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文档简介
1、厦门光莆电子股份有限责任公司三品 PLM 项目实施主体规划书文件类型:项目规划书版本编号: V1.0编制人员:三品PLM 项目实施小组编制日期: 2015-5-4光莆 PLM 项目实施主体规划项目阶段划分项目任务任务内容任务负责人协助需求工期1启动与准备5d1.1项目启动会项目小组成立、召开项目启动会并实施顾问/ 项企业方成立好项目小组,并准备会0.5d发布实施项目实施主体规划;目组成员议室及发布会议通知;第一阶段1.2软件安装调试PLM 系统安装并调试;实施顾问/ 系按照三品硬件配置进行服务器和0.5d统管理员终端电脑准备项目阶段划分项目任务任务内容任务负责人协助需求工期1、调研文档分类方案
2、;2、研发流程管理模式;实施顾问/ 各1.3项目调研3、文档标准模板、文档和物料编各部门配合项目调研2.5d部门负责人码规范;4、二次开发调研1.4系统管理员培训培训企业使用环境配置;实施顾问/ 系培训完成后,由系统管理员建立企0.5d统管理员业角色、岗位和用户。1.5阶段总结1、总结本阶段工作情况;实施顾问/ 各各部门负责人总结工作完成情况。1d2、安排下一阶段工作任务;部门负责人2用户配置与二次开发18d2.1确定实施方案实施顾问编写实施方案,并与项目实施顾问/ 项2d小组确认最终实施模型目组成员2.2整理收集文档模板收集各部门标准化业务文档模板,实施顾问/ 系各部门事先做好模板整理准备工
3、1d并规范文档的命名规则统管理员作2.3建立文档新建快捷命为各部门建立文档对象分类并关实施顾问/ 系1d令联模板,授权允许使用用户统管理员第二阶段搭建企业文档架构,并设置相关权实施顾问/ 各各部门主管提交文档管理架构规2.4构建各部门文档架构划方案,包含各类文件的维护和共1d限部门负责人享权限2.5PLM 文档基本操作培对各部门种子用户培训基本文档实施顾问系统管理员和种子用户负责将操1d训操作作推广到各部门所有用户2.6按照新的文档架构整各部门制定历史资料导入计划系统管理员系统管理员监督执行进度2d理历史资料项目阶段划分项目任务任务内容任务负责人协助需求1.产品关联文档种类标签实施顾问/ 技技
4、术部提供相关数据,技术部实施2.7建立产品管理模型2.产品及零部件各种查询属性术部负责人员与负责人要积极参与;3.物料编码器工期3d2.82.92.102.112.1233.13.2第三阶段3.3定制产品输出报表按照各部门对产品信息的需求,定实施顾问/ 系系统管理收集研发部日常产品数制各种报表输出模板统管理员据报表模板制定产品管理应用流按照产品管理模型,配合研发部设实施顾问/ 系计管理制度,制定PLM 产品管理统管理员/ 研实施顾问与研发主管共同制定程应用流程发主管收集项目管理重要任收集项目管理流程中,各部门负责系统管理员收集过程中,明确任务输出的产生务输出完成的重要任务输出文档和更新时间点,
5、以及相关负责人培训系统管理员制作项目管理模实施顾问/ 系系统管理员根据所收集的任务输制作项目管理模板出文档分解成项目各阶段任务,并型统管理员制作项目模型阶段总结1、总结本阶段工作情况;实施顾问/ 各各部门负责人总结工作完成情况,2、安排下一阶段工作任务;项目经理确认项目进展,配合项目并阶段验收部门负责人3、签订项目阶段验收报告阶段验收。用户试运行小范围试运行种子用户进行试运行系统管理员/在 PLM 系统中试运行 ;种子用户分部门或分场次对所有员工进行系统管理员/所有应用人员熟悉系统功能及应系统操作应用培训各部门使用操作培训用规范 ;者系统管理员/历史资料收集并导入对历史资料进行收集并导入系统各
6、部门主管/公司要安排人力有计划的整理导系统各部门实施入历史数据 ;人员2d1d2d1d1d15d3d1d3d项目阶段划分项目任务任务内容任务负责人协助需求收集系统使用中的各种问题与意系统管理员 /系统运行过程中反馈出来的问题3.4系统整体试运行各部门使用进行技术支持,调整设置及加强培见,调整设置 ;者训;4应用推广与结案4.1协助企业建 PLM使用协助企业方对系统作业文件编制实施顾问 /系指导客户编写三品 PLM 系统使的规章制度和执行;统管理员用指引 ;第四阶段4.2系统验收及日常售后组织软件方和企业方项目人员进实施顾问 /项PLM 项目验收报告 。支持行项目验收;目经理软件方实施代表 :企业方实施代表 :工期8d2d1d1d制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度 ”之所以可以对个人行为起到约束的作用,是以有效的执行力为前提的,即有强制力保证其执行和实施,否则制度的约束力将无从实现, 对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度,就像是一把标尺,如果没有被用来划线、测量,它将无异于普通的木条或钢板,只能是可能性的标尺,而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文,规则条文是死板的,静态的,而制度是
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