人力资源部任务清单

1、填写指南：根据自己的情况，在表二“任务清单评价表中的每一项任务后面的“评价一栏中进行填答：如果该任务符合你的工作请填写“是，如果不符合 请填写“否；在“时间花费和“重要程度栏中，按照表一维度量表中的取 值标准，在符合你工作的数字上打“ V。表一维度量表评价维度012345相对时间花费从来不做极少量时间少量时间平均时间大量时间极大影响重要程度毫无意义不重要轻微比拟重要非常重要极为重要表二任务清单评价表任务清单评价编号任务列表是否符合你的工作时间花费重要程度辅助直线经理进行组织规划设计001研究企业的组织目标与价值系统0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5002设定组织的目标0 1 2 3

2、4 50 1 2 3 4 5003层层分解组织目标，明确必须要做的事0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5004把要做的事按一定逻辑编组，同类合并成工作组0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5005把同类或相关的工作组归并为部门0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5006拟定各部门职务区分原那么0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5007拟定各部门职务区分方式0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5008拟定各部门分工方案0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5009职务分工方案的分析研究检讨0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5010职务分工方案的更正修

3、改0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5011职务分工方案的实施0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5012拟定各部门直线经理权责划分方案0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5013方案之分析研究检讨0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5014方案之更正修改0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5015方案之实施0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5016制作组织结构图0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5017制作部门权责划分表0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5018学习研究新的组织理论和方法0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5019

4、向直线经理讲解推荐新的理论和方法0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5020提岀组织创新的建议0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5021拟定组织创新方案0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5022方案的分析研究检讨0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5023方案的更正修改0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5024方案的实施0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5025组织章程方针的拟定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5026组织章程的方案0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5027组织章程的起草0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 50

5、28组织章程的研究检讨0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5029组织章程的修改更正0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5030组织章程的协调工作0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5031组织章程的公告通知0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5032组织章程实施情况的监督检查0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5人力资源规划033研究企业的战略规划0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5034盘查现有人力资源的数量0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5035盘查现有人力资源的质量0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5036盘查现有人力资源的结构0

6、 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5037分析经济开展对人力需求的影响0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5038分析技术对人力需求的影响0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5039分析组织结构对人力需求的影响0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5040分析预期工作活动变化对人力需求的影响0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5041分析工作时间对人力需求的影响0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5042分析培训开发对人力需求的影响0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5043分析市场开展对人力需求的影响0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5044分

7、析员工稳定性对人力需求的影响0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5045分析各种因素对人力需求的综合影响0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5046研究企业所在地和附近地区人口密度对人力供给的影响0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5047研究其他企业人力需求对人力供给的影响0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5048研究当地就业水平就业观念对人力供给的影响0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5049研究当地科技文化教育水平对人力供给的影响0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5050研究企业所在地人才吸引力对人力供给的影响0 1 2 3 4 50 1 2 3

8、 4 5051研究企业本身的人才吸引力对人力供给的影响0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5052研究全国劳动人口增长趋势对人力供给的影响0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5053研究全国对各类人员的需求程度对人力供给的影响0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5054研究各类学校的毕业生规模与结构对人力供给的影响0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5055研究教育体制改革对人力供给的影响0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5056研究国家就业法规政策对人力供给的影响0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5057研究各类因素对人力供自己的综合影响0 1 2 3

9、 4 50 1 2 3 4 5058预测人力资源净需求的数量0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5059预测人力资源净需求的质量0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5060预测人力资源净需求的结构0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5061制作人力资源供求平衡表0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5062制定晋升规划0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5063制定人员补充规划0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5064制定员工退休规划0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5065制定劳动合同调整规划0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5066制定工

10、作时间调整规划0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5067制定员工职业生涯开展规划0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5068制定培训开发规划0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5069制定其他人力规划执行方案0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5工作分析070明确工作分析信息的使用目的0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5071确定信息收集的类别和范围0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5072建立工作分析的组织系统0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5073制定工作分析的标准用语0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5074广泛宣讲工作分析的目

