电力安全管理十个松与紧

1、电力平安管理十个松与紧平安管理是企业的生命线，也是搞好电力平安生产的根本保证。那为什么天天讲平安、日日讲管理，效果还 是不尽人意呢？笔者通过分析，认为目前电力系统的平安管理工作存在着问题，具体表现为 10 个“紧与松 。1、在会议上紧，生产现场松某些领导往往在会上强调平安，会后就不去管生产现场如何，而基层工作人员认为既然领导不够重视， 我们为何管那么多，所以现场工作也是马马虎虎，得过且过。2、政策来时紧，风头过后松政策来的时候大家认真学习文件，努力贯彻精神，并成立平安委员会或平安小组，对生产领域进行一些检查。但风头一过去，未整改的工作也就算了，已经着手整改的也拖拖拉拉，不了了之。3、出事故后紧

2、，没事故时松一旦真出了事故，当事人及有关领导也知道自己有不可推卸的责任，因此努力改变现状，采取亡羊补牢 的补救方法，并想方设法回避责任，尽量减少上级主管部门对自己的处分。随着时间的流逝，就慢慢淡化了 上次事故的教训，一切又恢复原样。4、形式上很紧，实际上很松一些企业的平安管理工作，从形式上看是抓得比拟紧的。例如，一些平安标语四处张贴，还做平安活动 形式记录以应付上级检查等。但实际怎么样呢？虽然严格按 “两票三制 “三不放过 执行是?平安简报?上常写 的口号语，无论在大会、小会上都强调过，可是还有些人竟然不知道 “两票三制 、 “三不放过 代表什么？如 果对其两者内涵都不懂，又何谈贯彻到实际工作

3、中去呢？5、领导来时紧，领导走后松一般上级领导到下级单位检查都预先通知、安排，这无疑是给对方提个醒，让他们有了充分的时间进行 准备，把该管的事管一管，该做的事做一做。而领导走后呢，问题依然存在，习惯性违章、管理不到位现象 屡见不鲜。这叫 “检查来了一阵风，检查过后又是松 。6、奖励看得紧，惩罚做得松奖励与惩罚最重要的是严明，该奖即奖，该罚那么罚，只有这样才能使奖金与罚款真正成为有效的平安管 理手段，但有时严重失去平衡。通常，对平安工作作出奉献的人，把奖金看成是自己应得报酬，要求按时全 额发放，而一旦违章、违纪造成事故，就强调客观因素，找理由推卸责任，而主管人碍于人情关系，不敢真 抓实管，只好睁

4、一只眼闭一只眼，象征性地处分一点，图个形式就算了事。其实这种做法会给平安管理工作 带来负面的影响，更不利于企业的有序、健康开展。7、条件差时紧，条件好时松工作环境不好，条件差时能引起领导的关心，职工的警惕，平安专职的重视，能扎实稳妥地过难关。相反，条件改善时，较好的生产环境，往往会导致领导的疏忽，平安专职的轻视，职工的大意而痛失 “荆州8 心情好时紧，心情差时松每个人都会有情绪波动的时候，但情绪的好坏不应影响工作。但有的人快乐时责任心很强，平安工作也抓得紧，而一旦情绪低落时，工作效率不佳，责任心也差，平安意识相对淡薄，很容易出过失。9、效益抓得紧，平安意识松一个企业的根本目的是追求利润最大化，因此个别领导承包者 一贯坚持能省那么省的原那么，片面追求经济效益而无视平安管理的投入。在一些水电企业竟然认为每年的电气预防性试验可以不做，或者23年做1次,有的连必备的平安用具也省去，还有现场早该淘汰的设备还在继续运行，这些现象加大了平安隐患。10、个别抓得紧，总体抓得松往往是主管平安的抓得紧，大多数人抓得松，甚至对平安生产不闻不问平安