大连关于成立园林工具公司可行性分析报告（范文参考）

1、泓域咨询 /大连关于成立园林工具公司可行性分析报告大连关于成立园林工具公司可行性分析报告xx投资管理公司报告说明xx投资管理公司主要由xxx（集团）有限公司和xx有限公司共同出资成立。其中：xxx（集团）有限公司出资640.00万元，占xx投资管理公司50%股份；xx有限公司出资640万元，占xx投资管理公司50%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资33768.46万元，其中：建设投资26907.67万元，占项目总投资的79.68%；建设期利息567.75万元，占项目总投资的1.68%；流动资金6293.04万元，占项目总投资的18.64%。项目正常运营每年营业收入70400.00万元，综合总成

2、本费用55918.51万元，净利润10594.42万元，财务内部收益率23.22%，财务净现值17793.55万元，全部投资回收期5.71年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。国内园林工具行业主要集中在华东地区，主要分布在浙江、江苏、山东等省份，形成上述地域集中的主要原因是园林工具目前以外销出口为主，且出口方式主要是船运，故生产地区主要集中在沿海一带。国内生产行业产品的主要公司包括：STIHL、TTI等在国内成立的子公司等外资公司，浙江中坚科技股份有限公司、山东华盛中天机械集团股份有限公司、浙江亚特电器有限公司等内资公司。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、

3、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。目录第一章 拟组建公司基本信息8一、 公司名称8二、 注册资本8三、 注册地址8四、 主要经营范围8五、 主要股东8六、 项目概况12第二章 市场预测15一、 园林工具行业发展概况15二、 园林工具行业发展概况19第三章 项目背景、必要性24一、 行业发展有利和不利因素24第四章 公司筹建方案32一、 公司经营宗旨32二、 公司的目标、主要职责32三、 公司组建方式33四、 公司管理体制33五、 部门职责及权限34六、 核心人员介绍38七、 财务会计制度39第五章 发展

4、规划分析47一、 公司发展规划47二、 保障措施48第六章 法人治理结构50一、 股东权利及义务50二、 董事54三、 高级管理人员59四、 监事61第七章 选址方案分析63一、 项目选址原则63二、 建设区基本情况63三、 创新驱动发展66四、 社会经济发展目标69五、 产业发展方向70六、 项目选址综合评价73第八章 环境保护分析74一、 环境保护综述74二、 建设期大气环境影响分析74三、 建设期水环境影响分析76四、 建设期固体废弃物环境影响分析76五、 建设期声环境影响分析76六、 营运期环境影响77七、 环境影响综合评价78第九章 风险评估分析79一、 项目风险分析79二、 项目风

5、险对策81第十章 项目实施进度计划84一、 项目进度安排84二、 项目实施保障措施84第十一章 经济效益分析86一、 经济评价财务测算86二、 项目盈利能力分析91三、 偿债能力分析93第十二章 投资方案96一、 投资估算的依据和说明96二、 建设投资估算97三、 建设期利息101四、 流动资金103五、 项目总投资104六、 资金筹措与投资计划105第十三章 项目综合评价106第十四章 附表附件108第一章 拟组建公司基本信息一、 公司名称xx投资管理公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本1280万元三、 注册地址大连xxx四、 主要经营范围经营范围：从事园林工具相关业务（企业依法自主选择

6、经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、 主要股东xx投资管理公司主要由xxx（集团）有限公司和xx有限公司发起成立。（一）xxx（集团）有限公司基本情况1、公司简介本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司满

7、怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。2、主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日资产总额14151.3211321.0610613.4910047.44负债总额5919.624735.704439.724202.93股东权益合计8231.706585.366173.785844.51表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度2017年度营业收入4

8、7491.5437993.2335618.6533718.99营业利润9729.257783.407296.946907.77利润总额8837.797070.236628.346274.83净利润6628.345170.114772.404507.27归属于母公司所有者的净利润6628.345170.114772.404507.27（二）xx有限公司基本情况1、公司简介公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌

9、建设，提高区域内企业影响力。当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业

10、现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。2、主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日资产总额14151.3211321.0610613.4910047.44负债总额5919.624735.704439.724202.93股东权益合计8

