安全经验分享案例数则剖析

1、安全经验分享案例数则未作风险识别，维护加油机碰坏顾客车辆1.事件经过：2007年我在北海小组工作期间，一次进行加油机日常维护中，认为加油机维护时 间不长，抱着侥幸心理。未按要求事先做好危险因素识别，制定防护措施，设立作业区 域，就对加油机进行检查维护。打开加油机的盖板随手就靠在旁边的立柱上，也就是一分钟左右的时间，忽然刮来一阵风把盖板吹倒，盖板碰到了在旁边等候加油的小 车。最后对顾客进行了补偿，事件才得到了很好解决，我也从中受到了深刻教育。2.原因分析：(1对加油机维护工作未引起足够重视，抱有侥幸心理，未树立安全无小事”观念;(2未按要求做好危险因素识别，制定防护措施，设立作业区域；(3作业时

2、无监护人。3.防范措施：(1加强安全意识，树立安全无小事”观念；(2加强知识安全学习，作业前要严格按要求做好防护工作；(3作业时一定要有监护人员，监护人要全程监护并坚守岗位。井下水泵工坠井事故1 .事件经过：东北某金属矿山发生一起老井下水泵工坠井事故。水泵工就是井下看护抽水泵 的工人，一天他没有带打火机无法点亮自己的电石灯，还凭经验摸索进入井下的电梯间,由于电梯间没有关门，又因电梯间的灯由于故障没有及时维修，导致这名老工人坠 井身亡。2 .原因分析：进入井下必须带打火机等照明设备，水泵工没有遵守，违章作业；井下电梯间灯光、防护门等隐患没有及时整改。3 .经验教训：一个事故不是一个原因独立造成的

3、，它是多个因素共同作用，在某一个环节、 时段发生的必然结果；发现的安全隐患必须得到及时整改，要重视隐患整改，每整改一个隐患就会减 少事故发生的几率。检查操作井磕伤脚面1 .事情经过：2011年1月29日我在加油站检查操作井，手扶操作井边沿儿蹲身下井时，就在 前脚进入操作井内的瞬间，后边的右脚从井边沿儿滑落，右脚面磕到井口边儿，红月中出 血。2 .原因分析：(1动作过快，过于粗心和自信，右手还拿着照相机；(2操作并深度偏高，大于我的腿部跨度；(3操作井边沿儿窄，宽度不到15cm,与鞋底接触面小；(4操作井边沿儿上用柴油渡过，经查是卸油时发生溢油，油站在处理操作井边儿 时用带油的拖把擦拭，处理不彻

4、底。3 .防范措施：4 1在进行检查时，也要做风险识别，确认安全后再进行检查。5 2油品漏痕一定要处理彻底。6 3登高、下井时手中不要持有其他物品。螺丝刀绝缘柄损坏，带电维修遭电击1 .事件经过：2006年秋季我当时任加油站经理，一天凌晨2点左右，加油员向我反映加油站的 抽水机出现断相现象，无法使用，我去检查发现抽水机主线路闸刀开关有一路线路由 于接触不良烧坏。当时加油站加油车辆较多，为了不影响正常营业，我独自一人拿了 个绝缘螺丝刀带电维修，维修过程突然一股电流由螺丝刀流入身体，手臂本能的一抖, 抖落带电螺丝刀。原来是螺丝刀上的绝缘保护层损坏。由于旁边没有监护人，如果不是侥幸抖落带点螺丝刀，将

5、会酿成触电身亡惨祸。该事件未引发事故，实属万幸。2 .原因分析：3 1螺丝刀绝缘层破损，起不到绝缘作用；4 2自己存有侥幸心理、麻痹大意，无证、无票带电操作；5 3作业前未认真检查作业工具，未进行风险识别；6 4用电维修作业无人监护。7 .经验教训：(1电气线路维修作业必须由专业人员断电进行。(2检维修作业前要认真识别风险，办理相应票证书，落实安全措施;(3检维修作业一定要指定好监护人员。图省事跌落罐车，造成手臂骨折1 .事故经过：2005年4月中旬的一个晚上，那时我在湛江油库工作，当晚我库站要发运一列油 罐车到南宁。油罐车装好油后，库站需要对罐车进行计量，当时计量员为了贪图方便 未按规定作业

