建造师培训－－建设工程项目进控制PPT学习教案

1、会计学1建造师培训建造师培训 建设工程项目进控制建设工程项目进控制2021年10月16日第1页/共52页2021年10月16日n目标是否合理，进度目标有否可能实现。n3. 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。第2页/共52页2021年10月16日第3页/共52页2021年10月16日第4页/共52页2021年10月16日第5页/共52页2021年10月16日第6页/共52页2021年10月16日序序号号施工施工过程过程人数人数施工施工天数天数进度计划（天）进度计划（天）36912151准备工作准备工作532钻孔钻孔1033浇混凝土浇混凝土203资源需求计划示意图资源需求计划示意图工期

2、（天）工期（天）T T(3(31)1)3+33+33 31515515353020第7页/共52页2021年10月16日定计划的关键工作、关键路线与时差；n计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；n难以适应大的进度计划系统。第8页/共52页2021年10月16日第9页/共52页2021年10月16日2. 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图络图ij工作名称工作名称工作持续时间工作持续时间 工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。 工艺关系工艺关系 由施工工艺或工作程序决定的工作之间

3、的先后顺序关系由施工工艺或工作程序决定的工作之间的先后顺序关系。 组织关系组织关系 在施工过程中，由于组织安排需要和资源（劳动力、机在施工过程中，由于组织安排需要和资源（劳动力、机械、材料和构件等）调配需要而规定的先后顺序关系。械、材料和构件等）调配需要而规定的先后顺序关系。第10页/共52页2021年10月16日 网络图必须正确的表达已确定的逻辑关系网络图必须正确的表达已确定的逻辑关系例：有例：有A、B两项工作按照顺序施工方式进行两项工作按照顺序施工方式进行 AB例：有例：有A、B、C、D四项工作四项工作A完成后完成后C 才能开始，才能开始，A、B完成后完成后D才能开才能开始始 ABCDAB

4、CDABCD逻辑关系错逻辑关系错逻辑关系错逻辑关系错逻辑关系正确逻辑关系正确第11页/共52页2021年10月16日在网络图中严禁出现循环回路在网络图中严禁出现循环回路124653ijij第12页/共52页2021年10月16日 网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线ijkijk 一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号13AB13AB2第13页/共52页2021年10月16日2468101246810第14页/共52页2021年10月16日253452078520第15页/共

5、52页2021年10月16日12543125412543124635第16页/共52页2021年10月16日第17页/共52页2021年10月16日编号编号工作名称工作名称持续时间持续时间节点编号节点编号工作名称工作名称持续时间持续时间 工作之间的逻辑关系和双代号网络图一样，应正确反映工工作之间的逻辑关系和双代号网络图一样，应正确反映工艺关系和组织关系。艺关系和组织关系。 第18页/共52页2021年10月16日日日 历历（时间单位）（时间单位）123456789101112网络计划网络计划（时间单位）（时间单位）123456789101112 双代号时标网络计划中：双代号时标网络计划中：l

6、实箭线实箭线 工作，工作，l 虚箭线虚箭线 虚工作，虚工作，l 波形线波形线 工作的自由时差。工作的自由时差。第19页/共52页2021年10月16日日日 历历工作日工作日123456789101112345678910ABDCEGFHI第20页/共52页2021年10月16日nSTF i,j i、j两项工作开始到完成的时距nFTS i,j i、j两项工作完成到开始的时距i DiSTSFTFSTFFTSj Dj第21页/共52页2021年10月16日第22页/共52页2021年10月16日第23页/共52页2021年10月16日ESEFLSLFTFFF022445442555588889885

7、7810101112345671089A2B2C 1D3E3F1G2H2I111第24页/共52页2021年10月16日第25页/共52页2021年10月16日ESEFLSLFTFFF0224454425555888898857810101112345671089A2B2C 1D3E3F1G2H2I111021110108868810999985552555853第26页/共52页2021年10月16日4ESCLSCLFCEFC589第27页/共52页2021年10月16日ESEFLSLFTFFF0224454425555888898857810101112345671089A2B2C 1D3

8、E3F1G2H2I1110211101088688109999855525558530141000110100第28页/共52页2021年10月16日i-jj-ki-j n终点节点(j=n)为箭头节点的工作，其自由时差；应按网络计划的计划工期Tp确定，即：FFi-nTpEFi-j4ESCESFEFC58第29页/共52页2021年10月16日ESEFLSLFTFFF0224454425555888898857810101112345671089A2B2C 1D3E3F1G2H2I1110211101088688109999855525558530141000110100003100001010

9、0第30页/共52页2021年10月16日第31页/共52页2021年10月16日当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：n缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；n有充足备用资源的工作；n缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。第32页/共52页2021年10月16日ESEFLSLFTFFF0224454425555888898857810101112345671089A2B2C 1D3E3F1G2H2I111021110108868810999985552555853014100011010000

10、31000010100第33页/共52页2021年10月16日1258113461079A3B7E5I12M7J12F6C9D3G7H8N10K6L2第34页/共52页2021年10月16日1258113461079A3B7E5I12M7J12F6C9D3G7H8N10K6L20310612151419311938分部工程分部工程名名 称称ABCDEFGHIJKLMN可缩短的可缩短的时间时间(周周)01112110211013增加的赶工费增加的赶工费(万元万元/周周)0.71.21.11.80.50.43.02.01.00.81.5第35页/共52页2021年10月16日1111第36页/共5

11、2页2021年10月16日第37页/共52页2021年10月16日第38页/共52页2021年10月16日第39页/共52页2021年10月16日第40页/共52页2021年10月16日n4. 承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。第41页/共52页2021年10月16日第42页/共52页2021年10月16日第43页/共52页2021年10月16日第44页/共52页2021年10月16日第45页/共52页2021年10月16日nn工程施工和设备安装进度；n工程物资采购工作进度；n项目动用前的准备工作进度等。第46页/共52页2021年10月16日nn总进度目标实现的条件和应采取的措施等。第47页/共52页2021年10月16日n目决策者。第48页/共52页2021年10月16日n一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；n二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；n三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。n整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。第49页/共52页2021年10月16