培训中心7月份工作总结

1、Network Optimization Expert Team培训中心 7 月份工作总结及 8月份工作计划汇报人：汇报人： 郭 俊 岐Network Optimization Expert Team培训中心职责架构和分工7月份开展主要工作内容工作整改项8月份工作计划下半年公司级培训计划Network Optimization Expert Team1、培训中心架构及职责分工-成立背景 全员素质要适应当前集团发展高度A 培训管理水平要适应集团发展高度 B 新项目多、新工艺多、新员工多 C 外部市场严峻，各企业拼管理、拼成本B第1页Network Optimization Expert Team

2、培训中心架构及职责分工-职责分工（1）负责培训中心日常管理，按照员工综合技能培训考核方案的内容要求，主导培训中心工作运转，保证培训中心各项职责任务的完成；（2）传达公司培训工作方针和要求，督促培训中心工作人员落实完成各自工作职责，保证完成每月培训管理任务；（3）总结每月公司培训工作开展情况，并制定下月工作计划;（4）主导培训中心对各单位培训工作开展情况的考核评审，并按照评审结果提交奖励和考核申请报告；（5）创新工作思路，不断提高培训管理工作水平，促进人员素质提高。郭俊岐：人力资源部培训科长。Network Optimization Expert Team培训中心架构及职责分工-组织架构陈喜林培

3、训中心主任培训中心主任陈萌安全管理部安全管理部宋广兴 刘浩 胡峰一 生产部生产部李红哲设备部设备部王亚宾郭俊岐赵德清王泽龙邢稳成生产部生产部李红哲生产部生产部李红哲孟昭昕人力资源部人力资源部第1页Network Optimization Expert Team培训中心架构及职责分工-职责分工（1）负责培训中心内勤工作，辅助培训科长做好内部管理；（2）负责培训中心开展培训所需的各项培训数据统计汇总和分类登记存档，如检查记录、课时统计、成绩统计、取证工作登记等等；（3）新员工入职培训授课（正在培养）；（4）每月各单位培训资料、培训计划等文件催收；（5）负责各单位培训需求分析整理，并整理成汇报意见；

4、（6）内部培训资料库管理；（7）辅助同事做好培训中心内其他基础工作。孟昭昕：培训中心专员。Network Optimization Expert Team培训中心架构及职责分工-职责分工（1）分析冶金板块人员素质和安全形势，主导各厂制定科学合理安全类培训计划；（2）审核冶金板块各厂培训计划，并监督检查和指导培训计划落实； （3）评价冶金板块各单位安全培训效果，并负责各厂培训月底评审工作；（4）担任安全培训讲师，负责新员工安全培训工作；（5）公司全体安全管理人员、特种作业人员培训和取证工作；（6）每月整理当月冶金板块安全培训总结及下月工作计划；（7）其他安全培训相关工作等。赵德清：安全管理部安全

5、培训科长（主抓冶金单位的安全培训工作）。Network Optimization Expert Team培训中心架构及职责分工-职责分工（1）分析化工板块个单位人员素质和安全形势，并主导各厂制定科学合理安全类培训计划；（2）审核各厂培训计划，并监督检查和指导培训计划落实；（3）评价化工板块各厂安全培训效果，并负责对化工板块各厂培训月底评审工作；（4）担任企业内部化工板块安全培训讲师，定期为化工板块员工培训安全知识。（5）每月整理化工板块安全培训总结及下月计划；（6）其他安全培训相关工作等。陈喜林：化工板块培训负责人（主抓危化单位的安全培训工作）。Network Optimization Exp

6、ert Team培训中心架构及职责分工-职责分工（1）分析每月公司生产经营中所涉及到的员工培训需求，并主导各厂制定科学合理的生产工艺培训计划；（2）审核各厂涉及生产工艺类培训计划，并监督检查和指导培训计划落实；（3）评价各单位生产工艺类培训开展情况，并参与对各厂培训月底评审工作；（4）每月针对各单位生产类培训开展情况进行总结并整理出培训建议和要求；（5）其他生产工艺类培训相关工作等。王泽龙：生产部调度长Network Optimization Expert Team培训中心架构及职责分工-职责分工（1）分析每月公司设备管理工作中涉及到的员工培训需求；（2）审核各厂涉及设备类培训计划，并监督检查

7、和指导培训加护落实；（3）评价各单位设备类培训开展情况，并参与对各厂培训月底评审工作；（4）每月针对各单位设备类培训开展情况进行总结，并整理出培训建议和要求；（5）其他设备类培训相关工作等。邢稳成：设备部检修科长Network Optimization Expert Team抽查各单位员工培训效果检查各单位本月培训开展情况组织3次公司级培训应对3体系审核工作重点关注新项目培训工作着手准备编制各岗位培训大纲7月主要工作内容2、培训中心7月份主要工作内容Network Optimization Expert Team2、培训中心7月份主要工作内容-各厂主体扣分情况Network Optimizat

