精细化考试题库20150910

1、中铁二局房地产项目精细化管理考试题库一、填空题（将正确答案填在横线上）1各级管理机构要以 服务项目 为中心，项目开发要以 营销 为中心，营销要以 项目利润和现金流 为中心，并努力为客户创造更大的附加价值。2房地产项目后台管理要确定后台管控内容与职责，制定后台管控制度，明晰前后台操作程序和运行机制，制定房地产项目管理办法或实施细则等，实现后台体系对 项目关键节点 和 资源要素 的有效管控。3根据房地产公司与项目公司的管理权责，房地产公司及项目公司要将房地产项目精细化管理目标进一步落实到 相关部门和责任人 。4二局股份公司对房地产公司实施“五大”集中管理，即： 战略管控 、 投资管控 、 财务管控

2、 、 计划管控 、 绩效管控 。5项目公司按权限范围负责项目各设计阶段相应的设计管理、 设计变更管理 及专项深化设计管理等，并将设计成果报房地产公司审批。6建筑设计方案评审要重点判断是否符合 设计任务书 要求及产品设计思路，并研讨产品配置标准，最终由房地产公司总经理审批。7设计变更贯彻 争取不变更 、尽量少变更、严控大变更的原则，项目公司在工程建设阶段力求减少变更，并严格执行设计变更管理制度。8房地产公司设计管理部负责对项目公司进行 设计进度把控 和 设计质量管控 ，确保设计计划与设计意图通过图纸得以充分实现。9房地产公司设计管理部负责建立 产品标准化体系 ，推广应用建筑设计（户型库、立面风格

3、、节点构造）、景观设计、设计任务书及设计合同等标准化成果文件。10销售变更包括办理客户换房、 更名 、 退房 、更改付款方式等变更手续。11项目年度销售费用需要调整的，应在当年 1月30日 前完成，并按照年度销售费用预算审批流程履行费用调整审批程序。12销售定价须以实现项目综合效益最大化为原则，坚持 成本定价 法和 市场定价 法相结合。13根据销售进展情况，项目公司可以对价格提出调整申请，报 房地产公司总经理 审批。项目公司财务部负责监督销售价格执行情况。14项目公司营销部须每日对项目销售情况进行汇总统计，并在次日 12时 前完成房地产开发项目信息系统相关营销数据的录入。15招标工作贯彻 公开

4、 、 公平 、 公正 及 诚实信用 的原则，任何机构和个人不得干预招标工作的正常进行或肢解项目回避招标。16评标工作小组进行评标后，须对评标结果进行签字确认。 招标工作小组 汇总整理评标记录，编写招标工作报告（含评标报告及评标结果签字记录），并报招标领导机构决定中标单位。17合同管理原则： 分级管理 、 分类管理 、 统一管理 、 合同评审 。18房地产公司 财务会计部 负责房地产项目目标成本的汇总和监控。19房地产项目以 项目目标成本-施工图版 作为目标责任考核版本，是项目公司控制房地产项目成本的主要依据。20项目公司对外部单位付款，原则上应将款项直接转账支付到对方账户，如确需支付到第三方公

5、司则需对方单位出具由房地产公司 法律事务部 审核的委托付款书。21项目公司的资金支付要严格执行分期计划管理、分类分级管控。项目公司资金支付遵循党政会签 原则， 先计划后使用 原则及 拒付 原则。22对项目公司资金支出管控，实行月度资金计划基础上的 限额管理 ，根据不同支出类别，在月度资金计划内且在限额内的资金支出由 项目公司总经理 审批，在月度资金计划内但高于限额或超月度资金计划的支出必须由 房地产公司 审批。23房地产公司运营管理部在 月度交班会 上通报本月度项目工程检查情况，受检项目公司汇报问题整改情况。24房地产公司运营管理部是运营管理体系 执行 、 监控 、 考核 的主责部门，其他相关

