工程6万吨/年2005.6-2006.8已完合格内蒙古通辽通顺铝业公司电解二车间240ka电解槽制作安装工程2006.7-2007.6已完合格甘肃白银华鹭铝业公司白银铝厂节能改造工程170ka电解槽制安8万吨/年2007.9-2008.6已完合格宁夏青铝迈科铝业公司一期异地搬迁350ka电解槽制安工程，烟气净化制作安装工程25万吨/年2008.7-2009.6已完合格甘肃东兴铝业陇

19、西分公司氧化铝输送管道制安工程，400ka电解槽制安工程25万吨/年2009.7-2011.1已完合格主要施工管理人员表 表3.3姓名职 务职 称简 历丁嘉宾常务项目副经理工程师从事项目经理12年，担任过河南鑫旺铝厂、河南新安万基铝业公司、兰州铝厂、兰州连城铝厂、山东肥大封铝厂、山西解州铝厂等工程项目副经理。工程管理工作经验丰富。王新东安装分部主任工程师从事现场施工管理多年，担任过兰州铝厂、兰州碳素厂、青铜峡铝厂、通辽铝厂、甘肃东兴铝厂、连城铝厂等工程的施工管理。工作经验丰富。张春生电气技术员工程师从事技术工作15年，担任过兰州铝厂、肥城大封铝厂、青海铝制品厂、兰州碳素厂、浙江华能铝厂等工程技

20、术管理工作。林晓萍筑炉分部主任工程师从事技术工作多年，担任过兰州铝厂、肥城大封铝厂、青海铝制品厂、兰州碳素厂、浙江华能铝厂等工程和筑炉技术负责人及筑炉分部主任等工作。 何云帆管道技术员助理工程师从事技术工作多年，担任过兰州铝厂、青铜峡铝厂、兰州碳素厂、连城铝厂等工程技术管理工作。成军昌质检员从事质量检查员多年，担任过兰州铝厂、兰州碳素厂、青铜峡铝厂、通辽铝厂、白银铝厂等工程的质量检查员。工作经验丰富。商永顺安全员从事安全检查员多年，先后担任过青铜峡铝厂、兰州铝厂、辽宁抚顺铝厂等工程的安全员。仲桂枝材料员多年从事材料管理工作，担任过青铜峡铝厂、兰州铝厂、三门峡铝厂、连城铝厂等工程的材料管理工作。

21、尹聚胜设备员参加工作后，一直从事机械设备管管理工作，在厂坝项目部、青铜峡铝厂项目部、辽宁抚顺铝厂项目部从事机械设备管理工作。工作经验丰富。张萍会计从事财务工作多年，先后在青铜峡铝厂、兰州铝厂、三门峡铝厂、连城铝厂等工程担任会计工作。3.2.2.2 施工副经理(1) 调配生产要素，控制施工进度，主持施工全过程的组织和协调。主持生产调度例会，参加建设单位召开的有关施工会议；(2) 组织项目部安全体系的运行，落实安全生产措施，确保安全生产；(3) 组织现场文明施工，减少扰民、降低环境污染和噪音；(4) 编制施工生产计划，申报月度施工产值计划和施工预(决)算。3.2.2.3 经营副经理(1) 控制成本

22、，组织资金调度平衡，保证工程用款；(2) 组织采购供应工作，保证使用于工程的材料优质价廉；(3) 分管办公室及后勤保障工作，保证施工人员生活食宿满意，尽量改善现场生活环境和搞好文化娱乐工作。3.2.2.4 主任工程师(项目技术负责人)(1) 对工程技术负责，组织编制施工方案和作业指导书；组织图纸自审、会审；组织开展技术革新和合理化建议活动；(2) 组织项目部质量保证体系运行，落实质量自检、互检和专检制度，对质量实行一票否决权，处理质量隐患和质量事故；(3) 组织gb/t19002-iso9002标准的贯彻执行和质量方针的落实工作，落实19个质量要素和相应程序文件的执行；(4) 审定质量文件，组