6、程序从罐车的楼梯通道上罐顶，而是直接从过道跳到车顶，由于车顶上 有残油，导致该计量员滑倒，从罐车车顶摔下掉到铁轨上，手臂当场就被摔断了。2 .原因分析：3 1油罐车车顶有残油，未作风险识别。4 2该计量员不按照油罐车规定作业程序作业，贪图省事，在无任何安全措施的情 况下，违规作业，酿成惨祸。5 .防范措施：在油站工作中，工作人员在对油罐车接卸油时，要认真落实岗位职责，严格执行安 全规程谨慎细心的操作，杜绝违规作业，做到万无一失。车厢挡板砸断加油枪1 .事件经过：2011年2月19日下午15:36左右,一辆拉羊的川E35486大货车在我站2号机 加油时，突然车辆油箱上面的车厢挡板落下来，导致加油

7、枪枪管折断，幸好砸到下面的 人,否则后果不堪设想。2 .事件原因:车辆进站准备加油时，车箱的挡板挡住了加油箱，加油员和司机没有把抬起的车 厢挡板固定绑好，在加油时由于车辆晃动导致挡板落下来。3 .防范措施：对有挡板挡住加油箱的车辆，一定把挡板固定绑好，并用木棒等作好支撑，确保安 全。螺帽脱落酿险情1 .事故、事件经过：2010年12月12日18:20左右,加油站外网突然停电，正赶上分公司储运安全部 管理人员在现场进行次日施工前准备，就与我站人员一同去发电机房启动发电机，刚 刚开启发电机 发现发电机电压表、频率表表针跳动很厉害，进一步确认，发现两个表 头严重松动，马上停机检查，拆开仪表箱外壳后发

8、现，仅有的两个固定电压表的固定螺 栓,两个螺帽已不知去向，频率表的两个螺栓螺帽也严重松动。经现场几个人仔细查 找,先后在仪表箱体内、外找到了两个螺帽，其中一个螺帽已掉入发电机组的电机内 部。2 .原因分析及经验教训：(1操作人员专业知识缺乏，平时巡检不够细致，未能及时发现发电机的频率表及 电压表的固定螺栓螺帽已经松动。固定电压表的螺脱落，说明固定螺帽早已松动，在发电机长时间的运转振动下，螺帽才会松动脱落掉入发电机内。(2该事件虽然未引发事故，但该事件极易导致发电机组在运行过程中电机内部 转子线圈与定子摩擦造成线圈绝缘层损伤发生短路损坏发电机的严重后果。3.防范措施及建议：(1操作人员要熟悉设备

9、的结构，才能对设备实施有效地检查。(2当发现设备出现异常情况时，不要轻易放过，要对设备彻底检查，并及时修复存 在问题。(3要加强员工设备维护保养知识的培训。机器盖子未扣牢打碎风挡玻璃1 .事件经过：2010年12月4日上午10时左右，有一辆小轿车停靠在我站打开前机器盖子检 查车况，检查完成后司机没有把车辆前部机器盖子扣牢就启动车辆，前机器盖突然后 翻打碎了打挡风玻璃，幸好没有伤到司机和造成其他交通事故。2 .事故原因：司机安全意识差，检查完车辆后没有把前机器盖子扣牢。3 .事故教训：4 1车辆维修、维护后一定要仔细查看各部件是否恢复完好才能启动车辆。5 2加强安全意识培训，从小事做起。电容进水

10、潜油泵无法启动1 .事故、事件经过：记得是2009年8月份的一天晚上10:20，某站当班员工韦某在给一辆柴油车加 油时突然加不出油，这时她第一反应是这台加油机的电源开关跳闸了，立即跟客户解释,并引导客户到另外一台加油机加油，但还未加出油，她立即向设备管理员罗某和站 经理汇报，两人立即对加油机和潜油泵、感应器电源等进行检查，但未发现问题，经验 丰富的罗某跑到0跺油储油罐的操作井检查潜油泵的状态，发现潜油泵发烫 处于不 正常状态，随即向储运安全部罗主任汇报，当夜罗主任和设备管理员到站维修，发现潜油泵的 电容器”被水浸泡了，造成短路发热，电容器”有自我保护作用，迫使潜油泵不 工作，后来拆下 电容器”

11、吹干，重新装回原位。潜油泵和加油机都正常运行了。2 .原因分析及经验教训：潜油泵的电容器”被水泡,造成短路发热，迫使潜油泵停止工作是直接原因。设备安全员日常检查不够认真仔细。3 .防范措施及建议：制定潜油泵专项检查表，定期认真安全检查。加强对潜油泵维护知识的培训。一件可怕而真实的事2003年3月，时逢大一，我们班集体到河池市金山水进行烧烤野炊活动，我们班副 班长（女戴着隐形眼镜参加了我们这次活动！就在她开始以木炭生火之后的几分钟，她 突然大叫一声，然后很痛苦的跳来跳去，在地上打滚，全场的人都吓呆了，没人知道 究竟发生了什么事？当时,我们班主任见此情况，急忙拨打120,将她送到医院，医生检 查后

