确保工程质量的组织机构及岗位职责

1、确保工程质量的组织机构及岗位职责确保工程质量的组织机构及岗位职责提要： 根据我单位 质量方针、 ISo9000 质量标准和本单位?管理手册? ，开展全 面 质量管理活动；编制工程?质量筹划 物业确保工程质量的组织机构及岗位职责一质量保证体系文件根据我单位质量方针、 ISo9000 质量标准和本单位 ?管 理 手册?，开展全面质量管理活动；编制工程?质量筹划? ?质 量保证制度? 和?过程精品实施方案? ，并把质量职能 分解，严格按照方案实施，确保每一道工序都是优质，都是 精品， 以过程精品铸精品工程。二组织保证 建立以工程经理为主，质量总监公司 总部质量部门负 责人、工程总工程师、工程副经理、

2、专业 工程师、质量负 责人中间控制、专职质量员分级控制的三级 质量管理体系， 形成由总部到工程经理部和各施工队、各专 业公司的质量管 理网络。 形成科学的组织保证体系， 确保 质量目标落到实处， 组织保证体系详见下列图。组织保证体系图 三质量岗位责任制建立各级质量岗位责任制，明确各岗位的质量职责。这是保证质量目标胜利实现的关键。1、工程经理 工程经理是质量管理工作的领导者与管理者， 是工程质 量的第一责任者，对工程质量终身负责；组织有关 人员编制 并落实工程质量筹划。2、工程总工程师对质量负有第一技术责任； 负责组织编制工程质量策 划； 贯彻执行技术法规、 规程、 标准和涉及质量方面的有关 规

3、定、 法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展 Qc 小 组活动。3、工程副经理 对工程质量负领导责任；对专业工长的日 常工作予以具 体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的 疑难问题。4、平安质量部 对产品的交验质量负责，负责向监理单位 报验分局部项 工程资料，并协同工长作好现场的检查工作； 随时指出工程 上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质 量问题处理措 施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量 月报，组织开 展 Qc 小组活动。5、方案部抓好旬 周 作业方案； 按合同质量目标对各配属队 伍、各专业公司进行监督与管理。6、工程部技术部组织施工过程中的质量自检， 并提出自检报告， 对工程

4、 质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责QC活动的 开 展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结 构 验收和交验收；负责平安生产；负责对机械设备的管理； 参 与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分 项 工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实 施 情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要 求 施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关 的 技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供 方 采购材料质量的控制；参加图纸会审。7、物资设备部负责工程的物资供给。 组织进场材料，设备的检验与验 收。 制订进场材料方案和定货方案；材料、设备样品与相关 资料 的聚集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项 目材 料本钱核算负责；负责各分包材料、设备进出场及半