6、部门给予配合。25目标责任书主要内容包括：项目主要技术指标 、销售目标、目标成本、现金流与利润目标、 关键节点指标 等内容。26房地产公司运营管理部负责拟定安全质量责任书，房地产公司每年与项目公司签署安全质量责任书，年末实施 安全质量考核 。27房地产公司运营管理部负责按照公司内控管理要求，组织编制房地产公司内控管理相关制度， 审计监察部 负责监督检查内控体系运行情况。28可行性研究评审根据项目不同有所侧重，主要内容包括：国家产业政策、国家和地方法律法规、市场环境及市场定位、经济评价、融资方案、运作模式及条款、 风险控制 等。29房地产投资项目土地获取超过 3年 或者销售额完成 50% 以上的

7、，需进行中期评估；达到交房条件且销售额完成80%以上的，需进行终结预评估。30公司投资管理部负责对房地产项目实施情况进行检查、监督和评价，检查内容包括： 投资决策执行情况 、开发进度、销售情况、 财务状况 、存在问题和建议等，并形成书面报告。31按照公司 “ 两级 采购平台、 三级 管理机构”的物资设备管理模式，对房地产项目物资设备实行集中采购。32采购计划主要内容包括：需采购物资设备的名称、 规格型号 、 数量 、使用时间等。33项目公司需聘请常年法律顾问的，依据房地产公司法律事务管理办法相关规定，须提出书面申请报房地产公司法律合约部，经 房地产公司总经理 批准后方可实施。34开发项目审计由

8、 审计监察部 牵头实施，房地产公司相关部门根据审计需要应当参与。35品牌管理规范主要内容包括： 品牌传播规范 ，媒体关系管理， 产品品牌规范 ，客户服务品牌规范，公益活动品牌规范等。36企业识别系统（CIS）主要由三部分构成：企业理念识别（MI ），企业行为识别（BI）和企业视觉识别（VI） 。37各级领导班子和领导干部要认真落实“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实” 的 “三严三实” 要求。38弘扬 “诚信为本，追求卓越” 为特质的中铁二局地产企业精神，以 “诚信、责任、勤勉、创新” 的行为准则规范员工行为，形成以文化促发展的良好局面。39印章的使用应坚持 “先审批、

9、后使用” 的原则，并对使用情况进行登记。40档案管理实行 “业务主导、归口管理” 的原则。会计档案由财务部归口管理，人事档案由人力部归口管理。41项目公司应根据项目开发的不同阶段，在满足人员基本需求的情况下，人员配备应贯彻“ 一专多能、一岗多责、动态管理 ”的原则。42房地产开发基本流程贯彻“全过程、全专业、全配合”，即“ 九横九纵 ”，房地产公司及项目公司须高度协同配合。43绩效管理遵循客观公正、绩效导向、持续沟通、发展为本的基本原则，目的是 持续提升个人和组织的绩效 。44考核人应根据所在组织的经营目标、业绩要求、岗位职责，在考核期初，为被考核人设定业绩目标，形成 员工业绩目标书 ，并与被

10、考核者本人充分沟通，达成共识。45绩效考核关系设定应坚持“ 谁熟悉，谁考核 ”的原则，考核人应了解被考核人的工作内容、工作目标以及考核标准，能够近距离观察其工作过程，熟悉被考核人的工作表现。二、单选题（每题有一个正确答案，将对应的字母填在括号内）1二局股份负责对房地产公司执行房地产项目精细化管理实施办法的情况进行指导和监督，并（ D ）组织检查，通报检查结果，不断提升房地产公司精细化管理水平。A 每月 B 每季 C 每半年 D 每年2房地产公司负责对项目公司执行房地产项目精细化管理实施办法的情况进行指导和监督，（ C ）组织检查，通报检查结果，不断提升房地产项目精细化管理水平。A 每月 B 每

