煤业公司顶板管理实施方案

1、金塬达煤业有限公司顶板管理实施方案顶板管理实施方案根据临汾市煤炭工业局关于加强煤矿顶板管理工作的通知,今年上半年，我市连续发生3起顶板事故，安全形式十分严峻，为切实加强顶板管理，提高支护质量，有效防治煤矿顶板灾害，杜绝顶板事故发生。结合我矿的顶板安全状况，现制订金塬达煤矿顶板管理实施方案，请各部门认真贯彻执行。一、顶板事故防范措施 建立、健全顶板管理责任制，切实加强对顶板灾害防治工作的领导。煤矿企业法定代表人是矿井顶板灾害防治工作的第一责任人，总工程师（技术负责人）对矿井顶板灾害防治负技术责任；成立顶板管理技术小组，及时研究解决生产中出现的顶板问题；严格执行煤矿安全规程等技术规范及关于加强煤矿

2、顶板管理工作的通知等规范性文件，根据顶板管理工作的基本现状，制定切合实际的顶板管理制度并严格执行，杜绝违章指挥、违章作业。2、 成立顶板管理领导组为了加强煤矿顶板管理工作的组织领导，矿井成立顶板管理工作领导组。组 长：强新华常务副组长：赵中印副 组 长：孙益建 郭 峰 乔福明 常庆设 张世民 杨海滨 成 员：各办室负责人、山西煤炭建设监理咨询公司金塬达项目部负责人（张丰秀）、大地工程开发（集团）有限公司金塬达项目部负责人（梁桂超）、贵州新建业工程有限责任公司金塬达项目部负责人（李玉江）。领导组下设办公室，办公室设在基建办，办公室主任由基建办主任（行建明）兼任。矿长对顶板管理工作负主要领导责任。

3、要定期听取总工程师和分管副矿长及生产技术、安全办的汇报，督促和检查顶板管理工作计划，及时作出顶板管理工作的决策安排。总工程师对顶板管理工作负技术责任。负责配备技术力量，确定岗位责任，积极推广使用顶板管理新技术新工艺，组织制定有效的掘进作业规程和安全技术措施，编制年度顶板管理技术措施及资金计划。生产副矿长对顶板管理工作负直接领导责任。负责组织、健全机构和配备人员，落实顶板管理工作计划，落实各项管理措施，不断改进顶板管理工作。基建办是顶板管理的主要机构，负责顶板管理工作。地测防治水要加强采掘工作面的地质工作，摸清构造变化，进行地质预报。安全办对顶板管理负现场安全监督管理责任，督促现场作业人员落实顶

4、板管理的各项安全技术措施。 3、 规范采掘作业规程的编制和审批1、 加强矿井地质勘探、矿压观测和地质资料分析研究，抓好地质情况预测预报工作，按照煤矿安全规程和行业技术规范，紧密结合掘进实际，进行作业规程和措施的编制。在遇到地质条件发生变化时，要及时进行修改补充。2、 我矿建立健全的作业规程编制和审批的责任制度，严格履行作业规程编制和审批程序，严格执行审批后存档管理制度和收发登记制度。3、 掘进工作面结束后，写出作业规程执行情况总结。四、制定和完善顶板管理安全技术措施1.严格技术管理。单项工程、单位工程开工前，必须编制施工设计和作业规程，其它一般性作业项目编制安全技术组织措施，并组织每个工作人员

5、学习。2、掘进工作面作业规程关于顶板管理部分包括以下内容：煤层顶底板的岩性、厚度、物理力学性质及其变化情况；巷道形状、断面尺寸，支护形式及其材料、规格、支护，密度，临时支护及其与永久支护的关系(用平剖图表述)，爆破说明书，巷道开口安全措施、见煤(包括过断层见煤)措施、过断层、破碎带防止冒顶、片帮的安全技求措施、巷道贯通的安全技术组织措施等。五、加强顶板管理技术培训1、加强掘进班组长的培训和安全教育，不断提高掘进班组长对顶板事故风险的辨识能力，提高班组长对顶板情况，地质条件变化情况等难点问题的认知能力，提高班组长的业务素质和安全管理水平，提高班组长发现顶板隐患和解决顶板隐患的能力，确保在出现安全

6、隐患时，能够正确判断，及时果断处理，避免顶板事故发生。2、加强顶板管理知识培训，严格落实培训制度，认真安排年度培训计划，保证培训质量，定期组织培训，对区队长、班组长、掘进工人进行矿压观测和顶板管理基本知识，以及有关操作规程、作业规程等。培训结束后，进行统一考试，培训纪录及考试结果纳入档案。六、强化顶板现场管理1、着力抓好现场管理，把住掘、修工作面现场安全关，杜绝零星事故。技术人员和管理人员应经常深入井下作业现场检查指导，发现问题及时处理解决。过断层、过老巷、工作面收尾，掘进工作面开口、过三岔口和贯通，巷道维修等，都必须制定专门的安全措施，由矿总工批准、生产矿长组织实施、安全办负责监督；掘进工作面重点抓好前探支护的使用，掘进工作面坚持敲帮问顶制度，预防零星顶板事故。2、矿每旬进行隐患排查治理工作，严格执行敲帮问顶制度，把巷道支护、掘进工作面顶板管理作为隐患排查的重要内容，巷道内按规定打设顶板离层仪，加强顶板离层仪的观测，做好记录并存档，对排查出的隐患及时制定防范措施、整改方案，安排资金，明确整改责任人和监督责任人限期进行整改。3、建立顶板管理分析例会制度，矿每月组织召开一次顶板管理分析会，共同研究掘进工作面顶板管理的现状，分析顶板管理中存在的不足，提出强化和改善掘进工作面顶板管理的方法。4、掘进工作面贯通、