项目一 11 明确任务,制定计划

1、网络服务器的配置与管理II项目一 办公环境的操作系统部署【能力目标】根据项目背景描述及相关网络服务器的技术文档，能够进行LINUX主机的规划；。能够选择并安装网络操作系统，能够制定磁盘分区方案；对上述设计进行实施和测试。【学习要点】 掌握操作系统的概念，了解操作系统的发展历史及常见的现代操作系统。 理解操作系统的功能。 了解Linux发展历史及其特点，掌握Linux组成及版本的概念。 学会Linux的启动、登录与注销。【学习要点】 了解X Windows，掌握GNOM图形桌面环境的使用。 学会管理与配置Linux系统,并能够执行Linux下的应用程序。 掌握在图形化和命令行的方式下安装应用程序

2、的方法。个人介绍工作情况 被安排到网络运维组,希望把他培养成为一名全面的网络运维管理员 公司的网络运维工作：Windows下的运营维护外，更多是Linux下的运营维护任务。项目概要 开关制造公司 Linux平台应用开发人员 企业网管 项目需求-搭建信息化平台 客户端系统平台搭建 客户端办公软件安装 客户端windows和Linux互访 客户端系统原有数据备份、转移 客户端升级方案项目介绍客户需求 客户端系统平台搭建 客户端办公软件安装 客户端Windows和Linux互访 客户端系统原有数据备份、转移 客户端系统维护 系统升级 设置员工对文件服务器的使用权限 对文件服务器定制备份策略【学习活动

3、】活动内容活动内容时间安排时间安排1.1 明确任务，制定计划，安排进度1h1.2 制定LINUX主机的规划方案3h1.3 LINUX系统的部署和测试3h1.4 项目验收，答辩，提出改进建议1h学习活动1 明确任务 制定计划 项目任务、任务目标 分组情况：2人一组 完成时间：3月月1日日具体任务 制定本组的工作计划及人员分工 使用专业工具制定进度表 需求分析，了解各子任务需要的软件、知识 文档要求： 工作计划：人员安排、任务安排、进度表项目概述 季目-开关制造公司 使用Linux平台作为应用开发平台 季目开关制造公司是一家入住soho 大厦的新公司，公司职员十几人，由于资金等因素的限制，构建了小

4、型办公网络，现综合布线及硬件已基本到位，需本着运行稳定、安全，管理维护简单、方便并能节约公司启动资金等方面的考虑选择符合公司需求的客户端操作系统及应用软件类型。项目要求 选择适合的桌面操作系统，注明理由 分区规划：各分区的大小及磁盘规划 选择合适的应用办公软件 安装选择的桌面操作系统，按照分区规划进行Linux操作系统的部署 安装选择的应用办公软件项目文档文档要求 工作计划 LINUX主机的规划方案 桌面操作系统的选择 分区规划 软件选择与规划 LINUX系统的部署与实施文档 操作系统安装图解，参照logbook模板 系统配置图解，参照logbook模板 软件安装图解 项目总结项目验收验收要求

5、 文档 文档齐全；计划具体；方案具体、合理可行 实施过程真实、详尽 项目总结具体 能够通过自学、咨询，完成项目 有团队合作意识，2位组员均积极参与，各尽其责项目考核考核评价 文档：40% 自学、实施过程：40% 团队：20%知识准备Copyright Xinjun Mao 2005第4讲 软件项目计划19案例分析(1/7) 任务 负责组织*大学图书馆管理系统的开发 时间限制 6个月 人员 4个技术人员 成本 控制在40万元之内小王小王老王老王开发小组：小李，老赵，小田，小谢开发小组：小李，老赵，小田，小谢Copyright Xinjun Mao 2005第4讲 软件项目计划20案例分析(2/7

6、) Step 1: 指定项目进度协调者 小王 Step 2: 确定要使用的工具 Microsoft projectCopyright Xinjun Mao 2005第4讲 软件项目计划21案例分析(3/7) Step 3: 准备项目进度计划会议 确定会议主题和具体任务 制定初步计划 制定会议进度和日程安排： 会议内容: 确定开发活动，安排活动负责人，大体估算项目规模 分发会议通知，邀请所有的项目组成员参加会议 2002/12/13上午在Room132 举行，与会人员. 小王准备了一个初步的草案供与会人员讨论 如有，收集历史信息 上次需求分析工作量10人月，共3个月时间Copyright Xin

7、jun Mao 2005第4讲 软件项目计划22案例分析(4/7) Step 4: 召开项目进度计划会议 确定需求分析工作的负责人和人员 负责人：老赵 人员组成：小李，老赵，小谢 明确下次会议的时间Copyright Xinjun Mao 2005第4讲 软件项目计划23案例分析(5/7) Step 5: 提交和分析数据 Step 6: 使用工具创建进度计划 大约需要8个人月，投入3人，计划工作47个工作日 细化活动：需求调查、需求分析和建模、撰写软件需求规格说明书、制定确认测试计划、评审 多次迭代方法Copyright Xinjun Mao 2005第4讲 软件项目计划24案例分析(6/7)

8、 Microsoft Project 的DEMOCopyright Xinjun Mao 2005第4讲 软件项目计划25案例分析(7/7) Step 7: 评审项目进度计划 多方参与：项目经理，项目进度负责人、开发组成员、质量保证小组等 Step 8:使用工具更改项目进度计划 Step 9: 批准项目进度计划 项目负责人：小王 Step 10:分发项目进度计划 需求分析小组、用户、软件设计小组等 必要的培训26描述项目进度计划 甘特图 网络图27甘特图(1/2) 甘特图是一个图形化的任务表示方式，分为二个部分来显示任务计划 左部的工作表，以文字方式显示任务信息，如任务名称，开始和结束日期等

9、右边的图表，以条形图方式显示任务信息28甘特图(2/2)29网络图(1/2) 网络图是一个图形化的任务表示方式 框表示任务，框内用文字显示任务信息，如任务名称，开始和结束日期等 框间的连接，表示任务之间的相关性30网络图(2/2)31甘特图和网络图的区别 甘特图和网络图是等价的，可以相互转换 甘特图的特点 更能直观的显示任务的进程 网络图的特点 更能展示任务之间的相关性项目进度计划表 责任人：最早时间最迟时间时差序号工作名称持续时间开始完成开始完成开始完成完成情况11112112311341215122612371248131913210133111341214113142141431514416150计划甘特图 责任人:项目的进度管理过程 责任人：项目进度报告项目进度报告内部进度报告姓名项目名称本周结束日期是否关 键 问 题任务范围有变化了吗？超过目标日期了吗？估算有问题吗？有技术问题吗？有评审问题吗？对跟踪项目的解释下一周任务计划问题与方法完成人日期评审人/日期项目的进度管理过程 责任人：项目管理报告项目管理报告项目号项目名称报告日期项目经理项目报告数是否状态总结1实际进度超计划成本 10%了吗？2以投入工作时间加未完成工作的计