大厦监理规划

1、 金华市三环建设监理有限公司 瑞唐国际大厦监理规划 金华市三环建设监理有限公司监理规划瑞唐国际大厦监 理 规 划编制： 批准：金华市三环建设监理有限公司瑞唐国际大厦项目监理部2009年5月18日目 录一、 工程概况.2二、 监理工作范围.3三、 监理工作内容.3四、 监理工作目标.5五、 监理工作依据.5六、 项目监理部的组织形式.5七、 项目监理部人员的组成.5八、 监理人员的岗位职责.6九、 监理工作程序.9十、 监理工作方法及措施.9十一、 监理工作制度.14十二、 监理设施.19十三、 安全监理方案.19十四、 旁站监理方案.23一、 工程概况（一）工程项目名称：瑞唐国际大厦。（二）工

2、程建设地点：金华婺城新区，紫金南街以东、文津路以南地块。 （三）建筑规模：总建筑面积约26190m2。（四）工程项目合同工期：18月（暂定）。（五）工程项目合同价：3000万元（暂定）。（六）工程质量目标：确保双龙杯。（七）建设单位：金华市海润置业有限公司。（八）勘察单位： 金华市大华勘察工程有限公司。（九）设计单位：浙江金华市建筑设计院有限公司（十）施工单位： 浙江省土木建设有限公司（十一）质监单位：金华市婺城区建设工程质量监督站（十二）监理单位：金华市三环建设监理有限公司二、监理工作范围根据监理合同确定，本工程监理工作范围为瑞唐国际大厦工程本期施工图范围内的所有土建工程施工阶段全过程监理。

3、监理内容为投资、进度、质量、安全控制，合同、信息管理以及施工协调；即项目的“四控制、二管理、一协调”。三、监理工作内容本项目监理部承担的是施工阶段的监理工作，主要工作内容如下：（一） 查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。施工单位必须编制审查的施工方案包括（但不限于以下部分）：1、 深基坑围护及深度超过2m的土方开挖工程（包括桩基工程）；2、 承重支撑架搭设和拆除；3、 外脚手架搭设和拆除；4、 施工临时用电系统；5、 大型机具安装和拆除；6、 装配式结构及大型构件吊装；7、 新技术、新工艺应用；8、 可能影响施工安全和工程质量的施工工序；9、 建设单位项

4、目技术负责人或监理单位总监理工程师认为应当编制专项施工方案。（二）审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。（三）督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、市建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。检查施工过程中的重点部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序施工，控制工程质量，对违反规范、标准及安装规定者，有权向承建单位签发工程暂停令，由此引起的工期延误及发生的费用支出由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理的情况。（四）对于工程的主要材料，构件的出厂合格证，材质化验单等进行

5、核定，如发现不合格或不符处，有权责成承包单位（并指定化验单位）对材质进行再化验，防止不合格的材料或构件等用于本工程，对不合格材料坚决清退出厂。（五） 查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书等所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承包单位订货时，认为有必要时，可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考查，所发生的差旅费用由订货单位负担。（六） 根据建筑安装工程承包合同规定的施工进度计划，检查承建的工程进度及其填报的月进度计划报表，并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。（七） 对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外，应向建设单位报告并得到建设单位的同意，设计修改应

6、由原设计单位负责。（八） 监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。（九） 根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签复由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加建设单位组织的最终验收。（十） 督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交建设单位归档。（十一） 协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。（十二） 监理人员常驻现场，实行全过程，全方位监理。发现问题及时解决，每月一次向业主方递交有关监理情况的书面报告

7、，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。（十三） 督促建设单位与承包单位履行签订的合同，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。四、监理工作目标1、投资目标：总投资额暂按3000万元考虑；2、工期目标：根据业主方与施工方签订的施工承包合同所确定总工期为准暂定18个月；3、质量目标：达到国家现行验收标准，确保双龙杯。4、安全目标：金华市文明标化工地。五、监理工作依据1、现行国家、省、市有关建设的法律、法规、政策、规程和条例；2、建设工程监理规范；3、委

