施工技术组织措施

1、施工技术组织措施一、主要施工方案：（1）施工技术资料准备:工程开工前或分部工程开始前应编制以下施工技术资料:施工组织设计、安全管理实施细则、工程质量保证措施、架线施工技术方案及其他特殊施工方案。以上施工技术资料需经项目总工批准，在工程开工前或分部工程开始前进行技术交底，使施工人员做到心中有数。（2）工地运输：确定合理的运输路径，利用县际、乡间公路进行汽车运输，对稍加修筑可通汽车的道路作临时修筑，尽量使用原有道路，少损青苗。对车辆难以达到的杆、塔位，可采用板车或人力运输。（3）组立施工:杆塔的组装工艺、塔材弯曲、杆塔身倾斜、螺栓紧固标准等按35kv及以上架空电力线路施工及验收（gb5017392

2、）、钢结构工程施工及验收规范（gb5020595）中的有关规定执行。（4）架线施工：严格执行35kv及以上架空电力线路施工及验收（gb501732005）、架空送电线路压接施工工艺规程。为了防止架线施工中导线损伤采取如下措施：在装卸、运输和保管中线轴表面导线不得与硬物相碰，导线展放前其外包装不得拆除。为了保证导线紧线弧垂的精度和提高紧线效率，对导线的弧垂采用粗调细调相结合的方法，使紧线操作耐张段的导线弧垂满足设计值。二、现场施工组织机构（一）现场组织管理1、组织机构施工现场设项目经理部，项目经理对本公司经理负责，受经理委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。2、各部门主要职责

3、范围及权限：（1）项目经理：负责本项目日常管理工作。（2）工程项目总工：负责对本工程技术培训、技术交底、施工技术资料编制落实工作。（3）技术专责人：负责本项目相关的技术整理、及施工工艺管理；对项目总工进行负责。（4）质量专责人：具体负责工程质量控制、质量检验、质量监督工作；对项目总工进行负责。（5）安全专责人：具体负责施工安全管理、安全工作制度制定、安措编制落实工作。（6）材料专责人：具体负责工程所需材料、工器具组织供应工作。（7）通道专责人：具体负责工程施工通道工作。3、公司本部对现场的保障作用。公司将该工程列入年度生产计划的重点项目，成立公司经理为组长的领导小组；项目经理部各专业人员来自公

4、司各职能部门，受项目经理的全权领导。公司各职能部门作为企业的专业化管理部门，负责向施工项目提供专业指导和服务，以确保项目的各种专业活动协调一致。公司对本工程采取特殊倾斜政策，实行四个优先：优先选派业务精、素质高的各专业人员组成项目部，优先配置良好的施工机械；优先保证材料供应；优先保证资金使用。同时要求公司各职能部门对现场出现的问题做出快速反应，确保工程顺利实施。（二）施工、技术力量组织我公司计划投入施工力量120人（含民工），分4个施工队，承担杆塔组立、导、地线架设、附件安装等工作。为做好标准化、规范化施工，节约人力资源，提高工作效率，各施工队必须服从统一指挥调度，按技术规范要求施工，为下一道

5、工序创造顺利施工的便利条件。各工作组人力资源分配如下：（1）项目总工：负责整个工程质量验收、有关技术及竣工资料管理（工程师1人、技术人员5人、共6人）；（2）杆塔组立队：负责杆塔组立工作，严格按铁塔组立技术标准、安全、规范施工，（技工2人、民工10人、共12人）；（3）导线、材料运输、放线准备组负责人各队队长：负责放线准备工作，勘察施工现场，将导线、材料运输到指定位置，安全做好放紧线前的一切准备工作（技工5人，民工30人，共35人）；（4）放紧线及附件安装组负责人：负责导地线放紧线工作，按导地线放紧线技术要求安全、规范施工（技工20人，民工40人，共60人）；（三）、推行现代化管理本工程严格按

6、公司质量体系的程序文件和作业指导书进行管理。实行目标管理，将质量、进度目标（指标）分解到各级各分部工程，按施工阶段对目标完成情况进行检查、评价，对个人目标确定责任人,把目标责任与经济责任相结合。推行网络计划控制管理，根据工序、施工能力及建设单位要求的工期，编制管理的cpm图，以关键路径为主来抓管理。对工程技术、质量、安全 、物资、计划、统计、文书等实行现代化管理。充分利用公司本部的各类资源，保障项目目标的实现，确保优质工程。三、工期、综合进度及保障工期的措施1、工期： 开工日期：2012年12月1日竣工日期：2012年12月20日2、施工进度横道图按公司规定，建设业主及工程监理要求排列工期。3

