工时工价管理制度试行版

1、工时工价管理制度（试行版）1 .目的为了进一步规范公司机加、焊接加工的工价制定流程，合理测定工时、 制定工价，明确各部门相关职能，使工价的管理制度化、规范化，结 合本公司实际情况制订本制度。2 .适用范围、量产本制度适用于公司新产品工艺准备阶段（试制阶段、试生产阶 段）.阶段标准工时、工价的制定、管理（含修订）以及老产品标准工时、 工价的维护。3 .定义3.1 实测工时（s）：指定作业者在无干扰的正常情况下，正确且完整 的完成某工序工作，运用秒表实际测量所得的作业时间。3.2 宽放时间（宽放系数）：生产过程中由于作业因素、生理因素、 疲劳因素、管理因素等因素而给作业人员的一定的宽松时间。宽放系

2、 数二（宽放时间+实测工时）X 100%,依公司实际情况暂定为10%。3.3 标准工时：正常的操作条件下，一位受过训练的熟练作业人员， 以标准的作业方法及合理的劳动强度和作业速度完成符合质量要求 的某项工作所需的作业时间。标准工时=实测工时X （1+宽放系数）4 .权责4.1 技术部负责新产品试制阶段标准工时、工价的初步制定；试生产 阶段标准工时、工价的完善；量产后标准工时的调整、修订以及产品 在整个制造周期中的标准工时的维护与管理；对生产部门反映的工价 不合理，当根据实际情况作出回应或调整。4.2 生产部制程课应合理安排各位员工工作，尽量做到公平合理；负 责对个别不合理工时、工价的及时合理反

3、馈（提供数据并由部门经理 签字）；在新产品试生产阶段对标准工时、工价有一定的建议权；对 整个生产过程的监控，根据实际生产情况，协助技术部对标准工时进 行调整；负责正式工价在本部门的执行；。4.3 员工如遇工价不合理的地方，应立即向组长反映，不得以任何借 口消极怠工或停工，一旦发现公司将给予处理。4.4 品管部对产品的质量作出正确的判定。4.5 技术部经理负责标准工时、工价的审核。4.6 副总经理负责标准工时、工价的最终审批。4.7 人事部、财务部根据同类企业普遍工价，确定公司各工种的工价 标准（元/小时），便于技术部计算工序工价。4.8 生产部、人事部、财务部负责本办法实施状况的监督。5 .标

4、准工时的制定流程5.1 公司新产品的标准工时的制定由公司技术部牵头组织，以实测方 式确定标准工时，生产部根据生产实际情况和统计数据提供数据支持, 经技术部经理审核，副总经理审批行文。5.1.1 新产品试制阶段：技术部应在新产品试制阶段制定出初始标准 工时、工序单价表，并与工艺技术文件同时输出。.5. 1. 1. 1制定初始标准工时表应参考：A.相似产品同工序的标准工时。B.由操作实测取得的数据。5.1.1 . 2技术部IE人员到生产现场运用秒表对工序的实际加工时 间进行测试，并将实测工时记录在标准工时测试记录表中并修正， 计算出各工序的标准工时。5.1.2 试生产阶段：技术部应在试生产过程中根

5、据实测工时和生产部 制程课提供的数据对初始标准工时加以完善，具体包括：5. 1.2. 1在试生产（应为稳定状态）过程中实施跟踪测定，并记录在 标准工时测试记录表中。5. 1.2.2对与生产实际出入较大的标准工时进行调整。5. 1.2.3在完成试生产准备进入量产时，制定正式的标准工时、工序 单价表，经经技术部经理审核，副总经理审批后与工艺技术文件同时 输出。5.1.3量产阶段。具体包括：5. 1.3. 1技术部IE人员对首批、第二批批量生产进行持续跟踪，同 时按规定对各工序进行实测并记录实测工时，作为标准工时调整或审 核依据。5. 1.3. 2技术部进一步对生产工艺进行分析与改善，提高焊接效率,

6、 同时对试行的工价表不合理处进行调整并执行。5. 1.3.3在第二批量产后对标准工时、工序工价进行一次修订。5.2工艺条件发生变化或技术变更对生产作业有明显影响时，由技术 部在工艺更改实施阶段对新工艺的标准工时进行重新测评，必要时应 予以修改，同时上报副总经理批准后实施。标准工时的管理6.1 标准工时在量产稳定后如符合生产实际且无重大差异时，将作为 产品的最终标准工时编入技术文件，不能轻易异动或更改。6.2 生产部制程课如对个别标准工时、工序单价有异议，根据实际情 况填写事务联络单申明相关情况，并填写工时工价审核意见表经 由部门经理审核后移交至技术部处理。1.1 3技术部对事务联络单、工时工价

7、审核意见表所反映的情况作 详细的分析、查核，由IE人员到生产现场了解生产实际，并对有异 议的标准工时、工序单价进行重新测定和确认，填写工时工价审核 意见表相应部分，经副总经理审批后，对工价表相应部分进行 调整，并填写事物联络单，经技术部主管审核、副总经理批准后分发 至生产部制程课、财务部、人事部等部门，工价具体生效期见部门 联络单上规定切换时间。.1.4 随着生产状况（如：生产技术的发展、员工熟练程度）的变化, 标准工时不能反映实际工作绩效时，技术部IE人员有对老产品标准 工时、工序工价进行适时、适当的调整的责任，确保标准工时客观反映生产实际情况。技术部IE人员可根据公司制程日报表及重新实测方式获得最新标准工时，并填写工时工价修正确认表提报给 生产部制成课，制成课根据提报的内容及时反馈信息并作出修改建议, 上报副总经理批准后实施。1.5 对于更换、调整的单价部分，相关联部门务必在切换时间的下个 月的16号前将旧工价表交还技术部IE人员。6 .工序工价的计算在标准工时的基础上，根据公司工资方针确定的标准工时工价，按照 工价二（标准工时/3600） *标准工时工价（元/小时）公式计算出各工 序的单价。7 .管理表单8.1 标准工时测试记录表（【见】：附件1）8.2 工时工价审核意见表（【见附件2）8.3 工