8、托监理合同；4、施工承包合同；5、施工图纸；6、地质勘察报告；7、现行的工程建设施工规范和质量检验评定标准；8、其他与工程有关的技术文件、相关批文。六、项目监理部的组织形式（见附图一）七、项目监理部人员的组成：详见附件 金华市三环监理有限公司监理人员任命通知八、监理人员的岗位职责1、总监理工程师的职责l 保持与委托单位的密切联系，弄清其建设意图和监理要求。l 组建项目的监理班子并明确各工作岗位的人员的职责。检查和监督监理人员的工作，根据项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。l 主持编写项目的监理规划，审批根据该规划编写的监理实施细则；组织、指导和检查项目的监理工作，保证项目

9、监理的目标顺利完成。l 参与组织项目实施中有关各方面（如：政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、材料供应部门等）之间的综合协调工作。l 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。l 负责与各承建单位负责人联系，确定监理工作中相互配合问题及需提供的各项资料。l 负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务。l 审查承包单位提出的施工组织设计、施工技术方案，提出改进意见。l 审核并签署工程开工令、停工令和复工令，主持或参与工程中发生的质量、安全事故的调查。l 检查工程进度和施工质量，验收分部工程，审核并签署承包单位的申请支付书和竣工结算。l 调解建设单位与承包单位之间的合

10、同争议，处理索赔、审批工程延期。l 组织处理重大索赔事务，向建设单位提供所有索赔和争议的资料，提出监理方意见。l 审查和处理工程变更。l 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。l 定期或不定期向委托单位提交项目实施的情况报告。l 督促整理合同文件和技术档案资料。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。l 主持整理工程项目监理资料。签署项目竣工资料，并编写项目监理工作报告。l 主持施工现场协调会。2、总监理工程师代表职责l 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。l 按总

11、监理工程师的授权，可行使上述总监理工程师职责中（除黑体字以外）的部分职责和权利。3、专业监理工程师职责l 受总监理工程师、副总监理工程师（总监代表）的领导，按照专业及职务分工，尽职尽责地完成本职监理工作。l 根据总监理工程师的分配，每位监理工程师可专任或兼任本项目监理部的投资控制员、质量控制员、进度控制员、合同管理员、信息管理员、资料管理员以及测量员、计量员等职务，并做好工作。l 负责编制本专业的监理实施细则，负责本专业监理工作的具体实施。l 对项目监理部本专业监理员的工作进行指导。l 认真审核设计图纸，并参加设计交底，积极提出审核意见。l 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更

12、，并向总监理工程师提出报告。l 参加监理工作会议或专业技术会议，事前做好调查研究准备工作。l 审核施工组织设计（施工方案）中属于本专业或职务分工的有关部分，提出审核意见，并监督其执行。l 审核并签认有关监理文件。l 负责完成监理月报、专题报告、工程阶段性总结、竣工总结中与本身专业及职务分工有关的部分的内容编写。根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。l 积极提出合理化建议，在不影响工程质量及使用功能的前提下，缩短工期或节约投资，使监理的工程尽早更高地产生经济效益。l 坚持现场巡视，重要部位或工序应组织旁站监理。l 处理一般性质量问题，参加重大事故的调查处理。l 核查进场材料、设备、构配件的原始

13、凭证、检验报告等质量证明文件及其质量情况。根据实际情况，认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。l 参与本专业工程款的审核及竣工结算的审核。l 做好监理资料的收集、整理和归档，监督施工单位编制竣工档案。l 参加本专业分部、分项工程的验收，工程质量评定，竣工初验及单位工程质量核验。l 定期或不定期向总监理工程反映项目监理工作中本专业或项目监理部工作中存在的问题，并积极提出改进的建议，如发现重大问题应及时向总监理工程师，直至向公司领导汇报。4、监理员职责l 在总监理工程师、副总监理工程师（总监代表）的领导下，在专业监理工程师的业务指导下做好本职工作。l 认真学习和掌握施工

14、图纸、施工及验收技术规范、规程，公司编制的技术规定和管理规定，督促施工单位执行监理程序、工艺操作规定及质量标准。l 对施工现场进行巡视、检验、检查、量测和验收，对重要的分项工程或施工部位进行旁站监理，并认真做好旁站记录等其它有关监理记录。l 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及使用运行状况，并做好检查记录。l 对进场材料、设备进行检验，不合格者坚决不得用于工程，检查施工机械操作人员资格。l 复核或从施工单位直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。l 参加监理工作会议和专题会议，积极反映情况，提出建议。l 参加设计交底及竣工图的审核。l 要求施工单位按时报出给监理的报表，并检验其