23、织交工验收资料编写、核对和归档保管。3.2.3 各项目分部职能由于专业化分工的需要，成立安装分部、结构分部和筑炉分部，分别承担母线、机、电、管、金属结构制安和筑炉施工，各分部都配备专业技术人员及专(兼)职质量检查员。专业分部直接管理施工班组，组织施工生产，是组织体系中的操作层。一般没有直接对外接洽权。3.2.4 质量保证体系和安全生产保证体系质量和安全管理是施工生产中的第一位要素，与每一个施工人员都密切相关。项目经理部的质量保证体系和安全生产保证体系是公司总体系的一部分。公司质量手册对其运行有明确要求。此部分内容请参阅需本组织设计第七章、第八章。3.3 施工开展程序3.3.1 总则(1) 根据

24、合同文件，业主要求在3个月内完成阳极组装设备安装工程。因此，工程开展必须围绕业主这一战略目标，“统筹规划、合理布局、精心组织、科学管理”。针对本工程的特点，抓住工程中的主要矛盾，并逐一解决，确保业主的工程建设目标如期实现。 (2) 本工程技术性强、工艺复杂、工程量大、工期紧迫，需要协调处理方方面面的关系。因此，项目经理不仅需要具备驾驭复杂局势的能力，而且需具备高超的管理水平及过硬的技术素质，同时需配备坚强的项目经理部，配备优秀的专业技术人员与技术工人，协助项目经理共同完成工程承包任务。(3) 本工程材料耗费大，种类繁多，主要材料如钢板、型钢、阀门、管材、气体、焊丝等供应，不仅要求货源充足，而且

25、质量必须可靠，可以说材料供应及时与否、质量保证与否，将成为工程能否顺利完成的关键因素，必须引起高度的重视。(4) 要充分了解阳极组装生产工艺，了解业主对工程项目建设的总体要求。施工期间必须加强信息管理，建立信息调整系统，要根据内部、外部条件，及时地将新收集的信息输入调整系统，输出新的工作计划，并按此执行，以满足业主的要求。3.4 施工部署与安排3.4.1 施工作业区划分(1) 结构制作区(含有烟管、支架等)。(2) 安装区(含有设备安装、管道安装、电气、仪表等)其中结构制作区在车间外建设临时生产场地，而安装区设在阳极组装车间的基础、过道、平台等部位。3.4.2 施工安排3.4.3 施工进度安排

26、(见第4章)3.4.4 施工劳动力安排、施工机具安排(见第5章)3.4.5 施工平面布置、生产供电供水(见第6章)3.5 施工准备工作3.5.1 施工准备工作计划见表3.4。施工准备工作计划表 表3.4序号项 目内 容承办单位完成时间审定单位1图纸会审全部施工图公司、项目部4.10设计院2施工组织设计编制确定施工方案和技术安全措施项目部4.15业主、监理3施工方案编制与交底编写专项施工方案并向有关人员和班组仔细交底监理、项目部4.20公司4现场平面布置按总图布置水电线路及搭设临时设施公司、项目部4.10监理5主要机械进场机械设备进场就位及安装调试公司、项目部4.15监理6主要材料进场按进度计划

27、组织材料分批进场公司、项目部见材料计划监理7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场并进行三级安全教育公司、项目部、施工班组4.15公司、监理8技术安全交底明确施工工艺、质量要求和安全劳动保护项目部分项施工前公司3.5.2 技术准备(1)了解现场地势和水文地质情况，进行施工现场平面布置二次设计。进驻现场时，接收并校对坐标点和水准点等现场测定控制点，建立平面和高程控制网。 (2) 熟悉图纸内容，掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解设计要求达到的技术标准，编制针对性的施工组织设计和专项施工方案，积极配合业主组织图纸会审与设计交底。(3) 做好技术交底工作，本工程每一道工序开始前，均须进行技术交底，技术

28、交底是施工企业管理的一项重要工作，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学的组织施工和按合理的工序、工艺进行施工，达到预定的质量目标。(4) 技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，项目技术负责人向专业工长进行交底要求细致、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的书面和讲述交底，工长接受后，应详细反复的向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，充分理解施工意图，确保工程质量和进度。4 施工方案4.1 基本施工原

