系统集成项目管理工程师重点背诵之42个过程组输入输出课件

1、系统集成项目管理工程师重点背诵之42个过程组输入输出课件输入输入技术与工具技术与工具输出输出1.项目工作说明书2.3.合同4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断1.系统集成项目管理工程师重点背诵之42个过程组输入输出课件输入输入工具与技术工具与技术输出输出1.项目章程2.其他规划过程的 输出3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断1.项目管理计划系统集成项目管理工程师重点背诵之42个过程组输入输出课件输入输入工具与技术工具与技术输出输出1.项目管理计划2.批准的变更请求3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.项目管理信息系 统1.可交付成果2.工作绩效信息3.变更请求4.项目

2、管理计划 (更新)5.项目文件（更新）系统集成项目管理工程师重点背诵之42个过程组输入输出课件输入输入工具与技术工具与技术输出输出1.项目管理计划2.绩效报告3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断1.变更请求2.项目管理计划 （更新）3.项目文件系统集成项目管理工程师重点背诵之42个过程组输入输出课件输入输入工具与技术工具与技术输出输出1.项目管理计划2.工作绩效信息3.变更请求4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断2.变更控制会议1.变更请求状态（更新）2.项目管理计划（更新）3.项目文件（更新）系统集成项目管理工程师重点背诵之42个过程组输入输出课件输入输入工具与技术工具与技术

3、输出输出1.项目管理计划2.验收的可交付成 果3.组织过程资产1.专家判断1.最终产品、服务 或成果移交2.组织过程资产（更新）系统集成项目管理工程师重点背诵之42个过程组输入输出课件输入输入工具与技术工具与技术输出输出1.项目章程2.干系人登记册1.访谈2.焦点小组会议3.引导式研讨会4.群体创新技术5.群体决策技术6.问卷调查7.观察8.原型法1.需求文件2.需求管理计划3.需求跟踪矩阵系统集成项目管理工程师重点背诵之42个过程组输入输出课件输入输入工具与技术工具与技术输出输出1.项目章程2.需求文件3.组织过程资产1.专家判断2.产品分析3.备选方案识别4.引导式研讨会1.项目范围说明书

4、2.项目文件（更新）系统集成项目管理工程师重点背诵之42个过程组输入输出课件输入输入工具与技术工具与技术输出输出1.项目范围说明书2.需求文件3.组织过程资产1.分解1.工作分解结构2.工作分解结构 词典3.范围基准4.项目文件(更新)系统集成项目管理工程师重点背诵之42个过程组输入输出课件输入输入工具与技术工具与技术输出输出1.项目管理计划2.需求文件3.需求跟踪矩阵4.确认的可交付 成果1.检查1.验收的可交付 成果2.变更请求3.项目文件(更新)系统集成项目管理工程师重点背诵之42个过程组输入输出课件输入输入工具与技术工具与技术输出输出1.项目管理计划2.工作绩效信息3.需求文件4.需求

5、跟踪矩阵5.组织过程资产1.偏差分析1.工作绩效测量 结果2.组织过程资产（更新）3.变更请求4.项目管理计划 (更新)5.项目文件(更新)系统集成项目管理工程师重点背诵之42个过程组输入输出课件输入输入工具与技术工具与技术输出输出1.范围基准2.事业环境因素3.组织过程资产1.分解2.滚动式规划3.模版4.专家判断1.活动清单2.活动属性3.里程碑清单系统集成项目管理工程师重点背诵之42个过程组输入输出课件输入输入工具与技术工具与技术输出输出1.活动清单2.活动属性3.里程碑清单4.项目范围说明书5.组织过程资产1.紧前关系绘图法 (PDM)2.确定依赖关系3.利用时间提前量 与滞后量4.进

6、度网络模版1.项目进度网络图2.项目文件(更新)系统集成项目管理工程师重点背诵之42个过程组输入输出课件输入输入工具与技术工具与技术输出输出1.活动清单2.活动属性3.资源日历4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断2.备选方案分析3.出版的估算数据4.自下而上估算5.项目管理软件1.活动资源需求2.资源分解结构3.项目文件(更新)系统集成项目管理工程师重点背诵之42个过程组输入输出课件输入输入工具与技术工具与技术输出输出1.活动清单2.活动属性3.活动资源需求4.资源日历5.项目范围说明书6.事业环境因素7.组织过程资产1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.三点估算5.储备分析1.活动

7、持续时间 估算2.项目文件(更新)系统集成项目管理工程师重点背诵之42个过程组输入输出课件输入输入工具与技术工具与技术输出输出1.活动清单2.活动属性3.进度网络图4.活动资源需求5.资源日历6.活动持续时间 估算7.项目范围说明书8.事业环境因素9.组织过程资产1.进度网络分析2.关键路径法3.关键链法4.资源平衡5.假设情景分析6.利用时间提前量 与滞后量7.进度压缩8.进度计划编制工 具1.项目进度计划2.进度基准3.进度数据4.项目文件(更新)系统集成项目管理工程师重点背诵之42个过程组输入输出课件输入输入工具与技术工具与技术输出输出1.项目管理计划2.项目进度计划3.工作绩效信息4.

