设备安全管理办法

1、机械设备安全管理办法 第一章 总则第一条 本办法适用于项目部机械设备的管理、使用。第二条 项目部的设备管理应遵照“依靠科技进步，促进施工生产经营”的方针；坚持技术管理与效益管理相结合；优化设备增量配置与存量资产盘活相结合；维护保养与针对性检修相结合；合理流动、处置与增创效益相结合；提高装备水平与企业产品更新换代相结合；”的原则。第三条 设备管理的基本任务是：对各分部的设备资源全面规划，优化配置、正确使用、精心维护、安全运行、科学检修、适时改造和更新，对设备的规划、选型、购置、管理、使用、保养、检修、更新直至报废的全过程实行综合管理。为实现企业经济效益最大化服务。第四条 各级领导要抓好设备管理工

2、作，把设备管理的主要经济技术指标，纳入本单位的方针目标或岗位责任制进行管理考核。 第二章 管理体制第五条1、项目部物资设备管理部门是机械设备归口管理部门，对本单位设备按权限进行管理。2、作业队负责机械设备的租赁、保管、安全使用、保养、维修。第六条 设备部门主要职责：1、贯彻执行国家及行业有关设备管理的方针、政策、条例、规定和办法，制定本企业的机械设备管理制度和实施细则。2、建立健全机械设备台帐、技术档案和质量运行体系，编排管理号码和技术状况标识，掌握机械设备的数量、动态、技术状况和能力，按时统计、汇总并上报各种报表及资料。3、编制设备年度设备购置申请计划。负责办理项目部投资机械设备的选型、招议

3、标采购、验收、安装、调试、培训工作。4、负责并组织权限内设备的报废及闲置设备的调剂利用等工作。5、根据保有设备的运转情况和技术状况编制下达机械设备大修理计划及机械设备保养计划并组织实施。6、监督、检查、指导所属单位的设备管理工作，定期组织本单位机械设备大检查和评优活动，总结推广先进经验，表彰奖励先进单位和个人。7、掌握机械设备安全使用情况，上报并参与机械设备、交通事故的调查、分析、处理工作。8、参与本单位科技规划的制定，推广“四新技术”应用技术，组织实施老旧设备的更新、改造、挖潜工作。9、开展设备科技情报和信息交流服务。配合有关部门实施机械设备管理人员和技术工人的培训、考核工作。10、参加本单

4、位有关工程项目施工调查及编标工作。第七条 设备员主要职责：1、贯彻执行国家和上级有关机械设备管理的方针、政策、法规、规定及办法。结合项目特点制定具体的实施办法，并认真执行。2、根据承担工程的特点和工期，及时提报设备使用计划，合理配置机械设备能力，挖掘设备潜力，提高机械利用率。3、建立健全租用机械设备台帐，准确掌握设备的数量、动态、技术状况和维修保养情况。4、定期对机械设备进行检查和质量验证、进场验收，监控机械设备的维修保养，合理安排使用机械设备，保证机械设备经常处于良好状况，提高机械设备完好率。5、做好责任成本中机械使用费的核算，按时收集、统计、分析机械设备运行、检修等数据，妥善保管各种原始资

5、料。及时填报各种报表（包括外租设备）。6、认真执行质量运行体系中有关设备管理程序文件。7、严格执行机械设备操作规程，掌握机械设备安全使用情况，上报并参与机械事故的调查、分析、处理建议工作。 第三章 计划与购置第八条 配置机械设备资产时，要按权限进行技术经济论证和投入产出分析比较。机械设备的规划、选型、购置（自制）要符合生产经营发展、安全、节能、环保的需要，优先考虑利用存量资产。购置特种设备要符合集团公司有关安全规定及要求。第九条 设备采购必须按济铁公司下达的机械设备购置计划进行，采购过程要严格按照中铁十局集团济南铁路工程总公司物资设备采购招议标管理办法执行。第十条 购置或自制的机械设备应有完备

6、技术资料，认真组织安装、调试，并对照购置合同及技术标准认真组织验收，对验收中发现的问题应及时办理索赔手续。第十一条 机械设备购置计划审批权限:机械设备购置项目必须经过济铁公司审批。 第四章 基础管理第十二条 机械设备固定资产管理1、固定资产管理范围：凡用于工程施工并按规定手续组成固定资产的施工机械设备及附属设备（但不包括基建工程本身安装的设备、仪器仪表及文教卫生、公安、生活等专业设备和机具）均为机械设备固定资产管理范围。2、凡单台价值在2000元及以上的机械动力设备（不含手提式电动、风动、内燃工具类，及4KW以下的内燃发电机，1T以下的单筒卷扬机、0.6立方米及以下的打气泵等）均属于设备管理范