11、231.706585.366173.785844.51表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度2017年度营业收入47491.5437993.2335618.6533718.99营业利润9729.257783.407296.946907.77利润总额8837.797070.236628.346274.83净利润6628.345170.114772.404507.27归属于母公司所有者的净利润6628.345170.114772.404507.27六、 项目概况（一）投资路径xx投资管理公司主要从事关于成立园林工具公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由下游行

12、业主要是公共园林、伐木造材和家庭养护，主要包括品牌商、大型超市、贸易商、专卖店等。随着人们生活水平的提高，绿色环保意识的加强，对公共园林建设和家庭养护的需求越来越旺盛，使得园林工具行业具有较好的发展前景。总体看，“十三五”时期是大连经济转型升级的关键时期。需要在国家战略布局中把握重大机遇，积极主动适应、把握和引领新常态，坚持发展实体经济大方向，着力发挥创新和开放引领作用，全力解决产业结构优化升级、经济增长动力转换、提高供给体系质量效率、培育发展新动力等关键问题，全面提升社会民生事业发展水平，使城乡居民更多更好地共享发展成果。同时，要进一步增强忧患意识和风险意识，着力在化解矛盾、补齐短板上取得新

13、突破，保障新常态下经济社会持续健康发展。（三）项目选址项目选址位于xx（待定），占地面积约94.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xxx台园林工具的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积100789.52，其中：生产工程72098.39，仓储工程12904.39，行政办公及生活服务设施11082.95，公共工程4703.79。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资33768.46万元，其中：建设投资26907.67万元，占项目总投资的79.68%；建设期利息567.75万元，占项目

14、总投资的1.68%；流动资金6293.04万元，占项目总投资的18.64%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：70400.00万元。2、综合总成本费用（TC）：55918.51万元。3、净利润（NP）：10594.42万元。4、全部投资回收期（Pt）：5.71年。5、财务内部收益率：23.22%。6、财务净现值：17793.55万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划24个月。（九）项目综合评价由上可见，无论是从产品还是市场来看，本项目设备较先进，其产品技术含量较高、企业利润率高、市场销售良好、盈利能力强，具有良好的社会效益及一定的抗风险能力，因而项目是可行的。第二章 市场预

15、测一、 园林工具行业发展概况（1）世界园林工具行业发展概况园林工具是指用于园林、绿化及其以后养护所涉及的机械与装备，包括草坪建植与养护机械、绿地建植与养护机械、城镇乔灌木栽植与养护机械、花卉栽培设施与装备、园林工程及专业运动场地等。园林工具的出现和发展是从草坪养护机械开始逐渐发展起来的。最初人们修剪、养护草坪是用一些简单的工具和利用牲畜来“剪割”，直到1830年发明了世界上第一台以内燃机为动力的牧草收割机，并于1832年用于草地的修剪。此后，用于不同目的的园林工程绿化和养护的设备不断发展。20世纪50年代，各种用于园林绿化、养护作业的机械设备大量面世，园林工具行业进入快速发展时期；20世纪70

16、年代，在欧美一些发达国家，随着人们生活水平的提高，小型园林绿化和养护机械进入家庭，成为家庭必备的机具；20世纪末，世界各地大部分城市从公共绿地到庭院绿地的建设和养护已基本实现了机械化。进入21世纪以后，随着经济发展，人们对居住和工作环境要求的提高，园林工具的需求愈加旺盛。园林工具行业在发达国家已较为成熟，其中欧洲和美国为园林工具消费的主要地区。园林工具在发展中国家发展较快，主要集中在亚洲地区和南美洲地区。（2）我国园林工具行业发展概况中国园林工具设备的发展始于20世纪70年代后期，最初是城市建设部门组建园林工具厂生产园林工具。到了20世纪80年代，随着全国各大、中城市园林绿化面积的增加，部分农

17、、林机械生产企业开始研发和生产一些社会急需的园林工具。然而这些工具都是在原有产品基础上改装而成的，尽管也能满足使用要求，但在噪声、废气排放、整机的性能和质量等方面与国外同类产品的差距较大，所以无法进入园林工具应用的主流市场。随着我国园林绿化产业的快速发展，自20世纪80年代末开始从国外发达国家进口园林工具，先后将日本小松，德国STIHL等多个品牌的各类园林工具产品引入中国市场。国内一些工具产品制造商也开始以高起点进入该行业。从20世纪90年代末开始，随着世界制造业纷纷转向中国，一些国际品牌的园林工具和小型动力生产商看好中国具有的制造成本低等优势，纷纷在华建立独资、合资企业。与此同时，国内一些企