11、季 C 每半年 D 每年3为了推进房地产项目精细化管理及信息化建设，房地产公司所有房地产开发项目要全面使用（ B ）。A 中铁二局财务管理信息系统 B 房地产项目信息管理系统C 国家出资企业产权登记管理信息系统 D 中国中铁采购电子商务平台4房地产项目精细化管理的指导思想是要“实现一个目标，做实两个管理，强化三个主体责任”，“一个目标”是指（ C ）。A 以项目营销为目标 B 以满足客户需求为目标C 以项目利益最大化为目标 D 以实现项目节点计划为目标5各单位设计部门根据项目定位策划报告，按权限范围编制（ B ），充分征求营销、客服、成本等部门的建议，最终由房地产公司设计分管领导确认。A 概念

12、方案设计任务书 B 方案设计任务书C 初步设计任务书 D 施工图设计任务书6根据确认的方案设计成果，各单位设计部门按权限范围配合成本部门完成方案成本测算，提出（ C ）阶段设计成本控制要求。A 概念方案设计 B 方案设计 C 扩初设计 D 施工图设计7项目公司（ A ）负责发起设计变更申请，并由项目公司设计部门组织相关部门充分论证。A 设计部门 B 工程部门 C 成本部门 D 营销部门8下列不属于景观施工图设计评审要点的是（ D ）。A 软、硬景选材 B 景观道路设计 C 景观成本控制 D 公共设施点位规划9项目分期交付入住后（ C ）内，房地产公司设计管理部应组织项目公司进行设计后评估。A

13、1个月 B 2个月 C 3个月 D 4个月10房地产公司负责房地产公司品牌推广，制定房地产公司年度销售目标，（ C ）、年（月）度销售目标、月度推广计划及费用预算，审批项目公司营销供方入围资格、营销供方选择与供方评价结果，监督考核项目公司营销执行情况等。A 项目分期营销（整体与分期）方案B 项目全程计划及费用预算C 审批项目公司营销（整体与分期）方案D 项目一级节点营销方案11项目公司营销部负责编制项目年（月）度营销策划方案和营销推广方案，报（ D ）审批后组织实施，并切实做好现场的销控管理。房地产公司营销管理部动态监控项目公司营销实施情况。A 项目公司总经理 B 项目公司营销分管领导C 房地

14、产公司营销分管领导 D 房地产公司营销管理部12项目公司营销部组织物业公司对（ A ）、未售房及小区进行品质月度大检查，并于每月25日前向房地产公司客服部报送检查报告。A 销售区域 B 样板间 C 售楼部 D 看房通道13成熟型项目公司住宅类项目定位策划由（ A ）牵头，项目公司营销分管领导具体负责，项目公司营销部组织实施。A 项目公司总经理 B 房地产公司总经理C 房地产公司营销分管领导 D 房地产公司营销部14挞定退房由项目公司营销部提出，（ C ）后执行。A 分管领导审批 B 相关部门会签C 项目公司总经理审批 D 营销管理部审批15项目公司须在每月（ B ）日前将拟定的月度销售费用预算

15、，报送房地产公司营销管理部，经营销分管领导审批后执行。A 24 B 25 C 26 D 116首批次定价：项目公司拟定项目定价方案，包括均价及底价，报（ D ）审定。A 项目公司分管领导 B 营销管理部C 房地产公司分管领导 D 房地产公司总经理办公会17根据投诉的复杂程度、严重程度和处理难度，分为以下三种类型：重大投诉（一级）、（ A ）、一般投诉（三级）。A 热点投诉 B 实时投诉 C 难点投诉 D 其他投诉18邀请招标时参与投标单位的数量不得低于（ B ）家。A 2 B 3 C 4 D 519项目公司各部门（ A ）根据项目总体开发计划及年度推进计划，组织编制项目公司总体及年度招标计划。