12、遗憾地说，她的左眼失明了，当时我们全班同学听到这个消息后万分惊诧和痛惜！失明的原因就是隐形眼镜所导致，因为隐形眼镜是用塑胶制成的，篝火的温度熔 化她眼中的隐形眼镜！提醒:参加野外烧烤或任何有可能接触到火源的时候，请不要戴隐形眼镜！酒后乘车遇险情4 、事故、事件经过：2010年2月12日晚上与几个朋友一起聚会，因为之前相约好聚会要喝酒，所以 大家都没有驾驶机动车来，到晚上23点的时候聚会结束，然后等的士准备各自回去，因为太晚了一时间找不到车，后来就近叫了一辆三马车，就一起坐车回去，车开到半路 的时候其中一个朋友说前面就到他家了 ，叫三马车司机停车，车上声音比较嘈杂，司机 没听清，车速已减慢，但没

13、有完全停下来，此时要下车的人直接从车上跳下来，我们都没 有反应过来，他已经重重的摔在了地上不能动弹，车完全停下来后我们立即跑过去扶 他起来，但他已经昏迷不醒失去知觉，面部伤得很严重，我们立即把他抬上车送往医院 急救。后续治疗面部缝了 6针，头部经过CT检查没有影响到大脑，手脚等地方轻 伤。直到春节前的几天还在医院住院治疗，前后花费2000多元治疗费。由于伤者在送到医院后情况紧急，没有人注意到三马车司机偷偷的溜走了 ，没有 能够追究到司机该负的责任。2.原因分析及经验教训：(1当事人意识到不能酒后驾车，但没有意识到酒后坐车存在的不安全因素，所搭 乘车辆的安全性能是否符合要求、是否为规范运营车辆、

14、司机是否有驾驶证等；(2由于酒精的作用，当事人往往过高估计自身能力，认为平时可以做到的事情喝 酒之后也一样可以办到，所以很容易判断失误导致事故；(3由于没有现场把开车的司机留住，得不到相应的赔偿。3.防范措施及建议：(1坚决不能搭乘无营运证的摩托车、三马车、以及柳微面包车等，因为无证经 营,就不能确保乘车人的安全以及造成事故后的赔偿等问题 ；(2饮酒者最好有个清醒的人在旁边看护,以便及时制止其做出的不安全行为；(3搭乘营运性质的车辆要尽可能记住车牌号或司机姓名等，以便在发生事故后司机逃逸或者其他事件发生后可以快速的找到证据。煤气软管烧化出火情1 .事件经过:2010年11月15日，油库一名员工

15、在家中用煤气炉烹煮食物，开火后便离开厨房 到客厅看电视。10分钟左右，厨房内冒出白色浓烟，并散发出刺鼻的焦味，随即，该员 工捂住鼻子跑进厨房，发现煤气连接软管处泄漏燃烧，急忙将煤气罐阀门关闭，用水浇 灭着火部位。此时厨房内铁锅、案板、窗户等均被烧坏。2 .事故原因：由于厨房面积小，煤气炉输气软管摆放位置离炉灶火苗圈太近，在火苗的高温 炙烤下软化脱落，最终导致煤气泄漏引发火灾。该员工对家庭用火安全意识差，使用火炉等明火煮东西时，应注意看管，防止干 烧起火，同时要注意开火不要过大。3 .防范措施：使用煤气、石油液化气等明火煮东西时要注意看管 ，防止煮物溢出、干烧等 情况。煤气炉输气管摆放位置应与炉

16、灶火苗圈保持一定的安全距离，气源与火源不 可近距离接触，防止炉子非正常出火。如闻到家中弥漫煤气等异常气味时，不要开灯、不要点燃火种，应首先切断家 中的煤气，同时马上开窗散气，并查找漏气源。因煤气泄漏发生火灾时应保持冷静，首先切断气源，切记断气即断火如果 火势较大煤气灶阀门附近有火焰，可用用湿毛巾、湿衣物包手，尽快关闭阀门。针对此案例举一反三，冬季来临，气候干燥，大家更要注意家庭用火安全，由于气温 低，燃气管线容易发脆开裂，使得气体泄漏引发火灾，建议各员工应对住宅用火、用 电、用燃气做一次全面检查。附:安全经验分享引言安全管理因行业的性质、特点不同，面临着不同的严峻性和复杂性，但就如何提 高员工