18、业也开始把目光转向园林工具，一方面借助高等院校、科研院所的技术力量，快速提升园林工具产品的质量和生产水平，并进入国际市场；另一方面，也有一些企业通过贴牌生产和来图加工发展，为自主品牌园林工具产品进入国际市场开辟了一条捷径。国外的园林工具制造商在感受到中国产品性价比优势的同时，为了扭转自家产品在价格、供货和服务等方面的劣势局面，在中国成立了4S店服务形式的装配公司，如德国STIHL在山东青岛建立生产基地，日本小松在江苏常州建立生产基地。这种国际、国内竞争的态势也推动了我国园林工具行业的快速发展。近几年来，虽然我国园林工具行业发展迅速，但与发达国家相比，我国园林工具行业起步较晚、竞争力较弱，目前我

19、国还没有形成全球知名的品牌企业。进入21世纪以来，我国园林工具出口方面保持高速增长，2011年至2016年，我国手提式电动链锯出口额由1.19亿美元增长至1.48亿美元，其他手提式液压或其他动力工具（主要为割灌机）出口额由3.91亿美元增长至6.17亿美元.2、行业细分产品的发展概况（1）电链锯、汽油锯链锯产品主要是电链锯和汽油锯，是由手把、电机或汽油机、导板、链条、手部护罩等共同组成的，靠操作者双手操纵的用锯链切削树木的动力工具，主要用于伐木和造材。根据机器的导板长度不同可分为短导板和长导板，短导板主要用于间歇性修枝，而长导板用于采伐。电链锯领域内，国际制造商主要有BOSCH、MAKITA、

20、TTI等，国内制造商主要有浙江亚特电器有限公司、常州格力博工具有限公司等；汽油锯领域内，国际制造商主要有STIHL、HUSQVARNA、EMAK等，国内制造商主要有浙江中坚科技股份有限公司、浙江中马园林机器股份有限公司、浙江派尼尔机电有限公司等。（2）割灌机割灌机按作业时携带方式可分为手持式、侧挂式和背负式，装有刀片或塑料绳，通过高速旋转的刀片或绳子进行切割灌木、草等植物，主要由发动机、传动系统、工作部件、操作系统等共同组成。国内外主要生产厂商有STIHL、HUSQVARNA、EMAK、山东华盛中天机械集团股份有限公司等。打草机与割灌机的功能和构成组件类似，主要区别是动力系统，割灌机为汽油动力

21、，动力较强，适用于灌木等较为坚硬的枝条，而打草机为电动，动力较弱，主要适用于切割硬度较低的草类。国内外主要生产厂商有MAKITA、常州格力博工具有限公司等。（3）修枝剪修枝剪是一种园林园艺修剪工具，主要由电动机、操作杆、控制开关、减速齿轮、传到轴组件、输出轴、剪刀、把手等组成，主要针对小树高空枝条进行剪除作业，其主要应用于修剪病虫害枝条、防治病虫像白蛾等，也广泛应用在采集果实、园林绿化中，是园林绿化中修剪树木常用的园林工具之一。国内外主要生产厂商有BOSCH、MAKITA、浙江亚特电器有限公司等。二、 园林工具行业发展概况（1）世界园林工具行业发展概况园林工具是指用于园林、绿化及其以后养护所涉

22、及的机械与装备，包括草坪建植与养护机械、绿地建植与养护机械、城镇乔灌木栽植与养护机械、花卉栽培设施与装备、园林工程及专业运动场地等。园林工具的出现和发展是从草坪养护机械开始逐渐发展起来的。最初人们修剪、养护草坪是用一些简单的工具和利用牲畜来“剪割”，直到1830年发明了世界上第一台以内燃机为动力的牧草收割机，并于1832年用于草地的修剪。此后，用于不同目的的园林工程绿化和养护的设备不断发展。20世纪50年代，各种用于园林绿化、养护作业的机械设备大量面世，园林工具行业进入快速发展时期；20世纪70年代，在欧美一些发达国家，随着人们生活水平的提高，小型园林绿化和养护机械进入家庭，成为家庭必备的机具