8、组织过程资产1.绩效审查2.偏差分析3.项目管理软件4.资源平衡5.假设情景分析6.调整时间提前量 与滞后量7.进度压缩8.进度计划编制 工具1.工作绩效测量 结果2.组织过程资产 (更新)3.变更请求4.项目管理计划 (更新)5.项目文件(更新)系统集成项目管理工程师重点背诵之42个过程组输入输出课件输入输入工具与技术工具与技术输出输出1.范围基准2.项目进度计划3.人力资源计划4.风险登记册5.事业环境因素6.组织过程资产1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.自下而上估算5.三点估算6.储备分析7.质量成本8.项目管理软件9.卖方投标分析1.活动成本估算2.估算依据3.项目文件(更新)系

9、统集成项目管理工程师重点背诵之42个过程组输入输出课件输入输入工具与技术工具与技术输出输出1.活动成本估算2.估算依据3.范围基准4.项目进度计划5.资源日历6.合同7.组织过程资产1.成本汇总2.储备分析3.专家判断4.历史关系5.资金限制平衡1.成本绩效基准2.项目资金需求3.项目文件(更新)系统集成项目管理工程师重点背诵之42个过程组输入输出课件输入输入工具与技术工具与技术输出输出1.项目管理计划2.项目资金需求3.工作绩效信息4.组织过程资产1.挣值管理2.预测3.完工尚需绩效 指数4.绩效审查5.偏差分析6.项目管理软件1.工作绩效测量 结果2.成本预测3.组织过程资产 (更新)4.

10、变更请求5.项目管理计划 (更新)6.项目文件(更新)系统集成项目管理工程师重点背诵之42个过程组输入输出课件输入输入工具与技术工具与技术输出输出1.范围基准2.干系人登记册3.成本绩效基准4.进度基准5.风险登记册6.事业环境因素7.组织过程资产1.成本绩效分析2.质量成本3.控制图4.标杆对照5.实验设计6.统计抽样7.流程图8.专有的质量管理 方法9.其他质量规划工 具1.质量管理计划2.质量测量指标3.质量核对表4.过程改进计划5.项目文件(更新)系统集成项目管理工程师重点背诵之42个过程组输入输出课件输入输入工具与技术工具与技术输出输出1.项目管理计划2.质量测量指标3.工作绩效信息

11、4.质量控制测量 结果1.规划质量和实施 质量控制的工具 与技术2.质量审计3.过程分析1.组织过程资产 （更新）2.变更请求3.项目管理计划 （更新）4.项目文件(更新)系统集成项目管理工程师重点背诵之42个过程组输入输出课件输入输入工具与技术工具与技术输出输出1.项目管理计划2.质量测量指标3.质量核对表4.工作绩效测量 结果5.批准的变更请求6.可交付成果7.组织过程资产1.因果图2.控制图3.流程图4.直方图5.帕累托图6.趋势图7.散点图8.统计抽样9.检查10.审查已批准的变 更请求1.质量控制测量 结果2.确认的变更3.确认的可交付 成果4.组织过程资产 (更新)5.变更请求6.

12、项目管理计划 (更新)7.项目文件(更新)系统集成项目管理工程师重点背诵之42个过程组输入输出课件输入输入工具与技术工具与技术输出输出1.活动资源需求2.事业环境因素3.组织过程资产1.组织机构图与职 位描述2.人际交往3.组织理论1.人力资源计划系统集成项目管理工程师重点背诵之42个过程组输入输出课件输入输入工具与技术工具与技术输出输出1.项目管理计划2.事业环境因素3.组织过程资产1.预分派2.谈判3.招募4.虚拟团队1.项目人员分派2.资源日历3.项目管理计划 (更新)系统集成项目管理工程师重点背诵之42个过程组输入输出课件输入输入工具与技术工具与技术输出输出1.项目人员分派2.项目管理

13、计划3.资源日历1.人际关系技能2.培训3.团队建设活动4.基本规则5.集中办公6.认可与奖励1.团队绩效评价2.事业环境因素 (更新)系统集成项目管理工程师重点背诵之42个过程组输入输出课件输入输入工具与技术工具与技术输出输出1.项目人员分派2.项目管理计划3.团队绩效评价4.绩效报告5.组织过程资产1.观察和交谈2.项目绩效评估3.冲突管理4.问题日志5.人际关系技能1.事业环境因素 (更新)2.组织过程资产 (更新)3.变更请求4.项目管理计划 (更新)系统集成项目管理工程师重点背诵之42个过程组输入输出课件输入输入工具与技术工具与技术输出输出1.项目章程2.采购文件3.事业环境因素4.