29、则(1) 按专业化组织施工。项目经理部下设设备安装、结构制作、筑炉分部，按专业工种进行施工，由项目经理部进行工序、场地、材料和设备的平衡协调。统一由项目经理部对外联系业务，管理质量安全工作。 (2) 进入厂房安装设备前，厂房土建工程应完工约2/3，以便工程连续施工；设备基础经检验合格；设备基础纵横中心线及标高经复测无误。 (1)安装前准备工作技术资料准备与熟悉设备的液压系统图，电气原理图，管道布置图，液压元件清单，辅件及管件清单和有关的元件等，这些必要的图纸和技术资料都应当准备齐全，在安装前作业人员需对具体内容和技术要求逐项熟悉与了解。按照液压系统图和液压元件及附件清单，将物资从供应部门领出，

30、领用时要注意质量，切不可领用已有破损和缺件的液压元件、附件以及有明显压扁的管子所领用的液压元件的技术性能是否符合要求，管接件的质量是否合格，它们都会直接关系到液压系统工作的可靠性和稳定性，因此安装人员要把住质量关。液压元件在运输或库存过程中容易侵入砂土，灰尘和锈蚀而丧失密封性；某些元件由于制造，装配质量不良会使元件性能不可靠：所以有必要对元件进行检查。若发现有些元件外观质量达不到要求，应将它们更换。（2）液压管道安装要求液压管道安装是液压设备安装的一项主要工程。管道安装质量的奸坏是关系到液压系统工作性能是否正常的关键之一。管道安装一般分为两次，第次称预安装，第二次为正式安装，预安装是为正式安装

31、作准备：是确保安装质量的必要步骤。管道安装质量好坏是关系到整个液压系统工作性能的， 因此对各种管道的配管和安装有各自的要求。1）钢管配管方法与安装要求检查管子质量。要查明管子材料、尺寸和质量是否符合设计规定；检查管子外观是否有严重压扁或弯曲；检查管子内外壁表面上是否有腐蚀，外壁是否有裂缝等缺陷。若有不合规定要求的或有严重缺陷的管子不准使用。测量配管尺寸。对已就位的液压泵站、液压阀箱、主机、辅机及有关部件的位置应仔细测量，力求准确。对两个接头之间弯曲部位较多、形状复杂的管子可先做一个样板，然后按尺寸或样板切割管子。根据管子的外径、弯曲角度和弯曲半径确定管子冷弯、热弯或焊弯；弯曲角度或弯曲半径要根

32、据管路布置图或施工现场的实际情况做成样板，按样板弯制管子。管子的弯曲角度或弯曲半径要符合设计要求或现场要求。2）钢管安装要求 安装管道必须按设计图纸或实际位置合理布置。安装时对已经酸洗过的管子还要用气吹净。 安装时对管子接头、法兰件都要进行质量检查，发观有抉陷的接头或法兰件等不准使用，应更换，并用煤油清洗和用气吹净。 管道连接时不得强压对口，管子与连接件对口应达到内壁整齐，局部错口不得超过管子壁厚的10。 管子的交叉要尽量少。对于平行或交叉的管子之间、管子和设备主体之间必须要相距12mm以上的间隙，防止互相干扰和避免振动时引起敲击。同时，还要尽量减少弯头和弯曲管道，不准使用由管子焊接而成的直角

33、接头。各管子接头连接要牢固，各结合面密封要严密，不准有外漏。4.2.3.6 试运转1、设备试运转前应具备下列条件：1）设备及其附属装置、管路等均应全部施工完毕，施工记录及资料应齐全。其中，设备的安装精度和几何精度经检验合格；润滑、液压、冷却、水、气(汽)、电气(仪器)控制等附属装置均应按系统检验完毕，并应符合试运转的要求。需要的能源、介质、材料、工机具、检测仪器、安全防护设施及用具等，均应符合试运转的要求。2）应编制试运转方案。3）参加试运转的人员，应熟悉设备的构造、性能、设备技术文件，并应掌握操作规程及试运转操作。设备及周围环境应清扫干净，设备附近不得进行有粉尘的或噪音较大的作业。2、设备试