17、的安全意识，实现由 要我安全”的低级阶段向 我要安全”的高级阶段发展是 安全管理共同探讨的课题，是一个企业安全管理的重点和方向，也是难点，值得反复深 思。安全经验分享就是通过开展岗位风险识别、交流事故教训、分享安全工作经验 的方式，促进员工相互学习HSE知识，启发员工的HSE意识，不断增强发现、识别风 险的能力，激发全员积极参与HSE管理，创造一种以HSE为核心的 安全文化”同时， 能强化员工正确的HSE做法，使其自觉纠正不安全的习惯和行为，树立良好的HSE 行为准则，促进全员HSE意识的不断提高，形成良好的安全文化氛围；也是由领导讲 员工听的 填鸭式”被动安全教育方式，向员工自己讲大家听的

18、全员主动参与式”安 全教育方式改变的有效形式。1安全经验分享及其重要性1.1 术语1.1.1 安全经验分享安全经验分享，是将本人亲身经历或看到、听到的有关安全、环境和健康方面 的经验做法或事故、事件、不安全行为、不安全状态等总结出来，在一定范围内进行介绍和讲解，使事故（包括未遂事故教训得到分享、典型经验得到推广，达到提高全 员安全意识和技能的目的。1.1.2 生产安全事故生产安全事故是指生产经营单位在生产经营活动（包括与生产经营有关的活动 中突然发生的，伤害人身安全和健康，或者损坏设备设施，或者造成经济损失的，导致原 生产经营活动（包括与生产经营活动有关的活动暂时中止或永远终止的意外事件。1.

19、1.3 不安全行为不安全行为指能造成事故的人为错误。如操作错误 ，忽视安全，忽视警告，使用不 安全装置设备，手代替规定工具操作，未戴安全帽和系安全绳等。1.1.4 不安全状态 不安全状态指曾引起或可能引起事故的物的状态。如防护、 警示装置缺乏或有缺陷，维修、 调正不良，设备、设施、工具、附件有缺陷，设 计不当，结构不符合安全要求，设备在非正 常状态下运行，生产场所环境不良 等。1.2安全经验分享的重要性在生产经营过程中，设备、人员、制度、环境是影 响安全的四大因素。其中，人的因素最为 重要，因为设备、制度、环境方面的缺 陷一是较容易改变，二是在一时无法改变时还可以通 过人的行为进行防范。因 此

20、，如何提高员工的安全意识、岗位风险识别的能力，是企业不断发展的需要，是企业实现和谐安全发展的需要。总之如何加强安全教育问题，可以讲各企业都进行了不同形式、不同深度的探索，最为普遍的教育方式是由领导或专业人员在 台上给台下员工读文件，学报纸、讲事故、说教训等，这一方式内容较为枯燥， 是让员工被动参与， 被动学习，员工的积极性不高，正是因为员工的参与性不 强，员工接受到的信息就不多，印 象就不深。我们经常听到 这个方面的问题我们 经常讲，员工就是不听”这样的感叹，实际上 就是证明这一教育方式的效果不佳。 安全经验分享教育方式实现了角色的转变，具有场面生动，感染力强，内容丰富等 特点，容易让员工切身

21、体会到事故带来的危害性和安全的重要性，而且能从正反两个方面引发员工认 真思考和领悟。由于这种方式员工自觉参与性强，印象深 刻，达到了潜移默化提高员工安全 意识的效果。随着员工安全意识的提高， 就会 养成干任何工作首先想安全再作业的良好习惯，就会自觉遵守规章制度和操作规程，就会自觉纠正不安全行为， 主违”现象就会逐渐减少， 达到安全上 只有规范 动作，没有自选动作”的目的。可以说安全经验分享是当前提高员工安 全意识的一 种有效形式。2安全经验分享的意义通过长期坚持开展安全经验分享，能启发员 工互相学习，激发全员积极参与 HSE管理，创 造一种以HSE为核心的 学习文 化”；同时，能使员工自觉纠正