7、、影响工期的主要问题从工程整体分析，杆塔组立和架线施工是制约工期的关键工序。为保证进度计划的实现，分析影响工期的不利因素，有针对性地采取措施。4、影响工期的主要因素有：（1）地方关系不协调,施工过程中可能受阻停工; （2）受材料供应限制,影响工期;（3）交通运输条件较差,材料机具运输困难;（4）杆位距带电线路距离很近,部分杆塔组立需采取特殊施工方法施工,影响组立进度;（5）跨越电力线路次数较多,受电力线路影响,不能优化放线区段,架线施工困难。5、保证工期的组织措施（1）抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部,包括:办公室、技术部、安全部、材料部、工程部、财务部，在项目经理，项目总工的领导下，实

8、施工程管理。（2）严格按照施工进度计划实施工程，用网络计划指导，组织施工，并不断根据实际情况，实行有效的跟踪，控制，调整，以保证计划目标最大限度地实现。及时与建设单位取得联系，加强施工调度，及时发现，协调，解决工程中影响进度的问题。（3）为保证施工不因施工渠道工作而受阻，要做好施工渠道工作，在建设单位的支持下，积极与当地政府及有关部门取得联系，组织专人解决施工渠道上的问题。同时教育职工与当地群众搞好关系，取得他们的支持和理解。（4）细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。对材料认真检查验收，发现不合格的及时与主管工程单位联系处理。（5）组织地方劳动力进行基坑的开挖，对岩

9、石基坑使用爆破工艺加快开挖进度。（6）杆塔组立受带电线路影响或地形限制无法打拉线，采用小抱杆单吊等施工工艺，既要保证施工安全，又不耽误施工工期。（7）架线施工时，依据跨越情况，合理选择放线区段，搭设带电跨越架，实施带电跨越。（8）技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程施工的实际问题，以加快施工进度。（9）加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧。6、保证施工的技术措施（1）基础施工部分保证工期的技术措施。a、尽量采用机械化施工，使用机械开挖，机械搅拌来提高施工的功效。b、根据以往经验，结合工程特点精心测

10、量，确保基础根开找正。（2）保证杆塔组立进度的技术措施。a、单杆、排杆采用新型合金抱杆、机动绞磨整体组立。b、铁塔组立采用电动扳手紧固锣栓，加快组塔进度，并保证锣栓的紧固力矩。（3）保证架线施工进度的技术措施a、优选牵、放线场的位置，控制放线的长度，牵、放场尽量选择在交通运输方便的地方。b、合理控制放线张力，在满足跨线距离的前提下尽可能的降低放线张力，以提高放线速度。c、展放导地线时，应根据不同情况调整转角塔的滑轮的下垂角，防止掉槽，保证正常放线。 d、为保证施工按计划进度进行，全线考虑带电跨越的架线施工方法。四、施工机具的配置所有机具在投入工程前进行全面检修保养。各机械设备必须在相应的分布工

11、程计划开工前一周运到项目经理部设备材料站，充分做好施工准备。五、质量管理及质量保证1、总则认真执行35kv及以上架空电力施工及验收规定(gb5017392)、混凝土结构工程施工及验收规范(gb5020492)、钢筋结构工程施工及验收规范(gb5020595)、混凝土强度检验评定标准(gb10787）以及建设单位根据规程、规范、设计要求和工程实际情况制定的补充技术的有关规定。工期如遇有国家标准或部颁标准更改，按新颁布的标准执行。工程质量必须满足设计图纸和设计文件的技术要求。2 、质量目标 在工程建设中精心设计，精心管理、精心施工，坚持对工程质量从严要求，在工程施工中实施质量控制，质量检验，质量监

12、督和等级评定全过程质量管理，以达到本工程峻工验收合格率达到100%，分部工程优质率达到95%以上，杜绝重大质量事故发生。3、质量方针顾客至上，质量第一，科学管理，精心施工，向顾客提供优质产品和优质服务。4、质量标准竣工验收合格率100；工程优良率95；杜决重大质量事故发生。5、自购材料质量目标重要物质在合格分供方内采购；产品合格证及地方性材料检验报告资料齐全；合乎国家、部颁标准，产品合格率100。6、质量保证体系建立工程质量保证体系，项目经理为工程质量的第一责任人，对工程质量保证全面负责，经常检查和监督质量体系的正常有效运行。公司派质保工程师对质量体系的运行进行组织、监督、检查、协调、考核和奖

13、惩。7、质量管理（1）结合工程情况制定工程质量保证措施,进一步明确各级人员职责.（2）加强对员工的质量意识的教育,组织学习验收规范和投产达标的有关规定。（3）制定施工方案时从技术方案上保证质量满足设计及规范要求。（4）严格执行质量三级管理的规定，分列质量保证金的专款，实行质量予留金制，依照责、权、利相结合的原则，把个人的利益与工程质量联系起来，对施工质量奖罚分明，同时，强化工序控制，加强质量保证的现场监督和管理，落实三级检查验收制度，确保质量目标的实现。（5）特殊工序人员需经专业培训，考试合格，持证上岗，确保特殊工序的施工质量。（6）及时填写施工及质量记录，坚持谁施工谁填写，填写人和审核人对施