34、运转应包括下列内容和步骤：1）电气(仪器)操纵控制系统及仪表的调整试验。2）润滑、液压、气(汽)动、冷却和加热系统的检查和调整试验。3）机械和各系统联合调整试验。4）空负荷试运转，应在上述一三项调整试验合格后进行。3、电气及其操作控制系统调整试验应符合下列要求：1）按电气原理图和安装接线图进行，设备内部接线和外部接线应正确无误。2）按电源的类型、等级和容量，检查或调试其断流容量、熔断器容量、过压、欠压、过流保护等，检查或调试内容均应符合其规定值。3）按设备使用说明书有关电气系统调整方法和调试要求，用模拟操作检查其工艺动作、指示、讯号和联锁装置应正确、灵敏和可靠。4） 经上述第1第3项检查或调整

35、后，方可进行机械与各系统的联合调整试验。4、润滑系统调试应符合下列要求：1）系统清洗后，其清洁度经检查应符合规定。2）按润滑油(剂)性质及供给方式，对需要润滑的部位加注润滑剂；油(剂)性能、规格和数量均应符合设备使用说明书的规定。 5、机械和各系统联合调试应符合下列要求：1）设备及其润滑和电气及控制等系统，均应单独调试检查并符合要求。2）联合调试应按要求进行；不宜用模拟方法代替。3）联合调试应由部件开始至组件、至单机、直至整机(成套设备)，按说明书和生产操作程序进行，并应符合下列要求：各转动和移动部分，用手(或其他方式)盘动，应灵活，无卡滞现象。安全装置(安全联锁)、紧急停机和制动(大型关键设

36、备无法进行此项试验者，可用模拟试验代替)、报警讯号等经试验均应正确、灵敏、可靠。各种手柄操作，位置、按扭、控制显示和讯号等，应与实际动作及其运动方向相符；压力、温度、流量等仪表、仪器指示均应正确、灵敏、可靠。应按有关规定调整往复运动部件的行程、变速和限位；在整个行程上其运动应平稳，不应有振动、爬行和停滞现象；换向不得有不正常的声响。主运动和进给运动机构均应进行各级速度(低、中、高)的运转试验。其启动、运转、停止和制动，在手控、半自动化控制和自动控制下，均应正确、可靠、无异常现象。6、空负荷试运转应符合下列要求：盘车运行距离不应小于30m；牵引链条与驱动拔爪啮合应良好，牵引链条运行时应无卡阻及异

37、常声响；应先点动数次，运行时间逐渐加长，无异常后再连续运转2h，运转应平稳。7、负荷试运转应符合下列要求：负荷试运转时，载荷应逐渐增加，应分别在额定负荷的13、12、满负荷下，各运转1小时；8、试运转应符合以下规定：1）先手动、后电动；2）先点动或启动后短时运行，后连动；3）先低速、中速，后高速。4）设备启动后，发现不正常现象及异常声响，应立即停机检查处理，故障排除后方可继续运转。9、设备试运转时的检查应符合下列规定：1）轴承或转动部分应无异常噪声及撞击声，轴承温度应符合技术文件或专项规范的规定，无规定时，滚动轴承的温升不得高于40，其最高温度不应高于70；滑动轴承的温升不得高于35，其最高温

38、度不应高于60。2）冷却，润滑系统应畅通，无泄漏。3）电动机的电压、电流及温升值，应在规定范围内。4）设备各紧固部位，应无松动、脱落。10、空负荷(或负荷)试运转结束后，应立即作下列各项工作：1）切断电源和其他动力来源。2）进行必要的放气、排水或排污及必要的防锈涂油。，3）对蓄能器和设备内有余压的部分进行卸压。4）对设备几何精度进行必要的复查；各紧固部分进行复紧。5）设备空负荷(或负荷)试运转后，应对润滑剂的清洁度进行检查，清洗过滤器；需要时可更换新油(剂)。6）拆除调试中临时的装置；装好试运转中临时拆卸的部件或附属装置。7）清理现场及整理试运转的各项记录。4.2.3.7工程验收安装工程竣工后

