精益生产学习心得

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！精益生产学习心得 为全面深化开展精益消费管理工作，把精益消费管理工作扎实有效地落实到每一个岗位，让每一个员工都能建立精益消费的新理念，并将这一理念形成一种习惯融入到详细工作之中。下面是我为大家搜集整理的精益消费学习心得，欢送大家阅读。 精益消费学习心得篇1 有幸参与潍柴扬州公司组织的精益消费培训，使我受益匪浅。作为一名中层管理者，应当如何更好、更合理掌控整个部门的消费运作;如何以管理促创新，以创新促消费，以精益消费理念为公司又好又快地进展保驾护航。下面就精益消费谈一谈我的一些感想。 1、设立有关整顿铺张的制度，降低工人提出改良、创新的门槛。工人只要提出

2、合理、且对消费有益的改良就算一项成果，到年底的时候评比出优秀的成果，赐予嘉奖和公布。这样才能激发工人的制造热情，将员工的才智充分加以利用，也就是先将第八大铺张减到最小。 2、消费方案要尽可能的细致和科学。因为粗放的方案，确定会造成库存和搬运的铺张，但是科学的方案还需要在下达方案的先期进展细致的工作，将各项零部件的消费节拍把握清晰，然后再制订出科学的方案，避开不需要的零件堆满现场的弊端。 3、让现场管理真正地为消费效劳。现场管理应是消费管理的基石，而不应是障碍。丰田公司的5s管理就是为整顿现场的铺张而效劳的，只有建立起现场管理为消费效劳的理念，才能将现场管理真正地做好。 4、工艺人员在编制工艺时

3、，对加工余量的大小应科学、适当，避开不必要的加工和多余的加工，并且在审图时，对图中尺寸，粗糙度等严格要求的地方应与设计准时沟通，不必要的严格要求应放松，以削减加工难度和加工时间。 5、对产品质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。应制定改善问题的制度，为持续改善制造条件，严格管控消费过程，变亡羊补牢为未雨绸缪。制造出勇于和乐于面对问题的气氛，并供应对员工的方法培训，以加强对问题的追溯力量和解决问题的力量，从而真正做到全员抓质量的目的。 最终，我觉得，只要可以从一点一滴的小事改起，将精益的理念渐渐地浸透于日常的消费中，精益总会带来意想不到的收获。我信任总有一天，当我们面临消费方案跟不上改变的

4、时候，不是转变方案，而是学会掌握改变。 精益消费学习心得篇2 在没有学习精益消费相关学问之前，我对精益消费的理解很少，虽然也听说过精益消费的内容，但是对其内涵却不理解。通过学习，我对精益消费的内容有了肯定的理解，精益消费是通过系统构造、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使消费系统能很快适应用户需求不断改变，并能使消费过程中一切无用、多余的东西被精简，最终到达包括市场供销在内的消费的各方面最好结果的一种消费管理方式。 精益消费方式的本质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进展组织扁平化改革，削减非挺直消费人员;推行消费平衡化同步化，实现零库存与柔性消费;推行全消费过程

5、(包括整个供给链)的质量保证体系，实现零不良;削减和降低任何环节上的铺张，实现零铺张;最终实现拉动式准时化消费方式。它与传统消费方式的区分主要表现为：转变了品质掌握手段;消灭(削减)了各种缓冲区;增加了职工的参加感和责任感;培训职工并与职工沟通;仅在需要的地方采纳自动化;精益组织构造。 精益消费方式既是一种以最大限度地削减企业消费所占用的资源和降低企业管理和运营本钱为主要目的的消费方式，又是一种理念、一种文化。施行精益消费方式就是决心追求完善、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目的而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力气，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境

6、界。 目前，有许多中国企业也在推行精益消费，但是效果却不抱负，究其缘由，不外乎以下几点： 1、管理者的观点没有准时转变或是转变不彻底，没有形成精益求精、追求完善的管理理念，在许多时候还保存着得过且过的思想，用原来的管理方式来处理问题; 2、急功近利思想作祟，遇到困难时简单放弃，每一种新的管理方式推行的时候，都会有一些适应时间，在这段时间里，不管是管理者还是消费工人都会感觉不舒适，简单出现一些问题，甚至会影响企业的消费效益，这时，高管假如不能痛下决心的话，就会导致精益消费很难推行; 3、部门工作不协调，相互推诿，缺乏整体协作，这是在许多企业中普遍存在的问题，精益消费是一种全过程的管理方式，在许多

7、时候需要的是团队合作、跨部门统一协调，只靠一个人、一个部门是很难实现精益消费的; 4、推行方式不合理，没有找准切入点，导致员工和管理人员的反感，甚至是叛逆，做事情阳奉阴违，不按标准做事，最终导致人员离心，甚至是离任，从而影响精益消费的推广。 因此，企业在推行精益消费时，高层决策必需以长期理念为根底，即使必需因此牺牲短期财务目的也在所不惜;培育彻底理解并拥抱公司理念的员工成为指导者，并使他们能教育其它员工，进展信奉公司理念的出色人才与团队;推动全体人员不断地省思与持续改善，以变成一个学习型组织。 当然，前途是光明的，开头是苦痛的，让苦痛最小的方法，就是缩短苦痛的时间，这就要求企业在推行精益消费时