11、的与作用0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5075选择信息源0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5076选择信息收集的方法和系统0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5077利用所选方法和系统收集信息0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5078整理所收集的信息0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5079工作名称分析0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5080工作任务分析0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5081工作职责权力分析0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5082工作关系分析0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5083工作强度分析0

12、 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5084工作环境分析0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5085任职者必备知识分析0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5086任职者必备经验分析0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5087任职者必备心理素质分析0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5088任职者必备身体素质分析0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5089编写工作描述0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5090编写工作标准0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5091制作工作执行标准文件0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5092制作工作族文件0

13、 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5093培训工作分析文件的使用者0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5094修正工作分析文件0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5选聘录用095选聘录用制度规章的拟定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5096制度规章的分析研究检讨和更正修改0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5097制度规章的废止0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5098收集汇总各部门人才需求信息0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5099制定选聘录用方案0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5100制定方案的执行方案0 1 2 3 4 50

14、1 2 3 4 51091制定选聘的程序0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5102确定招募对象及范围0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5103选择招聘方式0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5104与政府有关部门联系0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5105与人才市场、人才中介机构联系0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5106与高校等人才供给地联系0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5107准备招聘所需材料和工具0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 510o8发布招聘信息0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5109确定录用标准0 1 2 3

15、 4 50 1 2 3 4 5110录用标准之分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5111筛选应聘材料0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5112应答求职 0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5113回复求职信函0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5114接待登门求职者0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5115组织实施测验、考试0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5116设计制作应聘人员登记表0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5117制作面试问题提纲0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5118制作面试评价表0 1 2 3 4 50

16、 1 2 3 4 5119准备、布置面试场所0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5120确定面试考官人选0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5121确定面试方式0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5122面试应聘0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5123通知应聘者选聘录用阶段的有关信息0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5124为新录用人员办理有关手续0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5125建立人才信息库0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5126管理人才信息库0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5127临时工作人员之录用0 1 2 3 4

17、 50 1 2 3 4 5128安置临时工作人员0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5129与临时工作人员签订劳动合约0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5130与兼职人员签订聘用协议0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5报酬管理131报酬管理方针、原那么的制定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5132薪资管理制度的拟定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5133薪资管理制度的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5134薪资管理工作的检讨分析改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5135学习国俭、地方的薪资管理政策0 1 2 3 4 5

18、0 1 2 3 4 5136学习国家、地方的保险管理政策0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5137学习国家、地方的福利管理政策0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5138保险制度的拟定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5139保险制度的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5140保险管理工作的检讨分析改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5141福利管理制度的拟定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5142福利制度的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5143福利管理工作的检讨分析改良0 1 2 3 4 50 1 2 3

19、4 5144确定报酬因素0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5145选择工作评价方法0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5146进行工作评价0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5147建立薪资等级0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5148确定单位时间薪资率0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5149确定薪资结构0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5150制作薪资等级结构表0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5151确定薪资水平0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5152明确薪资调查的目的0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5153选择调查

20、对象0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5154争取调查对象的合作0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5155利用调查收集资料0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5156调查资料的整理和统计0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5157撰写薪资调查报告0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5158宣讲解释报酬管理政策、制度0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5159答复员工有关报酬问题的提问0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5160薪资的计算0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5161薪资的发放0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5163保险

21、费的计算0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5164保险费的缴纳0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5165福利给付工程的审核0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5166福利给付的实施0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5167人工本钱的预算0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5168人工本钱的核算、总结0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5169报酬调整方案的提岀0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5170报酬调整方案的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5171报酬调整方案的组织实施0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 517

22、2员工个人报酬调整之签办0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5173制作统计报表0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5174复核统计报表0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5175汇总统计报表0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5人事考核176制定人事考核的原那么、方针和政策0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5177人事考核制度的拟定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5178人事考核制度的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5179宣讲解释人事考核的原那么、制度0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5180明确考核的性质和类别0 1

23、 2 3 4 50 1 2 3 4 5181明确考核的内容及其标准0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5182确定考核的方式方法0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5183确定考核的时间安排0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5184制定考核程序0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5185培训主要的考核责任者0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5186设计指导性的考核方案0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5187为直线经理提供咨询、指导0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5188审核各部门的考核方案0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5189组