16、A 每年末 B 每年初 C 每年中 D 每季度20房地产公司（ D ）负责按照权限范围编制招标计划、招标申请和招标文件范本，并监督项目公司执行。A 成本管理部 B 运营管理部 C 采供管理部 D 业务主责部门21主责部门应在中标通知发出（ B ）个工作日内，根据公司及房地产公司有关规定完成合同的洽商、审批和签订。A 5 B 10 C 15 D 3022（ C ）是合同综合管理机构，负责汇总所有经济类合同，并建立合同台账A 成本管理部 B 财务会计部 C 法律事务部 D 办公室23变更签证总额应控制在合同额的（ A ）以内。A 1.5% B 2% C 2.5% D 3%24达到目标成本的（ C

17、）时，触发动态成本一级预警，预警对象为项目公司分管领导、总经理及房地产公司业务部门负责人、分管领导、总经理。A 95% B 100% C 101.5% D 103%25项目公司应在工程验收合格后（ D ）天内完成施工单位工程结算报告审核，并报房地产公司成本管理部复审。A 30 B 60 C 75 D 9026房地产公司财务会计部在财务监察结束后（ C ）个工作日内，应组织出具独立、客观、公正的财务监察报告及财务监察处理决定。项目公司应根据其中的整改建议限期整改。A 5 B 10 C 15 D 2027各单位涉及税收稽查、税收检查等重大涉税事项时，应在收到通知（ C ）报送上级单位财务会计部。各

18、单位在检查过程中的资料提供、出现的问题和检查结果等，要按照层级及时向上级单位报告。A 次日 B 第二日 C 当日 D 第三日28各单位发生各项成本费用应取得合法有效凭据，严禁以收据、白条、虚假或作废发票列支成本费用。各单位发票管理应符合中华人民共和国发票管理办法和公司发票管理暂行办法等规定，经办部门应对发票的真实性进行查验，财务部门进行抽查，其中单笔金额（ C ）元（含）以上的发票，财务部门必须履行鉴别发票真伪程序，并做好相应台账记录。A 1000 B 3000 C 5000 D 10000 29财务监察按照监察内容分为日常监察和（ C ）。A 网上监察 B 单项监察 C 专项监察 D 现场监

19、察30房地产公司运营管理部是运营管理体系执行、（ B ）、考核的主责部门，其他相关部门给予配合。A 制定 B 监控 C 实施 D 管理31房地产公司年度经营计划经公司审批后（ C ）个工作日内，由房地产公司运营管理部拟文印发房地产公司各部门和项目公司执行。A 10 B 15 C 5 D 732房地产开发项目公司在取得（ C ）证书后，就可以正式开工。A 国有土地使用权证 B 建设工程规划许可证C 建筑工程施工许可证 D 建设工程规划合格证33房地产公司年度经营计划如需调整时，应按规定进行（ B ）调整，并报公司审批后执行。A 短期 B 中期 C 长期 D 定期34项目建筑设计方案报规通过后（

20、A ）个工作日内，由房地产公司运营管理部组织召开项目启动会。A 30 B 10 C 20 D 535加强工程管理，主要控制工程进度、（ A ）、安全和造价，按期向客户交付合格产品，促进项目投资目标的实现。A 质量 B 形象 C 销售 D 竣工36房地产公司运营管理部是工程管理监督部门，对项目工程管理进行有效监控，确保项目施工过程处于受控状态，使工程（ C ）、质量、安全和造价得到最合理控制。A 计划 B 目标 C 进度 D 巡检37结案条件之一：项目已全部通过验收，并完成工程结算，除了剩余尾房（占总销售量（ B ）以内）外已全部交付业主。A 10 B 5 C 15 D 3038房地产公司应严格

21、按照公司投资决议执行，具体实施与决议发生用地面积偏差（ A ）时，房地产公司应按照程序重新报送公司决策。A 10% B 15% C 20% D 30%39房地产项目在实施过程中严重偏离投资预期等需退出时，由（ B ）负责进行投资清算，组织签订清算协议，并将投资退出相关情况录入国家出资企业产权登记管理信息系统。A 投资发展部 B 财务会计部 C 成本管理部 D 运营管理部40房地产公司（ B ）应对房地产项目投资决议执行情况进行监管，若出现与可行性研究重大偏差时，应及时提出预警及整改建议。A 财务会计部 B 投资发展部 C 成本管理部 D 运营管理部41房地产公司物资设备部负责建立（ C ），制