39、，应按本规程和所在国家各类通用设备安装规范进行工程验收。工程验收时，应具备下列资料：1）竣工图或设计修改的有关文件；2）主要材料的出厂合格证和检验记录或试验资料； 3）重要焊接工作的焊接试验记录及检验记录； 4）隐蔽工程记录； 5）各重要工序的自检和交接记录； 6）重要灌浆所用混凝土的配合比和强度试验记录； 7）试运转记录； 8）重大问题及其处理的文件；9）其他有关资料。5 施工进度计划及保证工期措施5.1 保证工期目标实现的措施(1) 组织保证。本工程的工期是我公司施工生产的重中之重，为此选派有经验、有能力、有水平、专业性强的人员组成项目班子，确保项目部工作高效运转。(2) 资金保证。我公司

40、将专款专用，运用较雄厚的资金资本，保证工程的连续施工。(3) 机械设备保证。按照施工组织设计中投入本项工程的施工机械设备表规定的数量予以完全保证，并组成机修小组，保证机械的正常运转。(4) 材料保证。开工前编制详细的材料需用量计划、材料进场计划。并按计划组织采购，资金上专款专用。(5) 劳动力保证。编制各项目分部在各阶段的劳动力需用量计划表，并按计划保证人员进场。我公司在建的同类型工程项目，基本上在本年度十月份完工，在本项工程上配备更多的高素质技术工人参加施工。(6) 进度计划保证。编制施工总进度计划及月周日作业计划,按进度计划要求施工。定期地检查实际施工进度，并与计划进度对比，若实际进度滞后

41、,并对总工期有影响，须仔细分析原因，采取纠正措施。根据进度计划要求，制定各项资源计划及进场时间，保证施工有步骤地进行。加强现场调度，合理配置材料、设备机具、劳动力资源。(7) 合同保证。按国家建筑安装程序及中华人民共和国合同法签订施工合同、供货合同、劳务合同等，有法必依，共同承担责任和义务，确保合同工期目标的实现。(8) 激励机制保证。制定适应本工程特点的激励机制，充分调动施工人员的积极性及创造性，以人的工作质量，促进工期目标的完成。6 各项需用量计划6.1 劳动力需用量计划表（见附表）6.2 主要施工机具需用量表（见附表）7. 质量保证体系与质量控制7.1 质量目标我公司质量方针是“质量第一

42、、用户至上，以优质工程和优质服务求生存、图发展”，针对本工程我们的质量目标是：分项工程一次合格率100%，优良率90%以上，单位工程确保省部优质工程。7.2 质量保证体系7.2.1 我公司已通过质量体系iso9002认证，建立了一整套完善的管理及质量运行体系，本工程将严格执行质量保证体系的控制和管理。建立以项目经理为核心，项目主任工程师为主管的工程质量保证体系，明确项目经理部各级管理人员的岗位责任制，层层把关，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，层层监督落实质量管理制度，确保本工程质量创优目标的实现。7.2.2 根据公司质量体系的要求，建立本项目质量保证体系（见图7.1）。建立相应的监督考核

43、评价体系与项目管理责任挂钩。7.2.2.1 项目部经理：项目经理是本工程实施的质量负责人，对工程符合设计、验收规范、标准要求及达到优质（良）等级负责，对各阶段各工号按期交工负责，确保有效的质保体系及充分的人力、物力、财力，保证整个工程项目质量符合合同要求。7.2.2.2 项目主任工程师：全权代表项目经理对质保体系的正常运行进行管理，对本工程施工全过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责。7.2.2.3 专职质检工程师：接受主任工程师直接领导，同时接受公司技术质量处业务指导，具体实施对各阶段工程质量监督、控制，保证所有质量活动处于受控，严格执行质量否决制，对质量目标的实现负责。7.2.2.4 施