23、；20世纪末，世界各地大部分城市从公共绿地到庭院绿地的建设和养护已基本实现了机械化。进入21世纪以后，随着经济发展，人们对居住和工作环境要求的提高，园林工具的需求愈加旺盛。园林工具行业在发达国家已较为成熟，其中欧洲和美国为园林工具消费的主要地区。园林工具在发展中国家发展较快，主要集中在亚洲地区和南美洲地区。（2）我国园林工具行业发展概况中国园林工具设备的发展始于20世纪70年代后期，最初是城市建设部门组建园林工具厂生产园林工具。到了20世纪80年代，随着全国各大、中城市园林绿化面积的增加，部分农、林机械生产企业开始研发和生产一些社会急需的园林工具。然而这些工具都是在原有产品基础上改装而成的，尽

24、管也能满足使用要求，但在噪声、废气排放、整机的性能和质量等方面与国外同类产品的差距较大，所以无法进入园林工具应用的主流市场。随着我国园林绿化产业的快速发展，自20世纪80年代末开始从国外发达国家进口园林工具，先后将日本小松，德国STIHL等多个品牌的各类园林工具产品引入中国市场。国内一些工具产品制造商也开始以高起点进入该行业。从20世纪90年代末开始，随着世界制造业纷纷转向中国，一些国际品牌的园林工具和小型动力生产商看好中国具有的制造成本低等优势，纷纷在华建立独资、合资企业。与此同时，国内一些企业也开始把目光转向园林工具，一方面借助高等院校、科研院所的技术力量，快速提升园林工具产品的质量和生产

25、水平，并进入国际市场；另一方面，也有一些企业通过贴牌生产和来图加工发展，为自主品牌园林工具产品进入国际市场开辟了一条捷径。国外的园林工具制造商在感受到中国产品性价比优势的同时，为了扭转自家产品在价格、供货和服务等方面的劣势局面，在中国成立了4S店服务形式的装配公司，如德国STIHL在山东青岛建立生产基地，日本小松在江苏常州建立生产基地。这种国际、国内竞争的态势也推动了我国园林工具行业的快速发展。近几年来，虽然我国园林工具行业发展迅速，但与发达国家相比，我国园林工具行业起步较晚、竞争力较弱，目前我国还没有形成全球知名的品牌企业。进入21世纪以来，我国园林工具出口方面保持高速增长，2011年至20

26、16年，我国手提式电动链锯出口额由1.19亿美元增长至1.48亿美元，其他手提式液压或其他动力工具（主要为割灌机）出口额由3.91亿美元增长至6.17亿美元.2、行业细分产品的发展概况（1）电链锯、汽油锯链锯产品主要是电链锯和汽油锯，是由手把、电机或汽油机、导板、链条、手部护罩等共同组成的，靠操作者双手操纵的用锯链切削树木的动力工具，主要用于伐木和造材。根据机器的导板长度不同可分为短导板和长导板，短导板主要用于间歇性修枝，而长导板用于采伐。电链锯领域内，国际制造商主要有BOSCH、MAKITA、TTI等，国内制造商主要有浙江亚特电器有限公司、常州格力博工具有限公司等；汽油锯领域内，国际制造商主

27、要有STIHL、HUSQVARNA、EMAK等，国内制造商主要有浙江中坚科技股份有限公司、浙江中马园林机器股份有限公司、浙江派尼尔机电有限公司等。（2）割灌机割灌机按作业时携带方式可分为手持式、侧挂式和背负式，装有刀片或塑料绳，通过高速旋转的刀片或绳子进行切割灌木、草等植物，主要由发动机、传动系统、工作部件、操作系统等共同组成。国内外主要生产厂商有STIHL、HUSQVARNA、EMAK、山东华盛中天机械集团股份有限公司等。打草机与割灌机的功能和构成组件类似，主要区别是动力系统，割灌机为汽油动力，动力较强，适用于灌木等较为坚硬的枝条，而打草机为电动，动力较弱，主要适用于切割硬度较低的草类。国内

28、外主要生产厂商有MAKITA、常州格力博工具有限公司等。（3）修枝剪修枝剪是一种园林园艺修剪工具，主要由电动机、操作杆、控制开关、减速齿轮、传到轴组件、输出轴、剪刀、把手等组成，主要针对小树高空枝条进行剪除作业，其主要应用于修剪病虫害枝条、防治病虫像白蛾等，也广泛应用在采集果实、园林绿化中，是园林绿化中修剪树木常用的园林工具之一。国内外主要生产厂商有BOSCH、MAKITA、浙江亚特电器有限公司等。第三章 项目背景、必要性一、 行业发展有利和不利因素1、有利因素（1）政策支持从国内看，随着工业化、城镇化进程加快和消费结构升级，我国能源需求呈刚性增长，受国内资源保障能力和环境容量制约，我国经济社