8、，要支配专职人员进展推广，并且为其制造良好的环境，最终，坚持用精益消费的管理方式来解决遇到的一切问题，全部人树立精益消费的理念。 首先，人员需要专职的。消费现场永久不会完善，总是有许多需要改善的地方，假如一个人可以全职推动精益消费和持续改善，更用心、更全面地关注这些改善，那么推动效果会比拟好。 其次，环境需要专职的。设备、人员、管理制度、操作流程组成的类似生物圈的工厂环境，也会对精益消费的推动产生影响。这就要求企业支配的每名员工及其岗位都必需是增值的，设备正常运转，现场布局是最优的，现场管理是先进的、人性的，实现消费环节最优化，将铺张和本钱降到最低限度，进步消费效率，从而保证精益消费工作的推动

9、使得消费环境变得没有铺张。 最终，理念也需要专职的。精益消费是一种理念，也是一种管理思想，其自身是一个自治的系统，人员、环境、理念都是该系统的一个体系，只有坚决这个理念，才能确保全部体系的正常运转，系统才能发挥最大优势。推行精益消费，仅仅是高层指导的支持是不够的，还需要培训、理论、沟通、学习等，更需要全体参加人员增加理论程度、参加精益消费的改善、取长补短，树立节省型意识。 由此可见，精益消费既是一种以最大限度地削减企业消费所占用的资源和降低企业管理和运营本钱为主要目的的消费方式，同时又是一种理念，一种文化。只有当它的各个因子都成为专职的时候，才能发挥她固有的效能。 精益消费学习心得篇3 197

10、3年爆发了其次次世界大战之后最严峻的世界性经济危机第一次石油危机。日本经济出现了零增长的场面，几乎全部的企业都被逼到了亏损的境地，惟有丰田汽车公司例外。这说明了丰田公司有一种抗拒风险的强有力的方法，这就是丰田消费方式精益消费。精益消费是一种以最大限度地削减企业消费所占用的资源和降低企业管理和运营本钱为主要目的的消费方式，又是一种理念、一种文化。施行精益消费方式jit就是决心追求完善、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目的而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力气，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。 为全面深化开展精益消费管理工作，把精益消费管理工作扎实有

11、效地落实到每一个岗位，让每一个员工都能建立精益消费的新理念，并将这一理念形成一种习惯融入到详细工作之中，为公司制造更大的经济效益，我厂主动的响应并参与了公司举办的为期两个月的精益消费管理培训学习。通过学习，使我厂人员深层次的理解了集团公司精益消费管理体系的根本概念、各项条款及体系中的各个模块的详细施行方法和要求，并且使我们把握了精益消费管理的新理念，并将这一理念应用到工作当中，实现了低本钱高效率。 同时为全面开展精益消费活动，将精益理念深化贯彻到工作当中，公司人员努力查找不精益问题，讨论思索如何改善落实精益消费，我们从以下几个方面做出了肯定的精益改革： 一、技术方面 1、重新对木制产品铸件重量

12、进展核算、称重，削减损失。 2、编制合理的产品工艺卡，杜绝工序间的不良连接，进步消费效率。 3、对原有的木制产品设备进展设计改造，进步产品的用法性能，满足客户要求，增加销售额，进步设备的市场占有率。 4、准确合理的预算材料，降低材料消耗。 二、质量方面 1、开展为期百日的消退八害，制造精品质量整顿活动，进步产品质量，降低废次品率，节省消费本钱。 2、严格执行收件检验制度，避开产品的批量废次品。 3、加强对检验人员的业务、素养培训，进步检验员的业务力量，削减产品漏检、错检，降低不必要的消费铺张。 4、严把材料入厂检验关，未经复验合格的材料制止用法，并且标识清楚，严防混料现象发生，避开不必要的材料

13、。 三、选购方面 1、坚持每天对钢材等主要材料市场价格进展理解，时时把握主要材料市场价格动态。 2、坚持对重要的原材料价格和性能等信息进展管理汇总。 3、选购前进展市场比价，同等质量产品选择价格最低厂家。 4、对于不常用的板料采纳成型下料进展定货削减库存。 5、对于价格比拟高的合金钢原料采纳减小尺寸规格和倍尺定料。 6、对于一局部锻件改用圆钢代用。 四、物料管理 1、标准件发放转变以前的领用方式，设备标准件的领用，库房根据标准件领用单进展发放。 2、一般刀头转变以前的换取方式，由材料员依据当月完成工时定数量，按片旧换新的方式。 3、刀具管理，数控刀具磨损后，修复以后在粗加工中用法。 4、工量具

14、管理报废由专业人员鉴定，由人为缘由的进展经济惩罚。 5、工具由修理人员开展工具的定期检查和修复工作。 6、晒图和复印采纳副总经理审批的手续。 五、设备、设施管理方面 1、每天对现场设备进展检查，重点设备每周专人检查，发觉问题准时处理。 六、能源管理方面 1、水、电方面加强宣扬训练，落实考核制度，对水、电设施每天检查是否正常，发觉问题准时处理，每月对总的水、电消耗进展比照，对不合理高出的消耗查找缘由，解决处理。 2、油类发放由过去的随便发放，改成每天定量发放，查看每周平均消耗。 通过这些方面的整改，我厂初步实现了低本钱高效率的消费目的。 同时，我厂近期更是开展了双百工程的活动，号召每一位员工从点滴做起，在一年之内，完成节省百万的目的。在指导的大力提倡下，公司员工主动响应，目前已经完成了一半以上的任务。喜人的成果，使我们坚决了精益消费的理念。 小