7、围。3、物资设备科应按上级规定时间提出本年度机械设备购置申请计划，由各分部处长批准后报济铁公司审批。4、物资设备科负责组织对新购设备的安装调试及验收，并配合财务部门组成固定资产。认真执行年度购置计划，避免计划外购置。各分部下属基层单位不得自行购买设备，如因施工急需，无法调剂时，价值在1万元以下的小型设备须报各分部物资科审核，分管领导批准后方可购买，擅自购买的追究有关人员责任。5、项目部设立设备购置评议小组，负责对各分部购置设备型号、价格的评议审定，确认购买设备的型号规格，再由物资设备科组织人员采购，购置时须两人以上，并不得改变型号及高于审定价格，接到设备后要组织有关人员进行外观及开箱检查，发现

8、问题及时处理。购置设备组织实施之前，应将价值5万元以上设备购置过程进行公示，接受员工监督。 第五章租赁使用第十三条项目部的工程指挥车及加工制作和已确定的设备外，其他国有及企业自管设备均由各分部物设备科统一管理，统一租赁。第十四条作业队使用设备应提前1015天申请，由项目部物设科视情况配置，并通知租赁站做好准备。各作业队租用设备时应从各分部总体效益出发，优先考虑租用济铁公司内部设备，原则上不允许租用外部设备及车辆。确因施工需要，各分部又无法调剂的，单台设备台班单价不超过500元，连续租用期限不超过10天的可由作业队长自行决定，租用轿车、面包车、载货汽车租期超过一个月的须经分管领导同意，各分部长批

9、准后方可租用。吊车、挖掘机等设备的零星租用（每月不超过5个台班的）由作业队长决定。超过上述标准的，要由各分部长批准方可租用。各单位外租设备的费用报销须由材料员、作业队长确认，物资设备科、处长签字，财务部门方可报销，否则不予报销。擅自租用并自行报销的按违纪处理。第十五条 设备出库前设备部门应组织作业队、租赁站进行设备交接和质量鉴定及试运转，填写设备出库单，只有技术状况良好、各部齐全的设备才能出库。作业队无法派人交接试运转的，应在设备到达工地两天内将设备试运转情况反馈到设备租赁站或物资设备科。否则，应视为设备正常，使用单位必须认真签认租用合同。第十六条 机械经租一律实行合同制，双方应事先协商有关事

10、项，并签订设备租赁合同。第十七条 设备使用完毕后应及时送回设备租赁站，由设备部门组织承、出租双方对设备进行技术鉴定；设备损坏、部件丢失要作价赔偿（包括修复人工费、配件费及运输费）。租用方不派人交接的，必须认可物资设备科、租赁站的鉴定结果。第十八条设备租赁费用按公司制定的台班费定额标准执行。第十九条 作业队租用不带操作司机的机械设备，出租单位只收取一类费用：即折旧费、大修费，另加折旧费和大修费之和的5%管理费，由使用单位自行配备司机的客货汽车，除收取折旧费、大修费外还应收取包括养路费、二级上线维护、办理保险、车船税之和的5%管理费用，经常修理费由使用单位留用，用于设备的日常维修保养，人工费、燃润

11、料、电费等不再收取。第二十条 租用不带操作司机的设备租期内一般不计算停机台班，每月按日历天数计算工作台班，如有特殊原因可由租赁双方协商确定。租用带操作司机的设备每月不少于20个工作日，台班费按定额台班费标准执行，发生停机台班每月不得超过10个工作日，停机台班按定额台班费50%收取。但因出租方造成的停机不得收取任何费用。设备进出场费、吊装费由使用单位承担。需连续使用的设备，如每日二班制或三班制应在租赁合同中注明。第二十一条 凡属于项目部设备管理范围的设备所有权均属于项目部。作业队、租赁站只有保管使用权，但设备租赁站可根据施工情况在征得各分部同意后对设备进行调剂，和对外出租，与使用单位意见不一致时