15、真实性、准确性、完整性。l 参加单位工程的竣工初验、工程质量评定及工程质量检验。l 对施工现场的不安全、不文明现象及时提出警告，向项目监理部领导报告。l 积极提出合理化建议。九、监理工作程序l 建设监理工作总程序（见附图2）l 施工阶段监理工作主程序（见附图3）l 施工阶段进度控制程序（见附图4）l 施工阶段投资控制程序（见附图5）l 施工阶段质量控制程序（见附图6）l 图纸会审程序（见附图7）l 施工组织设计（方案）审批程序（见附图8）l 隐蔽工程质量控制程序（见附图9）l 原材料、构配件及设备质量控制程序（见附图10）l 工程质量事故处理程序（见附图11）l 工程变更（洽商）处理程序（见附

16、图12）l 工程索赔处理程序（见附图13）l 工程停复工程序（见附图14）l 单位竣工验收程序（见附图15）十、监理工作方法及措施1、质量控制l 质量目标分解l 质量控制的原则质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约。坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的办事原则。遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。l 质量控制措施一条原则工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。两个重点a重要的分部工程是：桩基础及地下室工程，主体结构，装饰工程。重要的分

17、项工程是：钢筋、混凝土、防水（浴卫间及地下室）、成套配电装置、试运转等分项工程。b关键部位：地下室防水，屋面防水，卫浴防渗，梁柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接，搭接要求，大体积混凝土浇筑，预制结构的安装。三个阶段a施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验的审批的砼、砂浆配合比是否符合要求。b施工阶段：检查施工工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。c成品验收阶段：通过检测和验评该检验批、分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围内。四个手段：a检查：施工过程中地重点的项目和部位

18、实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合，检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。b测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。c试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。d指令性文件：承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。l 工程质量事故的处理施工中发生质量问题，首先停止继续施工，责令其施工单位分析原因。根据事故的不同情况、不同性质

19、、不同程序提出处理办法，并写出书面报告。监理工程师根据建设部及各地区颁布的有关工程质量事故的规定，参加处理工程质量事故，监督事故方案的执行。但由于自理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。处理办法：（按建筑工程施工质量验收统一标准gb503002001执行）推倒重来：凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的，坚决推倒重来。采取经批准的加固或整修方法。质量问题比较严重，在技术规范范围内，无法解决，总监理工程师协调建设单位，组织专家技术调查，研究加以处理。2、投资控制l 投资控制原则以建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所

20、确定的工程总价款及业主授权范围，作为投资控制的总目标；根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。l 投资控制内容实物工程量，进行实物量签认；控制设计变更洽商。a. 建设单位决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等；b. 设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有图纸错误与说明不一致；c. 承包单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变更，以及由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。l 投资控制措施严格执行工程量计量及工程变

21、更程序；积极支持和鼓励设计、施工单位推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案，合理化建议，节约开支，提高综合经济效益；加强投资信息管理，定期进行投资对比分析；搞好与建设、设计、承包、材料供应等单位、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，做好投资控制。3、进度控制l 进度控制原则据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；总监理工程师审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。l 进度控制内容审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见；审查建设单

22、位，承包单位提供的材料、设备及所列的规格与数量、质量是否满足工程进度的要求。在项目进行的全过程中，检查工程进度，进行计划值与实际的比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络计划，高速资源配置，实现进度计划总目标。l 进度控制的措施审查承包单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。审查施工单位月进度计划，并督促其执行。要求施工单位每月27日报下月的进度计划和本月的完成工程量报表，经监理工程师审核的月进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原

23、因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度滞后的应及时调整进度并备案。4、安全控制（另见本工程安全监理方案）5、信息管理l 信息管理制度信息管理员负责本人工程实施阶段全过程的信息收集、整理；总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分发；专业监理工程师定期或不定期对承包单位的原材料、构配件、设备的质量情况以及工程质量进行验收签认；专业监理工程师督促检查承包单位及时整理施工技术资料，随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供相关资料。6、合同管理l 合同执行措施弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方面关系；用书面指示或文件代

24、替口头指示；考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函。工程进行中细节的文件资料包括：信件、会议记录、建设单位的规定、指示、总监的决定、承包单位的请示、报告、监理的指令、记录、信函以有各种报表资料等。有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据；对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。l 合同管理制度向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息；审核工程设计变更和核定承包单位申报的实物工程量；督促承包单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的

