企业运行保障体制

1、企业运行保障体制一、资金调配投入1、建立独立帐户，严格实行专款专用。但凡用于本工程工程的 资金，未经企业总经理许可，不得提取使用。2、筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、 设施方面的资金， 要有充分的保证。 企业方案筹措充足的流动资金用 于本工程。3、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进 度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各 个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。4、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租 费等的资金储藏。5、根据国家及天津市下发的关于农民工工资的相关法律法规及 文件的规定，严格按照有关

2、法律法规及文件的规定支付农民工工资， 不拖欠、不克扣， 对发包人所拨工程款，优先保证按月支付农民工工 资，切实保障农民工的合法权益。6、设立农民工工资个人账户管理。签订代发工资协议，每月由 银行代发农民工工资。7、每月按照合同支付农民工工资，支付局部不应低于本市最低 工资标准。8、为民工设立了绿色通道及意见箱，民工有意见或事情可以直 接到公司找相关单位，并且为其大力解决难题。二、组织架构我公司已通过GB/T19001?质量管理体系标准?、GB/T28001?职 业健康平安管理体系标准?和GB/T24001?环境管理体系标准?三位一体的认证，能够确保本工程质量体系、职业健康平安管理体系和环 境管

3、理体系持续、有效的运行。企业管理组织机构框图见下列图。三、保障体制实施措施企业体制、机制、制度不是三个层次，而是三个维度，三位一体。 体制以产权为主题，以治理结构为主要内容，解决的是企业的利益格 局问题。机制以经营为主题，以鼓励约束机制为主要内容，解决的 是企业的动力和活力问题。制度以管理为主题，以人力资源管理为主 要内容，解决的是企业的能力和效力问题。好的体制，确保好的战略决策；好的机制，确保好的战略执行； 好的制度，确保战略执行到位。三者有机互动，促进企业良性经营、 持续开展。1、企业管理体制 以产权为主题，以治理结构为主要内容，以组织体系为载体，解 决的是企业的利益格局问题。具体内容包括

4、：企业组织架构，股东会、董事会、监事会、总经 理层的议事规那么，上级对下级的管控模式如集权、分权、授权等 。 发挥作用的方式：通过权力的分派。2、企业运行机制 以经营为主题，以鼓励 约束 机制为主要内容，以各利益相关者 部门、岗位 相互作用的方式为载体，解决的是企业的动力和活力 问题。具体内容包括：工作机制、鼓励机制、约束机制等。工作机制包括： 沟通机制信息传输渠道和方式 、指挥机制 指 令与汇报的方式、流转机制工作程序和方式 。鼓励机制包括：利益机制薪酬福利体系 、成长机制员工发 展空间，职业生涯，知识更新，绩效目标与过程辅导 。约束机制包括：制衡机制治理结构中的制衡关系、各部门之间 的制衡关系、上下级之间的制衡关系 、监控机制绩效目标监控、 质量监控、平安生产监控、本钱监控、财务监控、履职监督 、考评 与奖惩机制绩效考核、业务考评、日常鉴定、奖惩兑现 。发挥作用的方式：通过沟通、协调和平衡。3、企业规章制度以管理为主题，以人力资源管理为主要内容，以标准准那么为载体， 解决的是企业的能力和效力问题。具体内容包括：标准、规程