8、ion Expert Team2、培训中心7月份主要工作内容-检查各厂培训开展情况Network Optimization Expert Team2、培训中心7月份主要工作内容-检查各厂培训开展情况Network Optimization Expert Team2、培训中心7月份主要工作内容-抽查各厂员工培训效果Network Optimization Expert Team焦化二期：无经验新员工占比70%以上，普遍基础文化素质差，年龄偏大，学习能力较差。培训教育以围绕岗位基础安全生产设备培训为主。前期对新员工培训方法不当，效果不好，六七月份在王总及各级领导要求下以现场培训为主强化培训，抽查发

9、现各岗位大部分员工对本岗位工艺情况能够掌握，中控室等关键岗位对参数掌握熟练。各主要新项目电厂二期：目前新员工占比也近70%，大专以上学历年轻学生工为主，基础素质较好，学习能力强。培训教育也以围绕岗位的基础安全生产设备培训为主，但发现电厂学生整体学习意识和主动积极性差，很多员工对岗位知识掌握不牢，厂部对新员工培训教育工作也较稀松和不系统，包括关心关注也得提高，需要加强。LNG：无经验新员工占比90%以上，大专以上学历年轻学生为主，操作技能完全来自培训。作为全公司危险程度最高的危化新项目，人力资源部、安全部、设备部分别安排人员驻厂开展各类工作，并陆续安排相关岗位外出培训，培训中心本月全程安排人员驻

10、厂指导跟踪员工培训。全员对岗位基础素质掌握较熟练以及事项处理方面还要加强培训。2、培训中心7月份主要工作内容-新项目培训工作Network Optimization Expert Team7月16、17日聘请省安全专家石增益老师来企在影剧院为安全管理人员及各级管理人员培训安全管理及煤气知识，均是贴地气和接近一线内容，效果反馈较好。7月26、27日公司组织职能部室在影剧院培训周思敏老师职场礼仪，培训效果欠佳，由于公司一直对此不太重视，员工认为职场穿着和行为无关紧要，很多不愿接受和认为没必要，中途退场较多。培训中心认为此类礼仪规范工作应培训和硬性制度同时进行。7月24日宋广兴部长为各单位安全管理人

11、员及部分车间主任在公司培训室培训企业当前面临安全形势及一线安全管理；胡峰一部长在炼铁培训室为炼铁、烧鸡安全管理人员及部分车间主任培训铁前系统基层安全管理及一线常见安全问题。本月公司共计划组织三次培训，2、培训中心7月份主要工作内容-公司级培训Network Optimization Expert Team标准化指导层范围层行为层编制出各岗位培训大纲：上岗操作所应接受的培训项目，和所应掌握的技能知识，以及所应具备的能力水平。8月份完成方案，正在完善方案根据培训大纲，编制出完善的培训教材体系：培训内容要全面、具体、有重点、可考量、贴近实际。本年度前完成岗位操作证上岗制度：持证上岗，不达到考核标准和

12、具备相应知识能力水平不可上岗；定期验审。员工培训工作标准化开展的基础：编制出各岗位培训大纲架构层核心层各岗位培训大纲为核心的职工上岗培训体系2、培训中心7月份主要工作内容-着手编制各岗位培训大纲Network Optimization Expert Team存在问题：存在问题：年度培训计划对能源体系和质量方面无针对性培训计划，（作为体系主管部门的技术部能源计量部未提出培训需求）。核心价值观使 命愿 景安全管理体系能源管理体系质量管理体系2、培训中心7月份主要工作内容-完成三体系审核工作安全管理体系能源管理体系安全管理体系能源管理体系Network Optimization Expert Tea

13、m3、培训工作中存在问题-存在问题（计划在8月份采取相应措施）讲师授课水平同样需要提升讲师授课水平同样需要提升-开展讲师培训班，外聘老师培训沟通能力开展讲师培训班，外聘老师培训沟通能力培训管理工作量大，面宽事杂，监管工作有难度培训管理工作量大，面宽事杂，监管工作有难度-理清思路，打好基础，有序开展理清思路，打好基础，有序开展培训多占用员工下班时间，员工抵触情绪重培训多占用员工下班时间，员工抵触情绪重-精简计划及分厂结合合理调配时间。精简计划及分厂结合合理调配时间。各单位存在重复培训的问题，效果差各单位存在重复培训的问题，效果差-实行持证上岗，定期验审，按大纲执行培训实行持证上岗，定期验审，按大