22、不安全习惯和行为，树立良 好的HSE行为准则， 促进全员HSE意识的不断提高，形成良好的安全文化氛围。3安全经验分享的内容可用来进行安全经验分享的内容很多，凡是涉及到健康、安全和环境方面的内容都可以拿来 进行安全经验分享， 可以是自己或别人的遇险经历，可以是从书上或电视或报刊杂志看到的 不安全故事，可以是自己或别人好的安全做法等。4安全经验分享的形式安全经验分享的形式非常丰富，可以是由员工通过讲故事的方式直接讲述；可 以是口述十多媒体、图片、照片；可以是制作板报、宣传栏等形式。安全经验分享 的形式也可分为集中安全经验分享（如专题安全经验分享会、会前安全经验分 享）、日常安全经验分享（文章、板

23、报、宣传栏）两种形式。4.1直接讲述利用 班组长、生产例会、交接班会、员工大会、早会等，让参会的某个人将自己亲身经 历或看到、听到的安全健康环保等方面的事以讲故事的方式在会议上讲经过、危 害、感受、自己认为应吸取的教训，通过讲安全小故事的方式，达到别人的教训成为自己的经验”的目的，让员工在听故事中潜移默化的提高自身安全意识，让员 工在分析故事中自然参与安全活动，逐步强化和巩固防范知识与技能。直接讲述需要注意的四点：一是在会前要有安排员工提前作好准备。二是要采取讲述故事的方式进行，不要讲大道理和官方语言，故事不易太长，道理不易太深奥，尽量 百姓化。三是 最好以基层班组为单位开展，人数不易太多，否

24、则会影响每位员工 都参与的机会，人多人际关系就复杂，会影响员工参与的气氛。四是让部份员工 先参与进来，慢慢的让所有员工都参 与到经验分享中来。 总之，是要让员工自己 讲，讲的员工他就会去想如何才能讲好、讲深动，就会自己先进行分析和总结。4.2文章、板报、宣传栏将有关HSE方面的知识通过网上发表文章、或通过办板 报、制作宣传栏的形式，引起员工 的注意，促使员工从事故或事件中汲取教训， 充分认识安全工作无小事，将日常工作中的小 事做细、做精、做到位，为实现企 业安全生产无事故打下坚实基础。4.3借助多媒体、图片等收集事故爆炸现场照 片、现场调查资料以及权威的事故原因调查分析鉴定意见，对事故现场利用

25、多媒体直观再现，真实展示触目惊心的事故现场、被爆炸冲击波破坏的建筑物以及人员急救等场面，通过具有强烈冲击力的图片、视频效果，使事故现场深刻地印在 员工们的脑海里，警示员工不要触摸安全生产”这一高压线。5安全经验分享的 类型安全经验分享可分为事故教训分享、安全做法分享和不安全行为、不安全状态分享三种类型。5.1安全做法分享 通过介绍、总结自身好的实际做法或看到、听 到别人好的经验，对受听者起到借鉴和启发，主要是推广典型经验和做法。5.2事故教训分享通过讲述亲身经历的事故、事件（险情）或讲解其他事故案 例，对受听者起到警醒作用，能 举一反三，做到事故资源共享和教训的吸取。5.3不安全行为、不安全状

26、态分享 通过讲述自身或看到、听到的不安全行为，和看到 的不安全状态，使受听者进一步认识人的 不安全行为、物的不安全状态，从而规 范参与者自身行为和有利于查除各类隐患。6安全经验分享的时间 安全经验分享在时间安排上要灵活，利用各种会议、培训等活动正式开始之前进行时，时间 不 宜过长，一般掌握在5min以内。专题的安全经验分享会时间可以适当延长，总时 间控制在1-2h左右。7安全经验分享的人员 安全经验分享的讲解人员可以是主持 人、会前指定人员等。专题的安全经验分享会可以要求每位参会人员都讲一个安 全小故事。8安全经验分享的记录 任何活动开展后都应有记录，记录也是各种考 核的依据，各种会议要指定记录人员。安全经验分享”记录的内容主要是：参会人员姓名、讲故事人员姓名，所讲安全故事的主要情节、吸取的经验教训、好的安全做法等。9安全经验分享的注意问题石油是高风险行业，安全经验分享是提 高员工安全意识的一种有效方式，是要让员工讲工作、生活中的安全事例、安全 事故，让员工全员参与，从而潜移默化的提高员工安全意识，因而应注意做到 四忌四要”。9.1忌重形式、走过场，要注重实际效果 安全经验分享的目的是要警钟 长鸣，吸取教训，要让员工从发生在身边活生生的事故教训中 真正得到启迪，防 止类似事故的再发生，而不是为了按照上级或领导意图来机械地完成某项工作任务，简单地将事故当