29、会发展面临的资源环境瓶颈约束更加突出，节能减排工作难度不断加大。从国际看，围绕能源安全和气候变化的博弈更加激烈。一方面，贸易保护主义抬头，部分发达国家凭借技术优势开征碳税并计划实施碳关税，绿色贸易壁垒日益突出。另一方面，全球范围内绿色经济、低碳技术正在兴起，不少发达国家大幅增加投入，支持节能环保、新能源和低碳技术等领域创新发展，抢占未来发展制高点的竞争日趋激烈。2016年3月，中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要正式发布，阐明了国家战略意图，明确了经济社会发展宏伟目标、主要任务和重大举措，其中发展绿色环保产业被提及，规划明确指出培育服务主体，推广节能环保产品，支持技术装备和服务

30、模式创新，完善政策机制，促进节能环保产业发展壮大。上述国家发展规划纲要的提出，将支持国内节能环保、新能源行业的发展，从而推动低排放汽油动力园林工具、零排放锂电动力园林工具的快速发展。国家发展改革委员会发布的产业结构调整指导目 录（2011年本）（修正）中，将城镇园林绿化及生态小区建设列为鼓励类产业；外商投资产业指导目 录（2011年修订）（国家发展和改革委员会令第12号）中，将花卉生产与苗圃基地的建设、经营，林业机具新技术设备制造经营列为鼓励外商投资产业。上述目 录中，均将园林绿化类产业列为鼓励类产业，将有利于园林工具行业的健康持续发展。国家住房和城乡建设部发布的住房城乡建设部关于促进城市园林

31、绿化事业健康发展的指导意见中表明当前园林绿化工作的主要任务是：在积极拓展城市绿量的基础上，进一步均衡绿地分布，加强城市中心区、老城区的园林绿化建设和改造提升；紧密结合城市居民日常游憩、出行等需求，加快公园绿地、居住区绿地、道路绿化和绿道建设；继续推广节约型园林绿化；不断完善绿地系统综合功能；以保护城市规划区内水系、山体、湿地、林地等自然生态资源为依托，统筹城乡绿化发展。同时指出，各地要结合实际情况，制定完善园林绿化养护管理技术规范和养护定额标准，加快培养养护专业技术人员，加大养护资金投入。养护管理资金投入应占当地上一年度园林绿化建设总投入的7-10%，同时不低于当地园林绿化养护管理定额标准。上

32、述指导意见的发布，强调了园林养护和管理的重要性，并明确了养护管理资金的投入，保障了园林工具行业的发展。中国内燃机工业协会发布的中国内燃机工业“十三五”发展规划以市场为导向，以节能减排为目标，深入实施创新驱动发展战略，建立“领跑者”激励机制，加快产业结构调整，提高产业的集中度，建立一批优势企业，提高全行业的综合竞争实力。推动产业实现产品质的提升，促进企业开拓国际市场，力争到2030年把我国建成内燃机制造强国。（2）园林工具行业的市场需求经济发展稳定，市场需求良好2017年1月，联合国发布2017年世界经济形势与展望，报告中指出，2017年全球经济将略有改善，预计2017年世界经济将增长2.7%，

33、高于2016年的2.2%。经济发展稳定，人均消费水平提高，园林、园艺活动的发展和普及，使得园林工具行业能够稳步发展。国际市场需求旺盛根据ResearchandMarkets公司报道，2013年至2018年，全球园艺和户外市场将保持2.77%的复合年增长率。全球园艺和户外市场的增长有多种因素，其中主要的因素是家庭可支配收入的提高。随着近年来全球经济的复苏，个人可支配收入的提高，使得园艺和户外市场将不断增长，未来园林工具市场稳定发展。目前，园林工具产品的主要消费市场集中在欧美国家。根据欧睿信息咨询（EuromonitorInternational）2014年度的统计结果，西欧、俄罗斯等国家园林类需