14、组织过程资产1.干系人分析2.专家判断1.干系人登记册2.干系人管理策略系统集成项目管理工程师重点背诵之42个过程组输入输出课件输入输入工具与技术工具与技术输出输出1.干系人登记册2.干系人管理策略3.事业环境因素4.组织过程资产1.沟通需求分析2.沟通技术3.沟通模型4.沟通方法1.沟通管理计划2.项目文件(更新)系统集成项目管理工程师重点背诵之42个过程组输入输出课件输入输入工具与技术工具与技术输出输出1.项目管理计划2.绩效报告3.组织过程资产1.沟通方法2.信息发布工具1.组织过程资产 (更新)系统集成项目管理工程师重点背诵之42个过程组输入输出课件输入输入工具与技术工具与技术输出输出

15、1.干系人登记册2.干系人管理策略3.项目管理计划4.问题日志5.变更日志6.组织过程资产1.沟通方法2.人际关系技能3.管理技能1.组织过程资产 (更新)2.变更请求3.项目管理计划 (更新)4.项目文件(更新)系统集成项目管理工程师重点背诵之42个过程组输入输出课件输入输入工具与技术工具与技术输出输出1.项目管理计划2.工作绩效信息3.工作绩效测量 结果4.成本预测5.组织过程资产1.偏差分析2.预测方法3.沟通方法4.报告系统1.绩效报告2.组织过程资产 (更新)3.变更请求系统集成项目管理工程师重点背诵之42个过程组输入输出课件输入输入工具与技术工具与技术输出输出1.项目范围说明书2.

16、成本管理计划3.进度管理计划4.沟通管理计划5.事业环境因素6.组织过程资产1.规划会议和分析1.风险管理计划系统集成项目管理工程师重点背诵之42个过程组输入输出课件输入输入工具与技术工具与技术输出输出1.风险管理计划2.活动成本估算3.活动持续时间 估算4.范围基准5.干系人登记册6.成本管理计划7.进度管理计划8.质量管理计划9项目文件10.事业环境因素11.组织过程资产1.文档审查2.信息收集技术3.核对表分析4.假设分析5.图解技术6.SWOT分析7.专家判断1.风险登记册系统集成项目管理工程师重点背诵之42个过程组输入输出课件输入输入工具与技术工具与技术输出输出1.风险登记册2.风险

17、管理计划3.项目范围说明书4.组织过程资产1.风险概率和影响 评估2.概率影响矩阵3.风险数据质量 评估4.风险紧迫性评估5.专家判断1.风险登记册(更新)系统集成项目管理工程师重点背诵之42个过程组输入输出课件输入输入工具与技术工具与技术输出输出1.风险登记册2.风险管理计划3.成本管理计划4.进度管理计划5.组织过程资产1.数据收集和表现 技术2.定量风险分析和 建模技术3.专家判断1.风险登记册(更新)系统集成项目管理工程师重点背诵之42个过程组输入输出课件输入输入工具与技术工具与技术输出输出1.风险登记册2.风险管理计划1.消极风险或威胁 的应对策略2.积极风险或机会 的应对策略3.应

18、急应对策略4.专家判断1.风险登记册(更新)2.与风险相关的合 同决策3.项目管理计划 (更新)4.项目文件(更新)系统集成项目管理工程师重点背诵之42个过程组输入输出课件输入输入工具与技术工具与技术输出输出1.风险登记册2.项目管理计划3.工作绩效信息4.绩效报告1.风险再评估2.风险审计3.偏差和趋势分析4.技术绩效测量5.储备分析6.状态审查会1.风险登记册(更新)2.组织过程资产 (更新)3.变更请求4.项目管理计划 (更新)5.项目文件(更新)系统集成项目管理工程师重点背诵之42个过程组输入输出课件输入输入工具与技术工具与技术输出输出1.范围基准2.需求文件3.合作协议4.风险登记册5.与风险相关的 合同决策6.活动资源需求7.项目进度计划8.活动成