12、，应协商解决，协商不成，以租赁合同为准，租赁双方均应重合同守信用，不得随意单方面解除合同。第二十二条 使用设备应严格执行“两定”（定机、定人）“三包”（包使用、包保管、包养修）制度，操作者要经过技术培训考试合格后发给设备安全操作证，方准操作使用设备。无操作证者一律禁止操作设备。第二十三条 操作者要做好日常例行保养工作，运转中要认真监视设备运转情况，每日填写“设备运转记录”和临修记录。对当日发生的故障、处理经过、停机保养时间都应准确反映在“运转记录”或临修记录上。 第六章 保养与修理第二十四条 项目部的设备维修保养工作应严格执行集团公司设备保养与修理管理标准，努力提高设备完好率，确保主要施工机械

13、经常处于良好使用状况，减少和杜绝设备的失保失修、拼用设备现象发生。作业队撤销时所有在用设备必须保持完好，项目部物资设备部门将会同租赁站进行验收，损坏、丢失的应照价赔偿，并负担修理费用。构成事故的按“三不放过 ”原则分析处理。第二十五条 设备项目部应对所保管使用的设备，按使用说明书及保养间隔时间做好例行保养和一级保养，新设备要做好走合期保养，并按各分部下达的计划做好设备的二、三级保养，无能力保养的项目部可委托租赁站到现场进行保养或在驻地地方厂保养，并做好保养检验记录，由设备员填写报各分部一份，自留一份。第二十六条 设备大修由项目部物资科计划安排，编制设备大修建议计划，单台原值在5万元以上的设备，

14、原则上要送专业大修厂修理；5万元以下的应由租赁公司修理。 第七章设备报废管理第二十七条 设备报废要严格执行十局、济铁公司有关管理规定及审批权限，对设备进行详细、全面的技术鉴定后，填写“设备报废拆除申请单”经鉴定小组成员、分管领导汇签后按批准权限上报批复。第二十八条 项目部无权决定设备报废，擅自报废按违纪处理。第二十九条 设备因自然灾害或其它原因丢失损坏，必须书面上报原因及过程，报项目部物资设备科查明原因后按有关规定处理，或按审批权限上报批复。第三十条 报废设备的处理：已批准报废的设备进行价售处理前，必须由物资部门提出书面申请，写明设备型号、规格、鉴定结果、购置年月、价售金额，经各分部领导研究确

15、认，经理批准方可售出。审批权限为净值2万元以下的报废设备处理由各分部负责审批；净值2万元以上的由济铁公司负责审批。汽车报废按车管所规定办理。未经批准的所有报废设备任何项目部、部门及个人无权自行处理，擅自处理的一经发现按济铁公司有关规定进行严肃处理。 第八章 设备安全管理第三十一条 项目部要经常对员工进行安全生产教育，认真贯彻执行设备安全技术操作规程。定期考核检查设备人员的安全规章执行情况。第三十二条 设备事故分为一般事故、重大事故、特大事故三类。凡属下列条件之一者，即按该类事故处理；1、一般事故：修复费用在2000元及以上、设备连续停机时间五天及以上。2、重大事故：修复费用在50000元及以上

16、、设备连续停机时间十五天及以上。3、特大事故：修复费用在10万元及以上、设备连续停机时间30天及以上。未构成事故的均为设备故障。第三十三条 对设备事故应做到“三不放过”（事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众未受教育不放过，没有防范措施不放过），并按事故性质严肃处理，设备事故发生的项目部要及时上报，并认真填写“设备事故报告”，逐级上报。发生过失责任事故，造成重大及以上财产损失的，按照事故性质严肃处理，对隐瞒事故和弄虚作假的项目部和个人应加重处罚，并追究领导责任。 第九章 检查评比与奖惩第三十四条 将于每年七月至八月组织和安排设备大检查活动，对发现的管理、设备质量问题要集中力量认真整改，务使设备完好率达到95%以上，利用率达到65%以上。设备大检查由设备部门牵头组织，分管领导负责，设备、财务、安全及其它有关部门参加，对管理设备实施全方位检查，按照固定资产管理办法对设备资产盘点清查，通过清查、核对、调整设备台帐，确保设备帐、卡、物相符。各项目部应于七月份完成自查，各分部于八月底复查，济铁公司九月份组织复查验收。第三十五条 项目部要重视对设备安全和经济管理的定期检查，将列入考核内容。锅炉、压力容器、起重运输设备等是安全检查的重点，设备消耗、利用率、闲置率是经济管理检查的重点。第三十六条 设备大检查应对全部主要生产设备按设备完好标准，进行技术状态评定，并保留相应记录。第三