22、定物资设备采购管理目标，组织研究物资设备采购重大事项。A 物资台账 B 招标采购人员名单C 物资设备管理制度 D 物资进出料管理制度42房地产公司物资设备部组织成立物资设备招标工作小组，（ B ）为组长，物资设备部负责人及项目公司总经理为副组长，其他相关人员为成员。A 公司总经理 B 物资设备分管领导C 项目公司总经理 D 项目公司物设分管领导43新开工项目，项目公司于开工后（ D ）内将当年物资设备采购计划报房地产公司物资设备部，经房地产公司物资设备分管领导审核，总经理审批后报公司物资设备部备案。A 15日 B 20日 C 25日 D 30日44代理人必须在（ A ）及期限内行使代理权。A

23、授权范围 B 办理事项 C 领导指示 D 事项需要45重大法律纠纷发生后，各项目公司应当于纠纷发生之日起（ A ）内报告至地产公司法律合约部。发生法律事务管理办法所列明的重大法律纠纷，还应当于案件发生之次日报告至地产公司法律合约部。A 三日 B 三个工作日 C 五日 D 七日46项目实施单位应在收到投资项目后评价工作通知书后， 在（ C ）个工作日内完成投资项目自我总结报告，经本单位党政会签后，提交后评价工作组。A 15 B 20 C 30 D 5047项目公司要根据房地产公司CIS识别系统，编制新开发项目公共区域的标识、警示、导视系统方案，并报房地产公司（ B ）审批。A 企业文化部 B 营

24、销管理部 C 产品设计部 D 投资发展部48年度品牌推广方案须经房地产公司（ A ）审定。房地产公司营销管理部负责按月分解年度推广计划，并按照计划安排完成各类品牌推广活动策划案和执行方案。A 总经理办公会 B 党政联席会 C 党委会 D 专题会议49（ B ）由项目公司营销部结合项目推广策略制定及实施。A 房地产品牌推广 B 房地产项目品牌推广C 房地产项目品牌规划 D 房地产项目品牌建设50要围绕保证公司开发项目投资收益、建设进度、安全质量、（ A ）及效益目标的全面实现，提供强有力的政治、思想和组织保证。A 产品销售 B 产品设计 C 产品创新 D 产品标准化51项目公司党群组织要围绕项目

25、开发建设，加强形势任务教育。加强学习型党组织建设，认真落实“三会一课”等制度，抓好精神、行为、（ C ）、物质、廉洁、品牌、和谐等项目文化建设，为促进项目管理集约化、标准化、精细化发挥宣传引领作用。A 形象 B 激励 C 制度 D 责任52项目文化是以品牌形象为外在表现，以企业理念为内在要求，以（ B ）为重点对象的阵地文化。A 项目执行力建设 B 项目团队建设C 项目制度建设 D 项目品牌建设53团的活动经费由团组织在年初编制预算并报送，原则按各单位40周岁以下在册青年员工总数每人每年（ B ）标准划拨团内活动经费。A 30元 B 40元 C 50元 D 60元54项目竣工资料一般应在项目验

26、收后（ B ）内向城建档案部门移交。A 1个月 B 3个月 C 6个月 D 1年55复印机、影像设备等办公设备及批量办公家具的配置和调配，由（ A ）组织实施。A 公司办公室 B 公司采供部 C 各单位办公室 D 使用部门56项目公司办公室负责组织对项目公司驻地办公生活环境进行日常监督检查，并按（ B ）进行考核评比。A 周 B 月 C 季度 D 年度57当房地产公司现有人员无法满足要求时，由项目公司提出需求计划和招聘方案报（ B ），经房地产公司审批后招聘。A 公司人力资源部 B 房地产公司人力资源部C 项目公司人力资源部门 D 公司投资部58薪酬设计应遵循“一个前提，三个公平”原则，即以（