25、比较、分析，提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料；随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料；本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。l 索赔为了维护建设单位的利益，保证建设单位与各方签定的合同顺利进行，减少索赔事项的发生，应努力做好以下几件工作：协助建设单位审查建设单位与各方签定的合同条款有无含混字名及分工不明，责任界线不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条件；协助建设单位，要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、控制进度、控制投资的目的；在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商；对于有

26、可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告建设单位，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更或洽商；本工程（或分部分项）完成以后，进行工程决（结算），本着“合理合法、实事求是”的原则，划清索赔界线，处理好索赔争议。十一、监理工作制度（一） 项目施工阶段监理的工作制度1、 施工组织设计（方案）审核制度 要求施工单位于正式开工前，将本工程施工组织设计报送现场监理机构； 收到报送的施工组织设计（方案）后，总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师共同进行审议，将审查结果以书面答复施工单位； 工程的重点或关键部位施工，应要求施工单位提出具体施工方案，经有关专业监理工程师审查后方可施工。2、 工程材料见证取样

27、送样制度 对建设工程中结构用钢筋及焊接试件、砼试块、砌筑砂浆试块、回填土密实度、防水材料、水泥、电线、开关插座等材料实行见证取样送样制度； 由建设单位向工程受监质监站和工程检测单位递交“见证单位和见证人员授权书”。授权书后写明本工程现场委托的见证单位和见证人员姓名，以便质监机构和检测单位检查核对； 施工单位取样人员在现场进行原材料取样和试块制作时，见证人员必须在旁见证； 见证人员应对试样进行监护，并和施工单位取样人员一起将试样送至检测单位或采取有效的封样措施送样； 检测单位接受委托检验任务时，经由送检单位填写委托单，见证人在检验委托单上签名； 检测单位应在检验报告单备注栏中注明见证单位和见证人

28、员姓名，发生试样不合格情况，首先通知工程受监质监站和见证单位； 见证人员对试样的代表性和真实性负法律责任。3、 工程材料的质量控制制度 进场材料必经具备正式的出厂合格证和材质化验单，如上述资料不具备或对检验有疑问的，应向施工单位说明原因，并要求施工单位补做检验。所有材料检验合格证，均须经监理工程师验证，否则一律不准用在工程上。 凡标志不清或怀疑有质量问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符合的一般材料，根据工程重要性程度决定应进行一定比例试验的材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料，则应进行抽检。对于进口的材料、设备和重要工程或关键部位所用的材料，则应进行全部检验。 材料

29、质量抽样和检验方法，应符合建设材料质量标准和管理规程要能反映该批材料的质量性能，对重要的构件和非匀质材料，还应酌情增加采样的数量。 在现场配制的材料，如砼、砂浆、胶水材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试验合格后才能使用，监理工程师均须参与试配和试验。 监理工程师应检查工程上采用的主要设备是否符合设计及合同所规定的厂家、型号、规格和标准。 对进口材料、设备应会同商检局检验，如核对凭证中发现问题，应取得供方和商检局人员签署的商务记录，按期提出索赔。 高压电缆、电压绝缘材料要进行耐压试验。 施工单位应在使用材料前的一定期限内向监理机构报送有关材料、试验报告，申请核定

30、。凡有关质量证明、合格证、试验报告，均应相应地符合国标、部标或厂标规定，监理工程师如发现疑问时，应及时向施工单位提出意见，施工单位作出解释和处理。 监理工程师应对材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，慎重选择和使用材料。4、 隐蔽工程质量验收制 施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，填写隐蔽工程验收记录及报验单报送项目监理部。有关监理人员应在接到报验单后48小时内到现场进行验收。 监理工程师对上报资料中的内容到现场进行检测、核查。 隐检不合格的工程，监理工程师应签发监理工程师通知，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查。 隐检合格，监理工程师签认隐检单及报验单，

31、并准予进行下道工序施工。5、 分项工程质量验收制度 施工单位在一个分项工程（检验批）完成并自检合格后，填写报验单，报送这项目监理部。 监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。 对符合要求的分项工程（检验批）由监理工程师签认。 对不符合要求的分项工程（检验批），由监理工程师签发监理工程师通知单，由施工单位整改。 经返工或返修的分项工程（检验批）应按质量验收标准进行签认。 建筑采暖、卫生与燃气、电气、通风与空调、电梯等工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完毕、合格后进行。6、 分部工程验收制度 施工单位在完成一个分部（子分部）工程后，应根据监理工程师签认的分项工程（检验批）

