三德铝业工资方案草案.doc

1、三德集团公司生产系统工资管理办法（草案）二一四年三月十一日生产系统考核办法及薪酬分配方案(草案)为了保证年度生产经营目标的实现和各项生产任务以及各项经济技术指标的完成，进一步强化生产管理的严肃性和指令性， 促进各项工作有序进行和规范化管理， 努力提高公司经济效益，特制定如下生产管理制度和考核办法：一、生产管理制度1、组织体系：总经理生产副总经理生产部挤喷机模成压涂修具品车车车车仓间间间间库2、生产管理工作是以公司每个时期生产经营总任务为中心，以公司决策为指导，以优质、高产、降低生产成本为目的。3、生产管理工作必须做到科学准确、及时、全面。生产管理人员要精心组织生产，充分发挥管理工作的指令性，为

2、全面完成生产任务提供条件。4、 生产部在代表公司总经理（或生产副总经理）行使生产指挥权，各生产车间必须无条件服从生产部的统一安排，各有关部门要积极配合好生产部的工作。5、各生产车间必须保质、保量完成公司所下达的生产计划和各项成本指标。6、各生产车间主任必须对本车间的安全、成本、工艺质量负责，不断教育职工加强安全、质量、成本意识，总结提高。7、各生产车间必须按照生产部下达的生产计划和进度组织生产，尤其是急件和特殊件计划，不得随意延长生产计划的完成进度。遇有特殊生产计划的，由生产部下达特殊生产调度令，各车间必须无条件服从，不服从者每次罚款100 元。8、各生产车间及辅助车间必须每天召开班前会，布置

3、当天的生产任务、传达公司领导的重要指示及生产会议有关决定。9、各生产车间主管是本部门安全生产第一责任人，对本车间发生的安全、质量、成本负有不可推卸的责任。10、各车间人员工资分配，一律跟实际出勤和计件考核挂钩。二、生产目标和分配原则：1、全年完成型材产量： 3000 吨，力争达到 6000 吨（月产量分解：挤压 400-500 吨，喷涂 400 吨。）2、各车间考勤由班长、主任记录，必须真实、有效，发现弄虚作假者给予重罚。3、分配原则：各车间员工按照各自岗位系数统一分配。三、生产部门定员、各生产车间和辅助车间考核方案：一挤压车间考核工资及分配方案：1、车间定员： 14 人其中：车间主任1 人、

4、 600T 3 人、 800T2# 3 人、时效工 1 人。2、计件单价（按日单班产量计量） ：序号机台类型单班日产量单价（元/ 吨）自检费试模费（元 / 次）1600T 2.0 吨以下 220153 2.0 吨以上部分2602800T 3 吨以下 150107 3.3 吨以上部分1800注：以上计件单价（含自检费，即挤压车间不设质检岗位，质量检验工作由车间生产班组负责） 1成品率：序号机台类型成品率考核指标考核说明成品率考核指标1600T 83.5%成品率每降低 1%扣计件定2800T 83.5%额单价 10 元/ 吨，每提高1%奖 5 元/ 吨，考核标准序考核单考核考核备号指标位标准说明注

5、1电气度立方耗台2电耗度280KWH/T超过部分从车间扣除 50%费用，降低部分按 50%奖给车间。,机器调试不纳入考核中3气耗立方/吨超过部分从车间扣除 50%费用 ,降低部分按 50%奖给车间机器调试不纳入考核中4锯片吨 / 片150每台机每个月只领一片锯片 . 超出部分车间承担费用 .2挤压车间机台或班组当班产量：投料成品废品的数据不真实的，扣罚双倍产量（不得有未过磅成品积压在框，一经发现没收该框产量） 。3、时效： 5 元吨；（单独计算）4、设备维修费用不得超过10 元 / 吨。超出部分由车间工资总额中扣除.5、保底工资： 车间因无订单 , 造成停工时 , 公司预支生活费，班长 120

6、 元每天，机手 80 元每天，普工 60 元每天。停工时车间需安排人员进行机器保养。6、工资总额 =正常生产工资 +待产工资正常生产时：绩效工资+ 奖罚待产时：保底工资 +奖罚7、车间各岗位分配系数及方案：员工系数最高所有计件工资系数由班长打分, 车间主任审核 .1.0,机手1.15,班长1.3,车间员工8、安全考核：每月工伤费用在500 元以内的，罚当班班长50 元，带班主任及主任100 元；工伤费用 1000 元以上的，罚当班班长100 元，带班主任及主任200 元；重大安全事故，罚款班长 500 元，带班主任及主任1000 元。每月没有产生工伤费用的奖励各班班长30 元，带班主任及主任6

7、0 元。三喷涂车间考核工资及分配方案：1、一班定员： 16 人，班长 1 人、前处理（上下排、吊机工） 3 人、喷涂线上下排每班 6 人、粉房 2 人、包装 4 人含入库。 )2、计件单价：喷涂料：单班日产量：元 / 吨： 8 吨 160； 8 吨以上部分按单价 200 元每吨 ( 包括包装费用及铬化费用 ) ；素材包装入库 40 元吨；穿条复合料：两班定员6 人； 160 元吨（单独计算） ；3、考核标准 (1)序号考核指标车间考核标准考核说明备注1成品率 99.5%每降 1%扣计件单价 10 元/ 吨 ,2电耗 50KWH/T超过部分从车间扣除50%费用 , 降低部分按50%奖给车间机器调

8、试不纳入考核中。3气耗m3 / 吨 50超过部分从车间扣除50%费用 , 降低部分按50%奖给车间机器调试不纳入考核中4铝酸脱Kg/T3超过部分从车间扣除50%费用降低部分按 50%奖给车间 , 机器调试不纳入考核中5铝皮膜Kg/T2超过部分从车间扣除50%费用 , 降低部分按50%奖给车间机器调试不纳入考核中6粉耗Kg/T40超过部分从车间扣除50%费用 , 降低部分按50%奖给车间机注： 成品率 =合格品（上排料 +粉） 100%；成品率 =合格品（上排料 +粉） 100%；粉 重 = 加粉数 - 废粉数。4喷涂车间班组当班产量： 投料成品废品的数据不真实的， 扣罚双倍产量（不得有未过磅成

9、品积压在框，一经发现没收该框产量） 。4、设备维修费不得超过4 元/ 吨。超出部分由车间工资总额中扣除。5、保底工资：车间因无订单 , 造成停工时 , 公司预支生活费，按班长 120 元每天，机手 80 元每天，普工 60 元每天。停工时车间需安排人员进行机器保养。6、车间各岗位分配系数及方案：员工系数最高1.0, 组长及粉房工1.2, 粉房班长1.5, 车间员工所有计件工资系数由班长打分, 生产厂长审核 .7、安全考核：每月工伤费用在 500 元以内的，罚当班班长 100 元，；工伤费用 1000 元以上的，罚当班班长 200 元；重大安全事故，罚款班长 500 元，每月没有产生工伤费用的奖

10、励各班班长 60 元。四、挤压车间主任工资待遇为底薪 6000 元每月 +挤压每生产一吨按 15 元提成。五、公司设生产厂长一名，生产厂长工资待遇另计（六）公司年保底产量 3000 吨，不足 3000 吨，按 3000 吨补发工资。生产单位因自身原因不能完成生产量，按标准扣发工资。二一四年三月十一日出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者

11、，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能”，是以众议举宠为督：愚以为亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南