27、 C ）为前提，兼顾内部公平、外部公平、自我公平原则。A 市场化 B 避免平均主义大锅饭C 符合公司薪酬总额管理规定 D 职工认可59.下列哪类人员一般可实行协议工资制（ D ）。A 项目领导人员 B 项目一般员工 C 项目营销人员 D 社会招聘关键紧缺人员60.房地产公司及项目公司应根据岗位层级的不同，设定不同的业绩目标书签订周期与考核周期；原则上房地产公司管理层设定（ A ）度考核，各部门负责人及以下岗位设定月度与年度考核。A 年 B 半年 C 季 D 月三、多选题（每题有二个及以上正确答案，将对应的字母填在括号内）1房地产公司对房地产项目实施后台管理，要构建客户接待与物业服务标准体系，制

28、定房地产公司（ ABC ）。A 项目营销中心VI形象展示与客户接待服务统一标准B 项目销售区域（营销中心、示范区、样板房等）物业服务标准C 开发小区前期物业服务标准与定价及评价体系D 项目工程建设管理标准与体系2房地产项目要实现“十三化”管理，包括（ ABD ）： A 项目管理层级化 B 定位策划前置化C 管理手段国际化 D 管理流程清晰化3下列属于方案设计任务书编制与审查要点的是（ ABCD ）。A 规划设计与单体设计要求、项目经济技术指标要求B 项目产品定位要求，产品类型及面积、比例要求，规划及单体设计风格建议C 方案设计成本控制建议D 设计成果内容与深度要求及设计进度安排4下列属于施工图

29、设计成果评审要点的是（ CD ）。A 主要设备选型是否符合要求 B 工程实施的可行性及可能遇到的施工技术困难 C 检查设计成果是否满足政府规划、消防、人防部门的要求并达到报建深度 D 审查施工图细部做法是否满足施工要求 5下列属于施工现场设计配合工作内容的是（ ABCD ）。A 组织设计变更管理 B 参与施工节点检查 C 会同设计单位进行现场施工技术支持与指导，对重大设计问题进行现场解答 D 配合物资设备选样定样 6房地产公司部门职责：房地产公司营销管理部负责组织（ ABCD ）等部门审核项目整体营销方案、项目推广方案、销售价格方案（含折扣方案）、项目开盘方案、销售合同、营销中心及展示区选址布

30、置方案。A 财务部 B 成本部 C 设计部 D 法律部7项目公司总经理须按期主持召开项目营销（周、月、季）例会，（ AC ），形成会议纪要（周、月、季），并报房地产公司营销管理部备案。A 总结前阶段营销工作 B 总结当阶段营销推广工作C 部署下阶段营销工作 D 部署当期营销任务8公司房地产项目分为（ CD ）、其它类项目三类，其定位策划按照产品类型实行分类管理，并按不同权责组织实施。A 成熟区域项目 B 非成熟区域项目C 住宅类项目 D 商业类项目9供方管理贯彻（ABCD）的原则，并与供方保持平等合作、互利共赢和共同发展A 资格准入 B 分类管理 C 资源共享 D 持续改进10房地产公司（ C

31、D ）按权限范围审批供方资源库和招标计划、招标方案、招标申请和招标文件。A 成本部 B 运营管理部 C 分管领导 D 总经理11合同管理机构分为和（ AB ）。A 综合管理机构 B 专业管理机构 C 经济机构 D 商业机构12严格执行“四不结算”，即（ ABCD ）。A 没有合同不结算 B 计量（验收）手续不全不结算C 超出合同单价未修订不结算 D 超出合同数量没有补充依据不结算13房地产开发费用包括（ ABC ），加强费用控制是降低房地产项目成本的有效手段A 销售费用 B 财务费用 C 管理费用 D 前期费用14除会计基础管理、预决算管理、资金管理、融资管理、税务管理，财务管理主要内容还包括

