电力企业人力资源规划方案

1、电力企业人力资源规划方案 摘要：世界经济正在朝着一体化趋势发展，我国的经济的也发生了翻天覆地的变化，为了满足经济发展的需要，很多国有企业开始改革，电力企业为了满足自身的发展，也加入到改革的大军中，首先要做的就是进行人力资源规划。目前，随着时间的推移，当前，我国的经济体系已经发展的相对健全，这又更加推动了电力企业的体制革新。本文从电力行业面临的新战略与新要求、电力行业人力资源规划概要以及电力行业人力资源需求与供给预测等几个方面进行介绍和分析，希望能够为相关的研究人员提供一定的启示。 关键词：市场经济;电力企业;人力资源规划;方案编制 为了适应经济飞速发展的需要，满足社会的发展需求，我国不断对电力

2、体制进行革新，这样就会改变原有的电力市场垄断体制，电力市场加入到市场竞争中去，这样有利于电力行业在工作中提升工作效率，实现资源的优化配置。本文从电力行业面临的新战略与新要求、电力行业人力资源规划概要以及电力行业人力资源需求与供给预测等几个方面进行介绍和分析。 一、电力行业面临的新战略与新要求 任何战略的制定首先要做的就是了解市场以及相应的情况，因此，在对人力资源进行规划时，最重要的也是首选要做的就是了解未来市场发展趋势以及相应的内部环境，争取制定的人力资源规划的完善。下面对电力行业目前的优势和劣势以及发机会进行分析：1.电力行业所具备的优势。随着经济的不断发展，科学技术的不断提高，各种大型机器

3、设备不断投入到现代化建设中，而这些设备的运行都离不开电，因此，电力企业的发展是必然趋势，也是掌握着国家经济的发展，电的使用已经有几十年的历史，因此，相关的电力企业积累了很多的经验，因此具备很多的优势，例如资金雄厚，拥有大量的人才以及相应的固定的客户资源，这都是电力企业未来发展不可缺少的，这也为电力企业未来的发展带来了条件。2.电力行业所具备的劣势。正如优势一样，如今的电力企业也同样具备很多的劣势，由于电力企业很多年的历史，因此，很多观念和制度已经深入人心，在体制改革中会遇到很多困难。随着市场经济的发展，已经不能很好的和现在的市场发展相融合，而且，电力企业一直是国有企业，受国家政府部门的影响，不

4、能独立的面对各方面的压力，此外，管理机构责任不清，人员过多，工作效率低下都是目前电力企业的缺陷。3.电力行进行人力资源规划的机会。随着世界经济的一体化趋势，社会不断向前发展，负责供电的企业加入到市场竞争的大家庭中已是不可阻挡的趋势，此外，国家有关部门提出的改革框架对电力的组织结构调整是一个很好的机会。这对企业的未来发展至关重要，因此，供电企业在改革的道路上一定要抓住机遇，通过组织结构的调整实现占据市场的目的，并为自己的发展奠定坚实的基础。如今，随着环境的污染的严重，绿色智能是未来的发展趋势，因此，智能电网、绿色电网必然会成为未来电力行业发展的大趋势：目前国外很多国家已经着手推进智能电网，如美国

5、，欧盟等。而我国也提出了相应的目标，这对我国电力企业来说是千载难逢的机会。 二、电力行业人力资源规划概要 在人力资源规划时，率先应该完成的工作就是对市场进行调查和分析，并且分析企业内部的环境，这样在对电力企业进行人力资源规划时才能够找出着手的重点；然后，根据市场的未来发展需要以及企业当前的不足，确定企业所需的相关人才。最终，研究企业的人力资源供给与需求的关系。电力企业在对人力资源规划时，一定要记住以下几点内容：（1）确立企业未来的发展战略。负责人力资源管理的部门一定要掌握企业未来的发展战略，这样才能够更好地招揽相应的人才，为企业发展奠定坚实的基础。（2）掌握企业自身的人力资源情况。企业自身的人

6、力资源情况对企业的发展至关重要，只有了解人才的内部情况，才能够合理利用。并且根据每个人的情况进行培养，为企业培养人才，使企业能够更好的发展，在市场占据一席之地。（3）根据人才能力匹配相应的岗位。在了解了相关人才的能力后，要分配到合适的岗位，根据在岗位的表现进行评价。（4）制定人力资源规划。目前经济正在飞速发展，这不但为电力企业带来新的机遇，与此同时，也为企业带来了重大挑战，电力企业以往的机制已经逐渐不能满足现在的需求，此时需要制定相应人力资源规划，使企业能够更好的适应社会。 三、电力行业人力资源需求与供给预测 1.供给预测法。在进行人才规划时，企业一定要结合市场发展以及企业自身需求确定人力资源

7、需求与供给。第一，研究企业内部的人力资源供给，可以通过以下2种方法进行，第一种是现状调查与员工技能列表方法，此种方法原理就是通过调查分析，掌握企业内部的情况，根据岗位需求合理分配岗位；第二种方法是人员接替方法，此种方法的原理就是通过企业内部员工的竞争或者职位的竞争，有能力的人承担相应的岗位职责。其次，调查研究企业外的人才资源供给情况，有3种方法，其一是信息调查法，企业首先了解自身的需求，展开对大学生的分析调查，其二是资料查阅法，企业可以通过有关部门了解外部人员的信息数据，降低调查成本；其三是代理招聘高级管理人员，这样能够有效的节约时间和成本。2.供需平衡方法。企业在进行人力资源规划的目的就是完

8、成人力资源的配制和需求，实现供需平衡，使企业高效运转。可以通过以下三种方法进行：（1）优化企业内部人才机制，实现企业自身的人才供需平衡；（2）对企业内部人才通过科学的管理，完成人才的合理配置，对适合相应岗位的人要进行及时调整；（3）可以根据需求，从企业外部引进高技术人才，满足企业发展的目的。从企业外部引进人才来满足企业发展需求。企业人力资源供应与需求的关系有3种。（1）供需平衡。这是理想状况，很少企业能够实现，即便有，随着企业的发展，也不能长久维持。（2）供不应求。对企业而言这是最为普遍的情况，这时企业要根据自身发展需要，合理的选择人才。（3）供过于求。人员过剩是企业人力资源管理工作中的难点，

9、可以通过裁员进行简化，选择优异的人才。 四、结束语 由于电力企业自身的特性国有企业，因此具有很多优势和劣势，但是，随着经济的发展以及社会的进步，如今的电力企业已经不能很好的满足现在市场经济，为了适应经济飞速发展的需要，满足社会的发展需求，我国不断对电力体制进行革新，这样就会改变原有的电力市场垄断体制，电力市场加入到市场竞争中去，这样有利于电力行业在工作中提升工作效率，实现资源的优化配置。所以，企业要完成人力资源规划工作，这样不能够促进我国经济的发展，而且，还有助于人才的合理利用，避免人才的埋没和浪费。 参考文献 1谢文艳，张志宇，郝志广.市场经济条件下电力企业的人力资源管理J.东方企业文化，2014，16（76）：123，127. 2张庆瑜，李明浩，张立国.市场经济条件下的电力施工企业如何做好人力资源管理J.科技创业家，2013，20（27）：241-242. 3曹爽，程德才，王子强.新形势下电力企业的人力资源规划问题研究J.中国电力教育，2