34、求的增速最快且市场规模巨大，如俄罗斯，虽然该国短期内经济形势较差，但仍然以年复合增长率2%的速度保持增长，2019年将达到约970亿卢布；西欧国家中，仅英国的消费者每年花费在园艺上的总金额就高达50亿英镑。2009年至2014年期间，美国市场对草坪和园艺设备需求总额一直保持在4.9%的年复合增长率，预计2014-2019年增长率的复合增长率将达到3.2%，并达到117亿美元的规模。国际市场需求的旺盛，使得园林工具行业能够保持稳定发展。2、不利因素（1）产品认证壁垒的要求不断提高随着人们生活水平的不断提高，对产品安全性和环保性的要求也越来越高，主要体现在欧盟、美国等进口地区不断提高的产品认证标准

35、上。以美国环境保护署（EPA）和欧盟的部分环保法规为例：美国环境保护署（EPA）自2001年起实施非道路火花点火式发动机排放第二阶段（EPAPhase2），其中对第IV号类别（排量20-50cc）非手持汽油发动机的HC+NOX排放限值，自2002年起不断调低。2002年，该类汽油发动机HC+NOX的排放限值为196g/kw.h，2003年该标准调整至148g/kw.h，2004年，该标准调整至99g/kw.h，2005年起以及第三阶段（EPAPhase3）该标准调整至50g/kw.h，并增加了颗粒物排放限值（2.0g/kw.h（二冲程机）和燃油蒸发排放限值（1.5（28）g/m2/天；2.5（

36、40）g/m2/天）要求。由此可见美国环境保护署对该类别汽油发动机的污染气体排放标准要求越来越趋向严格。欧盟非道路机械用内燃机排放指令中，从2013年起，执行的是第二阶段（欧II）的排放限值标准。与其第一阶段（欧I）相比，除了排放限值大幅度下降（下降了80%）外，在第二阶段（欧II）中对所有类别增加了耐久试验（EDP）和NOX10g/kw.h的限值要求。并根据其用途将耐久时间分为50、125及300小时三类。即针对家庭用途的手持式汽油发动机产品的排放标准要求，其耐久性至少应保证在50小时内保持废气排放量不大于限值要求。由此可见，园林工具产品的主要进口国对产品认证标准上将越来越严格，产品认证壁垒

37、的要求将不断提高。（2）人工成本上升随着物价上涨、人民生活水平的提高以及用工难等问题，未来人工工资将会继续增加，园林工具制造企业的人工成本将会提高，对出口产品的竞争力产生一定的影响。根据工信部中小企业发展促进中心发布的2014年全国企业负担调查评价报告、2015年全国企业负担调查评价报告和2016年全国企业负担调查评价报告，人工成本快速攀升是企业反映最突出的问题，2014年至2016年期间，各年被调查企业中有68.96%、79%和46%的比重反映了这个问题。3、行业技术水平及技术特点国内园林工具行业经过多年的发展，已从早期的为国际知名园林工具品牌商代加工，到逐步形成对园林工具产品的自主设计、研

38、发能力，并形成了自有的园林工具品牌。目前，园林工具已在安全性和环保性的基础上，逐渐实现了自动化和现代化。未来，园林工具的产品设计将更加新颖、安全性能更加完善，并将不断应用新型环保、低能耗原材料，提高产品的绿色环保，降低能源的消耗。4、周期性园林工具行业主要受国民经济景气度、园林养护面积、家庭养护面积、伐木造材需求的影响，但总体的影响度较小，故园林工具行业无明显的周期性特征。5、区域性（1）国际市场国际市场上，园林工具产品的主要生产地集中在德国、意大利、美国、中国、日本等，主要的消费地集中在欧洲、北美、亚洲等地区，欧洲和北美地区既是主要的生产地区也是主要的消费地区。随着亚洲、南美等发展中国家对园

39、林绿化的重视度不断提高，该等地区的市场需求不断扩大，园林工具的消费额随之增长。（2）国内市场国内市场上，园林工具产品的主要生产地集中在浙江、江苏、山东等华东沿海地区，主要的消费地集中在东北地区、华东地区、华南地区和西南地区等绿化面积较大、经济较为发达的区域。（3）季节性园林工具根据其产品的不同，销售淡旺季不同，行业产品种类较为丰富，一定程度上抵消了季节性影响。一般来说，秋冬季草木生长缓慢，园林养护时间较少，园林工具的使用量较少；同时，由于生产周期和运输周期的影响，使得园林工具生产商在夏季的产销量较小。6、行业上下游产业关系（1）园林工具行业的上下游关系园林工具行业的上游行业包括钢类产品、铝类产

