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文档简介

1、 一、财务预算的意义与目的 二、财务预算的组织机构 三、财务预算在全面预算体系中 的位置 四、财务预算的原那么和程序 第一节 财务预算概述 一、财务预算的目的 企业财务预算是在预测和决策的根底上，围绕企业战略目的，对一定时期内企业资金做出详细安排。 经过财务预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进展分配、考核、控制，以便有效地组织 和协调企业的消费运营活动，完成既定的运营目的。 优化企业资源配置支持企业战略管理协调企业经营管理调动全员参与经营考核企业部门业绩加强企业财务控制可以实现二、财务预算的组织机构 企业法定代表人 财务预算委员会 企业财务管理部门 企业内部消费、投资、物资、人

2、力资源、市场营销等职能部门 企业所属基层单位是企业主要的财务预算执行单位三、财务预算在全面预算体系中的位置 全面预算是指一切以货币及其他数量方式反映的有关企业未来一段期间内全部运营活动各工程标的行动方案与相应措施的数量阐明。 财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。财务预算主要以现金预算、估计资产负债表和估计损益表等方式反映。 全面预算体系中各项预算之间的关系构造 四、财务预算的原那么和程序 一、财务预算的根本原那么 ：1、坚持效益优先原那么，实行总量平衡，进展全面预算管理；2、坚持积极稳健原那么，确保以收定支，加强财务风险控制；3、坚持权责对等原那么，确保真实可行，围绕运营战略实施。 二、财务预算的根本程序 ：预算委员会提出方案期消费经营总目的和各部门的详细义务预算委员会把各部门送来的自编预算进展审核并反复协调平衡，最后汇总反响下发。财务部门编制正式财务预算草案，提交董事会或经理办公会审议同意。预算委员会把已同意的财务预算逐级下达给各级预算单位

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