32、质量检验结果进行分部（子分部）工程的质量汇总，填写报验单，并附分部工程质量检验评定表，报项目监理机构签认。 基础分部与主体分部工程验收，由总监理工程师组织建设单位、施工单位、设计单位等共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协收意见，并在结构中间验收记录上签字认可。7、 竣工验收制度 工程达到交验条件时，由总监理工程师负责组织项目监理部各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题，签发监理工程师通知单要求承包单位进行整改。 对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），监理工程师应督促承包单位及时进行试验，监理工程师应认真审阅试验报告单

33、，并对重要项目亲临现场监督，必要时请建设单位及设计单位派代表参加。 项目总监理工程师组织项目监理人员对质量保证资料进行核查，并督促承包单位完善。 总监理工程师组织建设单位、设计单位和施工单位共同对工程进行初验收，验收结果需对局部进行修改的，应在修改符合要求后再验，直至符合合同要求。 竣工验收完成后由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书，并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。8、 设计变更处理制度 对设计修改（包括施工、建设单位和项目监理部对设计的修改意见）请设计单位研究确定后提出修改通知，并须经监理工程师签发工程变更通知交施工单位施工。 监理工程师签发工程变更通知，应侧重

34、审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现有不利影响时，应明确提出监理意见，必要时提出书面意见向建设单位反映。 重大的工程变更应由业主组织，有监理工程师参加的专门小组进行评审，并由业主审批。（二） 项目监理机构内部工作制度1、 会议制度 监理例会在每星期一下午2点召开，由总监理工程师主持。参加单位及人员：a总监理工程师及全体监理人员；b承包单位项目经理、技术负责人、施工员及有关专业人员；c建设单位驻工地代表；d根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。 监理例会的主要议题：a检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因；b工程进展情况；c确定下一阶段进度目标，研

35、究承包单位人力、设备投入情况和实现目标；d材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；e工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；f分包单位的管理及协调问题；g设计变更、洽商主要问题；h工程款的核定及财务支付中的有关问题；i违约、工期、费用索赔的意向和处理情况；j其他事项。 项目监理机构应及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备：a了解上次会议的决定落实情况和存在的问题；b准备会议资料，确定有关事项的处理原则；c与有关各方通报情况、交换意见、督促做好准备。 监理例会由指定的监理人员记录，会议纪要由监理工程师根据会议记录整理。纪要经总监理工程师签认后发放到有关各方，并应有签收手

36、续。 会议纪要中的议定事项，要督促有关各方在规定的时限内落实。 专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持，会前做好准备，并记录、整理会议纪要，由总监理工程师签认，发有关各方。2、 监理日记制度 监理日记是重要的工程档案资料，每位监理工程师应坚持天天记日记，当日发生的事故，应在当日的监理日记中记录，不得后补，监理日记的内容必须真实、准确、完整。 监理日记按公司统一印刷的格式和规定填写，第二天上午一上班将写的监理日记放在桌上，供总监收查。3、 监理月报制度 项目监理机构总监理工程师组织编制监理月报，经总监理工程师签发后，报送建设单位和监理单位。 监理月报的编制周期为当月，在下月的5日前发出。

37、 监理月报应真实反映工程现状和监理工作情况，做到数据准确，重点突出、语言简练，并附必要的图表和照片。十二、监理设施（一）建设单位按监理合同约定提供满足监理工作需要的办公、通讯、生活设施。项目监理机构应妥善保管和使用建设单位提供的设施，并应在完成监理工作后移交建设单位。（二）项目监理部应根据工程项目类别、规模、技术复杂程序、工程项目所在地的环境条件，按委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具：1.常用的检测工具：水准仪、靠尺、钢卷尺、线锤、榔头、百格网、塞尺、砼回弹仪等。2.通信设备：电话、手机。3.照相器材：照相机十三、安全监理方案（一）安全监理依据 1设计的施工说明书。

38、2监理委托合同及施工承包合同。 3经审定的施工组织中安全技术措施及单项安全施工组织设计。 4.建筑施工安全检查评分标准及其他建筑施工安全技术规范和标准。 5企业或项目的安全生产规章制度。 6安全生产责任制。 7关于加强施工现场安全生产管理的若于规定。 8施工现场防火规定。 9有关安全生产的法令、法规、政策和规定。（二）、安全控制的内容 1控制施工人员的不安全行为。 2控制物的不安全状态。 3作业环境的防护。（三）、安全监理的主要工作1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家现行的安全生产的法律法规及建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。2、 督促施工单位落实安全生产的组织保证体系