32、（ ABCDE ）。A 销售收款退款管理 B 债权债务管理C 经济活动分析 D 财务监察管理 E 收入成本费用核算管理15各单位财务部门及财务人员必须严格遵守财经法纪，按照公司规定开展工作，要坚决抵制一切不符合规定的资金支付事项，遵照“五不付款”原则，包括（ ABCDE ）。A 审批流程不完善不付款 B 依据不充分不付款C 不在资金计划范围内不付款 D 不在审批限额内不付款E 没有合同的不付款16房地产公司对项目公司财务监察内容主要包括（ ABCD ）A 会计基础管理工作运转情况 B 财务管理体系运转情况C 全面预算管理及财务状况 D 内部控制执行情况E 经济活动分析情况17房地产公司运营管理

33、部负责检查项目运营计划执行情况，组织（ ABC ）等，确保项目运营有序可控。A 制定检查计划 B 实施现场检查C 反馈检查结果 D 进行考核奖惩18房地产公司运营管理体系主要包括：（ ABCD ）、阶段性成果管理、信息化管理等。A 经营计划管理 B 项目计划管理C 流程审核及优化管理 D 运营会议管理19项目公司根据房地产公司年度经营计划对项目（ ABC ）等进行细化分解，编制项目公司年度经营计划及项目公司部门年度/月度工作计划，并经项目公司总经理审批后执行。A 进度计划 B 销售计划 C 资金计划 D 物资计划20项目里程碑节点计划须报公司审批，项目里程碑节点主要包括：取得建设工程规划许可证

34、、（ ABCD ）、集中交房。A 项目开工 B 销售开盘 C 销售量达70% D 主体结构封顶21项目开发方案的内容主要包括：（ ABCD ）、开发计划、营销计划、财务计划、项目建设管理、物业服务管理及团队组建方案等。A 项目基本情况 B 可研测算结果 C 项目定位及设计 D 成本费用分析22下列属于房地产项目投资六大原则的是（ ABCD ）A 战略指引 B 区域准入 C 财务可行 D 风险可控23物资设备集中招标采购应在（ AC )采购平台实施。A 中国中铁采购电子商务平台 B 中铁二局采购电子商务平台C 阿里巴巴采购电子商务平台 D 中国招标采购网24房地产项目所需的（ ABCD )等实行

35、集中招标采购，其余物资设备由施工单位实施采购。A 电梯 B 入户门 C 外墙面砖 D 室内配电箱25（ AC ）统一管理本单位授权委托书，对授权委托书进行法律审查。A 地产公司法律合约部 B 地产公司办公室C 项目公司综合管理部门 D 项目公司分管领导26着眼于对已发生的危机进行处理，力求减少或者扭转危机对品牌的冲击和给企业带来的危害，在处理时，应坚持哪些原则 （ ABCD ）。A领导人原则 B 主动性原则 C 快捷性原则 D 统一性原则27坚持“围绕项目抓党建、抓好党建促项目”，促进项目公司党建（ ABC ），发挥党建服务保证作用，促进各项工作。A 制度化 B 标准化 C 规范化 D 精细化

36、28通讯费管理坚持( ABD )的原则，房地产公司办公室负责制定通讯费管理办法。A 验据报销 B 核定标准 C 据实报销 D 超支自负29成熟型项目公司是指（ ABD ）的项目公司，对其授予较高管理职权，具有较高的决策权。A 组织成熟度高 B 管理多个项目 C 处于一线城市 D 需深耕区域30. 房地产公司本部按职能不同，其部门按大类可分（ ABC ）。A 产品线 B 市场线 C 管理线 D 服务线四、判断题（在题后括号内正确的划“”，不正确的划“”）1房地产项目精细化管理原则是“集约化、标准化、精细化，全员、全过程、全覆盖”。 （）2房地产项目精细化管理要强化三个主体责任，即强化二局股份为指

