轨道交通工程土建项目合同管理办法

1、轨道交通工程土建项目合同管理办法 第一节 合同管理的目标 依据合同， 严格管理； 控制变更， 规避索赔； 力争协调， 避免仲裁和诉讼。 第二节 合同管理的方法和措施 1 工程分包管理 1.1 审查分包工程的范围和内容是否符合施工承包合 同的规定。 1.2 审查施工分包商的资质、技术实力、管理水平、人 员和施工机械，业绩，协助发包人确定工程分包单位。 2 工程变更 2.1 监理工程师根据掌握的文件资料和实际情况，及合 同有关条款对工程变更进行评估，测算变更工程量的比率和 价格，提出方案的取舍意见，按程序报经批准后实施。未经 批准而实施的工程变更不予计量。 2.2 对承包人上报的工程变更进行初步审

2、核，审核内容 包括但不限于变更调整工程量的真实性、变更项目单价的合 理性，并对其负责。在发包人与承包人就单价问题未达成一 致意见时，须提出解决方案供发包人参考。 2.3 根据授权范围和施工合同，监理单位对现场由发包 人原因引起增加的工程量进行签证，且对签证工程量的真实 性和准确性负责，并按发包人有关管理规定办理相关手续。 2.4 变更、签证管理必须严格按照成都轨道交通有限 公司技术变更管理办法 、成都轨道交通有限公司建设工程 签证管理办法 执行，否则引起的一切责任由监理单位承担。 3 工程延期 根据合同规定条款，严格控制工期。在审查承包人有关 延期的申请时，对于非承包人原因导致的必须延期申请，

3、在 其支持资料齐备的情况下，报发包人批准后，签发延期审批 书，受理工程延期。 4 费用索赔 4.1 严格按合同条件规定，受理或驳回承包人提出的索 赔。 4.2 在承包人提出索赔申请后，监理单位根据施工合同 对索赔申请的理由及各项记录进行认真客观的审核与证实。 4.3 对发包人向承包人提出索赔时， 监理单位必须公正、 忠实地维护发包人的利益。 4.4 监理单位应在施工合同约定时间内对索赔的做出指 示，如由于监理单位疏忽、不作为、延误指示等监理单位原 因造成的承包人对发包人的索赔成功，监理单位应承担相应 责任。 5 争端与仲裁 5.1 在仲裁通知发出后的 56 天内，对于所发生的争议 进行友好调解

4、，同时督促承包人继续遵守合同 5.2 对于仲裁、质询、诉讼事宜，协助发包人在开庭、 仲裁、质询之前，提供事实证据，以足够的材料来阐明当时 的情况，以及关于该纠纷双方应承担义务的实质内容。在所 提供的材料中，应该有关于施工情况、劳、机、材以及施工 进展情况的详细记载。 第三节合同管理的程序 1合同管理的基本工作程序 委托监理合同终止 2工程分包报审程序 要求 流程 合同规定或发包人指 提出单位评审分包人 分包人向监理部报送 资格报审材料 审查内容： 1. 合同是否允许分包； 2. 拟分包工程的内容和范围 是否符合合同的规定； 3. 分包商的营业执照、企业 资质、等级证书、特殊行业 施工许可证，业绩，专业管 理人员和特种作业人员的资 格证、上岗证。 同意 同意 同意 承包人签订分包合同 合同及概预算 工程师审核 总监审签 发包人审批 M 不同意 不同意 A 不同意 3工程变更管理程序 4违约事件的处理程序 违约事件 理 牛发生二223 F 受损方提出申诉报告 1 F 监理调查、确立违约性