39、，建立健全的安全生产责任制。、 督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。、 审查施工方案及安全技术措施。、 检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部分项工程或各工序关键部位的安全防护措施。、 监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等工作。、 不定期的组织安全综合检查，建筑施工安全检查评分标准进行评价，提出处理意见并限期整改。、 发现违章冒险作业，要责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改。（四）安全监理的方法及措施1审查施工单位的安全职责。 营业执照； 施工许可证； 安全资质证书； 安全生产管理机构的设置及安全专业人员

40、的配备等 安全生产责任制及管理网络；安全生产规章制度；各工种的安全生产操作规程；特殊作业人员的管理情况；主要的施工机械、设备等的技术性能及安全条件； 建筑安全监督机构对企业的安全业绩评价情况。2调查可能导致意外伤害事故的其他原因。3.掌握新技术、新材料的工艺和标准。4.审查安全技术措施，对需修改的安全技术措施计划，施工单位修改后再报监理人员审查后才能实施。5施工单位开工时所必需的施工机械、材料和主要人员已达现场，并处于安全状态，施工现场的安全设施已经到位。6.检查施工单位的自检系统，开工前应尽早督促施工单位进行安全教育，成立施工单位的安全自检系统，监理人员在工程实施过程中随时对施工单位自检人员

41、的工作进行抽检，掌握安全情况，检查自检人员的工作质量。7.施工单位的安全设施和设备在进入现场前(如吊篮、漏电开关、安全网等)的检验。监理人员应详细了解承包单位的安全设施供应情况，避免不符合要求的安全设施进入施工现场，造成工伤事故。在安全设施未进入工地前，可按以下步骤进行监督： 施工单位应提供拟使用的安全设施的产地和厂址以及出厂合格证，供监理人员审查； 监理人员在施工初期根据需要对这些厂家的生产工艺设备等进行调查了解； 必要时对安全设施取样试验，要求有关单位提供安全设施的有关图纸与设计计算书等资料，成品的技术性能等技术参数，进行审查后，以确定该安全设施的使用。（五）、安全监理的职责1 在建设项目

42、实施阶段，代表建设单位全权处理关于施工中安全的一切事宜。2 协助施工单位完善施工过程中的各项制度，并按规定进行必要的抽查和验证。3 审查各类有关安全生产的文件。4 审核进入施工现场的各分包单位的安全资质和证明文件。5 审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施。6 工地的安全组织体系和安全人员的配备。7 审核新工艺、新材料、新技术、新结构的使用安全技术方案及安全措施。8 审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部分项工程安全检查报告。9 审核并签署现场有关安全技术签证文件。10 现场监督与检查： 日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证

43、施工人员是否按照安全技术防范措施和按规程操作； 对主要结构、关键部位的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作； 对每道工序检查后，做好记录并给与确认。11 如遇到以下情况安全监理可下达“暂时停工指令”； 施工中出现安全异常，经提出后施工单位未采取改进措施或改进措施不合乎要求时； 对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；安全措施未经自检而擅自使用时；擅自变更设计图纸进行施工时；使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场时。十四、旁站监理方案 1、旁站监理的依据（1）、房屋建筑工程施工旁站监理管理办法建市2

44、002189号文件（2）、建设工程质量管理条例（3）、浙江省建设工程质量管理条例（4）、浙江省建设工程监理管理条例（5）、监理合同（6）、现行施工验收规范（7）、建设工程监理规范2、旁站监理范围基础工程方面包括：土方开挖及回填；桩基础施工，工程混凝土浇筑；在屋面工程方面包括：屋面卷材防水工程等，以及其它的重要部位施工和新技术、新工艺、新材料使用时；在电气、给排水工程方面包括：各种电气装置的接地，敷设在地下、墙内、砼内、顶棚内的强电管线及预埋件，各种暗装、埋地和保温的给排水等。3、旁站监理的内容（1）、土方回填 检查填方基底是否满足设计和施工规范要求： 检查回填的土料是否符合设计和施工规范要求