44、工专业工程师：在主任工程师的直接领导下，负责分部和分项施工全过程的质量管理，使其符合图纸和规范要求。项目经理部组织机构图 图7.1财务供应管理二十一冶连城铝业项目经理部质量安全管理项目经理部副经理项目经理部经理项目经理部主任工程师钢结构分部计划预算合同管理施工技术管理设备安装分部筑炉分部施工班组施工班组施工班组二十一冶总部7.2.2.5 施工技术人员:负责操作层的规程、规范是否落实，负责施工现场数理统计技术。7.2.2.6 材料员、机械员：对进场的材料、设备进行质量验收或退货索赔，对业主提供的物资和设备负责按合同规定进行验收。7.2.2.7 施工班组职责：认真贯彻执行施工技术规范、标准，严把施

45、工工序质量关，不合格工程应立即整改。定期召开班组质量会，开展技术质量竞赛活动，不断促进小组技术水平与质量素质提高，严格执行自检、互检制度，提高施工工程质量。7.3 项目质量管理制度7.3.1建立健全各项质量目标责任制。本工程按照lso9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查机构，项目主任工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全员、全过程、全方位的控制。7.3.2 实行严格的质量责任签订制度。由公司经理与项目经理签订项目经理责任书，确定质量目标，实行风险抵押；由项目经理与项目管理人员签订工程质量责任状，确定分部分项工程质量目标，通过层层签订责任书

46、制度，以保证整个工程质量目标的实现。7.3.3 建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各负其责，各司其职，充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，推动技术进步，积极普及推广新工艺、新技术、新材料。7.3.4 建立施工组织设计和施工方案审查制度。工程开工前，将公司技术主管部门批准的施工组织设计报送监理工程师审核。对关键过程、特殊过程的施工，在施工准备阶段针对具体的项目进行周密的策划，包括施工过程的流程、设备的配置、检验和试验的安排、统计技术应用、工艺参数及过程能力确定等。7.3.5 建立健全技术复核制度和技术交底制度。项目经理部在认真组织进行施工图会审

47、和技术交底的同时，进一步对关键部位进行技术复核，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，如基础位置、标高、钢结构制造几何尺寸、重要焊接焊缝无损探伤报告等项目，杜绝质量事故的发生。7.3.6 坚持“三检”制度。项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。每道工序完工后，先由作业班组提出自检，由分部施工员组织作业班组复检，再由技术负责人组织施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签字认可。未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。7.3.7 建立严格奖罚制度。施工前，项目经理组织有关人员根据公司有

48、关规定，制订符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，对施工质量好的班组个人进行重奖，对违反工艺纪律和操作规程造成质量事故的进行重罚，不允许出现不合格品。7.4 质量控制要素7.4.1项目质量控制体系既有纵向控制，又有横向控制，运用iso9002标准的质量保证模式和全面质量管理的原理和方法，坚持以人为本，对施工现场所有影响工程质量的因素实行综合系统管理，使之都处于受控状态。7.4.2 质量控制体系要素见表7.1。质量控制体系要素 表7.1名 称主控要素辅助要素可靠度控制要素随机控制要素官能控制要素质 量控 制系 统要 素三检制检验员巡检工艺控制质量信息跟踪处理质量数据分析原材料控制技术状态更改

49、器材控制设备精度抽查质量指令工序质量控制点不合格品的控制设备机械性能工艺纪律检查质量警告工序能力选择控制图试验仪器周期检定工装质量抽查qc小组控制质量环境控制工作质量抽查限额领料均衡生产工序质量奖惩7.4.3 施工现场的质量控制主要是工艺质量和产品质量两个方面，通过加强对施工现场的跟踪动态控制，督促施工班组认真执行工艺标准及操作规程；进行工序质量控制，同时实行现场检查认证制度，对工程关键部位进行监察，中间检查的技术复核；做好施工记录，分析质量统计数据，对质量不符合要求的产品和施工工艺及时处理和纠正。7.5 质量计划7.5.1 质量计划与施工组织设计同步编制,并在报批核准后实施。7.5.2 质量

