组织行为学——案例

1、组员：李海龙、韩辉、马伟坚、刘冠海 周思仪、宁学、陈樱、李功昕何经华个人背景何经华人物关系图王文京个人背景王文京人物关系图事件背景2002年4月，用友董事长王文京以“500万年薪”请来美籍华人何经华，此举被业界惊呼为一场“豪赌”。两年半后，何经华辞去用友总裁职务，正式结束了他的“用友高薪生涯”。从2004年11月1日起，何经华不再担任用友软件股份公司总裁职务，由董事长王文京兼任公司总裁。何经华将出任用友公司顾问。500 500 万年薪的价值关键词未未带任何亲信带任何亲信，只身，只身进入进入公司公司并并在两年间使用友的收入翻了在两年间使用友的收入翻了一倍一倍70%的时间都在的时间都在飞飞周末回家

2、只是周末回家只是换了个衣服就又要换了个衣服就又要走走2002年4月以500万年薪身价空降至用友“ “弃主” ”的资本何经华，何经华，一个温和重义、国际化意识超强的创业者，一个温和重义、国际化意识超强的创业者，一个货真价实，高度职业化一个货真价实，高度职业化的海外的海外经理经理人。人。 环球环球企业家企业家我给对方开价，一般都不会遭到拒绝。 何京华接受财富人生采访中国台湾科技界“名嘴”。 业界中国式分手的原因“我真的感到累了我真的感到累了，需要需要好好好好休息休息。休息休息。”何经华与王文京携手召开了新闻发布会向外界公布了其离开的官方原因标准答案标准答案是真实的是真实的原因？原因？何经华的突然辞

3、职来自不同方面的三种解释版本一种是时任总裁的何经华和董事长王文京之间出现不合。不过这种说法只是流传于用友的普通员工之间。另一种解释则称何经华出走与业绩不佳有关。不过何经华在向媒体谈及这段任职生涯时也表示，“我的目标已经达到，帮助用友完成了一个阶段性的任务。”一名用友中层干部提供了何辞职的第三种版本：可能是为了个人职业生涯的发展。职业经理人怎样才能拥有一个充分发挥的空间？如何才能通过内部制度在董事会与经理人之间建立互信关系？r著名经济学家张维迎则认为，企业的资源要分散，不能被一个人或少数人控制。对经理人要有股权激励，但更要做好内部的等级控制结构设计。如果一个公司的结构设计是老板控制董事会，董事会

4、任命CEO，CEO再任命部门经理，这样的企业面临的风险实际会更大，因为公司的控制权完全掌控在CEO手中。r西方国家建立的现代企业制度，正是在某些方面做了特别的设计。例如，如果行政系统由CEO控制，那么审计系统就一定要隶属于董事会，独立于CEO。这实际上解决了行政效率与监督效率的矛盾。r对比国外企业职业经理人的制度环境，当时国内职业经理人的生存环境还远远不够成熟。至少在用友内部环境不成熟。董事会与职业经理人之间的管理授权如何达到协调统一？权力较量根本原因r在对公司是否应当国际化、产品应当选择高端路线还是中低端路线两个战略性问题上，两人无法达成共识。r总裁会和董事会的分工，从来没有分清楚过。没有过

5、白纸黑字的岗位责任书。r王文京对控制权极度看重，尽管对何以礼相待，他也从未真正实现放权，让何经华始终在公司内外扮演着首席运营官和公司内最高层销售员的角色。何经华攻势自己已经不是本土化，而是已经用友化了。自己已经不是本土化，而是已经用友化了。 何经华在公开场合表示何经华在公开场合表示通过通过行动（建立新团队、约见客户、全员培训）获行动（建立新团队、约见客户、全员培训）获得得公司内部公司内部的权的权 威。威。 何经华到用友的第一周业绩报告会，直面训斥何经华到用友的第一周业绩报告会，直面训斥“开开这么重要的会议，你怎么不坐飞机？这么重要的会议，你怎么不坐飞机？”在董事会上，何经华坚决反对，曾经对负责

6、记录的秘书大喊：“你一定要把我的话记下来”20032003年底20042004年初，何经华在用友推行矩阵式管理变阵，废除“ “事业部制” ”矩阵式管理何经华的最后一搏矩阵式管理是最适合于企业从单一业务演变为高度复杂业务的管理模型，被无数的跨国企业充分演绎成功。最为关键的就是矩阵式管理意味着“削权”，意味着兼顾“专业化”和“灵活性”，每个分公司主管从什么都管变为只管50%，同时还要与业务线主管紧密协作。显然，矩阵式管理模式的推行对用友每个人的观念和意识都产生了巨大的挑战。当时即有业内人士认为：“如果这种观念和意识转变不到位，用友的矩阵式管理就会形同虚设。如果观念和意识转变到位，用友就能够彻底拥有

7、做大市场、大生意的结构和模式。”王文京固执的被动式r仿佛一个悖论：王文京寄希望于带领用友进行国际化的何经华，正是公司内最反对国际化战略者。r一次董事会上，由于难以统一意见，后来用友只能将增强国际竞争力和国际化同时提出，作为战略的两个层面。r用友内部已有权力派系，对于重感情的王文京，如何安置合作多年的手下成为一个问题。中国式分手结果一位熟悉IT 业的风险投资商因此将王比喻为“乌龟”既成就了他以往的胜利，也让他难以足够开明地与何经华这样工作背景与思考习惯大相径庭者达成共识。王文京笑陈何经华的贡献王文京笑陈何经华的贡献 最理想的分手结果：何经华的出走并未影响用友的股价，短期内他的缺席也并不会动摇用友在国内管理软件领域的龙头地位。如果时间可以倒退如果时间可以倒