14、工记录的及时性、真实性、准确性负责。（7）自觉接受并积极配合监理工程师单项分部工程的质量检查，认真听取意见并及时改进质量管理工作。积极配合建设单位组织的工程竣工检查验收工作。（8）隐蔽工程必须经现场质量监理的检查。（9）前后衔接的分项（分部）工程，前项工程结束后需经现场质量监理人员签字，未经签字不得进行下一工序的施工。（10）向建设单位、监理单位提交质量保证体系和质量保证措施，以便监理单位在工程监督检查其落实情况。（11）对于分部工程阶段性验评，及时向监理单位申请，并提交施工质量的自检记录和有关资料。（12）按照党案管理的规定，对建设单位要求的项目整理移交峻工资料和施工记录，所有资料和记录必须

15、齐全、真实、整洁、装订整齐。、分部工程质量控制图（3）架线施工质量控制流程图 架 导线磨损 牵 线 金 压 压接质量 张 工 导 具 压 接 压接管位置 机 器 地 瓷 接 设 弛度 械 具 线 瓶 管 备 金具连接 相位排列 对交叉物距离 预先 检验编制架线施工措施及交底编制特殊跨越措施制定工序岗位责任制 培训 架线 中间 监理 峻工 考核 施工 验收 鉴定 验收工序质量及安全教育编制压接措施及试验 三级验收监理要求六、安全管理1、安全工作指导思想坚持“安全第一、预防为主”的方针认真执行国家及部颁有关生产政策、法规、指令，严格遵守电力建设安全施工管理规定、电力建设安全工作规定和本公司制定的安

16、全管理制度进行施工，落实各级安全责任制，确保工程施工安全。2、安全目标杜绝重伤及死亡事故，群灭群伤事故；杜绝重大及以上设备及交通事故；杜绝高处坠落、触电、土石方塌台、跑电事故；轻伤事故频率不超过8次/千人年；一般交通事故不超过5次/百台车；3、安全保证的主要措施（1）预防传染性疾病，防止其扩散传染。注意个人卫生，勤洗手、洗澡。注意饮食，加强营养，增强免疫力。保证室内经常通风，不要与陌生人密切接触。要对驻地和办公场所经常用含氯消毒液进行消毒。不得举行大型聚会。（2）建立以项目经理为第一安全负责人，工程安全负责人，由各门单位领导和安全员组成的安全保证体系，实施对工程安全的安全管理、检查和监督，制定

17、本工程安全施工管理办法，建立健全各级安全责任制，做到层层抓安全，人人管安全，事事讲安全。（3）正确处理进度、质量与安全的矛盾，在任何时侯，任何情况下，都必须坚持安全第一。以质量为根本，以安全为保证，在保证安全和质量的前提下求进度。工程开工之前，进场的全部工器具和设备必须经过检查、试验和维修保养，各大工序施工前，对所有的工器具、设备必须经过全面检查验证。安全专责人负责日常安全检查，并且每个季度开展一次大检查，检查内容为：查领导、查管理、查隐患、查事故处理，发现问题，填写安全施工通知书，送有关单位限期处理。各大工序和特殊作业必须编制施工方案和安全措施并经项目总工批准，按技术交底制度认真进行技术交底

18、，施工时严格按施工方案实施。以科技进步和先进的技术方案保证安全。施工过程中，建立健全各项安全制度，主要内容如下：安全例会制度：项目部每月召开一次安全例会，检查了解上月的安全情况，提出改进措施，布置、指导各队安全活动。安全风险抵压金制度：在本工程建立安全风险机制，对安全活动搞的好的，无安全事故者，加倍奖励，否则没收风险抵押金并加倍处罚。安全活动周制度：各队必须保证每周有两小时的安全活动时间，总结一周来的安全工作，分析有无事故苗头，制定下周安全工作必须采取的措施。工作票制度：根据工作内容有针对性的提出安全措施。加强安全教育和安全培训；杜绝违章指挥、违章操作，加大反习惯性违章的工作力度；强化安全意识，提高全员自我保护和相互保护的能力，开展反“三违”活动。各施工队应对民工、临时工、外包工进行安全教育和管理，民工、临时工、外包工必须参加技术交底、安规学习与考试，必须参加班前班后会和每周安全日活动。加强行车安全教育，经常检查车辆的各种性能，谨慎驾驶，杜绝重大交通、车辆事故。施工现场夜间应有人看守，防止材料丢失。七、 材料管理1材料库管理（1）小型金具材料工器具要设专用仓库，严禁和其他杂物一齐堆放，防止材料的丢失和拿用。（2）金具材料库材料分类堆放，品名、规格、型号应悬挂标牌。（3）大件材料（导、地线、塔材等）分类堆放整齐。（3）建立材料台帐。（4）材料堆放场地