37、导层、房地产公司为主责层、项目公司为执行层的主体责任。（）3房地产公司设计管理部主要负责产品研发与标准化建设及项目方案设计管控，并对成熟型、成长型项目公司进行不同深度的设计管理。（）4各单位设计部门应在全部设计工作结束后，整理收集项目设计管理过程资料，并进行归档。()5各单位设计部门应组织相关部门共同参与设计评审，作好评审会议纪要，并督促设计单位将评审意见逐一落实到设计图纸上。（）6经房地产公司总经理办公会审定的项目定位策划报告（定稿）应发送设计部门指导方案设计。（）7项目结束后，项目公司营销部应组织对项目整体销售和推广情况进行总结，形成项目终期营销报告报送项目公司总经理。（）8项目预算：在项

38、目前期投资分析时，由房地产公司确定项目整体销售费用额度及比例，项目在实施过程中如需要增加可上报至房地产公司营销分管领导进行调整。（）9项目公司要尽力避免客户换房、更名、退房等情况发生。非项目公司原因的客户换房、更名、退房应满足该套房屋尚未进行网上备案的前提。（）10供方资源来源主要包括企业内部推荐或供方自行推荐。（）11合同必须由合同主体的法定代表人或授权代理人签订。（）12合同履行期间发生变更、转让、终止的，应及时签订补充合同或完善相关手续，并按照原合同的评审程序及时进行评审无需上报审批。（）13项目公司负责对房地产项目信息管理系统进行成本和费用等数据的动态录入，进行成本动态管理和分析，而对

39、动态成本信息的真实性、合理性、及时性和准确性由公司成本管理部负责。（）14项目公司应根据与客户签署的销售合同及相关补充协议约定及时收取购房款或收回垫资款。以商业按揭和住房公积金贷款方式实现销售的，由营销部负责贷款资料的报送及银行审核通过，财务部给予配合；资料审核通过后由财务部负责放贷工作。其他方式实现的销售回款由营销部负责。（）15资金集中管理的主要方式包括房地产公司资金集中管理平台（公司的资金清算科）、公司银行现金管理系统（通过挂接）及其他方式。（）16如涉及重大进度调整（影响一级节点、一级节点），项目公司须将调整建议方案报房地产公司运营管理部，由房地产公司运营管理部组织进行调整，并经房地产

40、公司运营分管领导审核、总经理审批后执行。（）17项目公司负责组织现场临建、三通一平及市政配套调查，工程质量、进度、成本和野蛮施工管理，对监理和施工单位进行监督管理，配合销售确保工程进度，组织竣工验收等。（）18房地产公司运营管理部负责按照信息化建设要求，编制房地产公司信息化建设方案和计划，制定信息化管理办法或实施细则。（）19项目收尾：指原项目公司团队不再承担房地产项目的开发建设工作，在项目撤离或项目公司撤销后需要进行收尾的各项工作。（）20在股份公司或公司出台房地产项目投资管理新规定之前，房地产项目投资贯彻“三不投”原则。（）21在进行房地产项目筛选时需遵循以下原则：项目位于股份公司准入区域，原则可以介入三四线城市；土地权属清晰、无拆迁、地块达到“三通一平”（自有土地开发项目除外）；满足房地产投资项目财务评价指标要求。（）22因特殊情况，项目工程物资由甲控变更为甲供后，该物资由项目公司自行采购。（）23项目公司成本部自行根据合同要求进行物资设备的验收，并建立完善的收料、发料、验收制度及操作流程，完善相关记录。（）24授权委托书只在载明的有效期限内有效，有效期限最长不超过两年。有效期限届满，受托事项未办理完毕的，无需重新办理授权。（）25危机发生后，项目公司应第一时间向房地产公司企业文化部汇报，分别指派各层级领导人员作为牵头人处理危机事件。（）26项目公司工会工作经费纳入