50、计划的实施7.5.2.1 质量计划所涉及的范围是项目的全过程，对工序、分项工程、分部工程到单位工程全过程的质量控制，必须以质量计划为依据。项目的各级质量管理人员必须按照分工，对影响工程质量的各环节进行严格的控制，并按规定保存好质量记录、质量审核、用于分析项目质量的图表等。 7.5.2.2 发生质量缺陷或事故，按质量事故处理程序，停止有质量缺陷部位和与其有关联的部位及下道工序的施工，尽快进行质量事故的调查，正确判断事故原因，研究制定事故处理方案，实施处理方案，分析质量责任。7.5.2.3 在执行项目质量计划的过程中，对整个项目质量计划执行情况进行验证。由项目主任工程师定期组织质检人员和内审员验证

51、质量计划的实施效果，将实施结果与质量要求和控制标准进行对照，发现质量问题及隐患，并采取项目质量纠偏措施，使项目质量保持在受控状态。项目质量验证方法分为自检、互检、交接检、预检、隐检等。每次验证应做出记录，并给予保存。对重复出现的质量问题，不仅要分析原因、采取措施、认真纠正，而且要追究责任，给予处罚。7.6 施工准备阶段的质量控制7.6.1 施工合同签订后，项目经理部向业主索取设计图纸和相应的技术资料，由项目部技术员管理并公布有效文件清单。7.6.2 项目部主任工程师会同质量保证责任工程师与监理确认施工及验收规范和工程检验评定标准以及工程质量记录表格种类、样式。7.6.3 由项目部主任工程师主持

52、图纸内部审核工作，并在项目质量计划编制前完成，图纸审核疑问以纪要形式报送设计和业主进行讨论，最终形成会议纪要存档，并作为交工资料。7.6.4 由项目部主任工程师组织技术人员对工程项目进行过程策划：包括施工过程的流程、设备（施工机具检测设备和工具等）的配置、检验和试验的安排、统计技术应用、工艺参数和过程能力确定。在过程策划时明确界定一般过程、关键过程和特殊过程。属于工程的关键过程和特殊过程，由专业技术人员编制作业指导书，向作业班组操作人员进行技术交底。7.6.5 项目经理按质量计划的规定，评价承包方，保存评价记录。按工程材料采购控制计划使物资采购工作处于受控状态，以确保本工程所采购物资符合规定要

53、求。7.6.6 为使质量体系文件有效进行，编制质量控制网络，明确各级管理人员的职责和接口关系。组织针对性的各种形式的员工培训工作，使全体施工人员树立“质量是企业的生命，今天的质量就是明天的市场”的质量意识。项目经理部制定各级专业人员培训计划，加强基础知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。7.7 施工阶段的质量控制7.7.1 施工组织设计经审核批准后，由项目部主任工程师向参加施工的有关技术人员进行交底，交底后将主任工程师签署的技术交底文件交于分部技术负责人作为指导施工的技术依据。分部技术负责人在施工前根据施工进度，按部位和项目向施工班组组长进行技术交底。7.7.2 在各施工阶段，各专业工长

54、、技术人员会同项目部技术负责人负责质量体系文件、施工组织设计、施工技术措施、图纸、规范、标准及各种规程在电解槽工程项目施工过程得以贯彻执行。落实“三工序”活动，发现违章指挥、违章操作、及时纠正。7.7.3 材料控制材料控制是提高工程质量的重要保证，项目经理部必须建立材料运输、贮存管理制度。项目经理部应确保不符合要求的材料、半成品等得到识别控制，防止投入使用。材料部门在入库验收时都必须按标准进行验证。所有产品质量证明文件经材料员验证合格，进行编号登记存档管理。工程施工完毕后交档案室归档作为交工资料的依据，以便必要时进行追溯。重要的工程物资按专门的材料采购、验收、保管制度执行。对业主提供的材料验收按合同规定的要求进行。现场材料的堆放，有完整的标识，从试验、堆放到使用统一编号，保证材料的可追溯性。钢材质量必须满足要求，不得有夹层、裂纹、非金属夹渣和明显的偏析等缺陷。钢材表面不得有肉眼可见的气孔、折迭、压入和氧化铁皮及其它缺陷。所有焊接材料按规定作焊条