45、基坑回填土必须分层夯实，监理人员通过观察检查和随机抽样试验，保证回填土分层夯实和每层的密实度，符合要求后才能铺摊上层土。（2）、砼施工 原材料计量检查，检查砼坍落度； 检查振捣情况，不能漏振、过振，注视模板、钢筋的位置和牢固度，有跑模和钢筋位移情况时应及时处理，特别注意砼浇筑中施工缝、沉降缝、后浇带处砼的浇筑处理； 对节点部位不同等级的砼的浇筑顺序和浇筑砼的等级要严格检查，防止低等级砼注入高等级砼部位； 根据砼浇筑情况，旁站监理人员亲自监制试块并标养见证送样至实验室试验； 要检查和督促承包单位适时做好成型压光和覆盖浇水养护，防止砼出现裂缝。4、旁站监理程序(见图1)5、旁站监理人员的职责（1）

46、、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；（2）、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；（3）、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；（4） 、好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。6、旁站监理的措施与方法（1）、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。（2）、凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上

47、签字的，不得进行下一道工序施工。（3）、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。（4）对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。7、旁站监理程序图施 工 单 位书面通知监理机构监 理 机 构制定旁站监理方案实 施 旁 站 监 理旁 站 监 理 人 员监 理 工 程 师发局部暂停指令或采取其他应急措施旁 站 监

48、理 人 员做好旁站记录和监理日记旁 站 监 理 人 员责令整改或向监理工程师旁 站 监 理 人 员检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种持证上岗及施工机械建筑材料准备情况旁 站 监 理 人 员核查进场材料、配件、设备等的质量检验报告监 理 机 构安排旁站监理人员，实施旁站监理方案图1旁站监理程序图 承包单位给排水暖通电气土建监理建筑结构合同.档案信 息设备监理合同.档案.信息管监理单位总监代表项目总监协 调承包单位设计单位建设单位附图1项目监理组织机构图接 受 监 理 任 务施 工 阶 段选派似任总监提前介入监理工作交底确认或委派项目总监察院成立项目监理机构构收集有关基础资料按合同编制监理规划

49、及实施细则监理结束.总结.建档施工阶段按合同实施监理工作附图2 工程建设监理工作总程序图进度控制质量控制分项分部单位工程质量控制及验收投资控制审核年季月施工进度计划内参加质量事故分析设备预控构配件预控原材料预控上岗人员资格审查分包单位资审审核工程量审核预算处理索赔图纸会审审核签发工程付款单实际进度与计划进度对比分析0审核总进度计划监督事故处理方案执行检查施工现场的安全防护卫生设施签发竣工移交证书，施工阶段监理总结合格参与质检部门核定质量等级分析查明原因实施返修返 工不合格协助建设单位组织竣工验收整理合同文件.技术档案,编写竣工验收评估报组织竣工初验实施监督与管理督促承包商严格按规范.图纸及工艺

50、标准施工,按规定及要求报算审批开工报告第一次工地会议签发开工指令施工组织设计审批施工现场调查使用报表通知监理程序通知监理工程师权限通监理人员名单通熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则项目监理机构进驻现场附图3 施工阶段监理工作主程序图应附有：根据工期总目标编制施工总进度计划编制说明中应有：（1）上月实际完成工程量、工作量（2）当月（年）计划完成工程量、工作量（3）计划提前或拖后的原因分析（4）拟采取的对策否承 包 单 位纠正进度计划偏离基本符合计划要求可监 理 工 程 师签发严重编离计划通知书监 理 工 程 师检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析承 包 单 位按计划组织实施监 理

51、工 程 师审批年、季、月施工进度计划申报可编制年、季、月施工进度计划承 包 单 位监 理 工 程 师审批施工总进度计划否编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划申报报承 包 单 位继 续 施 工承 包 单 位实现工期总目标附图4施工阶段进度控制程序图业主.承包.监理三方签订施工承包合同否工程预付款申请施工图纸会审承包单位设计.业主.承包.监理四材料设备采购审核预付款申请单施工图纸实施业主监理承包单位联合老家厂家材料设监理工程师承包单位总监核准申报已完分项工程报验单承包单位提出价差申请承包单位承包单位设计变更及工程洽商申请否监理工程师审核申请监理工程师审核计量否监理工程师审核认可申请签认付款证书索赔申请总 监承包单位不成立监理工程师索赔审批否总 监报送业主付款监理单位附图5 施工阶段投资控制程序