14、纲执行培训培训需求未能得到充分挖掘，员工技能提升有死角培训需求未能得到充分挖掘，员工技能提升有死角-全面分析，制定岗位培训大纲全面分析，制定岗位培训大纲培训管理工作量大，面宽事杂，监管工作有难度培训管理工作量大，面宽事杂，监管工作有难度-理清思路，打好基础，有序开展理清思路，打好基础，有序开展Network Optimization Expert Team1、按照员工综合技能培训考核方案落实各项工作：日常检查、效果抽查、事故统计、培训评分等等。并结合往月存在的问题落实整改。8月份将培训计划分安全、生产、设备三部分分别报送，由安全部、生产部、设备部对接各单位安全科、生产科、设备科分别审核和提出培

15、训需求以及建议，跟踪好日常培训情况，并负责最终评价检验。2 2、完成各岗位培训大纲编制工作方案，并选好试点执行单位完成各岗位培训大纲编制工作方案，并选好试点执行单位 ：各岗位当前培训盲目，临时性安排多，不系统和不科学，以及存在重复培训，不合理培训，培训需求死角等等，都是缺乏指导性培训纲领，培训大纲编制完成后将有效解决此类工作，培训体系也会更加完善。目前此工作已经启动，方案本月完成，下月试点落实。3 3、起草技术岗位及高危岗位持证上岗方案：、起草技术岗位及高危岗位持证上岗方案：计划最迟在9月份逐步从试点厂开始，为公司落实员工凭上岗作业操作证上岗制度，每半年一次复审考试检验验证，考试不合格不发上岗

16、作业操作证，不允许上岗，同时发基本工资待岗学习一周补考合格后再次上岗。企业标志4、8月份工作计划1、按照员工综合技能培训考核方案落实各项工作：日常检查、效果抽查、事故统计、培训评分等等。并结合往月存在的问题落实整改。8月份将培训计划分安全、生产、设备三部分分别报送，由安全部、生产部、设备部对接各单位安全科、生产科、设备科分别审核和提出培训需求以及建议，跟踪好日常培训情况，并负责最终评价检验。2 2、完成各岗位培训大纲编制工作方案，并选好试点执行单位完成各岗位培训大纲编制工作方案，并选好试点执行单位 ：各岗位当前培训盲目，临时性安排多，不系统和不科学，以及存在重复培训，不合理培训，培训需求死角等

17、等，都是缺乏指导性培训纲领，培训大纲编制完成后将有效解决此类工作，培训体系也会更加完善。目前此工作已经启动，方案本月完成，下月试点落实。Network Optimization Expert Team5 5、起草技术岗位及高危岗位持证上岗方案：、起草技术岗位及高危岗位持证上岗方案：计划最迟在9月份逐步从试点厂开始，为公司落实员工凭上岗作业操作证上岗制度，每半年一次复审考试检验验证，考试不合格不发上岗作业操作证，不允许上岗，同时发基本工资待岗学习一周补考合格后再次上岗。企业标志4、8月份工作计划3 3、完善月底抽查评分工作：、完善月底抽查评分工作：为提高培训长效性，为提高培训长效性，8 8月份起

18、，将抽查当月培训效果改为，月份起，将抽查当月培训效果改为，抽查上月培训效果以及岗位基础知识，让员工有了日常需要巩固培训知识的压力，以及抽查上月培训效果以及岗位基础知识，让员工有了日常需要巩固培训知识的压力，以及提高各单位鼓励员工加强日常学习的积极性。同时，鼓励各单位在日常工作中也多检验提高各单位鼓励员工加强日常学习的积极性。同时，鼓励各单位在日常工作中也多检验员工技能掌握情况。员工技能掌握情况。4 4、重点对电厂、炼铁培训工作进行跟踪指导：重点对电厂、炼铁培训工作进行跟踪指导：炼铁和电厂培训抽查效果差，员工掌握炼铁和电厂培训抽查效果差，员工掌握不扎实，培训需求调查上存在疏漏，重复培训情况严重，基础培训过多且员工对培训参不扎实，培训需求调查上存在疏漏，重复培训情况严重，基础培训过多且员工对培训参与程度较低，培训管理人员缺乏力度。因此要加大培训管理和指导力度。尤其炼铁厂，与程度较低，培训管理人员缺乏力度。因此要加大培训管理和指导力度。尤其炼铁厂，员工自身文化素质差，培训开展难度大，需要各级领导给予大力支持。员工自身文化素质差，培训开展难度大，需要各级领导给予大力支持。Network Optimization Expert TeamNetwork Optimization Expert Team企业文化建设人力资源理念企业使命企业愿景核心价值观企业精神经营理念管理风