项目管理新华软件公司案例分析

1、第一组计算生命的长度项目管理小组报告2015/11/16新华软件开发公司挣值管理成功之旅计算生命的长度LeaderReport and Technical TeamCase interpretation TeamSummarize and Analyze TeamHow weworkWBSLeaderReport and Technical TeamCase interpretation TeamSummarize and Analyze TeamLeader-张茜100Report and Technical Team110Case interpretation Team120Summari

2、ze and Analyze Team130How weworkWBSReport and Technical TeamHow weworkWBSReport and Technical Team110PPT制作-张茜111汇报人-贾继斌112Case interpretation TeamHow weworkWBSCase interpretation Team120案例背景解读-袁彬121试点工程解读-陈林林，朱丽122试点结果分析-朱春梅123Summarize and Analyze TeamHow weworkWBSSummarize and Analyze Team130案例总结-

3、刘创131问题分析-贾继斌132好了，下面让我们来认真讨论一下这个案例吧。咦？刚刚？刚刚也是很认真的啦看看我认真的眼神，我可是一点开玩笑的意思都没有哦试点工程怎么做出创意开花结果总结与分析CONTENTS视觉传达背景公司概况公司概况案例背景引进挣值管理案例背景-公司发展历史1995-2002 发展期发展期 IT软件设计开发作为一个新兴产业在国内还是处于起步发展阶段。 几个计算机技术人员合伙凭借这样的历史背景，抓住机遇，经过十年的打拼，为自己在国内打下一片天空。2003-2007 转型期转型期 兼并了一些小的软件开发公司 放弃了传统的为小公司做系统开发的业务 专门承接国内大集团公司的ERP开发和

4、大型商业银行的各类交易系统的设计开发工作。高速发展期2008-2011 高速发展期 业务量开始逐年增多 业务范围也扩展到了香港，美国等多个国家和地区 最近五年，公司每年的营业收入保持着30%的高速增长，2012年的营业收入已经上亿元。案例背景-公司项目管理概况WBS瓶颈HOW COULD THAT HAPPEN?人治案例背景-引进挣值管理提出提出决定授权试点工程怎么做出创意开花结果总结与分析背景CONTENTS视觉传达试点实施试点实施试点工程如何引进挣值管理试点工程试点工程-战略目标对项目时间和成本进行集成控制增加管理的透明度搭建各部门沟通的平台试点工程-实施思路1、明确PMO的职能角色，为项

5、目提供支持服务2、建立良好的流程和评价体系3、将挣值管理的知识培训员工4、所有项目实施挣值管理试点工程-问题与应对如何定位PMO明确定位PMO为“咨询者”试点工程-问题与应对如何制定项目进度表“抓大放小”试点工程-问题与应对如何制定挣值管理评价体系“亮灯管理”亮灯管理CPI,SPI试点工程-数据收集 挣值EV按照80小时的工作包为监控点 实际成本值AC每天的实际工作登记 数据检查指标解决“数据造假”和“数据搜集过于详细” 成果：明确自己的工作量和工作效率，了解了其他成员的成果，对自身有了清晰的定位。试点工程-数据应用监控监控成本和工期SPI（进度）与CPI（成本）判断采取什么措施 单项目：通过

6、SPI和CPI的数值判断亮什么灯 多项目：看核心指标试点工程-数据应用监控监控成本和工期识别风险并及时排除： 对项目风险的监控不容忽视 客观存在的“定时炸弹”试点工程-数据应用预估预估成本和工期总成本估算： 假定项目剩余部分成本按项目已发生成本发展趋势变化的预测方法。 此时的预测公式为： EAC = BAC + (BAC-EV)/CPI假定项目剩余部分成本按项目计划成本(预算)发展趋势变化的预测方法。此时的预测公式为： EAC = AC + BAC - EV试点工程-数据应用预估总工期估算 关键路径 根据项目实施项目关键路径上的时间长度来决定，参考估算公式预估成本和工期试点工程怎么做出创意开花

7、结果总结与分析背景CONTENTS视觉传达试点结果试点结果开花结果引进挣值管理效果如何汇报工作Work reports大大降低了管理成本，增加了高层管理人员的管理幅度和透明度-李副经理汇报工作Work reports提供了量化的标准和科学的管理制度，一改“人治”的粗放管理。-质量部总监段鹏汇报工作Work reports统一了各个部门的管理方法，搭建了信息沟通交流的共同平台，减少误解，降低管理成本。-第一位发起人刘大伟汇报工作Work reports增加了经济效益增强了团队成员的凝聚力-财务部吴经理决定在所有项目中推广大规模的推广是否顺利呢？Then Challenges 项目数量剧增，挣值管

8、理在单项目管理的应用无法满足需求一份努力一份收获项目管理办公室（ PMO）的职能得到进一步加强“咨询者”转向“运作者”，负责公司所有项目进度、人员和资源的调度完善了对项目完工成本的预测方法运用现成公式预测方法基础上，加上了人的主观判断和分析。更为全面和精细的综合管理上升到了范围、进度、成本、 风险综合管理。加强质量管理，实现一体化将挣值管理与质量管理实现结合，实现了项目进度、成本和质量的一体化控制。试点工程怎么做出创意开花结果总结与分析背景CONTENTS视觉传达自主思考自主思考总结分析从挣值管理我们学到了什么新华软件开发公司挣值管理成功原因第一组 计算生命的长度SUMMARIESSUMMARIES成功原因小结小结未来的思考1.管理过程依从于标准, 过于复杂2. 没有针对规模和行业的具体指南3. 挣值分析技术存在一定的不完善性4. 挣值管理的应用环境发生了一些重要变化1、引入挣得时间概念：将己完成工作的实际完成时间与计划完成的时间进行比较。更能体现出真实情况，也是项目管理者所想知道的结果。2、开展挣值管理相关活动，邀请管理层与员工一起学习理解挣值管理的理