24、织协调各部门的考核工做0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5190检查催促考核进程0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5191收集汇总各部门考核结果0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5192统计分析考核结果0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5193收集整理有关考核的反应信息0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5194考核方式方法的检讨分析改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5195奖惩制度根本方针之拟定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5196奖惩制度的起草0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5197奖惩制度的分析研究改良0 1 2 3

25、 4 50 1 2 3 4 5198奖励事项的签办0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5199惩罚事项的签办0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5200奖惩事件的登记0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5201奖惩事件的统计分析0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5培训开发202制定培训开发方针政策0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5203培训开发政策的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5204培训开发制度的制定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5205培训开发制度的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5206培训开

26、发方案的制定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5207培训开发方案的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5208收集培训需求信息0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5209分析评价培训需求信息0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5210明确培训目的0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5211培训时间的安排0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5212培训内容的选择、设计0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5213培训对象确实定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5214培训师确实定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5215培训

27、地点的选择0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5216培训所需各种物品仪器材料的准备0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5217参加培训人员的是安排0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5218培训经费的预算0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5219培训经费的申请0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5220培训经费的核销0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5221培训场地器材的管理0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5222培训师的聘请0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5223与培训机构联系0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5224协助

28、各类培训考试0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5225收集培训后的信息反应0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5226培训效果评估0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5227分析总结培训经验0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5228统筹协调各部门的培训工作0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5229监督检查培训实施情况0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5230员工培训的宣传报道0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5231员工培训协议的签订0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5232员工进修管理规章的制定0 1 2 3 4 50 1 2 3

29、4 5233员工进修方案的制定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5234筹办员工进修的有关事宜0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5235筹办员工岀国留学进修的有关事宜0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5236员工培训档案材料的记录0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5237员工培训档案材料的提交归档0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5工作时间管理238工作时间、休息、休假制度的建立0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5239制度的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5240请假制度的建立0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 52

30、41请假制度实施情况的监督检查0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5242请假制度的修改0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5243考勤制度的建立0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5244考勤制度实施情况的监督检查0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5245核实各部门的考勤记录0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5246汇总各部门的考勤记录0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5247考勤记录的统计分析0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5员工异动管理248晋升制度的制定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5249晋升制度的分析研究改良0 1 2

31、 3 4 50 1 2 3 4 5250晋升制度实施情况的监督检查0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5251降职制度的制定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5252降职制度的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5253降职制度实施情况的监督检查0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5254平调制度的制定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5255平调制度的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5256平调制度实施情况的监督检查0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5257停薪留职制度的制定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4

32、5258停薪留职制度的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5259停薪留职制度实施情况的监督检查0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5260辞职制度的制定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5261辞职制度的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5262辞职制度实施情况的监督检查0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5263辞退制度的制定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5264辞退制度的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5265辞退制度实施情况的监督检查0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5266退休制度的制

33、定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5267退休制度的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5268退休制度实施情况的监督检查0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5269选择和设计员工异动管理所用图表0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5270审核各部门或个人提岀的异动申请0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5271办理员工异动有关手续0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5272做好员工异动结果的记录0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5273与异动当事人面谈0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5274工作交接方法的制定0 1 2 3

34、 4 50 1 2 3 4 5275工作交接方法的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5276工作交接方法实施情况的监督检查0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5劳动法律、政策与劳工关系277学习国家和地方的有关劳动法律、政策0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5278审查企业各项管理制度是否符合劳动法律、政策0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5279与国家法律部门、政府劳动人事部门建立和谐关系0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5280员工合理化建议制度的建立0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5281员工合理化建议制度的分析研究改良0 1

35、2 3 4 50 1 2 3 4 5282员工合理化建议的收集整理0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5283员工合理化建议的处理0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5284人事不协调问题的开掘0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5285人事纠纷处理方案的提岀0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5286人事纠纷的协调解决0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5287与工会交涉0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5288员工满意度调查0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5289员工士气调查0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5290人际关系调查0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5291组织制度调查0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5292劳工关系活动的筹划0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5293劳工关系活动的组织0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5294劳动合同的签订0 1 2 3 4