40、品、铜类产品、塑料粒子、电子器件和锂电池等行业，下游行业为公共园林、伐木造材、家庭养护等，其中公共园林包含市政园林、公路绿化、生态湿地等。（2）上游行业2014和2015年，行业上游行业的原材料价格处于下降趋势，如金属类产品的硅钢、铝和电解铜，塑料粒子中的PP材料等，使得行业产品单位成本在该期间内有所下降。2016年，随着金属类等原材料价格的回暖，行业产品单位成本有所上升。7、下游行业下游行业主要是公共园林、伐木造材和家庭养护，主要包括品牌商、大型超市、贸易商、专卖店等。随着人们生活水平的提高，绿色环保意识的加强，对公共园林建设和家庭养护的需求越来越旺盛，使得园林工具行业具有较好的发展前景。第

41、四章 公司筹建方案一、 公司经营宗旨以市场需求为导向；以科研创新求发展；以质量服务树品牌；致力于产业技术进步和行业发展，创建国际知名企业。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型

42、企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、园林工具行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xx投资

43、管理公司主要由xxx（集团）有限公司和xx有限公司共同出资成立。其中：xxx（集团）有限公司出资640.00万元，占xx投资管理公司50%股份；xx有限公司出资640万元，占xx投资管理公司50%股份。四、 公司管理体制xx投资管理公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责

44、；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核

45、。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，

46、并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司

47、员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况

48、等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运

49、输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、黄xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。2、汤xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。3

50、、杨xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。4、潘xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。5、冯xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。6、肖xx，中国国籍，无永久

51、境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。7、龙xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。8、高xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至201

52、1年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。七、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提

53、取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司持有的本公司股份不参与分配利润。公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在

54、股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：（1）利润分配原则：公司的利润分配应重视对社会公众股东的合理投资回报，以维护股东权益和保证公司可持续发展为宗旨，保持利润分配的连续性和稳定性，并符合法律、法规的相关规定；（2）利润分配决策程序：公司年度的利润分配方案由董事会结合公司的经营数据、盈利情况、资金需求等拟订，董事会审议现金分红方案时，应当认真研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、调整的条件及其决策程序等事项。公司也可根据相关法律、法规的规定，结合公司实际经营情况提出中期利润分配方案。公司独立董事应对利润分配方案发表明确的独立意见，利润分配方案须经董事

55、会过半数以上表决通过并经三分之二以上独立董事表决通过后，方可提交股东大会审议；股东大会审议现金分红方案时，公司应当通过多种渠道主动与独立董事、中小股东进行沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求，及时答复中小股东关心的问题。对报告期盈利但公司董事会未提出现金分红方案的，董事会应当做出详细说明，独立董事应当对此发表独立意见。提交股东大会审议时，公司应当提供网络投票等方式以方便股东参与股东大会表决。此外，公司应当在定期报告中披露未分红的具体原因，未用于分红的资金留存公司的用途；监事会应当对董事会和管理层执行公司分红政策的情况及决策程序进行监督，对董事会制定或修改的利润分配政策进行审议，并经过半数监

56、事通过，在公告董事会决议时应同时披露独立董事、监事会的审核意见；公司利润分配政策的制订或修改由董事会向股东大会提出，董事会提出的利润分配政策需经全体董事过半通过并经三分之二以上独立董事通过，独立董事应当对利润分配政策的制定或修改发表独立意见；公司利润分配政策的制定或修改提交股东大会审议时，应当由出席股东大会的股东（包括股东代理人）所持表决权的三分之二以上通过；对章程确定的现金分红政策进行调整或者变更的，应当满足公司章程规定的条件，经过论证后履行相应的决策程序，并经出席股东大会的股东所持表决权的三分之二以上通过；公司如因外部经营环境或自身经营状况发生重大变化而需要调整分红政策，应以股东权益保护为出发点，详细论证和说明原因。有关调整利润分配政策的议案由独立董事、监事会发表意见，经公司董事会审议后提交公司股东大会审议批准。（3）现金分红的条件公司该年度实现的可分配利润（即公司弥补亏损、提取公积金后所余的税后利润）为正值，并且现金流充裕，实施现金分红不影响公司的持续经营；审计机构对公司该年度财务报告出具标准无保留意见的审计报告；（4）现金分红政策公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，并按照公司章程规定的程序